值周車棚總結范文10篇

【摘要】為激發學生的學習興趣、轉變學習方式，改進教師教學方法，打造優質高效課堂，學校提出了建立初中化學生態課堂教學模式。該模式以生為本，聯系學生日常生活，工農業生產中的化學元素創設生動活潑的學習情境，引導學生自主學習、合作探究，構筑自然和諧、充滿生命活力的生態課堂，讓學生切身參與知識生成的過程，享受學習的樂趣。

【關鍵詞】生態課堂;教學模式;情境;合作探究;主動性學習;研究性

學習黨的報告提出“鄉村振興戰略”，“推動城鄉義務教育一體化發展，高度重視農村義務教育……努力讓每個孩子都能享有公平而有質量的教育。”提高農村教育教學質量，培養21世紀新型人才需要一線教師在新課程理念指導下，不斷進行課堂教學的改革。很多農村初中學生隨年級的增長學習興趣減少，尤其是初三學生面臨中考，對新增加的化學課親而不近，雖然開始時充滿好奇，但不久就趣味索然。為激發學生的學習興趣、轉變學習方式，改進教師教學方法，打造優質高效課堂，我校提出了建立初中化學生態課堂教學模式。該模式以生為本，聯系學生日常生活，工農業生產中的化學元素創設生動活潑的學習情境，引導學生自主學習、合作探究，構筑自然和諧、充滿生命活力的生態課堂，讓學生切身參與知識生成的過程，享受學習的樂趣。生態課堂體現了“以學生為主體、教師為主導、探究為主線、思維為核心”的教學理念，構建以“情景導入、學導結合、合作探究、總結反思”為主體的互動式課堂模式。

一、關注成長，讓學生處于主體地位，創設自主快樂的學習情境

教育生態學認為，課堂是一個特殊的微觀生態系統，教師與學生是其中兩大生態主體，皆具備主體地位。初中化學生態教學模式中教師以學習的組織者、參與者和協調者的身份出現，創設良好的師生關系，促進每個學生主動地、生動活潑地發展，學生在輕松愉快的氛圍中展現個性。創設自主快樂的學習情境是生態課堂的基礎。教師要調查了解學生的學習、生活，挖掘其學習的興趣點，尋找合適的方式方法創設生動活潑的學習情境。我們學校地處“中國紡織機械產業名鎮”，紡織機械制造業較發達，鎮區北是高效農業示范園，園區內有工廠化育苗、組培、芽苗菜生產及無土栽培區等，教學資源豐富。在教學時我們嘗試把和當地農村經濟發展相關或相近的化學知識與課堂教學內容有機結合，從學生熟悉的生活情境入手，選擇身邊的問題作為素材，創設鮮明的問題情境，激發學生的興趣和動機。比如，學習《金屬的銹蝕和防護》時，結合紡織機械廠的鑄鐵部件銹蝕造成經濟損失，提出探究問題:鐵制品生銹的原因是什么?怎樣防止鐵質機械銹蝕?學習《酸堿的性質》時提出:碰了醋的紫甘藍(紫白菜)怎么變紅了?農業園區大棚內種植的藍莓喜歡酸性土壤，但土壤pH過高，該施用草炭還是熟石灰改良?我們還通過具體、真實的生活事件引導學生感受、體會、理解化學問題，如利用青島近海，夏季出現的滸苔泛濫的現象，引出“水的污染與防治”的學習;通過蔬菜大棚內的西紅柿無土栽培技術簡介，引出“溶液”的學習……這樣的設計讓學生感受到化學就在他們身邊，體現了化學與自然、人類社會的密切聯系，突出了化學的人文價值;這樣的問題情境有利于實現師生雙方教與學的良性互動。

二、學導結合，合作探究

一、保安職責：

1、服從命令，聽從指揮，嚴守紀律，服從管理，堅決完成任務。

2、尊重公司領導，關心同志，愛護集體榮譽。

3、遵紀守法，嚴格執行公司各項規章制度。

4、認真履行職責，積極熱情工作，文明大膽管理，依章辦事，對不服從管理的員工，可扣留其工作證，上交有關領導處理。

5、著裝整齊，舉止大方，精神振作，文明執勤，禮貌待人，樹立公司良好形象。

按照市委、市政府部署，市氣象局在創建全國文明城市工作中認真組織，全力完成市創城辦督察組交辦的工作任務，現將市氣象局截止7月8日以來的創建工作總結如下：

一、強化組織領導，落實工作責任制

成立市氣象局創城領導小組，強化領導不斷深入對文明城市創建工作重要性的認識，時刻繃緊創建工作這根弦，精心準備，切實把創建工作擺上創城重要位置，市氣象局黨支部書記、局長張澤鵬親自抓，負總責，領導小組成員和工作人員，按分工劃片落實具體責任制，各負其責，做到按創建各階段有匯報，有圖片、有檢查、有部署，扎扎實實推進創建各項工作穩步開展。

二、加大宣傳力度，強化主流輿論引導

為提高黨員、干部、群眾對創建全國文明城市工作的知曉率，增強創建工作的影響力，全局的參與率，市氣象局按各階段分別召開了全體黨員大會，志愿者和群眾再動員再部署會議，強調創建全國文明城市需要每位黨員志愿者職工起表率作用，從小事做起，從身邊事抓起，激勵大家積極參與和發動身邊人參與創建活動。

注重營造創建宣傳氛圍，在包保小區樓道設置公告欄和宣傳欄，懸掛宣傳創城標語，在小區顯要位置張貼社會主義核心價值觀、創城宣傳板，向沿街商家和居民分發創建“倡議書”、創建手冊等宣傳品。

各高校，各區縣教育局、*新區社會發展局，市教委各直屬單位：

*市自*月*日起進入汛期，據氣象部門預測，今年*汛情具有“兩多一少”（臺風偏多、高溫偏多、降雨偏少）的特點，為切實做好2009年*市教育系統各單位防汛防臺工作，確保*市教育系統各學校、各單位平安度過汛期，現將有關工作要求通知如下：

一、提高認識，加強領導，落實責任

今年是新中國成立60周年，也是全市上下保增長、保民生、保穩定、迎世博的克難攻堅之年。各學校、各單位一定要保持高度的戒備，始終立足于防大汛、抗大災、搶大險，堅持以人為*，認真做好今年的防汛防臺工作。各單位要進一步落實以主要負責人為核心的各項防汛責任制，建立健全*單位防汛工作領導機構和工作機制，及時總結以往工作經驗，修訂完善防汛防臺應急預案。各學校、各單位要結合工作實際，主動加強與所在區域防汛工作指揮部門的聯系，積極爭取區縣、街道政府在防汛防臺以及“防災、避災、救災”等方面的指導和支持，確保學校教學科研工作順利進行和師生員工生命財產安全。

二、開展防汛檢查，消除各類隱患

各學校、各單位要按照防臺風、防暴雨、防強對流天氣的標準，立即著手組織全面的防汛檢查，特別是做好重點區域和設施設備的檢查工作，主要包括：學校教學和學生生活場所、校內河道（水域）、供配電房和排水泵房、在建工地、老舊房屋、大樹老樹、防汛墻和水閘、低洼易積水點、地下空間、高空構筑物和避雷設施，以及各類防汛物資貯備等情況。區縣教育行政部門要特別關注轄區內沿海、沿河（江）、沿湖，或者位于地勢較低的區域，以及校舍等基礎設施薄弱學校的防汛防臺防潮準備工作。對學校在建工地、校內從事各類服務的社會企業，學校要督促相關單位明確責任，落實各項措施，并及時向其通報有關汛情信息，確保學校防汛防臺工作不留死角。各學校、各單位對在檢查當中發現的問題要及時處理，明確責任人，認真落實整改措施，堅決消除各類防汛安全隱患。

一年來，我校按照教育局和中心校的安排，加強校園文化建設，學校保持了良好的風貌，全體教師扎實工作、齊心協力，比較圓滿地完成了各項工作，現將工作開展的情況總結如下：

一、落實了管理制度，使學校管理有法可依。

上學期，召開全體教師會議，修訂了各項規章制度和績效工資考核細則，獎勵措施，使各項制度和措施進一步具有可操作性，以便在以后工作中有章可循。因為新修訂的各項制度、措施、考核細則，是通過班子會、教工大會討論的切實可行，通過這些細節的執行進一步規范了領導、教師的行為，更加透明地反映出教師工作業績，實施中調動了教師工作的積極性，實現了多勞多得付出就有回報。教師比學趕幫得風氣更濃了。學校氛圍和諧，教師工作積極而務實。

二、加強教師隊伍建設，提升教師整體素質。

組織教師學習《教師職業道德規范》《教師“十不準”》，以及《教師違反“十不準”的處罰辦法》《新義務教育法》等相關內容。組織教師積極參加繼續教育學習、新課程培訓觀摩，全員參與，專人負責，積極開展校本培訓，達到學習目的。

三、深入開展德育工作，提高學生道德素質。

2010年作為“十一五”最后一年已經過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發展規劃和每年的衛生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，團結一致，創新務實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規劃，醫院各方面建設取得了長足發展。

一、充分利用兩院整合的優勢，實現優勢互補，資源共享，業務總收入再創新高。

原市第二人民醫院和原腫瘤醫院于2005年底合并以來，我院新的領導班子進一步加強了自身建設，本著創新務實，科學發展的原則，抓住難得的發展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設和腫瘤大專科已初具規模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。我院業務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現了優勢互補，資源共享，爭相發展的好局面。

二、抓住機遇，千方百計加快新院發展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，在區長江路與衡山路交叉口規劃57畝新院址，建設一所綜合性現代化醫院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的安裝調試，已竣工投入使用；同時，建成了院內營養食堂、車棚及綠地等基礎設施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫保、新農合管理系統，為患者提供了良好的就診環境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

業務方面，在婦產科大力做好宣傳和開展手術項目的同時，又先后設置了內科、外科、中醫科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業務收入快速增長。目前，新院業務已初具規模，徹底擺脫了我院發展瓶頸，在我院發展史上翻開新的一頁。

2010年作為“十一五”最后一年已經過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發展規劃和每年的衛生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，團結一致，創新務實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規劃，醫院各方面建設取得了長足發展。

一、充分利用兩院整合的優勢，實現優勢互補，資源共享，業務總收入再創新高。

原市第二人民醫院和原腫瘤醫院于2005年底合并以來，我院新的領導班子進一步加強了自身建設，本著創新務實，科學發展的原則，抓住難得的發展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設和腫瘤大專科已初具規模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。我院業務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現了優勢互補，資源共享，爭相發展的好局面。

二、抓住機遇，千方百計加快新院發展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，在Xx區長江路與衡山路交叉口規劃57畝新院址，建設一所綜合性現代化醫院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的安裝調試，已竣工投入使用;同時，建成了院內營養食堂、車棚及綠地等基礎設施;2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫保、新農合管理系統，為患者提供了良好的就診環境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

業務方面，在婦產科大力做好宣傳和開展手術項目的同時，又先后設置了內科、外科、中醫科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業務收入快速增長。目前，新院業務已初具規模，徹底擺脫了我院發展瓶頸，在我院發展史上翻開新的一頁。

基本經驗主要是堅持學習踐行科學發展觀。一要堅持醫院當前工作和以后發展偏重的原則，回顧和總結我院“十一五”建設。二要堅持職工切身利益和醫院基本建設偏重的原則，三要堅持醫療質量和管理水平偏重的原則，四要堅持社會公益性和醫院生存發展偏重的原則，五要堅持專科建設和普遍提高偏重的原則。面對即將來臨的十二五”第一年，已經做好詳細工作計劃，上級部門的大力支持和關懷下，有信心，有決心做好明年的工作，打響“十二五”開局之年。

回顧五年來，2010年作為“十一五”最后一年已經過去。市委市政府和市衛生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發展規劃和每年的衛生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，團結一致，創新務實，奮力拼搏，較好的完成了十一五”規劃，醫院各方面建設取得了長足發展。

一、充分利用兩院整合的優勢。資源共享，業務總收入再創新高。

院新的領導班子進一步加強了自身建設，原市第二人民醫院和原腫瘤醫院于2005年底合并以來。本著創新務實，科學發展的原則，抓住難得的發展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不時加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設和腫瘤大專科已初具規模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。院業務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現了優勢互補，資源共享，爭相發展的好局面。

二、抓住機遇。

院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，2006年。區長江路與衡山路交叉口規劃57畝新院址，建設一所綜合性現代化醫院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的裝置調試，已竣工投入使用；同時，建成了院內營養食堂、車棚及綠地等基礎設施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫保、新農合管理系統，為患者提供了良好的就診環境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

2010年作為“十一五”最后一年已經過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發展規劃和每年的衛生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，團結一致，創新務實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規劃，醫院各方面建設取得了長足發展。

一、充分利用兩院整合的優勢，實現優勢互補，資源共享，業務總收入再創新高。

原市第二人民醫院和原腫瘤醫院于2005年底合并以來，我院新的領導班子進一步加強了自身建設，本著創新務實，科學發展的原則，抓住難得的發展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設和腫瘤大專科已初具規模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。我院業務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現了優勢互補，資源共享，爭相發展的好局面。

二、抓住機遇，千方百計加快新院發展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，在區長江路與衡山路交叉口規劃57畝新院址，建設一所綜合性現代化醫院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的安裝調試，已竣工投入使用;同時，建成了院內營養食堂、車棚及綠地等基礎設施;2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫保、新農合管理系統，為患者提供了良好的就診環境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

業務方面，在婦產科大力做好宣傳和開展手術項目的同時，又先后設置了內科、外科、中醫科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業務收入快速增長。目前，新院業務已初具規模，徹底擺脫了我院發展瓶頸，在我院發展史上翻開新的一頁。

某鎮關于2005年上半年工作總結及

下半年工作計劃的報告

縣委、縣府：

2005年上半年，鎮黨委政府在縣委、縣府及上級黨委政府的堅強領導下，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指針，公務員之家，全國公務員公同的天地緊緊圍繞工業立鎮，商業活鎮，突出特色，招商引資抓亮點，結構調整抓突破，規范管理抓穩定的工作思路，在確保各項工作與2004年有效銜接和連續性的基礎上，全鎮經濟社會各項事業均得到新的提升。1-6月份，全鎮招商引資實現1.62億元，同比增長210%；固定資產投入達到2.1億元，同比增長96%；gdp實現1.9億元，同比增長52%；地方財政收入實現139萬元，同口徑增長35.7%。

一、2005年上半年工作總結

（一）招商引資實現新突破