信用聯社黨委典型材料

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“人才是興社之本，嚴管是治社之綱，文化是興社之魂，創新是強社之源”。

企業是舟，管理是水。

這是省市區信用聯工員社黨委書記、理事長盧天錄在經營管理企業中的重大的體會。

精細、科學的管理是企業做大做強的保證。管理的意義在于使各項工作有序、快速地發展，進而形成一種良性循環，以確保一個企業的發展活力和戰略目標的順利實現。優秀企業的閃光點應當是成熟的管理。區信用聯社就是這樣的一個具有成熟理念的閃光企業。

信合看，信合看。在深化農村金融信用體制改革試點過程中，“信合”已成為一個響當當的全國品牌，而信合所屬的區信用聯社，資金實力在區金融機構和市金融系統占有半壁江山，與市四大商業銀行比，市場占有份額穩居第一，成為全省乃至全國農村信合工作的排頭兵。

科學創新管理至上

在盧天錄理事長的帶領下，區信用聯社始終堅持向管理挖潛力、向管理要效益，在實踐中探索，在探索中實踐，采取了一系列獨特而鮮明的管理措施。

經營品牌創新?注重品牌是現代企業的重要標志，也是謀求企業長久發展的戰略需要。區聯社提出了“良心換人心、熱心換冷心、誠心換實心、孝心換忠心”的理念，組織開展“五個一”活動，即“千家企業進信合”活動、“萬名婦女情牽信合”活動、“十萬學生唱信合”活動、“社區服務堯乾澍一卡通”、“把信用社建成農村經濟服務中心”，并在國家工商局搶先注冊成“瀛信企”、“巾幗情”、“棟梁情”、“堯乾情”、“興財源”五個經營品牌。提升了信合無形資產的價值，開創了組織資金發展業務的五條寬敞跑道，搭建了新的發展平臺。

隨著市場經濟機制逐步完善，金融服務競爭日趨激烈，如何在服務上突破和創新，是盧天錄理事長一直思考的問題。聯社把“以我心靈美，換來信合美；以我誠信情，贏得客戶情；視人民為父母，為客戶謀幸福”作為服務理念，組織全區信用社圍繞地毯式服務和星級服務管理，創造性地開展了個性化、親情化、差異化、貴賓化的金融服務，得到了廣大客戶的一致好評，使信用社真正辦成了老百性的貼心銀行。

合力在文化中凝聚

企業文化從本質上講是企業優良品質的積累和在此基礎上的理性總結，它是企業充滿活力的根本保證，是熔鑄企業魂的催化劑。盧天錄理事長堅持認為：優良的企業文化不但能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，更能對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶。為此，區信用聯社始終倡導一種理念教育，將企業文化建設放在突出位置。

將企業文化變成每個員工自己的行為方式，是每一位企業管理者必須積極思考的問題。盧天錄理事長帶領聯社班子集思廣義，提出了“人才是興社之本，嚴管是治社之綱，文化是興社之魂，創新是強社之源”的治社方略。倡導“惟先就學，逢旗必奪，求真務實，創新發展”的企業精神；“行動軍事化、服務賓館化、操作電子化、管理規范化”的管理目標；以“小事情、大事業；小客戶，大市場；小窗口，大銀行；小服務，大形象”的辦社方針以及“對信用社負責，對老百性的血汗錢負責”的工作原則，為職工隊伍建設奠定了堅實的理念基礎，激發了全區信合員工立崗創業的工作熱情。

一份耕耘，一份收獲。區信用聯社全體員工用辛勤和汗水換來了諸多榮譽，贏得了全社會的充分肯定和一致好評。截止2006年4月底榮獲16項獎項，其中省級12項、市級和區級15項。聯社先后榮獲全國“誠信單位”、“三八紅旗單位”，全省“五一勞動獎狀”、“百強企業”、“依法治企省級示范單位”，市級文明、先進單位等榮譽稱號。聯社理事長盧天錄先后被省委、省政府授予“省勞動模范”稱號，“五一勞動獎章”、“支農功臣”榮譽稱號，“全國五一勞動獎章”，2006年被中華全國總工會授予“全國勞動模范”稱號。