院感年終總結(jié)范文10篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事朋友們：大家好，我叫徐斌，于今年9月份到廠辦秘書崗位工作。根據(jù)此次年度考評(píng)工作的要求，我將本人200年在機(jī)關(guān)的工作情況總結(jié)如下：一、盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，做到能位匹配。去年9月，我通過競(jìng)聘到我們機(jī)關(guān)廠辦公室上班。四個(gè)月來，在廠辦領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的悉心指導(dǎo)和熱情幫助下，我通過撰寫材料、組織會(huì)議、接待來賓、翻閱資料等實(shí)踐工作和學(xué)習(xí)，使……2.勞動(dòng)就業(yè)局年終工作總結(jié)

2005年，在盟委、行署及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的力量，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，以再就業(yè)基地建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，盟委、行署下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)即將全部完成?，F(xiàn)將我局領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報(bào)告如下：一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)完成情況⒈截止11月底，全盟共安置城鎮(zhèn)失業(yè)……3.移動(dòng)公司團(tuán)委年終工作總結(jié)

今年是我公司團(tuán)委提出“一年打基礎(chǔ)，兩年求發(fā)展，三上臺(tái)階”工作目標(biāo)進(jìn)行具體實(shí)施的第三年，各項(xiàng)工作以鄧小平理論為指導(dǎo)，以十六大精神為指針，緊緊圍繞公司黨政工作的中心任務(wù)，按照機(jī)關(guān)黨委提出的“雙創(chuàng)優(yōu)工程”保障“雙領(lǐng)先戰(zhàn)略”的要求，年初下發(fā)《團(tuán)委*年工作要點(diǎn)》對(duì)全年工作進(jìn)行了安排部署，以青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)為主線統(tǒng)攬全局，重點(diǎn)抓好“青年崗位能手”、“青年志愿者”、“青年足球隊(duì)”三項(xiàng)“青”字號(hào)品牌工作，積……4.保險(xiǎn)公司年終總結(jié)

這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我司實(shí)收毛保費(fèi)××××萬元，同比增長(zhǎng)*%，已賺凈保費(fèi)××*萬元，凈利潤(rùn)××*萬元，賠付率為××%。較好地完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。&n……5.教師年終述職報(bào)告

教師年終述職報(bào)告1本學(xué)期，我適應(yīng)新時(shí)期教學(xué)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)××*總書記關(guān)于教學(xué)工作的講話。從各方面嚴(yán)格要求自己，積極向老教師請(qǐng)教，結(jié)合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學(xué)工作有計(jì)劃，有組織，有步驟地開展。立足現(xiàn)在，放眼未來，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期教學(xué)工作作出總結(jié)，希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn)，繼往開來，以促進(jìn)教……6.郵政局公眾服務(wù)處黨支部年終總結(jié)

郵政局公眾服務(wù)處黨支部年終總結(jié)機(jī)關(guān)黨委：2005年，我處黨支部按照管局黨委要求，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神，全面貫徹管局第十三次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展黨員先進(jìn)性教育，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為落實(shí)“一四三一“總體思路，實(shí)現(xiàn)北京郵政”三步走“發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)竭盡工……7.酒店年終總結(jié)會(huì)員工代表發(fā)言稿

2010年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在科主任，護(hù)士長(zhǎng)及科室同志的辛苦栽培和指導(dǎo)幫助下，我在思想和工作上取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)婦產(chǎn)科護(hù)士年終總結(jié)如下：

一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重.為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順利完成。

三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作，配合各科室做好搶救工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。參加工作一年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，掌握了各科手術(shù)配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產(chǎn)科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。公務(wù)員之家

新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千，展望2011年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服2011年度自身的一切不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績(jī)。

近年來，殼牌把人力資源管理提高到戰(zhàn)略的地位，并在人力資源的管理理念、招聘與開發(fā)等方面形成了鮮明特色?！皯?zhàn)略高度”意識(shí)所謂“戰(zhàn)略高度”意識(shí)，是指把人力資源當(dāng)作一種戰(zhàn)略資源來進(jìn)行管理，并與公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致。把人力資源管理從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到關(guān)系公司總體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)變革服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。殼牌人力資源部通過制定和調(diào)整人力資源計(jì)劃來幫助企業(yè)貫徹與執(zhí)行人力資源的方針政策，建立由企業(yè)管理層共同確立、符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益、得到企業(yè)員工一致認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過參與公司的戰(zhàn)略決策過程，掌握并了解公司的人力資源需求，成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

為發(fā)揮好與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴作用，殼牌人力資源部設(shè)立了以下四個(gè)層次的工作目標(biāo)：行政管理專家、員工的良好伙伴、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴、公司內(nèi)部改革的先行者和顧問。為此，殼牌人力資源部積極參與公司的重大項(xiàng)目發(fā)展討論和業(yè)務(wù)部門的重要決策。并隨時(shí)收集并反饋員工提出的意見和建議，以使公司內(nèi)部的交流達(dá)到暢通、準(zhǔn)確的目的。隨時(shí)了解公司的發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)公司在各個(gè)層次、各個(gè)方面的變革。

招聘是為了“發(fā)現(xiàn)未來的老板”殼牌是本著“發(fā)現(xiàn)未來的老板”的態(tài)度來實(shí)施招聘的。主要是著眼于未來的需要，希望在較短時(shí)間內(nèi)把員工培養(yǎng)成為公司的管理者。殼牌在招聘時(shí)不限專業(yè)、不限學(xué)歷，主要看應(yīng)聘者是不是有能力工作，并且能夠完成工作。所以，殼牌選才只看重人的內(nèi)在潛能，把應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)放在第一位，在公司內(nèi)部殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即“成就欲”以及成就能力、人際關(guān)系能力、分析問題能力。

殼牌招聘員工的特質(zhì)還包括：待人真誠(chéng)，善于運(yùn)用有效資源去達(dá)到目標(biāo)。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能與各種人相互合作，不輕易放棄目標(biāo)，善于總結(jié)失敗的教訓(xùn)并能在日后的工作中加以避免。另外，殼牌招聘人才所關(guān)注的不僅僅是某一個(gè)工作，因?yàn)闅づ葡Ｍ诠敬_實(shí)是有發(fā)展前途的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)事業(yè)目標(biāo)。殼牌希望他有能力從現(xiàn)在的位置做起，一步一步地向更高更寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理或董事的位置。殼牌的員工發(fā)展計(jì)劃公司有一整套員工的發(fā)展體系：?jiǎn)T工的培訓(xùn)、員工的指導(dǎo)幫助體系、員工評(píng)估發(fā)展中心、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。

(1)員工的培訓(xùn)

殼牌公司十分重視員工的培訓(xùn)，并有一套結(jié)構(gòu)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每年公司人力資源部門會(huì)制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，將公司安排的培訓(xùn)工作詳細(xì)地在計(jì)劃中體現(xiàn)。年初，在員工完成年終總結(jié)后，部門經(jīng)理需要根據(jù)所討論的結(jié)果，匯總下屬員工的當(dāng)年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)人力資源部。人力資源部則根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)理同員工簽訂的年終總結(jié)中有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容分門別類，作出每一個(gè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并在每一個(gè)季度進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)部按年初制定的培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)培訓(xùn)科目和課程，并定期同各個(gè)部門經(jīng)理探討有關(guān)培訓(xùn)方面的回饋意見及建議，然后加以實(shí)施。在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，充分運(yùn)用素質(zhì)架構(gòu)表格與分析方法，首先確立素質(zhì)差距，然后確定培訓(xùn)方向與方法。

20*年12月份縣法院新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，院黨組按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合縣法院實(shí)際，確立了“素質(zhì)興院、公信立院、規(guī)范治院、科技強(qiáng)院”的工作思路，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，不搞花架子，多干打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。通過內(nèi)抓管理，外樹形象，多措并舉，推動(dòng)法院工作新發(fā)展。

一．抓學(xué)習(xí)，切實(shí)提高班干部隊(duì)伍素質(zhì)

學(xué)習(xí)是提高干警素質(zhì)的主要抓手，針對(duì)我院干警中存在著學(xué)習(xí)懈怠、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象，院黨組帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮表率帶頭作用，規(guī)定每星期一的下午為黨組中心組學(xué)習(xí)日，無論工作再忙，都要雷打不動(dòng)地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并將黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到各庭室科隊(duì)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，除學(xué)習(xí)黨的重大決定和路線方針政策，領(lǐng)導(dǎo)人講話和各種重要文件外，還有針對(duì)性地選擇與法院工作緊密相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)結(jié)束后，院黨組成員還和各庭室科隊(duì)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行討論，并撰寫心得體會(huì)，計(jì)入學(xué)習(xí)檔案。為配合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展，我院還組織專人收集了作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)方面的學(xué)習(xí)材料，匯編成冊(cè)，做到每個(gè)干警一冊(cè)，同時(shí)要求各庭室科隊(duì)按照要求組織廣大干警學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高法官隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)現(xiàn)有人員中具有法官職稱的人員比較少，案多人少的矛盾比較突出的問題，院黨組確立了內(nèi)部挖潛的工作思路，采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)支持干警積極參加司法考試、自學(xué)考試和學(xué)歷教育，對(duì)通過司法資格考試的，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。院里還投資2萬多元，為參加2009年司法考試的職工購(gòu)買了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料和課件，提高了廣大干警學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。

二、抓作風(fēng)，牢固樹立司法為民意識(shí)

作風(fēng)建設(shè)是公正司法的前提和保證，是推進(jìn)法院發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。新班子成立后，始終按照司法為民的要求，將作風(fēng)建設(shè)擺上了重要日程。為嚴(yán)格工作紀(jì)律，加強(qiáng)全院干警的考勤管理，我院建立全院干警出勤月通報(bào)制度，從2009年1月1日起，將原來的下午簽到制，改為值班院長(zhǎng)集中點(diǎn)名制，并在下午4點(diǎn)左右進(jìn)行抽查。1月6日，我院開展了中層干部述職述廉和民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，各庭室科隊(duì)負(fù)責(zé)人從政治學(xué)習(xí)、審判業(yè)務(wù)、庭務(wù)管理、廉政建設(shè)、遵守制度和紀(jì)律以及履行崗位職責(zé)等方面，走上主席臺(tái)向全體干警公開述職述廉，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找準(zhǔn)存在的問題，謀劃新思路，并由全體干警對(duì)他們的工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了中層干部的責(zé)任意識(shí)。新年過后，院黨組還認(rèn)真分析我院作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，研究決定開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，并于上半年進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)集中整頓活動(dòng)，主要是圍繞執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等六個(gè)方面存在的問題進(jìn)行查擺整改，通過深入學(xué)習(xí)和查擺整改，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)明顯增強(qiáng)”目標(biāo)，即堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神明顯增強(qiáng)；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的作風(fēng)明顯增強(qiáng)；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，務(wù)求實(shí)效、精益求精工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)；堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，令行禁止、聯(lián)系群眾、依法科學(xué)民主決策的能力明顯增強(qiáng)；堅(jiān)持馬克思主義生活觀，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識(shí)明顯增強(qiáng)；堅(jiān)持立院為公、執(zhí)法為民，公正規(guī)范、文明廉潔執(zhí)法的意識(shí)明顯增強(qiáng)。為保證活動(dòng)的開展，我院下發(fā)了《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》，制定了具體的日程安排，召開了作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。為激發(fā)廣大干警工作熱情，弘揚(yáng)正氣，樹立先進(jìn)典型，我院積極鼓勵(lì)干警在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，對(duì)20*年獲得省、市先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的，在全院年終總結(jié)會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)表彰，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是全體干警學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。

三、抓質(zhì)量，著力提高司法公信力

摘要：由于自身學(xué)歷、專業(yè)化水平不高，學(xué)校制度不健全等方面原因，導(dǎo)致高校行政管理人員工作積極性普遍不高，易產(chǎn)生倦怠情緒。為此，探索造成這種現(xiàn)狀背后的原因，希望引起對(duì)高校行政管理人員的關(guān)注和關(guān)懷。

關(guān)鍵詞：行政管理；倦?。话l(fā)展

“俄羅斯教育心理學(xué)的奠基人”烏申斯基曾指出“高校三要素包括行政管理、教育和研究”，可見行政管理在高校舉足輕重的作用。新時(shí)期我國(guó)高等教育四大功能分別為“人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新”，這些功能的實(shí)現(xiàn)與行政管理息息相關(guān)。高校行政管理是貫徹黨和國(guó)家教育方針，保證辦學(xué)方向和實(shí)施依法治校的必要保障。高校行政管理人員因其崗位的特殊性，無教學(xué)和科研任務(wù)要求，為數(shù)不少的高校甚至明文規(guī)定行政人員不得代課，不得參與職稱評(píng)審，必須嚴(yán)格實(shí)行坐班制，這些條條框框限制了行政人員的發(fā)展。研究高校行政管理人員現(xiàn)狀，針對(duì)行政管理人員的問題提出科學(xué)可靠的解決方法對(duì)高校自身發(fā)展有著重要意義。筆者在高校從事行政管理工作多年，發(fā)現(xiàn)高校行政管理人員普遍抱著熬時(shí)間的心態(tài)工作，剛?cè)肼毧赡芗で闈M懷，因工作性質(zhì)難以創(chuàng)新，三五年后進(jìn)入職業(yè)倦怠期，工作積極性普遍不高，造成這樣現(xiàn)狀的多種原因如下：

一是行政人員自身學(xué)歷結(jié)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)普遍偏低

有些高校行政人員甚至不外招，崗位留待滿足特定“人情關(guān)系”的需要。在擬定招聘計(jì)劃時(shí)，一般高校教師招聘門檻比行政管理人員高得多，現(xiàn)在要想獲得民辦院校教師的入職資格，起碼具備全日制碩士學(xué)歷學(xué)位，公辦院校的橄欖枝都已伸向博士。行政管理人員的入職門檻，相對(duì)而言就低得多。各高校普遍存在教師考核不合格可向行政管理轉(zhuǎn)崗，行政管理做得再好也不可能轉(zhuǎn)向教師崗。行政管理在高校中的地位可想而知。

二是行政管理人員非科班出身，專業(yè)化程度低

為全面貫徹落實(shí)中共縣委鄉(xiāng)村治理辦下發(fā)關(guān)于省委城鄉(xiāng)基層治理委員會(huì)辦公室正組織開展“新時(shí)代十大城鄉(xiāng)基層治理創(chuàng)新案例”推選宣傳活動(dòng)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）圍繞“推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理制度創(chuàng)新和能力建設(shè)，構(gòu)建新時(shí)代城鄉(xiāng)基層治理新格局，為推動(dòng)治蜀興川新臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”主題，聚焦城鄉(xiāng)基層治理主線，在堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持人民當(dāng)家作主、堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想、堅(jiān)持依法治理改革創(chuàng)新、堅(jiān)持治理與發(fā)展相結(jié)合、堅(jiān)持共建共治共享等方面的創(chuàng)新示范，各申報(bào)一個(gè)高質(zhì)量的鄉(xiāng)村基層治理案例要求，我鄉(xiāng)黨委按照工作安排，履職盡責(zé)，扎實(shí)開展工作，現(xiàn)將鄉(xiāng)村治理典型案列工作匯報(bào)如下。

一、寺廟管理方面

（一）抓寺廟和信教群眾管理納入民主法治示范重點(diǎn)工作。我鄉(xiāng)下轄、、、4座寺廟，各寺廟之間原本就固定下來了的信教區(qū)域與信教群眾，一般以村為單位，我鄉(xiāng)通過多次調(diào)研，結(jié)合各村、各寺廟實(shí)際召開村“兩委”班子會(huì)議，組織村干部反復(fù)學(xué)習(xí)縣委、政府關(guān)于創(chuàng)建“民主法治示范村”的相關(guān)文件，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為工作的重中之重來抓，及時(shí)成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)批為副組長(zhǎng)，村委會(huì)班子為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)具體抓，其他成員分工負(fù)責(zé)的工作責(zé)任，切實(shí)做到開展創(chuàng)建“民主法治示范村”活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位，組織到位，責(zé)任到位，切實(shí)解決村與村、牧民與牧民內(nèi)部之間因宗教問題出現(xiàn)的“各自為政”、“拉幫結(jié)伙”內(nèi)部消耗現(xiàn)象。

(二）落實(shí)敏感節(jié)點(diǎn)主體責(zé)任。一是全鄉(xiāng)黨員干部長(zhǎng)期以來以高度的緊迫感和責(zé)任感，時(shí)刻將我鄉(xiāng)宗教形式的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性作為主體任務(wù)責(zé)任常抓不懈，切實(shí)保障了聯(lián)防聯(lián)控時(shí)效。二是嚴(yán)把輸入關(guān)，對(duì)寺廟外來人員、重點(diǎn)人員、九類人員進(jìn)行嚴(yán)防死守，安排專人盯控，適時(shí)對(duì)4座寺廟進(jìn)行全面排查，確保對(duì)全鄉(xiāng)僧侶的底數(shù)清、情況明。三是必要時(shí)取消或關(guān)閉所有佛事、大型聚集性群體禮佛活動(dòng)，并加大監(jiān)管力度。把全面貫徹州委、州政府、縣委、縣政府應(yīng)對(duì)“3·14”、“6.20-7.20”工作部署要求作為落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府主體工作責(zé)任抓，嚴(yán)把寺廟維穩(wěn)關(guān)。四是與轄區(qū)內(nèi)四座寺廟簽訂維穩(wěn)聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任書，壓實(shí)僧侶管控制度，進(jìn)行相關(guān)穩(wěn)控政策和知識(shí)宣傳，對(duì)各寺在寺僧侶進(jìn)行登記和歸檔，并定期對(duì)在外僧侶進(jìn)行電話聯(lián)系，切實(shí)掌握重點(diǎn)區(qū)域、人員的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

(三）開展宣傳教育培訓(xùn)，積極營(yíng)造輿論環(huán)境。我們把加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)農(nóng)牧民群眾的遵紀(jì)守法意識(shí)，作為治理和維護(hù)全鄉(xiāng)治安秩序的有效措施來抓。圍繞“3·14”、“6.20-7.20”等敏感節(jié)點(diǎn)開展治安大聯(lián)防，深入各村農(nóng)牧民家庭開展法制宣傳、摸底排查33次，組織全鄉(xiāng)群眾大會(huì)11次，發(fā)放法制宣傳資料2094余份，對(duì)全鄉(xiāng)的重點(diǎn)人員進(jìn)行走訪幫教5次，開展各類普法培訓(xùn)班24次，通過“農(nóng)牧民夜校”“”，大力弘揚(yáng)科學(xué)精神和人文精神，積極倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)思想和文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學(xué)開展斗爭(zhēng)，從正面大力開展科普教育活動(dòng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的宣傳教育，把普法工作滲透到村民的日常生活中去，提高公眾識(shí)別迷信、偽科學(xué)和邪教的能力，提高廣大干部群眾的民主意識(shí)和法制意識(shí)，增強(qiáng)村干部依法管理、依法辦事能力。

二、蟲草采挖方面

2010年我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各個(gè)職能部門的支持和配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉(cāng)庫(kù)、非標(biāo)加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動(dòng)。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長(zhǎng)及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(zhǎng)及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

[摘要]目的分析康復(fù)科護(hù)理管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的方法與效果。方法康復(fù)科在2015年實(shí)行傳統(tǒng)的護(hù)理管理模式，2016年初，科室深入總結(jié)之前的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與自身實(shí)際工作特點(diǎn)相結(jié)合，在傳統(tǒng)護(hù)理管理工作中引入激勵(lì)機(jī)制，記錄好不同時(shí)間段科室醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員工作的滿意度、護(hù)理人員自身工作滿意度、患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，通過統(tǒng)計(jì)學(xué)分析之后得到結(jié)論。結(jié)果2016年醫(yī)生、護(hù)理人員及患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度情況均明顯好于2015年，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論將激勵(lì)機(jī)制引入到康復(fù)科常規(guī)護(hù)理管理中，可以顯著提升其護(hù)理工作質(zhì)量，幫助其維持良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系和護(hù)患關(guān)系，并為患者療效及預(yù)后提供保障。

[關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制；康復(fù)科；護(hù)理管理；應(yīng)用

激勵(lì)有激發(fā)鼓勵(lì)的意思，激勵(lì)的本質(zhì)在于激發(fā)出人的冬季，誘導(dǎo)人的行為，使其充分發(fā)揮出內(nèi)在潛力，從而更好的為實(shí)現(xiàn)其追求的目標(biāo)而努力，也就是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人積極性的一個(gè)過程[1]。當(dāng)前護(hù)理工作面臨著較高的任務(wù)，工作中各處都是壓力源，直接影響著護(hù)理人員的工作與身心健康，如何確保護(hù)理人員在承壓的情況下還能提升其工作積極性，成為當(dāng)前護(hù)理管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)課題。該院康復(fù)科為了充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作中的積極性，提升其工作質(zhì)量，將激勵(lì)機(jī)制融入到護(hù)理管理工作中，獲得比較好的護(hù)理效果，現(xiàn)在介紹如下。

1資料與方法

1.1一般資料?？剖以?015—2016年之間未曾發(fā)生過任何人員變動(dòng)，共計(jì)有9名康復(fù)護(hù)理人員，均為女性，其年齡在26~38歲之間，其平均年齡是（32.14±3.25）歲，其工作時(shí)間在2~18年不等，平均工作時(shí)間為（9.25±2.18）年，其中共有本科學(xué)歷6名，大專學(xué)歷3名，4名主管護(hù)師，2名護(hù)師以及4名護(hù)士。1.2方法。1.2.1研究方法。2015年科室一直在實(shí)行傳統(tǒng)的護(hù)理管理模式，由護(hù)士長(zhǎng)按照各護(hù)士性格、能力不同給予綜合判斷，然后為其分配不同的工作崗位，同時(shí)按照該院患者數(shù)量、護(hù)理人員數(shù)量等方面情況制定工作排班制度，詳細(xì)的劃分出不同級(jí)別護(hù)理人員在工作中職責(zé)，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2016年初，該院深入總結(jié)之前的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與自身實(shí)際工作特點(diǎn)相結(jié)合，在傳統(tǒng)護(hù)理管理工作中引入激勵(lì)機(jī)制，在不同時(shí)間段記錄下科室內(nèi)護(hù)理人員對(duì)自己工作的滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員工作的滿意度以及患者對(duì)護(hù)理人員工作的滿意度等，通過統(tǒng)計(jì)分析之后獲得結(jié)論。1.2.2激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制引入之后，護(hù)理管理者工作于基層，針對(duì)護(hù)理人員及患者進(jìn)行直接管理，在各種激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)其下屬人員的工作積極性，該院的具體做法如下：①目標(biāo)激勵(lì)。嚴(yán)格按照該科室的實(shí)際情況制定出不同時(shí)間段的護(hù)理目標(biāo)，注意護(hù)理目標(biāo)的制定要具有一定針對(duì)性、可行性，如消除護(hù)理人員與患者的糾紛，實(shí)現(xiàn)零投訴；該季度的患者滿意度應(yīng)達(dá)到哪一平均分值；該年度護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率要達(dá)到前十等等。在制定目標(biāo)的過程中，注意一切要從實(shí)際情況出發(fā)，目標(biāo)制定不能過大，容易造成護(hù)理人員退縮不前等問題。②情感激勵(lì)。在工作中隨時(shí)觀察人員的表現(xiàn)，并不定期與護(hù)理人員談話，以掌握好不同階段中護(hù)理人員的心理狀態(tài)，適時(shí)地為其提供情感支持，一旦發(fā)現(xiàn)其在工作、生活中遇到困難，要及時(shí)為其提供幫助，以緩解其心理和工作上的壓力。③榜樣激勵(lì)。在工作中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)科室中的業(yè)務(wù)骨干、好人好事等先進(jìn)個(gè)人，并將其事跡擴(kuò)大化，利用榜樣作用激勵(lì)科室中其他護(hù)理人員。④物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并實(shí)行績(jī)效考核，在科室內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)控小組以及績(jī)效考核小組，一旦發(fā)現(xiàn)工作中有缺陷存在，要及時(shí)反饋整改，針對(duì)日常工作中、迎檢中有表現(xiàn)突出的，或者醫(yī)院調(diào)查以及護(hù)理部點(diǎn)名表揚(yáng)的人員，應(yīng)及時(shí)在科室內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，并在績(jī)效考核上為其加分，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以幫助其增加個(gè)人榮譽(yù)感，有利于更好地激發(fā)出護(hù)理人員的工作責(zé)任心。⑤競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。每位康復(fù)出院的患者，在出院之前都要填寫一份患者滿意度調(diào)查表，調(diào)查的內(nèi)容主要包括患者住院期間對(duì)護(hù)理人員工作的滿意度，并評(píng)選出個(gè)人最滿意的護(hù)士，按照患者給出的結(jié)果，得票數(shù)最高的護(hù)士當(dāng)選為月度護(hù)理之星，為其提供一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在年終對(duì)每個(gè)月的得票情況進(jìn)行匯總，得票最高的護(hù)士評(píng)為年度最先進(jìn)個(gè)人，并推選到醫(yī)院參加“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選。⑥語言激勵(lì)。大量工作實(shí)踐證實(shí)，鼓勵(lì)性的語言與批評(píng)性、指令性的語言要更有效率，不管是對(duì)于患者還是護(hù)理人員，都要結(jié)合其點(diǎn)滴進(jìn)步給予鼓勵(lì)，這樣對(duì)方很樂于接受，同時(shí)工作表現(xiàn)也會(huì)越來越好；而相反的，如果按照常規(guī)去指導(dǎo)患者干這干那，往往收到的效果不會(huì)很好，護(hù)理工作中也是如此。⑦參與激勵(lì)。每個(gè)月都要召開護(hù)理例會(huì)，組織科室中所有護(hù)理人員召開座談會(huì)，在會(huì)上主要談?wù)撛撾A段工作的狀態(tài)，并提出工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，一同探討問題的解決方法，確保每位護(hù)理人員都要參與到護(hù)理管理的工作之中，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。1.3效。評(píng)價(jià)該年度結(jié)束之后，在年終總結(jié)會(huì)召開之前，指導(dǎo)科室內(nèi)醫(yī)生針對(duì)護(hù)理人員的實(shí)際工作情況展開評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)內(nèi)容包括護(hù)理人員的工作態(tài)度、效率及效果等，百分制；在該年度不同解讀結(jié)束時(shí)，都要利用該科室自擬的滿意度調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查，主要內(nèi)容為護(hù)理人員對(duì)自己工作的滿意度，百分制，主要包括自己工作的內(nèi)容、壓力、態(tài)度以及效果等，在年終時(shí)匯總調(diào)查得分并除以4，得到年度護(hù)理人員對(duì)自身工作的滿意度；每位患者康復(fù)出院之前，都要填寫一張滿意度調(diào)查表，百分制，主要調(diào)查內(nèi)容包括自己對(duì)護(hù)理內(nèi)容、工作態(tài)度及效果等方面情況的滿意度。以上調(diào)查表均與滿意度成正比例關(guān)系，得分?jǐn)?shù)越高者其滿意度就越高[2]。1.4統(tǒng)計(jì)方法所有數(shù)據(jù)均利用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理分析，其中計(jì)量資料應(yīng)用（x±s）表示，行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用[n（%）]表示，用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

社會(huì)主義法治理念

為進(jìn)一步加強(qiáng)檢察隊(duì)伍思想政治建設(shè)，切實(shí)提高檢察干警維護(hù)社會(huì)主義法治能力和保護(hù)人民群眾合法權(quán)益的能力，根據(jù)縣政法委和市檢察院統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我院實(shí)際，決定開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)。為做好這一工作，特制訂如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，教育和引導(dǎo)廣大檢察人員充分認(rèn)識(shí)開展社會(huì)主義法治理念教育的重大意義，準(zhǔn)確理解和把握社會(huì)主義法治理念的深刻內(nèi)涵和本質(zhì)要求，深入查找和清理檢察工作和隊(duì)伍建設(shè)中存在的的突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法思想，強(qiáng)化法律監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)法律監(jiān)督能力，提高法律監(jiān)督水平，為我縣順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃，全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境和法治環(huán)境。公務(wù)員之家版權(quán)所有

這次活動(dòng)的指導(dǎo)原則是：緊密聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，把理論武裝、清理思想和規(guī)范行為結(jié)合起來并貫穿于教育活動(dòng)的全過程；認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)行積極、健康的思想斗爭(zhēng)；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，把解決突出問題與建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來；堅(jiān)持群眾路線，虛心聽取人民群眾和社會(huì)各界的意見，自覺接受監(jiān)督。

要通過開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，全面增強(qiáng)社會(huì)主義法制理念、踐行檢察工作主題和總體要求的自覺性和堅(jiān)定性，干警的執(zhí)法理念進(jìn)一步端正，政治責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)法能力、執(zhí)法水平進(jìn)一步提高，執(zhí)法行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范，改革方向進(jìn)一步明確，人民群眾對(duì)檢察隊(duì)伍和檢察工作的滿意度進(jìn)一步提高，推動(dòng)檢察工作快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2009年是國(guó)務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”。根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施意見》(云政發(fā)〔2009〕54號(hào))和《云南省勞教局2009年安全生產(chǎn)工作意見》要求，為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)工作水平和工作效果，確保場(chǎng)所安全穩(wěn)定，結(jié)合我所實(shí)際，特制定“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)

認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步降低事故總量和死亡人數(shù)，堅(jiān)決遏制重特大事故，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新中國(guó)成立60周年。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間安排

(一)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

所黨委成立“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。