如何加強考察領導干部的思想政治素質

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一些曾身居要職也曾轟轟烈烈的領導干部的覆滅，使我們產生了這樣一個疑問：這些人的素質到底是高還是低呢?如果是高，他們何以身敗名裂，給黨和國家造成重大損失?如果是低，他們又何以曾身居要職，轟轟烈烈?這就給我們的組織部門提出一個問題：如何考察、從哪些方面考察領導干部的思想政治素質。

一、如何對待權力

對權力實質的認識是衡量領導干部素質高低的根本。素質高的人將權力看成責任、義務和使命，使用權力的惟一目的是為人民服務。而素質低的人則將權力看成私人財產，是特權，是謀取私利的工具，是顯示地位的標志，是光宗耀祖的旗牌。因為對權力實質的認識不同，獲取權力的目的不同，獲取權力的手段也不同。前者是在承擔責任、履行義務、實踐使命的過程中得到上級和群眾的信任，從而獲得權力。后者則往往是靠不正當、不光彩的手段獲取權力。因而，考察一名領導干部必須看他對上級權力看得重與淡，即是否想同一把手、上級那里爭不該爭的權力；看他對同級權力的爭與讓，是否和同級爭東搶西；看他對下級權力把握的寬與嚴，即是否給下屬應有的權力，還是集一切權力于一身。

二、能否堅持原則

堅持原則，是黨的領導干部應有的本色。但隨著社會的開放，外來思想文化的沖擊，以及國內國際形勢的變化，能否堅持原則的問題在領導干部中越來越突出。能否堅持原則是對黨的領導干部思想政治素質的嚴峻考驗。素質高的領導者在大是大非面前立場堅定，在原則問題上是非分明，在科學與謬誤面前頭腦清醒，在誰對誰錯的問題上客觀公正。相反，素質低的領導者在大是大非面前立場模糊，在原則問題上是非不分，出賣原則，在科學與謬誤面前缺乏清醒的認識，在誰對誰錯的問題上充當老好人。這類干部不僅僅只是個人素質問題，還會影響其他干部，影響黨內生活的正常開展和黨的健康風氣的形成。

三、為什么干工作

人們從事工作的動力有四個方面：一是為了生活；二是實現自身價值；三是因為責任和義務；四是為了理想信念。這四種目的是遞進的。根據目前黨員干部思想狀況，觀察其工作動力，可以分為兩類：一是憑直接目的，二是憑責任。而這兩個方面正是檢驗一個干部素質高低的試金石，素質高的干部常把責任、義務系在心上，不論升降沉浮，不管風吹雨打，總是一如既往地埋頭工作，有時即使受到誤解，甚至遭排擠、打擊，也不會表現在工作上。相反，有的人在干工作時總是先替自己打算，為自己設定好目標，他們在沒定的目標時間內會表現得很積極，很扎實。目標在設定時間內實現廠，為了下一個目標仍然很積極、很扎實。但目標不能如期實現，便一反常態，表現得消極、頹廢，和同志鬧不和，和上級鬧意見，更嚴重的要搜集黑材料，寫匿名信上訪告狀。

四、有無自由主義

隨著社會的不斷開放，民主進程的不斷加快，人們的思想越來越解放。一些人把自由主義、無政府主義視為民主，隨之而來的是一些不健康的言論、思想便流行蔓延起來。一些黨員干部也隨波逐流，這樣做不僅降低了個人威信，也損害了黨和政府形象。自由主義的另一種表現是對內部一些問題瞎表態，亂發議論。對集體沒決定的事情捕風捉影，胡亂猜測；對剛剛決定不宜公開的事情通風報信，跑風漏氣。這些行為影響了黨內生活的嚴肅性，破壞了內部團結和工作的正常開展。

五、能否承擔責任

有一定權力就有一定責任，有多大責任就有多大風險。從某種意義上講，領導干部從事的是一種風險性職業。所以，是否敢于承擔責任也是衡量一個領導干部素質高低的重要方面。領導者的責任來自兩個方面：一是對上的責任，一是對下的責任。對上敢于負責，不推不靠，不等不要。即該自己負責的，不推給上邊，不躲避困難，大膽負責。對下勇于負責。即在下屬拿不準問題時態度明確，遇到困難時幫助克服，工作失誤時客觀對待。這是素質高的表現。相反，對該自己負責的不敢負責，研究重大問題態度模糊，遇有困難躲躲閃閃，對工作失誤責任上推下卸，這樣的人是不能處在領導崗位上的。

六、怎樣用人

管仲曾對齊桓公說：“馬棧縛木，一曲而無不曲。”意思是說編馬柵欄開始用彎條子，下邊就得都用彎條子，直條子就派不上用場。意在提醒齊桓公用人要慎重，開始用什么樣的人，下邊就會出現一大批這樣的人。因而，用什么人的問題，不僅是領導者個人好惡的問題，而是涉及用人導向、黨的干部路線能否貫徹落實的問題。用己之人，為己所用，用公(公認、公推)之人，為公所用。在這個問題上最能反映出一個領導干部的世界觀。所以，考察一位領導干部的素質高低，必須考察他怎樣用人，用什么人。

七、靠什么團結人

素質高的領導者是靠自身素質、靠才干、靠人格魅力團結同志。這是健康的，純潔的，牢固的，長遠的。素質低的領導者則往往是靠權勢，靠手段，靠小恩小惠團結人。現在在一些地方盛行兩桌(酒桌、麻將桌)政策，這樣的領導者或許一時將自己周圍搞得一團和氣，也能完成工作任務，但其所犧牲的是黨的形象和國家的利益，帶出來的是不健康的風氣，后患無窮。確切地說，這不叫團結，是拉山頭搞幫派。

八、有無自控能力

每一個人都有自身的勢，都處于一種環境之中。勢有優劣，環境有順逆。處在優勢和順境之中容易思想漂浮，情緒膨脹，說過頭話，做過頭事。處在劣勢和逆境之中則可能情緒低落，精神頹廢，思想消沉。能否在兩種勢和兩種環境面前有效地控制自己，是領導者人生沉浮和事業成敗的關鍵。看一個干部有無自控能力，最重要的要看他自身之勢和周圍環境發生變化時候的表現，如自身地位提高、受到上級信任、工作取得了成績，受到下級和群眾擁護等。素質低的往往因渴求更高的目標將這些勢使盡，使過頭，從而走向相反的方向，素質高的人則往往很好地把握這些，更好地工作，為黨和人民做出更多的貢獻。金錢、美色、燈紅酒綠，看似能滿足人的本能需求，卻是有害的環境。素質高的人便遠離這些，素質低的人便憑借某些優勢靠近這些，最終為其所害。所以，檢驗一個領導干部素質高低，要看他是否受三個方面的左右，即是否受他人左右，是否受自勢左右，是否受環境左右。

九、怎樣對待批評

批評是思想斗爭的武器，沒有批評便沒有進步，沒有批評便沒有團結。但批評必然觸及人的自尊，所以，如何對待批評，則能反映出一個人的內心世界，即世界觀。素質高的人會站在大局的角度、工作的角度對待批評。素質低的人則往往站在個人的角度看待批評。素質高的人將別人的批評當作苦口良藥，因而歡迎批評。當受到批評的時候能夠認真反思自己，有則改之，無則加勉。而素質低的人將別人的批評看作芒刺，當受到批評時，不但不反思，反而以為別人和自己過不去，從而心生怨恨。前者既能作為朋友，又可委以重任，后者既不可用，也不可交。

十、是否有短期行為

用什么爭取上級信任和群眾的擁護是許多干部，特別是領導干部都要考慮的問題。而在這一問題上最能看出一個人的思想素質。好的領導者在處理問題時考慮更多的是國家和人民的根本利益和長遠利益，他們的工作思路、策略、措施具有科學性、計劃性、前瞻性和可持續性，其執行政策的行為是理智的、規范的。而差的領導者想問題、辦事情首先想到的是個人，帶有濃厚的功利色彩，工作思路、策略和措施往往帶有目的性、短期性，其執行政策的行為往往是盲目的、形式主義的、不規范的，在一個時期也可能將某項工作搞得轟轟烈烈的，但過后會暴露出許多問題，給黨的事業和威信造成損害。