農業集團人才活動方案

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到2015年，要基本建成一支數量充足、層次結構合理、引領作用突出、輻射帶動能力強的禽業養殖與加工人才隊伍。禽業養殖與加工人才總量達到1000人，在2011年的基礎上增加350人左右。同時，創新人才工作體制機制，采取走出去、請進來的方式，積極培養禽業養殖與加工人才，最大限度地釋放禽業養殖與加工人才的潛能與活力，切實做到人盡其才、才盡其用，在本職崗位的創新創業創優能力進一步增強，人才價值得到社會普遍認可。在抓好禽業養殖與加工人才培養的基礎上，要不斷增強服務禽業養殖與加工人才意識，不斷加大禽業養殖與加工人才投入，確保優秀的禽業養殖與加工人才在工作生活中遇到的實際問題能得到有效解決，禽業養殖與加工人才工作滿意度達到90%以上。

三、創建標準

1、有機構。成立禽業養殖與加工人才工作領導小組，由總經理任組長，相關部門經理任副組長，領導小組下設辦公室，由人事部門負責人兼任辦公室主任，具體負責禽業養殖與加工人才人才管理工作。領導小組每年專題研究養禽業養殖與加工人才工作不少于2次。

2、有規劃。制訂和實施縣禽業養殖與加工人才發展規劃，并制定操作可行的年度人才工作計劃。

3、有經費。設立總額為50萬元的禽業養殖與加工人才培養開發專項經費，實行?？顚Ｓ?、滾動使用。

4、有陣地。結合本公司實際，積極為禽業養殖與加工人才提供活動載體，組織禽業養殖與加工人才開展創新創業創優活動，設立禽業養殖與加工人才學習交流平臺，建有人才定期活動的專門場所。

5、有制度。建立一系列禽業養殖與加工人才工作制度，人才培養、引進、使用等方面的政策措施到位，人才的評價、激勵、服務、保障機制健全。

6、有特色。結合工作實際，每年確定1-2個重點產業項目，注意發掘禽業養殖與加工人才工作的特色，以點帶面，發揮其示范帶動和幅射作用。

7、有績效。在禽業養殖與加工人才培養、引進、使用、激勵等方面有亮點有優勢，基本建成具有一定影響力和較強競爭力、特色鮮明的區域性人才高地。

四、方法措施

1、制訂創建方案。在全面調研分析，查找問題和差距的基礎上，研究制定具體的創建方案，做到目標明、要求高、措施實，切實提高創建活動的針對性和實效性。

2、加強業務指導。要邀請專業人土對本公司創建人才工作聯系點（示范點）提出具體的指導性意見，做到分類指導。重點在培養引進禽業養殖與加工人才、留住用好現有禽業養殖與加工人才上見成效。

3、搞好輿論宣傳。要通過各種形式，大力宣傳創建活動中涌現出來的好經驗、好做法、好事例，努力營造創建活動的良好環境和氛圍，不斷推進人才工作聯系點（示范點）建設活動深入開展。

五、工作要求

要加強領導，充分認識開展禽業養殖與加工人才工作聯系點（示范點）創建活動的重要意義，做到思想上高度重視，行動上積極主動。要把禽業養殖與加工人才工作聯系點創建活動作為整體推進人才隊伍建設的重要抓手，努力為禽業養殖與加工人才工作和禽業養殖與加工人才隊伍建設探索經驗、樹立典型。