省級青年文明號申報材料

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房產(chǎn)管理局成立于2004年11月，前身是原＊＊＊房地產(chǎn)管理處，為縣政府直屬管理的監(jiān)督類正科級事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)管理等重要職能。現(xiàn)有職工82人，35歲以下青年職工63人，平均年齡29歲，其中黨員18人，團(tuán)員41人，本科以上學(xué)歷13人，專科以上學(xué)歷43人，中級以上職稱10人，是一個年輕職工多、文化層次合理、充滿蓬勃朝氣的集體。多年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級團(tuán)委和業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)下，＊＊＊房產(chǎn)管理局以爭創(chuàng)“青年文明號”為契機(jī)，以“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以“樹文明形象、創(chuàng)一流服務(wù)”為目標(biāo)，激勵和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，為社會提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深得社會的一致好評。1999年，原＊＊＊房地產(chǎn)管理處被團(tuán)市委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號。

一、堅持從嚴(yán)治隊，打牢爭創(chuàng)工作基礎(chǔ)

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，健全創(chuàng)建工作機(jī)制。火車跑得快，全靠車頭帶。為更好地發(fā)揮局班子的“火車頭”作用，班子成員叫響了“向我看齊，對我監(jiān)督，從我做起”的口號，帶頭投身于創(chuàng)建省級青年文明號活動。一是健全機(jī)制。新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，為確保創(chuàng)建省級青年文明號目標(biāo)的實現(xiàn)，成立了創(chuàng)建省級青年文明號工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了“真抓實干、不圖虛名、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，確定了“以青年文明號促進(jìn)服務(wù)水平提高”的工作思路，研究制定了創(chuàng)建活動規(guī)劃及方案，并納入單位工作目標(biāo)考核內(nèi)容，實行一把手負(fù)責(zé)制，為創(chuàng)建工作提供了組織保障。二是廉潔從政。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變能力，以機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)、先進(jìn)性教育活動等活動為契機(jī)，狠抓班子作風(fēng)建設(shè)，帶頭進(jìn)行自查、互查，讓同志們評議，針對查擺出來的問題，認(rèn)真剖析根源，制定切實可行的措施，推出廉政新舉措，保證班子為政清廉、對己清正。三是發(fā)揚(yáng)民主。堅持民主集中制原則，制定了民主生活會制度和局長辦公會制度，做到重大問題由集體研究決定。深入開展批評和自我批評，開門整風(fēng)、廣納良言、克服缺點，把班子活動置于職工群眾和紀(jì)檢監(jiān)察部門之下，保證班子在思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，成為一個帶領(lǐng)全局上下搞好爭創(chuàng)省級青年文明號的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）提升隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育。我們堅持抓職工學(xué)習(xí)教育不放松，形成了“四個結(jié)合”學(xué)習(xí)制度，即政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流相結(jié)合，自我測驗和定期考試相結(jié)合，做到人員、內(nèi)容、措施、效果四落實，學(xué)習(xí)有筆記、有心得、有考試，全體職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。多年來，我局開展了形式多樣的教育活動。一是實踐“三個代表”重要思想，進(jìn)行宗旨再教育。通過進(jìn)行宗旨再教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的宗旨意識和服務(wù)觀念，使他們深刻認(rèn)識到發(fā)揮職能作用、盡職盡責(zé)努力工作就是“代表先進(jìn)生產(chǎn)力”，積極參與先進(jìn)性教育活動、創(chuàng)建文明城市等實踐活動就是“代表中國的先進(jìn)文化方向”，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)“服務(wù)型房管”就是“代表中國最廣大人民的根本利益”。二是開展崗位練兵活動，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。堅持每半年開展一次技能大練兵活動，通過現(xiàn)場操作、組織考試、集體評議、群眾參選等環(huán)節(jié)，確定一批服務(wù)明星、崗位標(biāo)兵和業(yè)務(wù)能手，作為全體干部職工的學(xué)習(xí)榜樣和追趕目標(biāo)，促進(jìn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍的形成，增強(qiáng)了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，10余人次被授予山東齊魯獎?wù)隆⑹锌h級勞動模范、市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號。三是開展寓教于樂的文化活動。每逢重大節(jié)日，都舉辦大型文藝活動。三八期間，舉行婦女工作表彰大會及健身運(yùn)動；七一期間，舉辦“黨在我心中”、“永遠(yuǎn)跟黨走”等大型歌詠比賽；十一期間，參與縣委宣傳部組織的“廣饒建設(shè)之光·書畫攝影作品展”；元旦期間，舉辦元旦文藝晚會；適時舉辦“話親情”聯(lián)誼會。四是積極參與社會公益事業(yè)。開展“春蕾助學(xué)”行動，資助8名貧困學(xué)生圓了上學(xué)夢；開展了“送溫暖”活動，成立了“互助互濟(jì)基金會”，為困難職工解決實際問題，使他們感受到組織和集體的溫暖；開展結(jié)對幫扶活動，幫助廣饒縣丁莊鎮(zhèn)王署埠村修建了柏油馬路，為該村村民致富奠定了基礎(chǔ)，與西劉橋鄉(xiāng)高劉村結(jié)成小康文明村建設(shè)幫扶關(guān)系，形成城鄉(xiāng)聯(lián)動共創(chuàng)小康文明村的運(yùn)行機(jī)制。

二、建設(shè)“服務(wù)型房管”，爭創(chuàng)一流服務(wù)

為認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，根據(jù)新時期房產(chǎn)管理工作特征，我們對部門職責(zé)進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，由“管理型房管”向“服務(wù)型房管”轉(zhuǎn)變，寓服務(wù)于管理之中，最大限度地發(fā)揮服務(wù)職能，做到了依法行政與熱情服務(wù)兩不誤，管理與服務(wù)并舉。

（一）堅持依法行政，為建設(shè)“服務(wù)型房管”打好基礎(chǔ)。建設(shè)“服務(wù)型房管”，首先應(yīng)該是一個依法行政的房管，是一個秉公執(zhí)法的房管。為此，我們做到了四個到位：一是政務(wù)公開到位。為了讓企業(yè)、群眾知曉房地產(chǎn)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章管理制度，我們將常用的法規(guī)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)等制成圖板，全部上墻公開。二是法律培訓(xùn)到位。采取請進(jìn)來、走取出的方式，邀請房地產(chǎn)領(lǐng)域知名專家、學(xué)者及企業(yè)家來單位講課，選派業(yè)務(wù)骨干參加房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、拆遷、物業(yè)管理等培訓(xùn)班。堅持一月一法，一法一考，檢查干部職工對房地產(chǎn)法律知識的掌握情況和熟練程度。三是責(zé)任落實到位。按照歸口管理原則，將房地產(chǎn)管理職能落實到股室和個人，誰出問題，就追究誰的責(zé)任，誰違規(guī)辦事，就打誰的板子，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識，保證了行業(yè)管理的依法進(jìn)行。四是監(jiān)督檢查到位。成立了督查辦公室，隨時檢查各職能股室，暗訪企業(yè)和群眾，發(fā)現(xiàn)用語粗俗、工作方法粗暴、不按規(guī)定亂辦事的人員及時處理，從而有效規(guī)范了管理行為，遏制了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)服務(wù)理念教育，提高服務(wù)意識。“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是事業(yè)發(fā)展的法寶”。近幾年，我們通過房管事業(yè)的蓬勃發(fā)展深深體會到，要把為民服務(wù)的宗旨實現(xiàn)好、落實到位，首先要提高員工的服務(wù)意識。針對年青職工多、臨時工多、新手多的情況，我們始終堅持把員工的思想教育放在首位，常抓不懈，采取定期、不定期的方式對員工進(jìn)行全面素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《社會服務(wù)承諾制度》和《職業(yè)警言》等文件，通過“近學(xué)華泰、遠(yuǎn)學(xué)海爾”，學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)、華泰集團(tuán)的先進(jìn)服務(wù)管理模式，提高了干部職工對服務(wù)工作的全面認(rèn)識。此后，又通過潛移默化的學(xué)習(xí)、實踐，使“事業(yè)的發(fā)展最終來源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的共識深入人心，為搞好服務(wù)奠定了思想基礎(chǔ)。

（三）以爭創(chuàng)“青年文明號”為契機(jī)，實現(xiàn)服務(wù)新突破。開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號以來，堅持認(rèn)真貫徹“服務(wù)為先”的思想和“熱情、和藹、周到、親切”的服務(wù)方針，以服務(wù)對象滿意為首要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)方式和服務(wù)措施。一是注重表達(dá)方式，讓服務(wù)工作“親”起來。語言表達(dá)的方式、表情、語氣的不同，產(chǎn)生的效果差異很大。為此，我們印發(fā)了“十條文明服務(wù)用語”和“十條服務(wù)忌用語”，開展“五心”（即熱心、誠心、真心、細(xì)心、耐心）和“三聲”服務(wù)（即來有迎聲、問有答聲、去有送聲），廣大職工以良好的服務(wù)魅力，在群眾中樹立起了“親民、為民、愛民”的形象，對優(yōu)化服務(wù)環(huán)境起到了很好的協(xié)調(diào)與潤化作用。二是實行職能聯(lián)動，讓服務(wù)工作“快”起來。以前，辦房產(chǎn)證、購房要跑好幾個單位，既浪費(fèi)了時間，也多花了錢。為讓群眾少跑路、少花錢，2004年我們在借鑒南京等地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)地稅、財政、建行、公證等部門和單位，統(tǒng)一進(jìn)駐縣房產(chǎn)交易中心，在業(yè)務(wù)辦理上實行部門聯(lián)動、職能協(xié)調(diào)，減少了辦事環(huán)節(jié)，提高了服務(wù)效率，深受群眾好評。實行了集中售房，城區(qū)14家開發(fā)企業(yè)進(jìn)駐廣饒縣房地產(chǎn)交易中心集中銷售商品房，結(jié)束了房產(chǎn)交易有市無場的歷史，“進(jìn)一家門，購百家房”的美好愿望成為現(xiàn)實。目前，購房、貸款、過戶、稅費(fèi)繳交等手續(xù)在一個大樓內(nèi)就可以全部辦理，大大縮短了辦理時限。三是規(guī)范辦事流程，讓服務(wù)工作“嚴(yán)”起來。落實了“社會服務(wù)承諾制”、“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”和“責(zé)任追究制”。結(jié)合機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)的開展，實行了“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)操作規(guī)范》，要求前一個工作環(huán)節(jié)沒有完成的，絕不能轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)，做到服務(wù)程序?qū)訉诱归_、環(huán)環(huán)相扣，確保服務(wù)工作的“零失誤”、“零差錯”。四是接受社會監(jiān)督，讓服務(wù)工作“亮”起來。制定了《服務(wù)監(jiān)督檢查考核辦法》，公布了投訴熱線，設(shè)立意見箱、意見薄，定期召開社會監(jiān)督員座談會，增強(qiáng)了服務(wù)工作的透明度。對部分外商、企業(yè)和服務(wù)對象進(jìn)行上門走訪，及時掌握服務(wù)工作情況，聽取他們的建議和意見，針對反映的問題，有針對性地采取措施進(jìn)行整改，努力提升服務(wù)水平。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境

硬件設(shè)施建設(shè)在一定程度上代表著一個單位的工作作風(fēng)和精神面貌。為創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，2003年，我們多方籌措資金，率先在東營市建設(shè)了面積6200多平方米、設(shè)施配套一流的辦公大樓，配置了微機(jī)、復(fù)印機(jī)、大屏幕電視、觸摸屏等辦公用具，創(chuàng)建了“廣饒縣房地產(chǎn)信息網(wǎng)”，開通了局域辦公網(wǎng)，促進(jìn)了“數(shù)字房管”建設(shè)，加快了信息化進(jìn)程，硬件建設(shè)步入新的軌跡。

為加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查評比制度，實行“一日兩掃、全天保潔”，服務(wù)場所做到“六凈一齊”，即地面凈、桌椅凈、墻壁凈、門窗凈、臉盆凈、室內(nèi)物品擺放整齊。開展了衛(wèi)生評比活動，即每周五進(jìn)行評比打分，一周一匯總，評出先進(jìn)單位，并作為年終評選文明股室、單位的重要條件。另外，我們還根據(jù)季節(jié)等特點擺放了熱冷飲水機(jī)、用戶座椅，使服務(wù)對象感到整潔舒暢、細(xì)致周到，服務(wù)環(huán)境邁向了新的臺階。

總之，我們在創(chuàng)建青年文明號活動中，不圖虛名、埋頭苦干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做到了“三個文明”共同發(fā)展，干部職工的精神面貌煥然一新，隊伍素質(zhì)普遍提高，服務(wù)水平顯著提升。當(dāng)然，在開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動也使我們找到了差距，加深了對服務(wù)內(nèi)涵的深層次理解。面對新時期房管工作的新要求，我們決心進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，堅持服務(wù)與管理并舉，軟件與硬件并重，為我縣房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的騰飛，做出新的貢獻(xiàn)。