研發(fā)年度總結(jié)范文10篇

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)引進(jìn)國外智力（以下簡稱引智）工作，為建設(shè)和發(fā)展提供智力支持，根據(jù)國家、省、市相關(guān)規(guī)定，特制定本管理暫行辦法。

第二章資助對(duì)象與范圍

第二條引智項(xiàng)目包括經(jīng)國家、省、市及外國專家管理部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的所屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位聘請(qǐng)國（境）外專家及其團(tuán)隊(duì)、派員出國（境）培訓(xùn)和引智成果示范推廣等方面的項(xiàng)目。

第三條外國專家主要是指在國際上享有較高聲望的科學(xué)家、知名專家、學(xué)者；在國外知名企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理或技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才；國外高校、科研機(jī)構(gòu)等教育科研領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人；在國外重大科技專項(xiàng)、工程建設(shè)中發(fā)揮過重要作用的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才；具有特殊專業(yè)知識(shí)或技能并為所急需的特殊人才等。

第三章引智項(xiàng)目的申報(bào)與立項(xiàng)批準(zhǔn)

一、體系理念創(chuàng)新

(一)再定義研發(fā)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與研發(fā)活動(dòng)的合理分離

原有機(jī)械制造企業(yè)對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)一直沒有給出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)活動(dòng)中的人工、設(shè)備折舊等未計(jì)入研發(fā)費(fèi)用科目，不符合研發(fā)活動(dòng)與生產(chǎn)財(cái)務(wù)相分離的原則。通過再定義，DFGL公司研發(fā)費(fèi)用概念擴(kuò)大至項(xiàng)目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，包括：人員費(fèi)用、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、新產(chǎn)品試制費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

(二)科學(xué)再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目管理研發(fā)費(fèi)用

調(diào)整組織管理模式，成立跨部門的項(xiàng)目組，將技術(shù)部門、車間、分公司等部門的技術(shù)崗位納入研發(fā)體系。這種模式調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的技術(shù)力量和資源協(xié)助，提高了各個(gè)部門的分工協(xié)作效率。建立項(xiàng)目制下的預(yù)算申報(bào)、結(jié)算、月度（季度）工作人員時(shí)間、設(shè)備使用時(shí)間申報(bào)機(jī)制。按照先預(yù)算再業(yè)務(wù)后核算的流程，重塑研發(fā)費(fèi)用流程，一舉顛覆原有的財(cái)務(wù)年終或年末時(shí)，按已經(jīng)核算記賬的結(jié)果，花費(fèi)大量人力、物力去從不同部門、不同科目中尋找相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用的流程。

(三)科學(xué)構(gòu)建研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算體系

2021年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)科技部門的關(guān)心指導(dǎo)下，市科技局圍繞工作要點(diǎn)、“工業(yè)立市”、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等工作，大力推動(dòng)科技支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科技創(chuàng)新工作取得較好成效。現(xiàn)將半年工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)三年倍增行動(dòng)方案

一是摸排全市已到年限需重新認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)以及相對(duì)成熟的科技型企業(yè)45家，第一批高企申報(bào)推薦了37家(其中首次申報(bào)22家)，目前處于審核中。二是開展市第二批高新技術(shù)培育企業(yè)認(rèn)定，經(jīng)審核13家企業(yè)獲得認(rèn)定。三是積極開展科技型中小企業(yè)入庫政策宣傳，目前累計(jì)入庫科技型中小企業(yè)61家。四是緊盯全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增速，1-5月份增速86%，位居市縣（市）第一位。五是鼓勵(lì)規(guī)上工業(yè)企業(yè)加大研發(fā)投入，1-4月份上報(bào)數(shù)為1.31億元，增速50.3%。

（二）及時(shí)修訂自主創(chuàng)新政策，全力助推高質(zhì)量發(fā)展

一是修訂完善《2021年市自主創(chuàng)新政策》。二是啟動(dòng)市2020年自主創(chuàng)新政策兌現(xiàn)工作，目前已通過聯(lián)審及單位黨組會(huì)。三是組織企業(yè)申報(bào)市2020年度自主創(chuàng)新政策兌現(xiàn)，共計(jì)推薦項(xiàng)目36項(xiàng)，申報(bào)資金354.386萬元。四是幫助企業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目爭取省市資金，組織推薦5個(gè)項(xiàng)目申報(bào)2021年省科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目、5個(gè)項(xiàng)目申報(bào)2021年農(nóng)業(yè)（社會(huì)發(fā)展）技術(shù)領(lǐng)域重大項(xiàng)目、2個(gè)項(xiàng)目申報(bào)2021年度縣級(jí)鄉(xiāng)村振興科技項(xiàng)目、1個(gè)項(xiàng)目申報(bào)2021年省科技重大專項(xiàng)揭榜掛帥類項(xiàng)目。五是開展市天使投資基金項(xiàng)目征集活動(dòng)，會(huì)同市創(chuàng)新投對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研，對(duì)發(fā)展情況良好的已投項(xiàng)目，進(jìn)行補(bǔ)充盡調(diào)，擬對(duì)其進(jìn)行二次增資。六是建立全市重點(diǎn)科技項(xiàng)目庫，3月開始征集市“十四五”時(shí)期科技領(lǐng)域重大項(xiàng)目，已入庫12個(gè)項(xiàng)目。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對(duì)山西省科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)專項(xiàng)資金(以下簡稱科技研發(fā)資金)的管理，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)政部、科技部關(guān)于《應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金管理暫行辦法》，制定本辦法。

第二條科技研發(fā)資金為省財(cái)政安排的專項(xiàng)資金，由省財(cái)政廳、省科技廳共同管理，省科技廳負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

第三條科技研發(fā)資金的支持對(duì)象是具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位,優(yōu)先支持具有較強(qiáng)自主研究開發(fā)能力的科研機(jī)構(gòu)（包括轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)）、高等院校和企業(yè)。其中用于軟科學(xué)研究計(jì)劃的科技研發(fā)資金支持對(duì)象還包括政府管理部門及社會(huì)團(tuán)體。

第四條科技研發(fā)資金的管理和使用，堅(jiān)持集中資金、突出重點(diǎn)、合理安排、講求效益的原則，并充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和專家在管理與決策過程中的評(píng)議和咨詢作用。

第五條科技計(jì)劃管理部門要按照財(cái)政項(xiàng)目支出預(yù)算管理的有關(guān)要求建立項(xiàng)目庫，加強(qiáng)對(duì)科技研發(fā)資金的管理。

為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，保證企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策的落實(shí)，加強(qiáng)稅收管理、提高行政效率，依據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)＜企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）＞的通知》（國稅發(fā)〔2008〕116號(hào)）及相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，提出以下意見。

一、企業(yè)研究開發(fā)活動(dòng)的范圍

（一）企業(yè)研究開發(fā)活動(dòng)是指為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)和工藝而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，包括新產(chǎn)品(服務(wù))研究開發(fā)、新技術(shù)研究開發(fā)和新工藝研究開發(fā)。

（二）企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)展改革委員會(huì)等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》的規(guī)定。

（三）下列各項(xiàng)不屬于加計(jì)扣除的研究開發(fā)活動(dòng)：

1、企業(yè)已經(jīng)掌握的技術(shù)方案，包括已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)；

清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是考核指標(biāo)體系有效的保障，公司要制訂清晰的長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，每年根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化予以適時(shí)修訂，制訂年度工作規(guī)劃目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)越明確、全面、完整，評(píng)價(jià)越有效。

理清組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要保持相對(duì)穩(wěn)定，每年根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整予以適時(shí)調(diào)整，一般在每年年底前調(diào)整完成，組織機(jī)構(gòu)的清晰確保各崗位職責(zé)的明確，使各崗位的責(zé)權(quán)利明晰，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一是績效考核有效的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的思想，責(zé)即責(zé)任、義務(wù)；權(quán)即權(quán)力、權(quán)利；利是物質(zhì)利益。人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，同時(shí)授予相應(yīng)的權(quán)利，給予相應(yīng)的利益。真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一。

明確崗位職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)明確的前提下，各崗位職責(zé)的明確也是考核工作有效的另一重要保障，每個(gè)部門要制訂本部門的工作說明書，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、各崗位任職條件等，只有明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，考核工作才能有的放矢，落到實(shí)處，明確的崗位職責(zé)也是考核指標(biāo)提取的依據(jù)。

營造考核文化。一個(gè)公司的考核從無到有，從人力部門推動(dòng)到全員參與，要經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)的過程，各直線經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)到績效考核并非人力資源一個(gè)部門的工作，而是每個(gè)直線經(jīng)理的職責(zé)，在人力資源部門的統(tǒng)一組織和推動(dòng)下，各部門會(huì)按規(guī)定時(shí)間提報(bào)本部門的年度考核方案，并一起參與討論以共同確定考核方案。公司管理層在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一定管理共識(shí)，形成管理理念的統(tǒng)一，這種理念的統(tǒng)一，為有效實(shí)施考核工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主要的管理理念包括：考核的根本目的在于績效的改進(jìn)與提高，關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)；最好的管理就是在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中使個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；管理為經(jīng)營服務(wù)，沒有有效的經(jīng)營，管理將失去意義，同時(shí)管理又推動(dòng)經(jīng)營，管理追求合理化，沒有有效合理的管理難以為經(jīng)營服好務(wù)，考核作為管理的重要手段要促進(jìn)經(jīng)營。

信息管理保障。完善的信息管理體系是考核體系有效實(shí)施的重要保障，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有有效的信息管理工具做支撐，就不能有效采集所需要的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。有了有效的信息系統(tǒng)，也在很大程度上解決了數(shù)據(jù)的可靠性和可信性問題，許多信息都來源于信息管理部而并不是被考核部門自己提報(bào)的數(shù)據(jù)。

完善績效考核體系。建立完善的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工考核覆蓋率100％。整個(gè)體系分層次、分系統(tǒng)。按層次分為公司、部門、崗位考核體系，按系統(tǒng)分為營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、職能管理系統(tǒng)的考核體系。

按照《國家稅務(wù)總局市稅務(wù)局所得稅科關(guān)于印發(fā)《2020年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作方案》的通知》文件及省、對(duì)于所得稅匯算清繳工作的有關(guān)要求，積極開展工作，上下協(xié)力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成匯繳工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一．基本情況

2020年度應(yīng)參加企業(yè)所得稅匯算清繳戶數(shù)為9623戶，同比增長32.68%，實(shí)際申報(bào)率100%，其中盈利企業(yè)1961戶，盈利面為20.38%，零負(fù)申報(bào)企業(yè)7361戶。2020年度企業(yè)所得稅匯算清繳共實(shí)現(xiàn)所得稅稅款94271.69萬元，同比增長42%。

二．主要做法及特色亮點(diǎn)工作

（一）部署及時(shí)，組織落實(shí)到位。企業(yè)所得稅匯算清繳工作是企業(yè)所得稅日常管理的重要環(huán)節(jié)，通過匯算清繳既能達(dá)到監(jiān)督納稅人履行納稅義務(wù)的目的，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)所得稅日常工作的檢驗(yàn)。2020年企業(yè)數(shù)量增長較多，基數(shù)大，情況繁雜，問題眾多，為確保2020年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作保質(zhì)保量地完成，區(qū)局成立匯算清繳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)匯算清繳工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，制定所得稅匯算工作實(shí)施方案，規(guī)范各崗位流程的操作。年初通過公文系統(tǒng)下發(fā)《國家稅務(wù)總局區(qū)稅務(wù)局關(guān)于做好2020年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作的通知》，制定時(shí)限表，要求各分局按質(zhì)按量完成好本年匯算清繳工作。

（二）積極宣傳，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年情況特殊，年初就出現(xiàn)了肺炎疫情，整個(gè)匯算清繳期基本處于疫情期間。受疫情影響，今年不便舉行大規(guī)模納稅人集中培訓(xùn)，為了納稅人能更好的完成申報(bào)，區(qū)局利用稅務(wù)微信公眾號(hào)、12366、QQ等渠道，采取無接觸式辦稅服務(wù)，宣傳2020年企業(yè)所得稅最新政策規(guī)定、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、匯算清繳工作流程、稅收風(fēng)險(xiǎn)提示服務(wù)系統(tǒng)等。對(duì)于確實(shí)申報(bào)有困難的企業(yè)，區(qū)局稅政部門人員及分局稅管員手機(jī)24小時(shí)待崗，隨時(shí)準(zhǔn)備接聽納稅人的咨詢電話，輔導(dǎo)納稅人解決相關(guān)問題。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)對(duì)工業(yè)科技三項(xiàng)費(fèi)用的管理，提高資金使用效益，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱"工業(yè)科技三項(xiàng)費(fèi)用"是指用于企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)中心建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程、工業(yè)性試驗(yàn)、重大技術(shù)裝備研制等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金。

第三條工業(yè)科技三項(xiàng)費(fèi)用由經(jīng)委、財(cái)政局負(fù)責(zé)管理，各司其職。

經(jīng)委：負(fù)責(zé)支持能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提高的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。負(fù)責(zé)項(xiàng)目指南，組織項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、招標(biāo)、編制年度項(xiàng)目計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織驗(yàn)收。

財(cái)政局：負(fù)責(zé)資金預(yù)算管理，會(huì)審下達(dá)資金使用計(jì)劃，辦理資金撥付手續(xù)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行追蹤問效、監(jiān)督檢查。支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

摘要：科研項(xiàng)目管理是企業(yè)科技創(chuàng)新工作的組成部分，基于核電企業(yè)科研項(xiàng)目管理存在的立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算管理存在偏差、過程管理力度欠缺、成果管理措施不足等問題，從科研項(xiàng)目全過程管理的角度思考項(xiàng)目管理的新方法，覆蓋立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目開展、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，為核電企業(yè)科研管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；科研項(xiàng)目；全過程管理；創(chuàng)新思路

在中國科學(xué)院第二十次院士大會(huì)、中國工程院第十五次院士大會(huì)和中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第十次全國代表大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有真才實(shí)學(xué)的科技人員英雄有用武之地[1]。當(dāng)前核電企業(yè)基于機(jī)組安全的需要，鼓勵(lì)開展科技攻關(guān)，但科研項(xiàng)目管理主要存在立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)、管理粗放、科技攻關(guān)效果不明顯等問題，為確保核電企業(yè)科研項(xiàng)目的順利開展，提高科研項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要進(jìn)一步推進(jìn)科研項(xiàng)目全過程管理創(chuàng)新，完善科研項(xiàng)目管理機(jī)制。

1科研項(xiàng)目管理存在的問題

核電企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，核心業(yè)務(wù)在于核能發(fā)電，其科研項(xiàng)目主要存在以下特點(diǎn)：①聚焦于核電機(jī)組運(yùn)行、工程建設(shè)的需要，需切實(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)問題，針對(duì)性較強(qiáng)；②堅(jiān)持企業(yè)主體應(yīng)用，以市場為導(dǎo)向；③缺乏專職研發(fā)隊(duì)伍，科研作為項(xiàng)目組成員的“業(yè)余”任務(wù)；④主要集中在技術(shù)服務(wù)和專用工具研發(fā)，“產(chǎn)學(xué)研”合作或?qū)ν馕械谋壤^高。這些特點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性。由于這些不確定性、復(fù)雜性和研究的創(chuàng)新性，使整個(gè)科研項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成具有風(fēng)險(xiǎn)性[2]。

1.1立項(xiàng)論證不嚴(yán)謹(jǐn)