建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因分析

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大。為有效降低成本,建筑企業(yè)應(yīng)合理控制建筑造價(jià),并且采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施?；诖?本文闡述了建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的成因以及控制風(fēng)險(xiǎn)的對策,并且提出了一系列風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；成本預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)成因；成本管控

在建筑工程中,為了保證工程的順利進(jìn)行,建筑企業(yè)應(yīng)做好建筑項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算工作,以便利用有限的資金提高工程質(zhì)量。因此,在施工前,建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn),并且采取相應(yīng)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),從而減少建筑工程施工過程中的資源浪費(fèi),提高資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

1風(fēng)險(xiǎn)成因

1.1成本管控不嚴(yán)格

目前,大多數(shù)建筑企業(yè)不僅高度重視成本預(yù)算工作,還明確了施工的具體內(nèi)容,加強(qiáng)了預(yù)算管控。然而,少數(shù)建筑企業(yè)既沒有做好成本管控工作,也沒有充分認(rèn)識到成本管控的重要性。在實(shí)際施工過程中,這些建筑企業(yè)并沒有按照預(yù)算方案合理地分配資金,從而導(dǎo)致實(shí)際施工過程中經(jīng)常發(fā)生資源浪費(fèi)或過度投資等問題。另外,建筑項(xiàng)目工期長、涉及范圍廣,一旦投資無法及時(shí)提供資金,就會導(dǎo)致工程停滯,項(xiàng)目進(jìn)度延緩,從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2市場材料價(jià)格波動大

建筑企業(yè)需要以施工量為前提,以市場材料價(jià)格為依據(jù),制訂工程造價(jià)方案。因此,市場材料價(jià)格的變化會影響造價(jià)的準(zhǔn)確性。施工需要大量的材料,不同的材料價(jià)格也各不相同,并且同一種材料在不同時(shí)間的價(jià)格也不同。建筑造價(jià)會隨著市場價(jià)格的變化而變化。因此,建筑企業(yè)需要準(zhǔn)確掌握市場價(jià)格信息。相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格波動情況來制訂造價(jià)方案,以保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。然而,在實(shí)際工作中,工作人員往往難以保證市場價(jià)格與預(yù)測價(jià)格的一致性,從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超預(yù)算。

1.3預(yù)算人員專業(yè)水平較低

成本預(yù)算方案的制訂會受到許多因素的影響。其中,預(yù)算人員的專業(yè)水平會影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此,為有效控制成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算人員的專業(yè)水平。然而,在實(shí)際工作中,部分預(yù)算人員的專業(yè)水平往往較低,他們?nèi)狈ω?zé)任感,對待工作不認(rèn)真,從而無法滿足預(yù)算工作的要求。實(shí)際上,預(yù)算人員專業(yè)水平不高,往往是單位沒有加強(qiáng)人員管理、不重視人才培養(yǎng)所導(dǎo)致的。另外,預(yù)算人員專業(yè)水平較低,還增加了預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

2控制風(fēng)險(xiǎn)的對策

2.1完善預(yù)算方案

制訂合理的成本預(yù)算方案,既是工程造價(jià)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是有效控制工程造價(jià)的前提。因此,預(yù)算人員應(yīng)制訂合理的預(yù)算方案,以降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。另外,為降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算人員還需要全面掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況；并在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況來制訂相應(yīng)的預(yù)算方案。除此之外,預(yù)算人員不僅需要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度來做好預(yù)算準(zhǔn)備工作,還需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和環(huán)境因素來做好預(yù)算工作,同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來全面掌握建筑信息。在掌握工程進(jìn)度之后,預(yù)算人員應(yīng)合理劃分工作職責(zé),提前確定各個(gè)環(huán)節(jié)的工程量,從而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,最終實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)。[1]

2.2加強(qiáng)成本管控

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,建筑企業(yè)需加強(qiáng)人力、材料、設(shè)備等成本管控,以此來保證工程的順利進(jìn)行。在具體施工過程中,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求開展施工工作。建筑企業(yè)應(yīng)從建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起,嚴(yán)格把關(guān),防止工作出現(xiàn)紕漏,從而有效提高經(jīng)濟(jì)效益。另外,在實(shí)際施工過程中,不同項(xiàng)目對建筑的質(zhì)量要求也不盡相同。因此,在實(shí)際施工過程中,建筑企業(yè)不能按照同一標(biāo)準(zhǔn)施工,否則,不僅無法保證工程質(zhì)量,還會造成資源浪費(fèi)。因此,在實(shí)際施工過程中,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來控制成本,從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3選擇價(jià)格合理的材料

從市場價(jià)格波動情況來看,施工材料的種類和數(shù)量較多,其價(jià)格波動較大。因此,預(yù)算人員應(yīng)合理制訂預(yù)算方案,選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的施工材料。由于施工材料成本占總預(yù)算成本的70%以上,為了降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),在采購材料時(shí),采購人員應(yīng)結(jié)合市場信息,對比供貨商提供的價(jià)格及其他關(guān)鍵信息,選擇性價(jià)比高的施工材料。[2]另外,采購人員還應(yīng)根據(jù)施工材料的價(jià)格和質(zhì)量等情況來選擇合適的供貨商,并且與這些供貨商簽訂長期購貨合同,從而降低采購成本和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),最終避免因市場價(jià)格波動而影響施工進(jìn)度。采用這種方式,有利于控制施工材料成本,從而有效避免工程造價(jià)超預(yù)算。此外,建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)施工材料儲存管理,避免因施工材料損壞而增加施工成本。在市場經(jīng)濟(jì)背景下,預(yù)算人員應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研,實(shí)時(shí)監(jiān)控市場動態(tài),保證材料預(yù)算價(jià)格的準(zhǔn)確性,從而降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。首先,預(yù)算人員需要開展市場調(diào)研工作。市場調(diào)研工作質(zhì)量決定了施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在開展調(diào)研工作時(shí),建筑企業(yè)要選擇綜合素養(yǎng)高且具有敏銳洞察力的專業(yè)人員,以此來保證市場信息的準(zhǔn)確性、有效性、即時(shí)性。同時(shí),建筑企業(yè)需要及時(shí)整理收集到的市場信息,以便為預(yù)算提供參考依據(jù)。另外,預(yù)算人員需要加大材料成本控制力度。施工材料成本在建筑工程成本中的占比較大,施工材料的質(zhì)量與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料成本與質(zhì)量控制。[4]最后,施工材料價(jià)格會隨著市場需求而波動。因此,想要有效控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算人員就必須做好市場價(jià)格檢測工作。預(yù)算人員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注建材現(xiàn)貨市場行情（見表1）,并且分析施工材料價(jià)格的市場變化周期和規(guī)律。另外,預(yù)算人員還應(yīng)結(jié)合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),選擇性價(jià)比較高的施工材料。

2.4提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

在預(yù)算工作中,建筑企業(yè)需要提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)預(yù)算人員的責(zé)任意識。預(yù)算人員需要實(shí)時(shí)關(guān)注施工過程中的成本預(yù)算變化情況。在實(shí)際施工過程中,設(shè)備和材料的成本決定了工程未來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在實(shí)際工作中,預(yù)算人員需要全面了解設(shè)備和材料的價(jià)格信息,并且預(yù)測價(jià)格波動的趨勢,保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和預(yù)算的合理性。另外,提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì),有利于成本預(yù)算工作的順利進(jìn)行,有利于降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑企業(yè)需要對預(yù)算人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)。針對潛在風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算人員需要做好應(yīng)急預(yù)案,從而減少經(jīng)濟(jì)損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.5控制工程變更

想要保證建筑工程的順利進(jìn)行,建筑企業(yè)就要控制工程變更。只有在實(shí)際工作中有效控制工程變更次數(shù)和程度,才能有效控制施工成本。在實(shí)際施工過程中,工程變更主要包括制度變更、設(shè)計(jì)圖紙變更、環(huán)境變更等。無論是哪種工程變更,都會增加成本。另外,預(yù)算人員需要根據(jù)變更后的信息來再次調(diào)整工程預(yù)算,從而增加了工作難度。[3]因此,建筑企業(yè)必須控制工程變更的次數(shù)和程度。另外,建筑企業(yè)還必須根據(jù)施工情況來預(yù)測變更,并且制訂相應(yīng)的預(yù)算方案,以降低工作難度。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)建筑施工管理,防止因工程變更而增加經(jīng)濟(jì)損失。

2.6優(yōu)化管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度,確保員工能夠按照規(guī)定的方法計(jì)算工程造價(jià),從而保證預(yù)算的準(zhǔn)確性,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化管理制度,不僅能夠有效控制預(yù)算資金、合理使用資金,還能夠減少資源浪費(fèi),提高項(xiàng)目利潤；完善的管理制度,不僅能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任心,還能夠規(guī)范員工的行為。因此,建立和優(yōu)化管理制度,有利于減少人為因素導(dǎo)致的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

2.7技術(shù)創(chuàng)新與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

在預(yù)算過程中,想要有效提高預(yù)算工作的質(zhì)量和效率,建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。另外,建筑企業(yè)還需要保證技術(shù)創(chuàng)新工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,以此來降低施工成本,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,先進(jìn)的施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)。在建筑工程施工中應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),可以有效提高工作效率。因此,建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),從而在提高工程質(zhì)量的同時(shí),減少施工成本。另外,建筑企業(yè)還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理理念,以此來提高預(yù)算效率和質(zhì)量。

2.8合理利用信息資源

工作人員需要收集項(xiàng)目的所有信息,例如建筑預(yù)算費(fèi)用（見表2）等。另外,工作人員還需要整理和分析這些信息,從中提取有用的數(shù)據(jù),并且將這些數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。為了合理應(yīng)用這些信息資源,工作人員應(yīng)保證工程數(shù)據(jù)的全面性和真實(shí)性。除此之外,工作人員還需要收集市場信息,以此來有效控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí),建筑企業(yè)需要派遣專門的預(yù)算人員實(shí)時(shí)收集市場信息,從而保證市場信息的準(zhǔn)確性、即時(shí)性、可靠性。工作人員還需要根據(jù)市場情況來制訂合理的預(yù)算方案?？傊?合理利用信息資源,有利于降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),提高預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

2.9詳細(xì)了解施工現(xiàn)場情況

在預(yù)算編制工作中,預(yù)算人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的具體情況。預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度以及其他因素來開展預(yù)算工作。另外,建筑企業(yè)還需要提高預(yù)算人員的專業(yè)水平,確保預(yù)算人員具有分析施工現(xiàn)場實(shí)際情況的能力及理解設(shè)計(jì)圖紙和勘察報(bào)告的能力,從而保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述,預(yù)算的影響因素較多,因此建筑企業(yè)需要采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,建筑企業(yè)只有優(yōu)化管理制度,加強(qiáng)人員和技術(shù)管理,加強(qiáng)市場調(diào)研,合理利用信息資源,提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì),才能有效控制風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玨婷.建筑工程預(yù)算與工程成本控制研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(35).

[2]余池.工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的實(shí)踐應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材,2021(10).

[3]劉貝斯,陳蕾,李亞平.新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算成本的研究[J].江西建材,2021(09).

[4]魏小莉.建筑工程成本造價(jià)超預(yù)算產(chǎn)生原因及解決措施[J].居舍,2021(24).

作者：趙小麗 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司