縣長在全縣三重調度會講話

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同志們：

今天我們用一天的時間，召開全縣“三重”工作調度會。會上，聽取了29個項目牽頭縣領導和牽頭單位負責人的匯報，聽了之后，感到大家對所抓的工作非常熟悉，談的很具體，說明大家工作很認真，工作抓得實。海云縣長分別對29個項目進行了點評，并就下一步工作提出了明確要求，講得很好，我都完全同意，請大家認真抓好落實。

總體來看，前一階段大家認真按照“三重”工作方案要求，思想上高度重視，措施上扎實有力，在全縣上下呈現出只爭朝夕干事業、聚精會神謀發展的良好氛圍。29個項目都取了階段性的成效，特別是昌銅長高速公路、生態經濟園區、奔步科技、溫泉地熱資源開發、大型賓招項目、醫院住院部、二源化工擴建和技改等項目都取得了較快進展，基本達到了進度要求，有的還取得了意想不到的效果。金源、榮通、新佰泰二期建設、定江商貿中心、造林綠化“一大四小”工程、“三改一建”等項目也有了一定進展。但也有個別項目由于主、客觀原因未能達到進度要求，甚至個別項目還停留在一張紙上。29個項目之所以進度不一、效果不一，主要是由于主觀上有差距、認識上有差距，開會多、落實少，或者議而不決；被動應付多、主動推動少；聽取匯報多、主動協調少。目前，一季度已經過去了，大家務必站在講政治、講大局的高度，按照縣委、縣政府的工作部署和“三重”工作方案的具體要求，拿出“獅子”的勇氣強作風，拿出“老虎”的霸氣抓項目，拿出“猴子”的精明破難題，確保各項任務的完成。在這里，我就全縣“三重”工作講三點意見。

1.要始終保持“搶”的強烈意識。一是要搶機遇。俗話說，錯過一次機遇，可能失去一個時代，抓住一次機遇，就可能闖出一片天地。很多在工作時間較長的同志都跟我說，80年代未90年代初，與周邊縣市相比，的經濟狀況是比較好的，浙江、湖南、湖北、四川等地的人都前來我縣打工掙錢、養家糊口。但由于我縣滿足于現狀，未能很好地把握住發展機遇，已經逐步被邊緣化了。隨著昌銅長高速公路的修建和國家產業政策的調整，我縣即將迎來難得的發展新機遇，通過在座各位的共同努力，一些過去申報批不下的項目現在有望批下來了，過去引不進來的大項目現在引進來了，過去未開發的項目或資源利用起來了，“守著金山受窮”即將成為歷史。但要真正實現“追趕發展、綠色崛起”，迫切需要我們用“改變一方面貌、造福一方百姓”的精神，只爭朝夕、搶抓機遇、搶得政策、搶來支持，勤跑善爭，大干快干。只要有利于發展的都要快馬加鞭去搶、鍥而不舍去奪。在29個項目中，奔步科技、“三鎮一湖”示范工程、溫泉城防工程、小流域綜合治理等項目都需要我們抓住國家政策走向，力爭獲得國家更多的政策支持。二是要搶時間。時間不等人，發展不等人，的事業等不得。發展慢不得、工作拖不得，必須三步并做兩步走，在有限的時間里創造更多的價值、謀求更大跨越。當前，少數干部對“5加2”、“白加黑”干事創業有看法。可以說，目前我們是在為錯過的機會補課，如果仍然停留在等等看、悠著干，那么將永遠落在人家后面。29個項目是我縣今年經濟社會發展的重中之重，是四套班子集體研究的，目標要求都已確定，大家必須按照時間進度要求往前趕。特別是昌銅長高速公路的征地拆遷要抓緊，必須確保4月底前交地；溫泉地熱資源開發必須確保盡快取得采礦權，6月底前要正式開工建設；“三改一建”的開工要抓緊，榮通、新佰泰二期建設必須確保10月底前投產，以上這些項目是我縣今年巡回看變化的備選點。奔步科技項目要盡快達產達標，確保完成年產竹鍵盤100萬套，上繳稅收1000萬元以上的任務。三是要搶爭先。我們任何一項工作都不能滿足于平平來、慢慢干，如果這樣就選擇了平凡、失敗和落后，將永遠成為旁邊者和匆匆過客。我們“山上”的干部要敢于和“山下”的干部比，敢于與強者比、與快者賽，應具有爭當縣域經濟和行業排頭兵、領頭羊的信心和膽識。在座各位都要搶當弄潮兒，爭取每季都有新起色，以每個人和每個崗位的一小步成就發展的一大步。如果29個項目都能夠按照目標要求完成，我想，今年我們“財政收入總量全省進位、增速全市爭先”的目標就一定能夠實現。“一大四小”工程、城鎮化建設、生態環境保護等工作就有可能在全省、全市站位前移，創優爭先。

2.要始終保持“比”的昂揚斗志。當前，我縣的發展目標早已明確，發展的號角早已吹響，必須鼓足干勁，一往無前，即使前面有再大的困難，也要披荊斬棘、過關斬將、勇于比拼。任何事業總要經歷一番風雨、走過一路坎坷。俗話說，三分天注定，七分靠打拼。29項工作都是縣委、縣政府集體研究、敲定的項目、議定的工作，這就要求我們必須一鼓作氣、一抓到底。一是要比進度。剛才，大家都聽了各個項目組的匯報，哪些項目進度較快、哪些進度較慢，大家心里都有本帳。希望會后各位縣領導和牽頭單位對所負責的項目進行一次認真研究，按照“項目化、時間表、責任人”的要求，抓好所牽頭項目的工作落實。每個項目組既要跟確定的目標要求比，也要跟其它28個項目的進度比。二是要比運作。為什么有的項目短時間內就有了突破性進展，有的還是河山依舊，甚至抓了幾年也沒有明顯變化，這既有客觀方面原因，但主觀上不努力，運作能力不強是根本的。按照省、市要求，今年我們的城鎮化建設必須撬動10個億以上，縣財政和城投公司直接投入不到1個億，另外9個億如何來，關鍵靠運作。今年以來，有意到我縣投資城市建設的財團或有實力的公司還是較多的，關鍵是看我們如何運作好。如最近浙江貝利建設集團擬到我縣投資3億元建成10萬平方米的商務中心區，上周五常委會已原則同意香港客商在我縣投資建設四星級賓招項目等。三是要比成效。今年的“三重”工作共分29項，可以說縣四套班子領導人人身上有任務、人人身上有目標，真正體現了“千斤重擔眾人挑、人人身上有目標”。這是檢驗我們班子和班子成員以及各級干部能力強不強、作風硬不硬的“試金石”。年底，縣委、縣政府將按照項目的目標要求，予以考核，兌現獎懲。

3.要始終保持“干”的務實作風。所有的事情都是干出來的，離開了干，一切都是紙上談兵，空中樓閣。今年一季度，29個項目正是憑著大家求真務實、真抓實干的作風，才取得了一季度的成績。實干興縣、空談誤事。事實證明，大干大發展、小干小發展、不干不發展。今年是的大干之年，希望大家要以實干為榮、以實干為責，懷著對發展負責、對人民負責的不懈追求，在項目建設主戰場大展身手，大干一場，干成大事。一是要主動干。富蘭克林說過，“你要追求工作，別讓工作追求你。”講得就是工作中凡事要主動，主動才能把握機會，主動才能贏得先機。各位縣領導所負責的項目，在班子分工中屬不屬于你分管，都由各自牽頭負責，分管領導協助抓好項目實施。因此，請大家一定要主動抓、大膽抓、放手抓，能協調好的事情要想方設法協調好，實在不好協調的提交協調組研究。切不可等待觀望，被動應付。二是要敢于干。敢干是魄力。29個項目的任務有輕有重、有難有易，但每個項目要解決的問題、要破解的難題都不少，這就要求大家要勇于擔當、敢于拍板，不管你所負責的項目資金量有多大，程序有多復雜，社會關注程度有多高，只要我們牢牢把握了“集體研究、依法（依規）辦理、抓緊實施”三條原則，就不要怕別人說三道四、胡說八道，盡管大刀闊斧干。我認為，只要把工作真正當作一回事才會干成事、把困難真正不當作一回事才會不怕事，把名利真正當作另外一回事才會不出事。負責有風險，但不負責有更大的風險。4月9日的常委會已經明確，縣招標辦每個季度要對50萬元以上的項目進行匯總，由縣紀委上報市紀委備案。三是要扎實干。萬事干為先。干，就是要在全縣上下鞏固“機關作風整治月”活動成果，進一步深入開展“創業服務年”活動，營造加快發展謀大事、心無旁騖干實事、務實高效干成事的濃厚氛圍，讓廣大干部都能以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感干好工作，以“五加二”、“白加黑”精神，白天黑夜干、凝心聚力干，和衷共濟干。“三重”工作協調組要堅持每月召開一次協調會議，定期通報工作進展情況，協調解決有關問題，“三重”工作督查組要堅持“一月一督查、一季一調度”的督查通報制度。