樹立正確政績觀應當處理好三個關系

導語：樹立正確政績觀應當處理好三個關系一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

怎樣看待政績，如何樹立政績，這是每個領導干部都必須認真思考的問題。只有樹立正確的政績觀，才能真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。如果政績觀不正確，工作中就會急功近利、欺上瞞下，搞“形象工程”、“政績工程”，損害人民群眾的利益。樹立正確的政績觀，需要在實踐中正確處理三個關系。

處理好“唱功”與“做功”的關系。“唱功”，是鼓動群眾、發動群眾、組織群眾的一種能力，是領導干部應當具備的一種基本才能。但是，如果領導干部刻意在“唱功”上做文章，說起來頭頭是道，聽起來天花亂墜，但就是不干實事，不為人民群眾切切實實謀利益，這就走向了反面。領導干部不僅要有好的“唱功”，更要有好的“做功”，求真務實，真抓實干，善抓大事、實事，把政績體現在干大事、辦實事上。現在考核政績的內容很多很細，只有做了大事、實事，才稱得上是“功”。這里說的大事指的是事關經濟社會發展大局的事，實事指的是事關人民群眾切身利益的事，也就是諸如入庫稅收增加了多少，城鄉人民收入增加了多少，就業崗位增加了多少，居民儲蓄增加了多少，等等。這些看得見、摸得著、實實在在的硬性量化指標，最能體現工作的虛與實、經濟發展的快與慢、政績的大與小，也最能讓那些只顧“唱功”、沒有“做功”的人失去市場。

處理好爭獎杯與爭口碑的關系。獎杯，是上級對自己工作的肯定。對于有實實在在意義的獎杯，領導干部理所當然要爭，這有利于形成千帆競發、百舸爭流的生動局面，有利于推動工作不斷上新臺階。但是，如果領導干部干工作僅僅是為了拿獎杯，甚至為此搞一些不切實際的“達標”、“升級”活動，那對工作反而有害無利，使老百姓怨聲載道。因此，創造政績不能眼中只盯著獎杯，更要看老百姓的口碑。金獎、銀獎不如老百姓的夸獎，金杯、銀杯不如老百姓的口碑。千重要萬重要，群眾需要最重要。在任何時候任何情況下，領導干部都應始終堅持尊重社會發展規律與尊重人民歷史主體地位的一致性，堅持為崇高理想奮斗與為最廣大人民謀利益的一致性，堅持完成黨的各項工作與實現人民利益的一致性，把人民群眾滿意不滿意作為評判自己工作的最高標準。一切群眾不滿意的言行，都應當及時糾正；一切群眾不滿意的風氣，都應當堅決克服。不欺上瞞下，不追逐名利，不損害群眾利益。要爭、要拼、要搏的，應該是老百姓的口碑。

處理好有形政績與無形政績的關系。領導干部在任期內上了多少項目，興了多少企業，修了多少條路，造了多少座橋，建了多少幢樓，這些看得見、摸得著的有形實績，如果實實在在地推動了經濟社會發展，就理應作為政績考核的重要內容，因為這體現了領導干部的工作能力、工作實績，并能形成辦實事、求實效的政績導向。但是，領導干部不僅要注重有形的實績，而且要注重無形的、潛在的實績。尤其是各項社會事業、民主法制建設、精神文明建設等，有時雖然投入了大量的人力、財力，其成效卻難以很快顯現，但這些都是為有形政績創造發展條件、提供精神動力和智力支持的，是推動經濟社會發展十分重要的方面，也是全面建設小康社會的必然要求。因此，追求政績，必須堅持辯證、發展、全面、均衡、長遠的眼光，既要緊緊抓住當前人民群眾最為關心的問題，做一些讓人民群眾看得見、摸得著的實事，建立有形的政績；又要干當前、想長遠，多做一些諸如“百年樹人”這樣的長遠之事，為經濟社會的可持續發展奠定基礎，建立無形政績。用這樣的眼光看政績，以這樣的政績觀來指導工作，才能創造出真正讓黨和人民滿意的政績。