星級酒店機電工程現場管理思路

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摘要：機電工程施工直接關系到建筑功能的使用，項目能否按計劃順利完成,高水平的設計與施工管理起著關鍵性的作用。結合某四星酒店項目，從機電設計圖紙、施工現場問題處理、現場機電設備及施工工期管理方面分析了機電工程現場管理存在的幾個關鍵問題，并提出了解決方案。在施工過程中，對機電工程現場進行了嚴格的控制和管理，節約了工程項目整體工期及建造成本，提高了施工質量。

關鍵詞：機電工程；設計與成本管理；施工管理

在整個機電工程中,工程建設階段是工期最長、投資最大、保證質量安全風險最大的階段，也是機電設備項目的實施階段。為了以更高的管理水平實施施工階段的各項任務,首先要從原則、依據、內容到具體實施對設計施工圖及施工組織方案進行策劃。每一步都要從原則、依據、內容到具體實施進行考慮,做到全方位的管理。以新投那迪廣場為例，闡述整個項目機電設計、施工過程的管理。

1項目概況

新投那迪廣場項目地址位于福州市長樂區濱海新城金濱路，檔次定位為四星酒店。該項目用地面積29634m2，總建筑面積74265m2，地下建筑面積20238m2，地上建筑面積54027m2，容積率1.8，建筑高度59.50m，屬于一類高層建筑，包括一座14層酒店、一座13層辦公樓、一座3層商業樓、一個地下室。項目由福建眾合開發建筑設計院有限公司，格蘭云天酒管顧問公司，北京太傅燈光顧問公司，深圳捷濤機電顧問公司，北京弘高精裝顧問公司，聲學顧問公司，廚房顧問公司，福建省二建建設集團有限公司（總包單位），中建海峽發展有限公司（幕墻及精裝單位），福建宇宏工程項目管理有限公司（監理單位）等各方參與。

2項目機電工程現場管理總體思路

該項目在機電管理過程中,總體思路是根據工程本身的性質,遵循科學性、先進性、適宜性、經濟性四項原則[1]。也就是說,在機電工程項目管理過程中,必須采取相對科學的管理措施和方法,對每項任務進行多方案比選,選用科學的設計及施工方案,在編制中重點推廣節能環保和綠色設計技術，同時還需滿足招標文件中有關技術指標的要求,如電氣系統配電容量配置是否合理，配電房的位置是否合理，空調與新風系統方案是否符合該項目節能、質量、安全、造價等要求。機電工程現場施工前，做好對機電設計圖紙的審核工作，對機電技術人員進行技術交底工作，明確知道做什么，怎么做，方可施工。對所有“邊沿地帶”的特殊機電系統如酒店廚房、酒店戶內恒溫泳池、樓宇設備自控系統、智能照明控制系統等，要求設計單位必須與其他系統一樣全部詳細出圖到位，但可以允許設計單位參照典型產品的廠家資料進行設計（甚至默認設計人員可以與廠家人員共同完成圖紙設計）。以此圖紙作為完整招標施工圖，滿足設備招標、工程量初步計量的需要，并下發給機電施工單位，確?，F場做到事先預留接口，避免后期返工。后續再由中標單位根據中標品牌產品特點，完成各個特殊系統對應的系統詳細深化設計，即為最終正式版的施工圖，作為正式施工、設備采購、預算成本計量的依據。

3項目機電重難點管理

3.1機電設計圖紙管理

在機電工程實施前,秉承控制工程成本及遵守規范強條原則，必須對圖紙的設計進行嚴格檢查。該項目機電圖紙審核出現以下問題：①礦物質電纜與普通電纜的線徑不一致，礦物質電纜線徑更大，在設計時忽略了此特點，致使橋架設計過小，導致導線橫截面積超出橋架橫截面積40%的；②通風系統及水系統中，很多閥門及配件僅標注在系統圖中，未在平面圖中標注，導致造價人員無法明確按照何種方式計取；③圖紙內很多細節未附上大樣圖，無法明確施工方式，且造價人員無法根據大樣圖計算工程量；④很多低壓柜出線回路與配電線進線回路對應不上，不知該以哪一個為準。為解決上述圖紙問題，在正式施工前期，由建設單位、施工單位、設計單位、監理單位組織項目圖紙內審，提出設計圖紙相關問題，設計單位一一回復。結合設計回復意見，甲方機電管理人員把修改后的設計圖紙送至該項目施工圖審查中心進行審查，待審查意見出稿，由設計單位對圖紙進行再次更改后，下發至福建省二建建設集團有限公司總包單位。

3.2機電系統重難點分項管理

3.2.1智能照明控制系統機電工程施工交叉界面較多，必須分清施工界面。弱電智能化由南威軟件公司負責。智能照明控制系統采用0～10V調光控制系統，該系統由可調光燈具、強電線纜BYJ-3×2.5mm2、弱電線纜EIB2×2×0.8mm2、燈控模塊、配電箱等組成。項目分包專業較多，總包單位只是簡單的劃分機電分工任務，精裝團隊負責強電，智能化團隊負責弱電。因各專業團隊施工進度不一樣，對圖紙理解程度不一樣，各專業負責人各司其職，溝通不清楚，出現以下問題:①配電箱沒有預留空間放置燈控模塊；②某些調光區域燈具不具備調光功能；③因智能化團隊認為燈具弱電線纜應由精裝團隊隨燈具強電線纜一起敷設，導致吊頂封板結束后弱電線纜未敷設；④燈具廠家遲遲未招標，燈具布置深化圖紙未出，致使智能化團隊不知道將弱電線纜敷設至哪個位置。后續明確采用以下方案解決上述問題：總包團隊施工照明配電箱，精裝團隊負責采購可調光燈具并敷設強電纜，智能化團隊施工燈控模塊及弱電線纜，三方及時互相提需求，監理負責監督，明確各方已完成各自工程量后方可封閉吊頂；對于已經封閉吊頂未敷設燈具弱電線纜區域，變更為可控硅燈控系統，此系統不需要敷設弱電線纜，即可實現燈控回路的開關功能，燈控原理圖如圖1所示。圖1燈控原理圖3.2.2空調系統福建眾合開發建筑設計院在施工圖一次設計的時候，酒店一層大堂采用多聯機空調系統，待精裝階段深圳捷濤機電顧問公司介入深化設計的時，提出更改為全空氣處理系統，這樣才能達到設計制冷效果。因高大空間，大堂凈高約8m，多聯機新風室內機靜壓不足，射流流程短，無法兼顧到離地，客人舒適度不佳。最終采用深圳捷濤機電顧問公司方案（全空氣處理系統空調方案），但方案需新增加空調機房，而原先建筑規劃又無此空調機房，采取犧牲商業面積，隔出商業空間作為空調機房。一層大堂電梯廳空調設計也不合理，風機盤管出風口（見圖2）朝下吹，無法兼顧到高大空間區域，更改為側吹才比較合理，但因為側面裝飾方案采用一體式的裝飾面掛在輕鋼龍骨之上，無法在中間切割出風口，導致此變更無法實施，后期深化設計中保留原下吹空調風口設計，在大堂區域原設計制冷量的基礎上再增加20%的空調制冷量，且調整國產空調品牌為合資品牌，提高能效比，降低大堂區域的空調能耗。此外，商業一層大堂區域（見圖3），條形風口為空調回風口，方形風口（未上香檳色金屬漆）為消防排煙口，二次機電深化設計與裝飾未配合清楚，同一天花吊頂區域，采用不同形狀的風口型式，導致該區域不美觀。為保持風口樣式一致，經設計復核計算排煙量，把消防排煙口樣式改成與空調回風口一致的長條形風口，原裝飾金屬面板調整至其余方形風口區域，盡量減少變更造價。3.2.3酒店客房層機電管線系統酒店客房層走廊現場施工只能做到吊頂凈高2800mm，對酒店客戶舒適度影響較大，要求吊頂凈高需從2800mm抬高到3000mm。出現此類問題的原因是設計人員未考慮走廊吊頂上方冷凝管排水需要坡度，未考慮支吊架同系統共架安裝問題，致使現場吊頂凈高施工無法做到3000mm。經設計人員優化后，客房層走廊吊頂上方智能化橋架和動力-MR橋架南移至附屬用房，客房層走廊吊頂上方新風管道與噴淋管道上調（見圖4、圖5）。3.2.4精裝照明系統項目對照明效果要求較高，但在實施過程中多處立面照明燈具缺失，最終影響照明效果。作為甲方機電管理人員，最終采取讓設計院出具平面圖、系統圖，以及出具燈具立面布置圖及燈具樣式，來防止現場照明燈具漏缺、錯選。通過以上分析可知，對于智能照明控制系統、空調系統、客房層相關機電管線系統、精裝照明效果燈具設備樣式型號是否匹配精裝空間效果等問題，機電管理人員往往現場管理不好，后知后覺，對工期及項目建造成本產生不利影響。要達到預期效果和完善設計的關鍵是全專業的統籌，作為機電管理人員，要認真研究建筑、結構、精裝三個專業的圖紙，在滿足工程進度的條件上，盡量協調各專業機電分包做到滿足格蘭云天酒館顧問公司及物業單位的要求。統籌管理的過程也是對設計調整的過程，必須在每個設計環節按照既定的材料、施工工藝、進度計劃和驗收標準進行檢查和監督。改造設計比從頭設計更難，更加吃力不討好，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。

4項目機電設備及施工動態管理

建筑物的原材料與裝置等設備都會成為影響機電工程建設的直接因素。為了保證建筑物的整體施工質量與安全,有必要確保建筑物材料及其施工裝置的質量與安全。在企業采購所需的原材料和設備時,必須嚴格遵循施工規范的要求，選擇符合標準的施工物資,并同時對其進行材料和設備的檢查，確保滿足設計參數要求方能投入使用。

4.1施工過程的監督管理

項目實施動態糾偏，總包單位在機電工程開工之前就應完成各系統的管道、電氣線路、機電設備的布置，并與土建專業進行全面協調；結構施工時應做好密切配合，做好預留預埋工作，避免在機電安裝施工時在主體結構上開洞，影響主體結構安全。由總包單位的機電經理負責組織各專業工程師及分包單位專業工程師對給排水、空調、消防、電氣、智能等全部管線進行綜合布置策劃，對各種管線、設備的位置、走向、交叉點、支吊架（位置、形式）、管道的敷設方式（明敷、暗敷）等進行深入的研究，并形成管線、設備的位置排布詳圖、節點圖、剖面圖、支架位置圖、支架結構圖等。深化后的圖紙應報業主、監理審核、會簽，必要時應征得原設計單位的審批。施工時由各專業工程師嚴格組織實施。對施工人員進行監督與管理,以確保所有的施工者都能夠根據其施工技術要求及操作規范來開展工作[2]。加強對施工中各種操作順序的控制與監督,確保各項操作均依據規定的操作程序執行，還要注意對機電設備進行經常性的檢查和維護,避免發生機電設備損壞。

4.2施工過程的工期管理

因項目工期緊張，為實現于2022年2月7日酒店開業目標，在施工后期讓各專業隊伍倒排工期（見表1）。其中建筑智能化系統及設備涉及到移交酒館運營單位、物業單位問題，采取酒店客房層、廚房、宴會廳、大堂等區域逐層驗收移交，穿插施工。待機電工程各專業整體竣工后,進一步加強整體工程的竣工性能測試，邀請第三方公司（如專業智能化檢測單位、建筑科學研究院專業機電系統檢測機構）進行整體性能測試或再次進行局部性能測試。如果存在一定的環節或說還有一定局部的操作失靈而出現質量事故,就需要及時發現并且清楚地找出發生質量事故的根源，從而找到一個最好的、盡可能快的方案來解決,以保障整體建筑工程質量和安全[3]。例如酒店客房的煙感測試，采取隨機抽檢，測試是否能夠火災聯動，后臺顯示樓層客房編碼是否正確；客房客控系統（電動窗簾、燈控、客控）先保證客房樣板房調試功能符合酒館顧問公司的要求，再一次性下發客控及燈控軟件給其余客房，以保證工程質量及進度。

5結語

機電工程涵蓋專業范圍廣，規范標準多，實際施工過程中涉及專業多、分包施工專業隊伍多，因此對機電管理人員提出較高的要求，需要統籌各專業、各單位人員，對各專業施工過程中要有提前預判的能力，尤其是總包單位管理或技術能力偏弱的情況下，作為甲方機電管理人員要提前告知總包單位在哪個環節易出問題，由總包單位給出施工組織方案交底，必須不斷地加強設計與施工管理，以便保證整個機電項目的順利實施，提高工程質量。

參考文獻

[1]朱鼎成.機電工程施工管理中的問題及對策[J].居舍,2021（3）:152-153.

[2]羅鐘偉.機電安裝工程施工管理及創新研究[J].建材與裝飾,2020（21）:218-219.

[3]季海明,曾勇華.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].民營科技,2016（8）:103,96

作者：蔡日海 單位：福州濱海臨空開發建設有限公司