醫(yī)院十一五工作報告

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2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)，積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高。

原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來，我院新的領(lǐng)導(dǎo)班子進一步加強了自身建設(shè)，本著創(chuàng)新務(wù)實，科學(xué)發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設(shè)和腫瘤大專科已初具規(guī)模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調(diào)動起來。我院業(yè)務(wù)總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機遇，千方百計加快新院發(fā)展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，在Xx區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設(shè)一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調(diào)的安裝調(diào)試，已竣工投入使用;同時，建成了院內(nèi)營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎(chǔ)設(shè)施;2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設(shè)計中。

業(yè)務(wù)方面，在婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術(shù)項目的同時，又先后設(shè)置了內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設(shè)，為臨床科室提供服務(wù)。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務(wù)收入快速增長。目前，新院業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，徹底擺脫了我院發(fā)展瓶頸，在我院發(fā)展史上翻開新的一頁。

三、加快腫瘤專科建設(shè)，努力培養(yǎng)核心競爭力，形成新的經(jīng)濟增長點。

1、籌建放療中心，堅定不移的打造大腫瘤專科。

為了增加后勁，培育醫(yī)院核心競爭力，我院領(lǐng)導(dǎo)班子大膽決策，把發(fā)展腫瘤專科作為業(yè)務(wù)的發(fā)展重點。為此市二院領(lǐng)導(dǎo)班子積極解放思想、內(nèi)引外聯(lián)，2009年10月新院放療大廳及地下機房竣工，2009年12月，合作引進的價值1500萬元的腫瘤放療設(shè)備已安裝調(diào)試完畢后正式開診。

2、腫瘤專科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。

近年來，我院添置了直線加速器的配套設(shè)備，購入數(shù)字遙控X射線診斷機(數(shù)字胃腸機)，使介入手術(shù)得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準確率。針對腫瘤專科的特點，檢驗科新增加了一系列腫瘤標志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。

3、加強了與省腫瘤醫(yī)院的合作，努力培養(yǎng)腫瘤專科人才。

2009年底，我院與省腫瘤醫(yī)院簽訂合作協(xié)議書，河南省腫瘤醫(yī)院將我院作為協(xié)作醫(yī)院，重點予以扶持，將長期派一流專家為市二院提供技術(shù)支持。從2010年起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，不僅方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機會。同時，我院加大了對腫瘤專科相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進修。

4、加大市場開發(fā)力度。

首先建立內(nèi)部激勵機制，調(diào)動全院職工工作積極性。其次建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪無腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時回訪患者或有業(yè)務(wù)往來的醫(yī)務(wù)人員。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作成效顯著。

在上級的支持下，我院抓住機遇，成立了黎陽、長風(fēng)兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心并有專人負責(zé)。中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機等健康教育設(shè)施，開展了居民健康信息建檔、免費給老年人體檢、疫苗接種、傳染病直報等工作，實施了基本藥物零差價制度制度。在轄區(qū)舉辦了20余場健康知識講座，贏得了轄區(qū)居民的稱贊，取得了良好的社會效益。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長、秦省副廳長、市長丁魏、李軍副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家到黎陽社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心良好的社會影響，進一步鞏固了我院現(xiàn)有醫(yī)療市場。為我院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟增長點和發(fā)展平臺。目前，黎陽、長風(fēng)兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改造擴建項目正在順利進行。

五、分院目標管理模式有效推動了醫(yī)院整體快速發(fā)展。

經(jīng)過不斷實踐，我院根據(jù)實際情況，逐步形成了對三個分院全部實行目標管理的模式。今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)分別與腫瘤分院、Xx分院、新院三個分院簽訂了責(zé)任目標書，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達目標任務(wù)和各分院具體工作共計八項20條。就各個分院的完成情況，醫(yī)院還專門成立由三個分院人員組成的考核組，每季度考核一次，班子會、中層會及時公布點評，進行績效反饋，改善運營情況。分院目標管理模式極大的調(diào)動了三個分院和全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為我院今年的迅速發(fā)展提供了優(yōu)良的管理環(huán)境。

六、緊緊圍繞醫(yī)療護理核心制度，全面提高醫(yī)護質(zhì)量。

五年來，我院緊緊圍繞《河南省醫(yī)療護理核心制度》，通過各種形式，扎實有效的提高醫(yī)療護理質(zhì)量。建立了手術(shù)分級標準及規(guī)范，制訂了手術(shù)分級目錄，圍繞手術(shù)安全，手術(shù)質(zhì)量規(guī)范，進一步保障了醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。開展了急救技能比武活動等技術(shù)比武活動，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有力促進全院臨床科室崗位練兵，鍛煉基本技能的積極性，達到了預(yù)期目的，提高了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。

護理上認真落實“三基”、“三嚴”培訓(xùn)制度和計劃，組織理論考試和護理技能操作，使基礎(chǔ)護理技術(shù)操作合格率達100%，專科護理技術(shù)操作合格率達95%以上。加強了護患溝通，開展健康教育和整體護理。執(zhí)行健康教育制度、術(shù)前訪視制度，開展個性化服務(wù)，密切護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量，整體護理覆蓋率達到100%，患者對健康教育的知曉率達到90%以上，有效降低和避免了醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

回顧和總結(jié)我院“十一五”建設(shè)，我們的基本經(jīng)驗主要是堅持學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀。一要堅持醫(yī)院當(dāng)前工作和以后發(fā)展并重的原則，二要堅持職工切身利益和醫(yī)院基本建設(shè)并重的原則，三要堅持醫(yī)療質(zhì)量和管理水平并重的原則，四要堅持社會公益性和醫(yī)院生存發(fā)展并重的原則，五要堅持專科建設(shè)和普遍提高并重的原則。面對即將來臨的“十二五”第一年，我們已經(jīng)做好詳細工作計劃，在上級部門的大力支持和關(guān)懷下，我們有信心，有決心做好明年的工作，打響“十二五”開局之年。