優秀共產黨員先進事跡材料

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我于20*年初擔任建設公司總經理，回首過去的一年，我帶領公司全體員工，以工程局“四會”精神為指針，繼續推行星級（高標準、精細化）工作標準，強化市場意識和危機意識，充分調動員工積極性，真正把公司融入到市場競爭中，通過積極探索和不懈努力，在公司生產經營、文明施工、職工隊伍建設、企業文化建設等方面取得了一定的成績，完成了董事會20*年各項經濟技術指標。

一、公司生產經營任務完成情況

公司全年共計完成產值1.39億元，主要施工項目有中環觀山湖、金華園（南園）小區房建工程、迎賓二期、商業金融區、十三號路、興黔路道路工程、貴陽市行政服務中心裝修工程等。

其中由公司承建的中環觀山湖一號樓工程提前29天實現零坪節點工期目標，得到了業主、監理單位的高度贊譽。特別值得一提的是公司承擔施工的貴陽市行政服務中心裝修工程在時間緊任務重的情況下如期完工，該工程已于1月8日啟用，現已成為貴陽市為民服務的特色窗口、品牌窗口和形象窗口。

二、創新管理機制，實施精細化管理，促進公司管理再上新臺階

20*年，我根據工程局“四會”精神的新要求，結合公司實際，提出了一系列施工管理和經營管理新理念，即注重過程、強化內部管理——精細化管理、練好內功——應對市場、不犯低級錯誤——體現價值、最終目標——實現公司利益最大化。為此，制定并嚴格實施了“質量紅燈”制度、“安全管理建議制度”、“工程施工日進度報告制度”、“干部考核激勵制度”等。同時，我根據公司實際情況，提出對金陽新區承攬工程項目進行了承包經營，并簽訂了經營目標責任書，進行合同考核。

三、抓好已完項目的結算工作

由于歷史原因，造成了原來由工程局中標的貴陽市老城區、金陽新區的工程項目均未進行結算，且大部分工程項目完成任務時間較長，長者達5年之久，當時施工的工程技術人員部分已離開公司，給結算工作帶來了巨大的困難。結算結果又直接關系到工程局的利益和公司的生存發展。為此，我對結算工作高度重視，成立了結算部，各項目采取專人負責，明確相應的經濟處罰規定，由于措施得力，溝通協調及時，結算結果較為理想，某些項目結算索賠金額達4200多萬元。結算工作的有效開展為公司順利實現年終經營目標作出了較大的貢獻。

三、堅定不移地實施“依托金陽，向外拓展”戰略，提高公司的抗風險能力和持續增長能力

公司堅持以市場為導向，按照集團公司、工程局關于加大拓展非水電市場的指示精神，樹立創新型競爭理念，不等不靠，加大尋攬工程的力度，積極尋找市場突破口，瞄準房建市場。同時搶抓貴州省各地州市大力實施市政建設的機遇，以“依托金陽，向外拓展”的工作目標為指導，主動尋求合作伙伴，我在總結20*年上半年投標工作起色不大的情況下，采取一系列行之有效的措施擺脫困境，20*年年初至今，公司相繼中標中環觀山湖、金華園（南園）小區及畢節碧水星苑三項房建大標，累計中標金額近3億元。其中，中環觀山湖1號樓高達32層，為我局到目前為止所承建的最高樓。20*年1月24日剛中標的畢節碧水星苑工程簽約金額達1.2億元，是公司單項工程中標金額之最，為建設公司及工程局20*年的投標工作開了個好頭，同時也為建設公司全體員工獻上了節日大禮。