鐵路項目部項目經理先進事跡

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編者按：本文主要從攻堅克難的先鋒旗幟；安全優質的堅強堡壘；項目管理的先進楷模；清正廉潔的一面鏡子進行講述。其中，主要包括：處處嚴于律己，用自身行動展示著一名優秀共產黨員的先鋒模范作用、建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，并制定了嚴格的獎罰制度、開辦職工夜校來提高員工技能、把好進料關，從源頭杜絕質量隱患、加強過程監控，把“三檢制”落到實處、完善制度、結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系、抓好落實，××始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點、把規章制度上墻，廣泛宣傳、監督公開，設立“廉政舉報信箱”、承諾簽認，針對各對口業務責任人簽定“廉正承諾書”、對關鍵崗位、關鍵部門負責人進行談話警勸等，具體材料請詳見：

今年39歲的××于1995年畢業于安徽建筑工業學院給排水專業，他先后參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設，目前擔任一公司××鐵路項目部項目經理。

××客運專線是國家鐵路網滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。2005年8月，一公司承擔了集團公司××鐵路i標其中位于六安境內38.85公里管段的建設任務，工程總投資約4.1億元，工程具有質量標準高（設計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區）、管理難度大（含橋梁、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均114米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋梁高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現澆梁施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經驗，又善于打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領導冥思苦想、幾經研究，最終確定了扭轉了邵懷34標嚴重虧損局面的項目經理××。

2005年9月，××同志奉命趕赴皖西上任，在××鐵路建設兩年多的時間里，他始終以高標準嚴格要求自己，堅持用制度管人管事，處處嚴于律己、以身作則，在他的帶領下，××項目部工程建設多次受到業主、監理和上級單位的嘉獎，施工中的安全、質量、進度、效益等各項工作都取得了較好成績：在上海鐵路局組織的6次信譽評價考核中，榮獲4次第一，2次第二名，獲得06年上半年集團公司勞動競賽第三組第一名，在公司組織的06年度、07年上半年勞動競賽中均獲得第一名，在局工指組織的06年度、07年度“××杯”勞動競賽中均獲得“優勝單位”稱號，先后獲得集團公司05年度“三工建設”標兵單位稱號、公司06年度、07年上半年“三工建設”先進單位稱號，項目部黨工委先后獲得上海鐵路局06年度“創雙優”先進單位稱號，集團公司06年度“先進基層黨組織”稱號，集團公司06年度“雙爭”活動“青年文明號”，公司06年度創建鐵路客運專線思想政治示范線“先進示范點”稱號。他本人也多次受到表彰：獲得06年度集團公司“勞動模范”稱號，集團公司04、05年度“先進個人”稱號，獲06年度“先進知識型員工”稱號，多次被評為公司“優秀共產黨員”、“先進生產工作者”。

攻堅克難的先鋒旗幟

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，××作為××項目部的第一管理者，他處處嚴于律己，用自身行動展示著一名優秀共產黨員的先鋒模范作用。

××鐵路西寧聯絡線特大橋是××鐵路全線最長的橋梁工程，也是業主指定的唯一創國優的橋梁工程。開工后不久，該橋的最初設計圖紙卻作廢了，新圖紙遲遲未能到位，工期計劃06年7月該橋就要架梁，面對迫在眉睫的工期，××茶飯不思，每天和總工程師挑燈研究最初的原始圖紙，針對設計中存在的缺陷一次次穿行在設計院和××公司之間，一次次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。通過××的耐心和努力，于06年春節后該橋的設計圖最終確定下來，并迅速形成了大干局面。但他自己卻沒趕回只要一個小時車程的家過春節，面對妻子和兒子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，現在項目施工這么緊張，我怎么能走得開”。06年6月份，××家里年邁的母親生病住院，當時正值西寧聯絡線特大橋施工的關鍵時刻，他匆匆趕到醫院，在那里呆了僅僅兩小時后，含淚囑托愛人陪伴伺候老人……

西寧聯絡線特大橋水中墩及水上現澆梁施工是一公司該領域施工的空白，更是××項目部的重點控制單項工程。為了確保架梁工期，他帶領技術和生產人員白天去查看現場，夜晚研究施工方案，早出晚歸、加班加點，終于攻克了鋼板樁圍堰、水中鉆孔樁施工和水中墩身施工等技術難題。在水中墩現澆連網續箱梁的混凝土澆注施工中他更是奮戰在工地一線，親自指揮，吃飯也只是簡單的扒幾口，這一干就是40多個小時，副經理王東看著他熬紅了的眼睛，心痛的讓他回去休息一會，他卻說：“把混凝土安全順利地打完再睡也不遲1直到最后一車混凝土順利澆筑完畢，他長長的舒了口氣，緊鎖的眉頭才舒展開……

“項目經理就是現場的排頭兵”，這是××經常掛在嘴邊的一句話，他明白施工現場情況瞬息萬變，管理者必須深入現場與大家共同研究，及時解決問題。他通過周密的現場勘查，對各工區、各構造物的人力、物資、機具設備等資源都進行了科學合理的配置，做到人盡其責、物盡其用。施工中，他既當指揮員又是戰斗員，在他的帶領下，項目部廣大參戰職工，日夜奮戰在工地，鑄造一個又一個輝煌：日澆注砼2000m3、日完成路基改良土40000m3、月均產值3200萬元，人均月產值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯絡線118個墩臺身的施工任務，創造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風，熟識他的領導評價他道：“××具備的已經不僅僅是‘中將’的水平了，應該稱他‘××大將’才對1……

安全優質的堅強堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復雜地質河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續梁現澆、跨國道現澆、懸灌梁施工……一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴峻的安全形勢可想而知。“困難面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領安質部員工根據《安全法》、《安全生產管理條例》等法律法規，結合現場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《××項目部創優規劃》、《關于設立黨、團員“三檢”監督崗及其職責的通知》等一系列規章制度。并要求全體員工要嚴格按照規章和規范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進行安全教育培訓8場1200余人次，并進行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現了開工以來安全生產的目標。

××知道“質量就是企業的生命”，為了爭取達到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，并制定了嚴格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網建精品、創國優，打造一流客運專線”、“干就達標準，建就成精品”的總體質量目標，制定了創優規劃，把開展“爭創紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內部旁站監理制度”活動結合起來，通過以下三點措施來進行質量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進料關，從源頭杜絕質量隱患。三是加強過程監控，把“三檢制”落到實處，設立以黨員、團員為主要成員的“三檢”監督崗，并為監督崗的員工配發了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴禁進入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優質工程，其中西寧聯絡線特大橋申報了國家級優質工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優質樣板（精品）工程。這些工程在業主主持的多次質量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質量現場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予“精品樣板”的工程，為集團公司、公司樹立了良好信譽。

項目管理的先進楷模

為了有效控制成本，提高經濟效益，××先從加強精細化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點，采取了以下措施：1、加強物資管理，成立了以物資、財務、試驗等部門組成的采購小組，對供應商的信譽、質量、價格進行評估和分析，做到擇優選材。2、加強協作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協作隊之間比進度、比質量的良好風氣。3、施工技術規范化，強化技術培訓和技術創新，鼓勵qc技術攻關，通過優化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產性開支，鼓勵節能降耗。5、積極加強與業主和設計代表的溝通協調，加大變更力度。他經常深入現場督察制度的落實情況，通過檢查發現問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關注成本的他，曾利用自己的信息優勢親自與三經理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節約支出40余萬元。在××的帶領下，項目部成本始終處于可控狀態，計價規范，計量收入及時，各項管理規范。

清正廉潔的一面鏡子

面對××項目部工程采購招投標項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優質、干部優秀的“雙優”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出臺了《關于開展“工程優質、干部優秀”活動的通知》、《關于開展廉政從業活動的通知》、《創“雙優”、建“示范”工作領導小組及辦公室職責》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政說話制度》等規章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強化監督、狠抓落實的機制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現四個做到：一是把規章制度上墻，廣泛宣傳；二是監督公開，設立“廉政舉報信箱”，公布廉政舉報電話；三是承諾簽認，針對各對口業務責任人簽定“廉正承諾書”；四是對關鍵崗位、關鍵部門負責人進行談話警勸。通過宣傳來進行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協作隊伍受到了教育，把創“雙優”、建“示范”活動，從知道轉化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發揮基層黨組織的監督保證作用，推進項目重大問題決策的民主化、科學化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負責人的人事任免、協作隊伍的選擇、承包工程的數量和單價、工程款的結算、大宗料的采購、經營招待費的報銷等等一系列有關生產、責任成本的重大事項進行黨、政及相關領導共同會簽，由班子成員、財務、綜合辦公室為責任人，對程序把關，并把責任人的績效作為項目考核業績的重要內容?！痢吝€定期組織召開領導班子民主生活會，于06年5月召開的領導班子民主生活會準備充分、資料完善、會議務實，得到了總公司**書記的贊譽。

曾有一個細節讓筆者久久難忘，那是06年3月份的事情，湖南一家進行橋梁施工的協作隊伍負責人找××匯報加征泥漿池臨時用地一事，得到三天內解決的答復后，那個協作隊負責人離開他辦公室前順手將一個黑色的塑料袋放在桌子上，××發現后讓那個人把袋子拿回去，那人卻說是一點心意。當聽到陳經理大發脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個協作隊的負責人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項目經理，××是個能夠經得起誘惑的人，他認真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規定作為自己的行動指南，用自己的言行影響著他帶領著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業的持續發展，一直默默奉獻著自己的青春。