醫(yī)院十一五述職述廉小結(jié)

導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院十一五述職述廉小結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

基本經(jīng)驗(yàn)主要是堅(jiān)持學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)。一要堅(jiān)持醫(yī)院當(dāng)前工作和以后發(fā)展偏重的原則，回顧和總結(jié)我院“十一五”建設(shè)。二要堅(jiān)持職工切身利益和醫(yī)院基本建設(shè)偏重的原則，三要堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量和管理水平偏重的原則，四要堅(jiān)持社會(huì)公益性和醫(yī)院生存發(fā)展偏重的原則，五要堅(jiān)持專(zhuān)科建設(shè)和普遍提高偏重的原則。面對(duì)即將來(lái)臨的十二五”第一年，已經(jīng)做好詳細(xì)工作計(jì)劃，上級(jí)部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下，有信心，有決心做好明年的工作，打響“十二五”開(kāi)局之年。

回顧五年來(lái)，2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過(guò)去。市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀(guān)為重要指導(dǎo)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，較好的完成了十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢(shì)。資源共享，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高。

院新的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來(lái)。本著創(chuàng)新務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，逐年加大兩院整合力度，歷時(shí)五年，初步形成了一院三址的局面，不時(shí)加大對(duì)新院和腫瘤專(zhuān)科的資金、人員投入，新院建設(shè)和腫瘤大專(zhuān)科已初具規(guī)模。實(shí)行的分院目標(biāo)管理模式，給各個(gè)分院帶來(lái)極大的激勵(lì)，工作積極性被極大的調(diào)動(dòng)起來(lái)。院業(yè)務(wù)總收入從合并后的第一年2006年的800余萬(wàn)元迅速增長(zhǎng)為2010年的2000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，爭(zhēng)相發(fā)展的好局面。

二、抓住機(jī)遇。

院利用國(guó)家采煤沉陷治理工程這一機(jī)遇，2006年。區(qū)長(zhǎng)江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設(shè)一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬(wàn)元的門(mén)診樓工程完成了中央空調(diào)的裝置調(diào)試，已竣工投入使用；同時(shí)，建成了院內(nèi)營(yíng)養(yǎng)食堂、車(chē)棚及綠地等基礎(chǔ)設(shè)施；2010年，投資1800萬(wàn)元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進(jìn)展順利，底下車(chē)庫(kù)和綜合病房樓正在設(shè)計(jì)中。

婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開(kāi)展手術(shù)項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)方面。又先后設(shè)置了內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進(jìn)一步完善各輔助科室建設(shè)，為臨床科室提供服務(wù)。同時(shí)，改革新院的管理機(jī)制，實(shí)行單獨(dú)核算，各科室規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)。目前，新院業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，完全解脫了院發(fā)展瓶頸，院發(fā)展史上翻開(kāi)新的一頁(yè)。

三、加快腫瘤專(zhuān)科建設(shè)。形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)定不移的打造大腫瘤專(zhuān)科。1籌建放療中心。

培育醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了增加后勁。院領(lǐng)導(dǎo)班子大膽決策，把發(fā)展腫瘤專(zhuān)科作為業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)。為此市二院領(lǐng)導(dǎo)班子積極解放思想、內(nèi)引外聯(lián)，2009年10月新院放療大廳及地下機(jī)房竣工，2009年12月，合作引進(jìn)的價(jià)值1500萬(wàn)元的腫瘤放療設(shè)備已裝置調(diào)試完畢后正式開(kāi)診。

2腫瘤專(zhuān)科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。

院添置了直線(xiàn)加速器的配套設(shè)備，近年來(lái)。購(gòu)入數(shù)字遙控射線(xiàn)診斷機(jī)（數(shù)字胃腸機(jī)）使介入手術(shù)得以正常開(kāi)展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對(duì)腫瘤專(zhuān)科的特點(diǎn)，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)項(xiàng)目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。

努力培養(yǎng)腫瘤專(zhuān)科人才。3加強(qiáng)了與省腫瘤醫(yī)院的合作。

院與省腫瘤醫(yī)院簽訂合作協(xié)議書(shū)，2009年底。省腫瘤醫(yī)院將我院作為協(xié)作醫(yī)院，重點(diǎn)予以扶持，將臨時(shí)派一流專(zhuān)家為市二院提供技術(shù)支持。從2010年起，省腫瘤醫(yī)院專(zhuān)家每周日全天在院坐診、查房、手術(shù)，不只方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，院加大了對(duì)腫瘤專(zhuān)科相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在準(zhǔn)備培訓(xùn)進(jìn)修。

4加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。其次建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò),首先建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。訪(fǎng)問(wèn)無(wú)腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的局部鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了院的宣傳資料。及時(shí)回訪(fǎng)患者或有業(yè)務(wù)往來(lái)的醫(yī)務(wù)人員。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效果顯著。

院抓住機(jī)遇，上級(jí)的支持下。成立了、兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等健康教育設(shè)施，開(kāi)展了居民健康信息建檔、免費(fèi)給老年人體檢、疫苗接種、污染病直報(bào)等工作，實(shí)施了基本藥物零差價(jià)制度制度。轄區(qū)舉辦了20余場(chǎng)健康知識(shí)講座，贏(yíng)得了轄區(qū)居民的稱(chēng)譽(yù)，取得了良好的社會(huì)效益。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長(zhǎng)、秦省副廳長(zhǎng)、市長(zhǎng)丁魏、李軍副市長(zhǎng)以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家到黎陽(yáng)社區(qū)中心觀(guān)賞指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黎陽(yáng)社區(qū)中心召開(kāi)。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心良好的社會(huì)影響，進(jìn)一步鞏固了院現(xiàn)有醫(yī)療市場(chǎng)。為我院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展平臺(tái)。目前，黎陽(yáng)、長(zhǎng)風(fēng)兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改造擴(kuò)建項(xiàng)目正在順利進(jìn)行。

五、分院目標(biāo)管理模式有效推動(dòng)了醫(yī)院整體快速發(fā)展。

院根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)不時(shí)實(shí)踐。逐步形成了對(duì)三個(gè)分院全部實(shí)行目標(biāo)管理的模式。今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)分別與腫瘤分院、分院、新院三個(gè)分院簽訂了責(zé)任目標(biāo)書(shū)，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和各分院具體工作共計(jì)八項(xiàng)20條。就各個(gè)分院的完成情況，醫(yī)院還專(zhuān)門(mén)成立由三個(gè)分院人員組成的考核組，每季度考核一次，班子會(huì)、中層會(huì)及時(shí)公布點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行績(jī)效反饋，改善運(yùn)營(yíng)情況。分院目標(biāo)管理模式極大的調(diào)動(dòng)了三個(gè)分院和全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為我院今年的迅速發(fā)展提供了優(yōu)良的管理環(huán)境。

六、緊緊圍繞醫(yī)療護(hù)理核心制度。

院緊緊圍繞《省醫(yī)療護(hù)理核心制度》通過(guò)各種形式，五年來(lái)。扎實(shí)有效的提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。建立了手術(shù)分級(jí)規(guī)范及規(guī)范，制訂了手術(shù)分級(jí)目錄，圍繞手術(shù)平安，手術(shù)質(zhì)量規(guī)范，進(jìn)一步保證了醫(yī)療平安，不時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。開(kāi)展了急救技能比武活動(dòng)等技術(shù)比武活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有力促進(jìn)全院臨床科室崗位練兵，鍛煉基本技能的積極性，達(dá)到預(yù)期目的提高了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。

組織理論考試和護(hù)理技能操作，護(hù)理上認(rèn)真落實(shí)“三基”三嚴(yán)”培訓(xùn)制度和計(jì)劃。使基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100％，專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)95％以上。加強(qiáng)了護(hù)患溝通，開(kāi)展健康教育和整體護(hù)理。執(zhí)行健康教育制度、術(shù)前訪(fǎng)視制度，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，密切護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量，整體護(hù)理覆蓋率達(dá)到100％，患者對(duì)健康教育的知曉率達(dá)到90％以上，有效降低和避免了醫(yī)患糾紛的發(fā)生。