員工管理方法范文10篇

摘要：隨著時代的發展，各企業對于員工薪酬管理的方法也在不斷改革，而對于即將轉制的鐵路系統而言，該問題愈發突出與緊急。本文以鐵路系統為研究對象，簡要分析激勵理論及其在鐵路系統員工薪酬管理中的運用。首先對何為激勵理論做出了簡要概述，接著列舉激勵理論在實際過程中的應用，最后給出了運用過程中的注意事項，希望能促進我國鐵路系統員工薪酬管理應用水平的不斷提升。

關鍵詞：激勵理論；鐵路系統；薪酬

人類的行為是為了滿足自身需要而產生的，行為時首先需要產生行為動機，而行為動機促使行為被激發，最終獲得行為結果。不過產生的行為結果可能滿足需要，也可能不能滿足需要，對于不能滿足需要的行為，行為人可能改變行為方式，重新追求需要滿足，或是放棄需要滿足，直接停止行為。

一、激勵理論的概述

激勵在管理學范疇中具備的廣義為激發鼓勵之意，旨在激發相關人員的積極性與熱情。從誘因和強化的觀點看，刺激的作用在于將外部帶來的刺激轉化為自身內部動力，從而實現人體行為的減弱與加強。正是由于該原因影響，管理學中激勵理論得以產生。在管理的過程中，激勵的實際意義在于合理運用相應手段激發出人們對相應需求的渴望，同時對人們加以引導，進而在預期的模式中快速發展，最終在實現個人需求的同時完成組織下達的任務。長久以來，激勵問題的探討與探究都受到社會學家、心理學家以及管理學家的的廣泛關注，同時許多激勵理論也在此時被提出。

二、激勵理論在鐵路系統中的相關運用

【摘要】本文通過論述員工試用期管理的重要性和員工特點，指出試用期員工管理中要加強培訓，建立有效的溝通機制，采用試用期績效考核的方式，增加員工的工作熱情，減少試用期風險。在試用期風險控制中，銀行要事先與勞動者確認錄用條件，避免產生勞動糾紛；加強試用期考核制度的建立，在試用期內做出是否錄用決定。

【關鍵詞】試用期；員工管理；風險控制

當前合同法對于新招聘員工試用期的標準提升了很多，主要表現為試用期與員工合同進行掛鉤，違反約定試用期的將按照滿月工資支付賠償金，試用期內的標準工資不能低于本單位同崗位員工的最低工資或者勞動合同約定工資的80%，違反解除試用期合同將會承擔一定的后果。對于銀行來講，利用有限的時間發現并留下工作能力較強的員工，試用期的管理非常重要?；诖?，本文將探討試用期員工管理方法以及試用期可能發生的風險，對于管理方法和規避風險的策略進行研究，希望給銀行的發展帶來幫助。

一、加強員工試用期管理的重要性

試用期是考察新入職員工表現的重要階段，良好的試用期管理可以幫助銀行挖掘優秀人才，做好后備人才的儲備，其重要性主要表現在以下幾個方面：1.可以讓員工盡快熟悉銀行的規章制度、工作流程和工作職責，順利通過試用期，達到崗位工作標準，便于銀行吸引、留住和培育人才，為銀行持續、快速和健康發展提供人力支持。2.讓員工盡快接受銀行的文化和價值觀，可以穩定隊伍建設，減少人才的過快流動。3.很多員工試用期滿之后會離開銀行，良好的試用期管理制度可以為銀行樹立較高的形象，因此員工試用期也是銀行向社會展示自己形象的重要窗口。

二、試用期員工特點

摘要：隨著我國社會經濟水平的迅猛發展，社會各行各業為適應時代的發展趨勢，紛紛開始對生產結構以及管理形式進行優化調整。其中我國的酒店管理在不同時期不同階段管理方式各不相同，主要是由于酒店管理行業本身所具備的特點與其他行業存在一定的差異性導致，同時也是由于這一點也造成了我國絕大多數酒店在管理方面找不到適合行業發展的有效管理方法。因此，酒店管理行業在未來管理方法的優化調整方面任重而道遠?；诖?，本文就酒店管理的基本方法以及創新思路展開詳細的探究，以供參考。

關鍵詞：酒店管理；基本方法；創新思路

當前，我國對于酒店管理行業沿用的管理方法受西方發達國家的影響，從西方古典管理理論、科學與行為管理理論中提取精華用在對本國酒店管理過程的指導與分析上。經過長時間反復的實踐，概括出適合我國發展的現代化管理行業方法。雖然現代化管理行業方法在我國酒店管理應用方面成效顯著，但是其中仍然存在一些不足之處，亟待解決。因此，我國酒店管理行業當前發展最重要的任務應該是及時找出管理過程中存在的不足之處，運用多種管理新形式在原有的基礎上進行優化創新，以實現酒店管理的健康可持續發展。

一、當前我國現有的酒店管理的基本方法分析

1質量管理法。當前我國現有的酒店基本管理方法之一就是質量管理法。質量管理法顧名思義，只要就是在酒店內部全方位多角度的進行管理，制定全員的管理目標與基本管理活動，并且管理目標與管理活動都是以提升管理質量為前提而展開，進而為入住酒店的顧客提供優質的服務。通過實行質量管理方法，能夠有效調動酒店員工的工作積極性，為顧客第一時間帶來全方位系統的服務。因此，綜上所述，在酒店管理中加強各個環節的服務質量是酒店管理行業重點要完成的任務。實行酒店質量管理方法的優勢主要就是強化員工對于酒店質量工作的認識，制定全員式的考核制度，有效地制約員工，激勵員工較好地完成服務工作。2.情境管理法。其次，現有的酒店管理方法之情境管理法。此種方法是近年來才在酒店管理行業中興起的，主要的目的是為了有效提高酒店員工的工作狀態，制定不同的情境模擬，對員工遇到各類情況事先演練，以求在實際工作中具備最好的服務狀態。眾所周知，酒店行業所提供的服務是一種精神上的服務。因而對于酒店員工為顧客提供服務的要求應盡量滿足帶給顧客深刻印象的特點。所以說，對酒店員工服務狀態的培養也是酒店管理過程中最重要的一方面。目前，我國絕大多數酒店員工日常的服務狀態分為以下四類：第一，不具備服務意愿與服務能力；第二，不具備服務意愿但是具備服務能力；第三，具備服務意愿但是不具備服務能力；第四，具備服務意愿也具備服務能力。因此，酒店管理在現階段對管理方法的優化創新上應根據這四類不同時期員工的服務狀態，實施相對應的管理措施。例如，追溯我國酒店發展的歷史可見。酒店在發展初期，基礎設施薄弱，各方面實力不足，酒店管理團隊之中員工的工作狀態是具備一定服務意愿的，但是奈何服務能力受客觀因素影響呈現不足的狀態，在此階段下，酒店可以采取引導式的優化措施，加強對員工之間的培訓與溝通，避免強硬管理方法對員工帶來的傷害。而后，酒店迎來了發展的上升期，在這一時期內由于酒店業務量的持續上升，造成員工在工作之中失去了剛開始的新鮮感，工作態度變得懈怠，此時員工是不具備服務意愿的，但是還具備一定的服務能力。在這一階段下，酒店在管理過程中可采取教練式的管理模式，制定管理考核制度，用制度約束員工的工作行為。酒店發展成熟階段。在此階段下，酒店各部分基礎設施已經趨于完善，員工工作狀態也已經進行優化調整。在這一階段內。員工是既具備服務意愿又具備服務能力的。因而可以采取授權式的管理方法進行鞏固。酒店發展的衰退階段。在此階段內，酒店各部分環節處于極速轉型時期，此時員工的工作狀態是具備服務能力但是不具備服務意愿的，面對著酒店業務的減少，員工也缺乏相應的工作熱情。在此階段下，酒店就應采取參與式的管理方法，致力于提升員工的工作積極性與團隊凝聚力，在團隊的共同努力之下，尋求轉機促進酒店事業的新一輪崛起。3.授權管理法。再次，現有的酒店管理方法之授權管理法。眾所周知，酒店服務行業在提供基本服務的過程中，采取的絕大多數都是面對面的服務形式，員工接觸的顧客較多，提供的服務形式也根據不同顧客的需求呈現出不同的特點。因此，在酒店行業管理方法中應突出服務的高速性與靈活性，同時這也在一定程度上說明了酒店行業的管理方法并不是一勞永逸的，需要根據階段、對象制定多樣化的服務措施。授權管理方法就是上述這些特點的集中體現，酒店采取授權管理方案，能夠有效調節管理人員的基本服務權利，進而為顧客提供出更加貼心的服務，滿足顧客的基本訴求。4.個性與共性相結合管理法。酒店現有管理方法之個性與共性相結合管理法。社會發展中，各個行業所制定的基本管理方法都是以標準化為前提的，酒店行業亦然。但是酒店行業與社會其他行業的區別是服務性質具有較高的靈活性，因而為了有效保障酒店服務質量，提升服務靈活度，避免標準化管理的失控，故制定了個性與共性相結合的管理舉措，突出標準化。例如，針對酒店的餐飲、住宿等方面進行衛生性、標準化的嚴格嚴格檢查，并在標準化的基礎上制定出符合特殊顧客群體的個性化服務模式，為顧客提供更好的服務標準。

二、當前我國對于提升酒店管理方法的創新思路分析

［摘要］在世界經濟和外企發展大格局影響下，各企業都在實行轉型機制，以迎合時代的發展，促進企業自身的進步。工商企業管理也在諸多企業中開展，也成為各大企業中健全制度和體系的重要管理方式。然而，伴隨經濟和環境影響，傳統的工商管理模式已滿足不了日益更新的企業發展趨勢，管理制度、管理機制以及人力資源等方面都需改革和創新。在新形勢發展下制定適合各自企業發展的新型工商管理方法，以促進企業穩定，持續前行。本文針對傳統的工商管理模式中存在的不足和問題，進行個人剖析和闡述。并結合新時代和新環境的影響下發展趨勢，提出了相應的策略和措施，制定科學、合理的新型工商管理方法。以幫助各企業改善體制制度，提高企業的管理層管理能力，為企業良好發展起到推動作用。

［關鍵詞］工商企業管理；新型管理方法；體制改革

0引言

在當今經濟形勢發展下，企業轉型已成為長久發展的必然趨勢。在一個企業中影響企業發展的因素諸多，例如，管理制度、管理體系、人力資源等等，這些都被歸納于一個企業的工商管理制度。各企業應在大環境影響下打破傳統的管理理念，迎合全球化經濟發展的管理制度，建立現代企業管理制度體系。在面對未來生產過程中存在的挑戰時，可以有效地適應社會環境發展需求，對企業自身存在的問題進行管理模式革新。因此，各企業應在管理過程中不斷探索，結合自身發展提出新思想，新策略，將其融入企業未來發展中，使企業經濟發展更加穩健。

1淺談工商企業管理

工商企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。它是指企業在管理過程中，利用現代化的管理手段，針對企業中的經營過程進行有效的管理。在企業中實施工商企業管理，為企業更好的發展提供了有力的保證。與此同時，工商企業管理內容包羅萬象，可以豐富主管領導的各層面管理知識，員工也可以形成自我監督和相互督促的健全體制，且對企業自身的文化管理和維護建設管理等多方面內容進行完善，為企業實現戰略性目標奠定了基礎。

摘要：目的淺析持續質量改進在醫院藥學管理中的應用。方法結合藥劑科管理工作的具體情況，介紹持續性質量改進的基本定義以及在醫院藥劑科管理中的有效應用。結果在醫院藥劑科管理中，引進持續性質量改進的新型理念是能夠在很大程度上提高醫院藥劑科管理水平的，相比較傳統的管理方式來說改進了不少缺陷，而且在各個方面都要具備更多的優勢。結論CQI很好地體現了以人為本的精神，總體來說，跟當今醫院管理工作的大致趨勢是基本相符的，而且大部分員工都愿意給予支持與認可。所以，在醫院藥劑科管理中應用持續質量改進這一理念，前景可以說是非常廣闊的。

關鍵詞：持續質量改進；醫院藥劑科；藥事管理；應用

1CQI作用

最開始的時候CQI是應用在企業管理中的，目的就是為了建立一個能夠改善產品質量的制度。毫無疑問，CQI的應用與推廣，成功把員工的士氣提高了，產品和成本的周期也在無形中有了一定降低效果，產品質量一直在呈現不斷提高的狀態。

1.1CQI特點

CQI管理方法跟傳統管理方法有著很大程度上的區別，CQI是有其自身的特色，主要區別如下：①在任務方面。傳統管理方法只是為了在最大程度下將銷售利潤擴大化，但CQI的管理方法則是偏向重視人的因素和質量管理方面，力求讓產品達到最佳狀態。②在用戶涵義方面。傳統的管理方法只是對外部用戶有效，但CQI除了實現對外部用戶有效之外，還能夠對內部用戶生效。③對用戶要求回應的方面。傳統管理方法是跟用戶脫節的，只是死板的進行生產，而對用戶的意見和反饋并不上心。④在管理目標方面。傳統管理方法只是讓少數人明確目標，并且是一個短期過程，但CQI管理方法則是讓全體人員都清楚目標，而且能夠將長期和短期維持在一個平衡的狀態下。⑤在管理方式方面。傳統管理方式中全體員工都是來為管理層工作的，而且管理層不會將議程公開，而CQI管理方法則是管理者全力支持員工的工作，并且不定時進行指導和培訓，并有公開議程。⑥在管理者作用方面。傳統方法只是依靠技術的權威來進行組織和規劃，CQI管理方法卻是保持支持和參與的態度，賦予員工足夠的權利。⑦在工作與人的管理方面。傳統方法的視野比較狹窄，而且界限非常明顯，控制權在管理層手中，CQI的管理方法中工作是互相交叉的，人員之間的工作彼此協調，在多種技能方面都有一定重視。⑧在改善錯誤方面。傳統方法出現錯誤的時候，只會生硬地插入接受錯誤的態度，但CQI方法在出現錯誤時，會持續性的改進錯誤，并且態度誠懇，會選擇合適的時間重新開始工作。⑨在質量責任方面。傳統方法的質量責任部門只有質控部門，但是CQI方法則是靠全體人員完成的。

一、事業單位人事檔案管理的現狀分析

（一）人事檔案管理人員素質較低。部分事業單位的人事檔案管理人員，在從事人事檔案管理工作時，表現出綜合素質較低的現象，缺乏創新和進取精神，使人事檔案管理在事業單位發展中的作用受到了限制。其原因主要是：1.人事檔案管理的工作人員是隨意安排的，他們的專業知識欠缺，業務能力不高。2.缺乏必要的責任心和政治觀念，工作態度不夠認真嚴謹。3.有些人事檔案管理人員年齡較大，工作效率不高。

（二）缺乏健全的管理機制。我國大部分事業單位在人才聘用方面均存在不規范的現象，缺乏健全的管理機制，這導致了事業單位人事檔案管理混亂。其原因主要是：1.事業單位的人力資源部門在引進員工時，辦事態度不夠認真，對所聘用人員檔案的完整性不做要求，只要上交了檔案即可。2.部分事業單位領導對人事檔案管理不重視，對員工的檔案沒有詳細的規定。3.員工離職后，將檔案留在原事業單位保存，對自己的檔案不過問。

（三）傳統的人事檔案管理制度落后。傳統的事業單位人事檔案管理制度無法滿足新時期事業單位發展的需求，這導致事業單位人事檔案管理事業的發展速度較慢。其原因主要是：1.部分事業單位對人事檔案管理工作持觀望態度，不愿意花費時間在管理制度的改進上。2.對政府出臺的相應的政策缺乏應有的管理和執行力度。3.問題處理的不及時，造成新老問題堆積的現象。4.有的事業單位觀念陳舊，不愿意接受新的東西，依然沿用傳統的管理方法。

二、深化事業單位人事檔案管理的措施

（一）加強人事檔案管理的隊伍建設。加強人事檔案管理的隊伍建設，主要包括以下幾個方面：1.對事業單位從事人事檔案管理的員工進行時事政治、法律法規的學習，提升員工的思想素質，對員工進行文化知識和業務能力的培訓，提高員工的綜合素質。2.對人事檔案管理人員的聘用原則，堅持專業化、知識化、年青化和現代化。3.鼓勵員工進行創新，培養員工的創新精神。

干好每一項工作

享受每一個假日

在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎，提出了“干好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，干部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束后，產生一種放松的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡?；谶@種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工干好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進管理層確立了以市場為導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業內外部環境的不斷發展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，著重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產后響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先后在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考核辦法，并嚴格按規定考核兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執行的，在規范的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤為重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”，首先員工日常工作的量化、細化?；鶎雨犪槍蓚€層面和兩個環節建立量化管理和量化考核方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績效管理環節。通過量化管理和量化考核實現操作層的日事日畢，從而實現無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理，結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經驗還在全廠進行了交流。其次管理流程通暢。根據各崗位的實際情況，規范了各崗位管理流程、巡檢內容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務、工作方法、工作標準，從而能夠有效地實現日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認可無加班管理的好處。小陳老師工作室制作

摘要：組織績效的管理工作在整個企業當中占據非常重要的地位，到現階段已經成了能夠有效地推動企業生存以及穩定發展的非常重要的一項內容。對于這一問題，本篇文章就深入的研究了組織績效管理工作重要的作用，在對企業進行組織績效管理的過程當中，存在的問題進行了簡單的分析，并且也進一步提出了有效的應對措施，希望能夠對企業內部的組織績效管理工作提供一定的幫助，也希望能夠對相關的工作人員或者是個人提供一定的參考意見。

關鍵詞：企業管理；績效管理；創新；思路

我們國家的企業想要在現階段越來越激烈的市場環境當中占據重要的位置，就一定要合理的、科學的利用好管理的技能，不斷地對內部績效管理的工作進行加強，不斷的激發員工工作的熱度、不斷地對員工的內在能力進行激發，從而才能夠達到企業收益的最大程度。在我們國家，因為市場經濟的引入時間實際的發展情況還比較慢。在我們國家相關的調查當中能夠得知，雖然我國有很多企業都已經引入了績效管理的內容，可是只有不到百分之二的單位對現階段的績效管理方式還是較為滿意的，但是大部分的單位績效管理的方法相對來說還不是特別的完善。所以，我們國家一定要在績效管理以及理念不斷地進行創新。

一、企業績效管理當中存在的一些問題

（一）企業對績效管理的認識還比較膚淺

在我國企業現階段的績效管理方法大部分都是參照國外的一些企業或者是國內的一些比較先進的企業方法，在對計劃進行制定的時候，相關的企業沒有按照自身實際的環境來進行設計出更加適合自身的績效管理方法。企業的績效管理方法常常都是企業的領導層來進行計劃的，沒有對于員工的意見進行參考?？墒钱斝碌姆椒ǔ霈F的時候，績效管理的模式并不是特別適合現階段員工的制度。大部分企業的管理人員都是根據別的先進的企業績效管理的方法，最后得到的結果就不是特別的理想。如果在進行確定企業的績效管理方法之后，所進行制定的績效管理的目標已經在一定程度上偏離了企業自身實際發展的目標。有很多企業當中的高層管理人員都只是關注績效的考核，而沒有對績效管理實際進行運行的過程當中存在的問題以及實際的管理方法自身存在的問題進行完善。

管理是企業永恒的主題。管理的范疇可謂十分龐雜，涉及產、供、銷、人、財、物等多個領域，因此，找到適合本企業特點及適應本企業不同時期發展需要的管理方法至關重要。對酒店行業而言，其管理的基本方法又與其他行業有很多的不同之處。在科學管理理論、古典管理理論、行為科學理論、管理過程學、決策理論等管理理論的影響和指導下，管理學家們經過反復探索和實踐，總結出了一些基本的管理方法，如：目標管理法、系統管理法、定量分析法、六西格瑪管理法、ABC管理法、平衡積分法，這些方法在很多大企業中被廣泛運用。但對酒店行業而言，這些方法只能被部分運用或無法真正采用。這固然與酒店行業部分管理人員管理知識缺乏或對管理知識重視不夠有關，但究其根本原因，主要在于酒店行業的特殊性和酒店產品的特點。

一、酒店行業的特殊性決定了對管理方法不斷創新提出了客觀要求

酒店業的服務對象主要是“人”，提供的也主要是無形的產品，而且服務鏈條較長，工作環節較多，工作要求靈活性大，工作內容有時需要視客人需求的變化而變化，甚至工作時間也不是完全固定的，服務要求無法完全統一，工作經常是帶有一定應變性的，因此，對管理人員和服務人員的素質要求都非常高，對管理方法的需求也明顯不同。

另一方面，酒店行業所處的內部、外部環境一直處于在不斷變化甚至劇烈變化之中。就外部環境而言，酒店行業屬于朝陽產業，酒店數量增長速度非常快（大中型城市年增長速度超過了5%），競爭環境變化大，客戶構成及其影響因素復雜，客戶心理需求也是不斷變化的，求新求異特點突出。就酒店內部而言，員工流失率非常高，據旅游局統計，2010年，酒店行業平均員工流失率高達20%；酒店設施設備老化速度也非常之快，如果3-5不投入資金進行一次較大規模的裝修改造，則該酒店的市場地位便會急劇下降。

酒店行業的這些特殊性決定了酒店管理人員必須不斷研究探索適合本行業特點的管理方法，并不斷對其創新，才能在酒店行業激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、適合酒店行業的基本管理方法

摘要：現代經濟管理方法對于電力技術經濟的提升效果具有積極的作用，不僅有利于保證電網的穩定運行，還能促進我國經濟和社會的可持續發展，實現全面復興的中國夢。

關鍵詞：現代企業管理方法；電力技術經濟；效果提升分析

業化時代的到來為社會的進步與發展裝上了馬達，促進了全球范圍內的經濟的進步與發展，加快了經濟全球化的進程。進入二十一世紀以來，隨著經濟和社會的不斷進步與發展，越來越多的企業認識到管理對企業進步與發展的重要作用，眾多的企業開始吸納專業的人才對企業的管理模式和管理方法進行創新，轉變傳統的管理職能，將現代化的經營管理運用到企業的管理工作當中。隨著現代經營管理方法在企業中的不斷運用，企業的管理能力得到了優化，促進了企業在其相關領域內的進步與發展，提高了企業的市場競爭力的同時也提高了企業的經濟效益。研究資料表明，現代化的經營管理方法有利于促進電力經濟的進步與發展，值得相關的工作人員展開相關的調查和研究，既有利于保證電網的正常運行，又有利于促進企業經濟的又好又快發展。

1現代經營管理技術的實質工作流程分析

隨著企業的不斷進步與發展，越來越需要黑箱分析法這種現代經營管理方式，這不僅可以掌握企業部門間的現代經營管理方法，同時對于電力經濟的效果分析能及時發現并解決企業系統結構中存在的問題，清楚地掌握企業員工間的矛盾和利益關系。黑箱分析法需要在企業建立客觀的支架，能夠將企業內部各個獨立的部門形成一個閉合的黑箱，然后利用數學模型對企業各部門進一步的研究和分析，也可通過數學模型體現出企業內的業績。流程優化建模。其是現代經營管理技術的實質，作為一個非常復雜的過程，需專業人員對企業的各項參數不斷進行優化，保證流程化建模整個過程的科學性和合理性。資金流、人才流都是企業內部流的主要形式，是一個企業長期穩定發展的重要保證[1]。而這些也是流程圖建立的重要因素，流不同最終構建的流程圖也是存在差異的。資金流就是其中的重中之重，因為它對企業的正常運轉情況有著直接的影響，而企業通過對這些流程的不斷優化，使其不斷地科學化、合理化，能夠減少企業的運營成本，保證企業經濟又好又快發展。工作過程建模。工作過程實際上就是對以上部門黑箱模型的擾動過程。通過對工作過程建模擾動過程的作用機理進行深入的研究和分析，將部門模型的自變量和擾動參數進行對接，使得整個工作工程變得易量化。而不同工作方案間的優劣情況可通過這種量化進行比較，同時在模型自變量的收集過程中，還可對不同工作方案的完善情況進行掌握，檢查工作策劃中可能存在的漏洞[2]。在工作過程建模后，就可了解工作過程對技術經濟賬戶的影響并對不完善的地方進行改進，有利于促進管理水平的提高。

2現代經營管理方法對于電力技術經濟的提升效果及提升策略