物流企業財務管理模式研究

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物流業是二十一世紀互聯網購物背景非常重要的一個行業，可以說是國民經濟必不可少的組成之一，如果我國的物流業發展不好，那么會很嚴重的影響我國的經濟發展，而想要發展好物流業，那么就一定要重視物流企業運行發展過程之中存在的風險隱患，這些風險隱患有很多種，本文基于此，討論關于財務方面的風險問題，下文將分析現今物流企業有著怎么樣的財務管理現狀，如何進行風險防范，并設計符合時代與企業的財務管理模型。

一、引言：

二十一世紀是網絡時代，之前許多人們需要線下完成的很多事情，變成了只要線上就可以動手操作完成，購物就是其中最廣泛的一項，網上購物幾乎已經成為每一個人的日常，線上購買的東西需要通過物流行業運送到每一個人手中，所以如今的物流行業正是鼎盛時期，但是也常常會發生互聯網和電子商務由于需求巨大而物流行業難以滿足的現象，所以如今的物流產業雖然頂上，但也有著很多問題等待改進，如果忽略這些問題，讓其發展擴大。那么物流產業就會出現非常大的弊端，也就是忽視產業內風險，會對物流產業帶來很大的危害，所以對于物流企業來說，最重要的一點就是要正視防控風險的作用，對于風險，一定要端正態度，謹慎對待。

二、物流企業財務管理的現狀分析

（一）物流企業風險防范的能力分析

企業產業之內的利潤是目標的模式是當今最常見的財務管理模式，但是這種財務管理模式對于風險防范是不夠的，如今要對物流企業的風險防范能力進行評估的話，不僅要從內部陣型分析還要從外部進行分析，二者結合綜合得到的數據才是物流企業風險防范能力的真實數據，并且在分析的時候應當著重分析外部環境風險防范能力，因為許多企業對于外部環境的風險是不甚看重的，而對于企業內部的風險又十分防范得當，所以外部風險為主，內部風險為輔，進行評估最為得當。（1）物流企業外部環境分析。①政治環境：物流產業的發展是非常迅速的，國家也是非常及時的應對這個行業的發展情況，出臺了許多相關的政策與規定，國家與有關部門的政策可以對發展中的物流產業進行有力的指導，如此物流企業的財務管理可以在法律保障之下變得更加科學，同樣的，物流企業的財務管理也一定要按照法律、法規與相關的標準政策進行合理的調整，如此一來，物流企業的財務管理變得有法可依，依法發展。②經濟環境：21世紀的今天，盡管各個行業對于物流的需求量非常巨大，物流企業的貿易量非常多，但物流企業之間依然有著非常劇烈的競爭，不只是在中國國內，在整個國際上，物流行業之間的競爭都是非常劇烈的，資本流動也非常迅速，經濟全球化的發展使得物流行業的貿易范圍更廣，所以對于企業來說要將資本合理的在全世界范圍內進行合理的配置才可以有效發揮自身長處，降低企業間競爭帶來的財務風險，雖然如今物流企業競爭激烈導致了企業資本起來不易，融資困難，但是只要物流企業做好財務管理得科學配置就可以有效推動企業融資，提高企業生存幾率。（2）從物流企業內部環境來看。①財務管理目標轉變?，F在許多物流企業已經意識到，財務管理目標不僅僅是產業內的利潤最大化，如果只是著眼于利潤大小，那么物流企業的發展是不會長遠的，所以現在許多物流企業都在積極的進行改變，他們的財務管理目標開始發生轉變。物流企業由于競爭的加劇，也促進了整個行業的發展，許多物流企業也會劍走偏鋒，這也就促進了企業的健全，整個物流企業的風向是非常正確的，所以物流企業的管理者在正視物流行業競爭之后，開始對風險管理進行了態度的調整，重視風險管理是目前物流財務管理的一大風向趨勢，越來越多的企業對于經營風險開始了評估與防控。②公司結構不完善。正是由于物流行業的任務量很大，所以在這個大蛋糕上，每一個人都可以分到或多或少的一口，這就促使了有許多小企業的誕生，一般這些小企業都是個人創辦家族式企業，管理模式也是由家族關系出發的，十分不嚴謹，所以企業內部風險防控缺乏，這也是許多中小型企業競爭優勢弱的原因，只有做到擺脫家族式管理，才可以集中企業資源，增強企業競爭力，有效規避風險帶來的企業生存危機，而且大型企業占有的資源遠遠超過小型企業，如果小型企業對于財務管理進行科學規劃，同時聯合其他中小型企業，那么在這些資源競爭當中，物流行業的資源分配就會有所改變，大型企業的優勢也不再那么明顯，聯合起來的中小企業抵抗物流行業風險的能力會有效提高。

（二）物流企業財務管理存在的問題

我國物流企業大型的屈指可數，普遍來說都是小型，中型企業，由于小中型企業資金不足所以物流服務設施跟不上，甚至會出現令顧客不滿意的現象，而且物流制度也不明朗，這樣會造成許多顧客因此拒絕和這一類的小中型企業合作，不僅是不明朗，也有許多物流制度不全備，缺失的物流制度會影響物流業務，對于小中型企業來說更是雪上加霜，因此，對于小中型企業財務管理不僅要重視財務管理方面的制度制定與執行，對于服務制度的制定，也應當采取積極的態度，無論是中小型企業還是大型企業，物流行業的融資問題始終都是比較困難的一個問題，這一方面與企業資金應用去向不夠明晰有關，另一方面也與物流行業的競爭有一定關系，而且許多物流，企業財務監管薄弱，其實企業融資成功，對于以后的經營也有著一種潛伏的風險，即使是大型的上市物流公司，也存在著財務信息不完善披露的問題，這些問題都會導致物流企業風險演變越來越大，對于物流企業的發展來說是十分不利的。

三、物流企業財務管理模式設計思路

對于企業的財務管理，目前來說最重要的就是要做好風險防范，最直接方式就是增加財務管理的新目標，也就是說將公司的財務風險防控加入到這一目標當中，如此對于風險防控可以與公司利潤最大化相提并論，這樣一來，公司的風險防控就可以做到更好，就是基于以上內容，下面將討論物流企業財務管理革新的方式，或者是說對于管理模式進行新的設計：（一）總體戰略目標。想要對一個管理模式進行更新設計，那么首先要確定整體思路大方向，明確的來說，就是要制定一個總體戰略，總體戰略之下的細分目標是下一個步驟。既然本次討論的是風險防范，那么本次財務管理模式就要著重對于風險防范進行考慮，要保證企業運行存在經營利潤，然后再對于企業的財務風險進行具體的評估，并且構建出相應的防范措施與應對方式，科學的財務記賬與管理可以促進企業正常平穩的運作。（二）具體細分目標。具體細分目標可以分為4個大點：①實現綜合價值的最大化。這也就是說，物流企業在日常運行當中，不能只注重利潤，也應當綜合考慮其他方面，這些方面衡量評估之后，進行綜合價值的考量，平衡風險和收益，這樣才能實現最大化的綜合價值。②風險防范的最優化。要保證企業在最低的風險之下獲得最大的收益，這是風險防范最優化的目標，低風險可能意味著低利潤，但是不意味著低收入，如何實現這一點需要根據物流企業實際運行情況具體考慮。③財務管理的合規化。財務管理是一定要在法律規范之下進行的，只有這樣才可以受到法律的保障，在制定目標定位時要注重合規化管理，通過法律與合規管理降低企業經營風險。④風險防范的持續性。物流企業在進行風險的防范中財務管理應持續的對風險進行跟進。

四、創新財務模式管理構建

（一）投資管理物流。投資管理的關鍵是對項目投資進行著重的管理，具體來說就是項目投資的時候對于其中的風險進行評估，并根據實際對此制定規避措施。（二）融資管理。（1）租賃模式。這一種形式就是融資租賃形式，常常是通過租賃的方式降低設備風險，而且融資租賃對于許多中小型企業來說是有效降低企業稅收的一個方式。（2）上市融資。大型企業一般就是上市企業，這種物流企業都具有非常雄厚的實力，那么這些企業就可以發行股票，股票可以給企業帶來流動資金，企業許多資金風險也可以因此得到緩解。（3）聯合保證融資。聯合保障融資非常適用于小型物流企業，因為小型物流企業有許多，而這些物流企業可以組成聯合體，然后通過聯合體的形式向銀行申請，這些小型物流企業也需要每個都出資一部分，以聯合體的形式向銀行繳納保證金。（三）會計披露制度設計。物流企業應當對待固定資產的披露，應當持十分積極的態度，因為我國許多上市的物流公司都是有披露資金信息的義務，如果沒有按照規定對于固定資產進行披露，那么對于這一個公司的品牌形象，就會有非常不良的影響，沒有上市的中小型公司也可以積極披露固定資產信息，這一方面有利于公眾對中小型物流公司產生良好的印象，另一方面也可以以此促進風險防控，是一個一舉兩的事情。（四）分配管理。許多物流企業的利潤其實都不高，如果想要對公司進行長久的運營，那么就要注重分配管理，分配管理可以合理的控制風險問題，對于公司日后的發展有著許多重要的意義，除此之外，還應當對風險防范基金進行設置，并且每年根據實際情況向其中轉存一部分公司資金以備不時之需。

五、結語：

對于物流企業來說，最重要的一點就是要正視防控風險的作用，對于風險，一定要端正態度，謹慎對待，這些企業的財務管理模式也應當進行適當的創新，以適合現代社會行業的發展，傳統的財務管理模式可能難以滿足風險防范要求，所以不進行財務管理的創新，就難以實現物流產業的長遠發展。物流行業產生以后所采用的傳統財務管理模式服務的最終目標是企業利潤，但是僅僅使企業利潤最大化做目標是不夠的，因為這就容易忽略物流產業內的風險問題，要積極對財務管理模式進行創新，做到正確，有效，及時的識別企業風險，對于發現的問題進行科學合理的控制，這樣做不僅可以使得企業利潤最大化，而且可以避免物流企業因為風險問題而倒閉的現象，經營風險會得到很明顯的下降。

引用出處

[1]云虹,物流成本識別與計量研究[J]．長安大學，2014．

[2]許興奮,探析物流管理的風險防范策略[J]．現代經濟信息，2013，（3）．

[3]武劍,鐵路物流企業實施總分公司財務管理模式的構想[J]．經濟視角，2015，（09）．

[4]周霞波,大背景下現代物流企業財務管理的優化探討[J]．中國外資，2013.

作者：李紅云 冷靜薇 單位：宜春職業技術學院財會金融學院