注重四個結合抓好領導干部述職述廉考評工作

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**區分7個考察組，對全區41個領導班子和333名區管干部進行了述職述廉考評，并結合開展了后備干部推薦工作。考評期間，共對800余名干部群眾進行了個別談話，現場發放機讀評議表5775份，發放區管后備干部民主推薦表5775份。整個考評工作注重組織考評和群眾評議相結合，定性分析和定量分析相結合，干部考評和干部推薦相結合，考評分析和實績分析相結合，至目前為止已取得圓滿成功。

組織考評和群眾評議相結合。由區委組織部牽頭，會同區紀委及相關單位有考察經驗的同志在回避原則的基礎上組成7個考評組，分別對全區41個領導班子和333名區管干部進行述職述廉考評。考評工作堅持走群眾路線，群眾參與面較廣，測評表的回收率也比較高，考評大會現場共發放機讀評議表5775份，回收評議表5697份。在民主測評的基礎上，還對800余名干部群眾進行了個別談話，深入了解領導班子的建設狀況和領導干部的德才素質。此外，還邀請區級分管領導對區管干部進行了個人評議。

定性分析和定量分析相結合。在全市率先引入“干部綜合考核評價信息處理系統”，共設定28項考核指標，發放可用于機讀的測評表5000余張，提高了干部考核評價的科學性和有效性。信息處理系統對領導班子和領導干部個人分別設置不同的考核指標，領導班子考評主要設置了思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設等四大類14項指標；領導干部考評分正職和副職設置了德才表現和工作實績兩大類14項指標，其中正職側重測評領導能力，副職側重測評團結協作能力，做到了分類考評。充分發揮信息處理系統的智能化功能，對民主測評數據進行類型分析，以圖表的方式展示信息處理結果，為科學分析干部提供清晰的素材。同時，將信息處理結果與實績分析、個別談話等不同環節的考評結果相互補充，使多種考核評價方法互相印證、互為補充，引導干部樹立科學的發展觀和政績觀。

干部考評和干部推薦相結合。將區管后備干部推薦工作與區管干部述職述廉工作同步進行，采用會議推薦、領導干部署名推薦和黨組織推薦相結合的方式進行。會議推薦結合述職述廉會議同時進行，共發放區管后備干部民主推薦表5775份，收回5697份。經過分析匯總，共推薦出區管正職后備干部預備人選260人，其中3票(含)以上的有172人；區管副職后備干部預備人選459人，其中3票(含)以上的有287人。

考評分析和實績分析相結合。將考評工作與目標管理考核進行有機結合，充分發揮目標管理考核在集體實績考核方面的重要作用。綜合分析時，明確在目標管理考核中確定為考核優勝的單位，班子黨政主要領導的年度考核一般確定為優秀等次，其他區管干部的年度考核，班子成員在5人以下的可以另外確定1名為優秀等次，5人以上（含5人）的班子可以另外確定1-2名為優秀等次；而對于區街道考核總分最后一名、涉農街道（鎮）考核總分最后一名以及區級部門每一類別考核總分最后兩名的單位，城區街道重點工作考核得分最后一名、涉農街道（鎮）重點工作考核得分最后一名以及區級部門重點工作考核每一類別得分最后兩名的單位，市對區考核被一票否決的責任單位，班子主要領導當年考核不得確定為優秀等次。