值周校長(zhǎng)制度調(diào)研報(bào)告

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值周校長(zhǎng)制在學(xué)校經(jīng)過試行、正式實(shí)施已經(jīng)三個(gè)多月了，相關(guān)制度和具體做法也在探索中不斷地完善和改進(jìn)，現(xiàn)將這幾個(gè)月的實(shí)施情況做一階段性的回顧和總結(jié)，以供大家共同探討。

值周校長(zhǎng)制度的具體實(shí)施過程：

在上學(xué)期末，學(xué)校政教處首先制定了《實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)生自主管理實(shí)施方案（試行）》，并在七、八年級(jí)選了五個(gè)班級(jí)進(jìn)行了試行，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，這學(xué)期開始在全校正式實(shí)施。在試行及正式實(shí)施過程中，我們先后對(duì)實(shí)施方案及相關(guān)的問題進(jìn)行了不斷的修正和改進(jìn)，修正了遺漏，完善了不同的表格。在各位班主任老師的大力支持和積極配合下，值周校長(zhǎng)制度進(jìn)行地比較順利，值周效果也日漸明顯。值周校長(zhǎng)帶領(lǐng)本班值周小組對(duì)學(xué)校的衛(wèi)生、考勤、兩操、學(xué)生的行為規(guī)范、早中自習(xí)的紀(jì)律以及其它一些日常事件進(jìn)行了全面管理。周一值周校長(zhǎng)要進(jìn)行施政演說、每天課間會(huì)要作工作小結(jié)、每周五要作一周工作總結(jié)，對(duì)值周人員要進(jìn)行合理分工，督促各個(gè)崗位恪盡職守，值周校長(zhǎng)制度形成了一套較為完善的工作流程。另外值周校長(zhǎng)每天對(duì)各值周成員收集到的情況進(jìn)行匯總、整理，每周五對(duì)一周的情況進(jìn)行核實(shí)打分。學(xué)校政教處則對(duì)他們的值周活動(dòng)進(jìn)行全面的跟蹤和指導(dǎo)，對(duì)在值周中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正。值周校長(zhǎng)一周的匯總分?jǐn)?shù)將會(huì)作為一學(xué)期班級(jí)考評(píng)的主要依據(jù)。

值周校長(zhǎng)制度實(shí)施后的收獲：

1、值周校長(zhǎng)制度的實(shí)施較好地彌補(bǔ)了原學(xué)生會(huì)值周的不足，通過不同班級(jí)的輪流值周，使值周的結(jié)果更加公平，值周力度也明顯加強(qiáng)。原來學(xué)生會(huì)值周時(shí)總是幾個(gè)學(xué)生會(huì)干部在值日檢查、記錄，時(shí)間長(zhǎng)了，值周就有些流于形式，存在的問題也沒有在值周檢查中被查出來，值周的記錄結(jié)果往往經(jīng)常都是好，沒有達(dá)到值周的目的。而值周校長(zhǎng)制是由各班輪流實(shí)施，值周人員在輪流更換，這樣就始終保持了值周人員的值周熱情，另外，值周的崗位分得很細(xì)，值周人員的所管崗位相對(duì)單純，也就有精力使檢查更深入細(xì)致，檢查結(jié)果也就更真實(shí)，最后也就使對(duì)班級(jí)的評(píng)價(jià)更加公平和合理。

2、值周校長(zhǎng)制度的實(shí)施提高了學(xué)生的主體意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了各班參與學(xué)校管理的主動(dòng)性和積極性。值周校長(zhǎng)輪到某個(gè)班，這個(gè)班就是學(xué)校工作的管理者，它需要全班同學(xué)群策群力，不斷創(chuàng)新，才能較好地完成值周任務(wù)。雖說值周的人員就十幾個(gè)人，但他們的值周行為卻代表著整個(gè)班級(jí)，所以全班同學(xué)都需要圍繞值周活動(dòng)來獻(xiàn)策出力，支持協(xié)助這十幾個(gè)人完成任務(wù)，這樣班級(jí)的積極性就被調(diào)動(dòng)起來了，學(xué)生的主人翁意識(shí)也就體現(xiàn)在了值周活動(dòng)之中。

3、值周校長(zhǎng)制度的實(shí)施提高了學(xué)生的管理水平和協(xié)調(diào)能力，與人合作的意識(shí)明顯增強(qiáng)。成功完成值周任務(wù)，不是某一個(gè)人就能做好的，它需要大家的齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)、合作是在值周活動(dòng)中必須面對(duì)的問題，另外值周校長(zhǎng)的管理水平也非常重要，值周活動(dòng)是否細(xì)致、是否到位，與值周校長(zhǎng)的管理水平息息相關(guān)。在值周活動(dòng)中，值周校長(zhǎng)及值周人員會(huì)不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力也會(huì)逐步提高，優(yōu)秀的學(xué)生干部也就會(huì)不斷涌現(xiàn)，同時(shí)也使全班同學(xué)多了一份責(zé)任，多了一份集體觀念，更多了一份協(xié)作精神。

4、值周校長(zhǎng)制度的實(shí)施，強(qiáng)化了學(xué)生的自我管理意識(shí)，提高了學(xué)生的自我管理能力，使全校學(xué)生自我約束能力明顯增強(qiáng)。通過值周崗位的深入和細(xì)化，校園內(nèi)處處有崗位、處處有監(jiān)督，促使全校學(xué)生自己管住自己，不文明行為得到了有效地扼制，好的行為習(xí)慣在監(jiān)督檢查中逐漸形成。實(shí)施值周校長(zhǎng)制度以來，校園內(nèi)的衛(wèi)生狀況有了較大的改善，學(xué)生的行為習(xí)慣也有了較大的提高，值周成果日益凸現(xiàn)。

對(duì)值周校長(zhǎng)制度的幾點(diǎn)思考：

1、值周校長(zhǎng)制度要取得實(shí)效，除了政教處組織安排以外，還必須在班主任老師的全程輔助和支持下開展工作，否則，效果會(huì)大打折扣。

2、值周人員的選配須得力、精干，特別是值周校長(zhǎng)的人選不可隨意，人員選配合適是值周活動(dòng)順利的前題。

3、值周活動(dòng)中，信息的反饋要及時(shí)，特別是值周校長(zhǎng)與值周人員間的信息反饋，在實(shí)施過程中，曾多次出現(xiàn)值周人員查到的情況沒有反饋給值周校長(zhǎng)，造成記錄出錯(cuò)，影響了值周效果。

4、參與學(xué)校值周時(shí)，本班的工作和管理不能放松，不能抓了學(xué)校丟了班級(jí)。

5、值周活動(dòng)中，人員分工要合理，崗位安排要到位，崗位職責(zé)要明確，切怠齊上齊下。

6、值周班級(jí)在值周過程中，各值周成員必須堅(jiān)守崗位，不得緊一時(shí)松一時(shí)。

7、值周活動(dòng)必須公平公正，平等對(duì)待每一個(gè)班級(jí)和每一個(gè)同學(xué)。

值周校長(zhǎng)制度實(shí)施以來，雖說取得了一些成效，但也還存在著許多的缺憾和漏洞，需要我們共同去探索、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。只要我們大膽地去嘗試、去努力，值周校長(zhǎng)制度一定會(huì)逐漸地完善，“值周校長(zhǎng)”也一定會(huì)成為我們實(shí)驗(yàn)中學(xué)一道亮麗的風(fēng)景線。