學(xué)校財(cái)務(wù)管理范文10篇

摘要：隨著我國(guó)教育體制的不斷改革和完善，如今中小學(xué)學(xué)校財(cái)務(wù)管理還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著中小學(xué)財(cái)務(wù)管理水平，因此為了提高財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)現(xiàn)有的中小學(xué)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行改革與優(yōu)化，細(xì)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，這樣在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有助于規(guī)范管理人員的行為，提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的水平。本文將從中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，創(chuàng)新管理模式強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，從而推動(dòng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

關(guān)鍵詞：預(yù)算理論；中小學(xué)學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)用。

一、前言

財(cái)務(wù)預(yù)算是能夠反映學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，比如在中小學(xué)學(xué)校財(cái)務(wù)收支活動(dòng)中的現(xiàn)金預(yù)算，主要是通過(guò)學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料以及其他有關(guān)資料作為依據(jù)，對(duì)未來(lái)學(xué)校的資金活動(dòng)做出的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)過(guò)學(xué)校上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施。學(xué)校進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供重要依據(jù)，能夠反映學(xué)校在一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，這也是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在中小學(xué)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的重要性

中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作是提高中小學(xué)教育的一個(gè)重要措施，同時(shí)也能夠反映中小學(xué)學(xué)校教育發(fā)展的實(shí)際，但如今學(xué)校中許多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程不夠熟悉，管理方式過(guò)于傳統(tǒng)管理理念也較為陳舊，學(xué)校的許多會(huì)計(jì)人員都由教師兼職，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，這就讓學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到順利的開(kāi)展。而財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中占重要的位置此外財(cái)務(wù)預(yù)算也是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱的一個(gè)工作環(huán)節(jié)[1]。如今學(xué)校的財(cái)務(wù)部門(mén)往往只對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)重視而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)卻較為薄弱。財(cái)務(wù)預(yù)算在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理方面有著極其重要的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓學(xué)校在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)能夠?qū)ω?cái)務(wù)有一定的預(yù)判，也能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算更加了解學(xué)校財(cái)務(wù)的管理方式和發(fā)展情況以及對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的執(zhí)行情況，也能讓學(xué)校提高對(duì)學(xué)校固有資產(chǎn)的使用效率。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠讓學(xué)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校日后的發(fā)展提供寶貴的建議。目前隨著國(guó)家對(duì)義務(wù)教育的大量投入，學(xué)校有許多助學(xué)政策的出臺(tái)，這也是財(cái)務(wù)部門(mén)需要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的力度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效對(duì)學(xué)校在財(cái)務(wù)工作方面的監(jiān)督。此外通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠讓學(xué)校的財(cái)務(wù)更加透明化，防止學(xué)校亂收取費(fèi)用，強(qiáng)化專(zhuān)款專(zhuān)用，使學(xué)校更好的利用現(xiàn)有的財(cái)政資金。

根據(jù)上級(jí)精神，習(xí)城鄉(xiāng)中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

摘要：2020年年初遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公等概念火爆，相關(guān)軟件流量暴增，隨之而來(lái)的是生活、學(xué)習(xí)工作等習(xí)慣的改變。財(cái)務(wù)管理需順應(yīng)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，解決特殊情況下的迫切需求。本文分析了現(xiàn)階段學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，如建設(shè)進(jìn)度仍然滯后、資金投入不足、缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人員等。提出了學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的途徑，如培養(yǎng)復(fù)合型人才、加大經(jīng)費(fèi)投入、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員安全意識(shí)等措施，旨在提高學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)信息化；建設(shè)研究

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理模型，通過(guò)信息技術(shù)搜集、處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成會(huì)計(jì)信息。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展及信息應(yīng)用技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不能滿(mǎn)足日益復(fù)雜的學(xué)校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。在信息大爆炸的時(shí)代，新財(cái)務(wù)管理手段不斷被推出，如德勤研發(fā)的財(cái)務(wù)機(jī)器人、金蝶的財(cái)務(wù)云服務(wù)等，學(xué)校也應(yīng)順應(yīng)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化、智能化建設(shè)。

一、新形勢(shì)下學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

隨著我國(guó)教育體制不斷深化改革，學(xué)校財(cái)務(wù)管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化，學(xué)校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是不僅要完善財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合。學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作涉及如會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、合同管理等方面。高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠批量完成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，有助于緩解財(cái)務(wù)工作量，如會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能夠減少手工做賬的工作量，提高工作效率。有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠減少線下審批環(huán)節(jié)，提高學(xué)校行政效率。完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，為會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、有效的決策依據(jù)。

二、學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

一、職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)

對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，許多職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為自己的工作職能單一，工作重點(diǎn)僅僅是對(duì)資金的記、算、報(bào)等方面，只強(qiáng)調(diào)自己的服務(wù)職能，忽視本身的管理職能。由于財(cái)務(wù)管理工作只存在與服務(wù)職能上，因此形成了輕管理、重核算的殘缺不全的管理體系，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理工作停滯不前，這種財(cái)務(wù)管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相符合，所以才產(chǎn)生了財(cái)務(wù)工作上的許多原因。許多的職業(yè)學(xué)校將財(cái)務(wù)管理劃分為學(xué)校的后勤保障部分，但是財(cái)務(wù)管理不僅僅是后勤保障部分，它混淆了財(cái)務(wù)管理的概念和意義。在職業(yè)學(xué)校越來(lái)越發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的重要的功能是對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并監(jiān)督其實(shí)施。但在許多職業(yè)學(xué)?；顒?dòng)的決策中，財(cái)務(wù)部門(mén)卻鮮少參與活動(dòng)的決策。在資金的協(xié)調(diào)管理和運(yùn)用上沒(méi)有充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，所以健全財(cái)務(wù)管理體制就更加困難了。

(二)管理體制內(nèi)部存在缺陷

職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)人員職責(zé)分配不夠合理，過(guò)多的夸大權(quán)利、減少職責(zé)，導(dǎo)致腐敗滋生。沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范可支出現(xiàn)金的額度，即最多可支出的金額和最低可支出的金額。財(cái)務(wù)管理上財(cái)務(wù)人員只重視資金的獲取，不重視資金的分配和使用效果。職業(yè)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該定期開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，依法處理財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)違法行為。更要不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，形成良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算不合理

我認(rèn)為，只要能使基層學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的水平不斷提高，真正做到支出合理、物盡其用，我們的目的就達(dá)到了。因此，我們不斷更新理財(cái)觀念、完善理財(cái)機(jī)制，主要從“建立一套制度、搞好兩個(gè)培訓(xùn)、完善三個(gè)測(cè)評(píng)”等方面方面著手，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

一、建立一套制度

常言道：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，必須有相應(yīng)的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。因此，我們以《市教育體育局、市財(cái)政局、市審計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》為依據(jù)，統(tǒng)一制訂了《鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，該制度包括“中小學(xué)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”、“中小學(xué)會(huì)計(jì)人員工作權(quán)限”、“物品購(gòu)買(mǎi)制度”、“會(huì)審會(huì)簽制度”、“財(cái)務(wù)公開(kāi)制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”等在內(nèi)的八個(gè)部分，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理做出了明確的規(guī)定，同時(shí)制定了“鎮(zhèn)學(xué)校報(bào)賬員工作流程”，對(duì)較為敏感的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)及自制票據(jù)等方面做出了操作性較強(qiáng)的嚴(yán)格規(guī)定，通過(guò)這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校管理中一直存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。大家都照章辦事，這樣管理起來(lái)非常輕松。特別值得一提的是財(cái)務(wù)公開(kāi)，我們不但公開(kāi)收支情況，而且公開(kāi)一些新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、票據(jù)鑒別知識(shí)、教職工調(diào)資結(jié)果等，同時(shí)將熱點(diǎn)問(wèn)題如住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)、個(gè)人所得稅等的扣繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，在教職工和財(cái)務(wù)管理人員之間架起一座橋梁，減少了誤解和矛盾，增強(qiáng)了互信和團(tuán)結(jié)，收到了良好的效果。

二、搞好兩個(gè)培訓(xùn)

光有制度，沒(méi)有落實(shí)等于紙上談兵。要想全面落實(shí)制度，必須對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

1、報(bào)賬員培訓(xùn)。報(bào)賬員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報(bào)賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識(shí)，并歸納整理成冊(cè)，使他們操作起來(lái)更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識(shí)別知識(shí)、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)常識(shí)。

摘要高校的財(cái)務(wù)管理涉及到學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前，高校財(cái)務(wù)管理無(wú)論在觀念上、管理上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理

狀況不容樂(lè)觀，高等院校在財(cái)務(wù)管理和核算方面出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。因此，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)提高高校財(cái)務(wù)管理水平意義重大。

關(guān)鍵詞高校財(cái)務(wù)管理漏洞與弊端對(duì)策

1引言

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近十年來(lái)，高等教育事業(yè)有了很大的發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)形式多樣化。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其自身的發(fā)展問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面主要是高校企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中存在投資盲目、融資困難、內(nèi)控制度不健全、核算不規(guī)范等財(cái)務(wù)問(wèn)題。如果這些問(wèn)題解決不好，不論是對(duì)高校企業(yè)還是對(duì)高校都將產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，如何適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，充分利用學(xué)校各種資源，調(diào)動(dòng)廣大干部職工籌資辦學(xué)的積極性，是擺在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者面前的一大任務(wù)。

2高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

【摘要】隨著教育體制改革的不斷深入，對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制重視程度越來(lái)越高。強(qiáng)化融合學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控模式，進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)校有序、高效的發(fā)展。本文著重研究分析高校財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制模式的發(fā)展，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題給出了幾點(diǎn)建議，以期對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控工作的順利開(kāi)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；建議

1.目前高校財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作存在的不足之處

1.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作高度重視。隨著教育行業(yè)的深化改革的全面實(shí)施，各大高校自主辦學(xué)的權(quán)利不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工作內(nèi)容，但是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍然不夠充分，缺乏應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)及外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效措施。其主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控不夠重視.1.2財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善。目前一些高校雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度，但是其建立過(guò)程不夠合理與科學(xué)，大大降低實(shí)行內(nèi)控制度時(shí)的可操作性。特別是一些剛合并成立的高校，其內(nèi)控制度存極大缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在一些漏洞，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)過(guò)度重視財(cái)政資金內(nèi)控，忽視除預(yù)算之外的其他資金內(nèi)控工作，特別是科研經(jīng)費(fèi)方面得管控，導(dǎo)致資金極大浪費(fèi)，高校財(cái)務(wù)管理混亂等。1.3內(nèi)控機(jī)制的覆蓋不全面。政府在財(cái)政方面的支持是當(dāng)前我國(guó)各高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源，在長(zhǎng)期發(fā)展中，輕物重錢(qián)的思想嚴(yán)重。為了增加資金管理，進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)控制度的建立，而對(duì)一些實(shí)物資產(chǎn)、工程項(xiàng)目等控制管理不予重視，沒(méi)有定期審查學(xué)校固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)重出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)、賬目不清等問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)一些科研經(jīng)費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)等財(cái)非財(cái)政支持的財(cái)政缺乏專(zhuān)業(yè)資金管理與控制水平，必要的管理、監(jiān)督機(jī)制缺失。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)部門(mén)定期、全面審查會(huì)計(jì)工作。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在缺陷，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。1.4預(yù)算管理的制度有待完善。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)算作用，但是由于高校管理階層缺乏對(duì)預(yù)算管理的高度重視，導(dǎo)致其應(yīng)有作用不能充分發(fā)揮出來(lái)。多數(shù)高校進(jìn)行預(yù)算制定時(shí)，只是局部改動(dòng)，甚至盲目照抄照搬上年度預(yù)算的方案，致使制定預(yù)算工作中，不具有合理性和科學(xué)性，實(shí)操性較差。由于缺乏針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致編制工作馬虎，精準(zhǔn)性低。此外，不合理的預(yù)算編制削弱了預(yù)算的執(zhí)行力度，執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際中，不能依照既有預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行，導(dǎo)致高校預(yù)算管理應(yīng)有作用難以發(fā)揮。

2.提升高校財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控質(zhì)量的有效措施

2.1提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視程度。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是高校實(shí)際發(fā)展中的迫切需求。所以，高校改革深化進(jìn)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制給予高度重視，需要高校管理工作者不斷更新財(cái)務(wù)管理的思想理念，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，在每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，促使財(cái)務(wù)的內(nèi)孔水平，確保高校財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍是直接實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作者，所以，高校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)干了隊(duì)伍建設(shè)，建立健全相關(guān)會(huì)計(jì)制度，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，強(qiáng)化教育會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制思想意識(shí)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)中切實(shí)落實(shí)內(nèi)部控制。另外，定期開(kāi)展具有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體工作水平的提升，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力，樹(shù)立良好職業(yè)道德，對(duì)提高高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平起到很好的推動(dòng)作用。2.3促進(jìn)預(yù)算管理的制度完善。制定預(yù)算管理完善的制度是促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的水平提升重要途徑。在強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)內(nèi)控，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的的水平提升的過(guò)程中，實(shí)施預(yù)算管理制度的完善，對(duì)各部門(mén)間預(yù)算管理工作責(zé)任進(jìn)行明確，以預(yù)算編制為依據(jù)進(jìn)行配套預(yù)算跟蹤、分析及評(píng)價(jià)制度的制定和完善，嚴(yán)格監(jiān)管每筆資金使用，促進(jìn)資金使用效率的提升，大大減少資金浪費(fèi)。2.4建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，再好的制度實(shí)施中也會(huì)有各種問(wèn)題出現(xiàn)。所以，在內(nèi)控制度實(shí)行中，需要建立與完善的、適宜的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督制度在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作獨(dú)特作用的發(fā)揮給予重視，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)部審計(jì)完善，監(jiān)管高校各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)過(guò)程中全面貫徹審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，有效防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.5構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施中，建立與之匹配的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系也是非常必要的，分析評(píng)價(jià)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、發(fā)展、管理水平等指標(biāo)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控的評(píng)價(jià)體系分析、評(píng)價(jià)高校的內(nèi)控工作。以此尋找推進(jìn)及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，使高校財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作水平得到提升。

現(xiàn)如今，在財(cái)務(wù)管理工作中，中職學(xué)校還存在著較多的問(wèn)題，影響了學(xué)校的良好發(fā)展。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)對(duì)中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，以提升中職學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，也就成為了當(dāng)前中職學(xué)校所面臨的一個(gè)重要任務(wù)。下文主要圍繞中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

1.財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，存在著制度建設(shè)力度不足的缺陷。首先，在許多中職學(xué)校里，并沒(méi)有建立一個(gè)完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作難以有效的開(kāi)展，會(huì)導(dǎo)致工作的開(kāi)展非常的混亂[1]。其次，有些學(xué)校制定了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻沒(méi)有很好的貫徹實(shí)施，此外，因?yàn)檫@些學(xué)校未能建立與之匹配的監(jiān)督機(jī)制，這樣就導(dǎo)致這些規(guī)章制度流于形式，難以取得很好的效果。

1.2投資效率較低

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，許多中職學(xué)校也會(huì)對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行投資。但是因?yàn)橹新殞W(xué)校缺乏優(yōu)秀的管理人才，關(guān)于投資項(xiàng)目的可行度也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，這樣就導(dǎo)致投資效率較為低下。甚至有一些中職學(xué)校為了賺取巨額的利潤(rùn)，將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)用于投資生產(chǎn)，但是卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果。這樣也就導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也發(fā)生了變化，要提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是必由之路，也是學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、提升財(cái)務(wù)管理效率的必然要求。本文主要對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的、作用和路徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：學(xué)校財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；目的；作用；路徑

信息技術(shù)的發(fā)展不僅給工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大動(dòng)力，也為教育事業(yè)的管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。在高校財(cái)務(wù)管理中，信息化建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理效率的有效途徑，是提高學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的和作用

（一）學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的

財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是規(guī)范學(xué)校的資金使用，通過(guò)監(jiān)督及合理配置資金使用，提高資金的使用效率，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的重要方式和手段，它以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)信息資源的共享、公開(kāi)程度，并在互聯(lián)網(wǎng)的操作下完成學(xué)校財(cái)務(wù)核算、分析和監(jiān)督等活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下，我國(guó)很多中小學(xué)校開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理信息化主要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)軟件等方面的信息手段，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)不受到任何因素的束縛，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將信息傳遞給校內(nèi)外各個(gè)階層，從而加大中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，確保中小學(xué)財(cái)務(wù)工作能夠有效的完成。

1中小學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

有一部分中小學(xué)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化期間存有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，很多中小學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)認(rèn)識(shí)存在著極大的不足，學(xué)校管理人員在認(rèn)識(shí)上僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化就是會(huì)計(jì)電算化中的“核算”，并且，很多中小學(xué)校沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理信息化的地位，在學(xué)校信息建設(shè)投入方面沒(méi)有給予足夠的支持，不了解現(xiàn)代化管理下的信息資源的需求性；在財(cái)務(wù)管理信息化方面沒(méi)有應(yīng)用有效的方法與手段，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，這為中小學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)置了極大的障礙。也有部分學(xué)校在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在著重視硬件的應(yīng)用，忽視軟件應(yīng)用的現(xiàn)象，這都不利于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面的數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一。有很多中小學(xué)在資源規(guī)劃方面存在著規(guī)劃不完善、投入零散的現(xiàn)象，并且在建設(shè)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面沒(méi)有堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃”等方面的原則。在財(cái)務(wù)管理信息化中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一規(guī)范的現(xiàn)象，并且沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼作為規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致中小學(xué)校的信息利用率低，整合度嚴(yán)重不足；同時(shí)，中小學(xué)校在傳遞各項(xiàng)信息方面，缺少共享性。再次，當(dāng)前中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中嚴(yán)重的缺少高水平的復(fù)合型人才，這對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理而言屬于一大弱點(diǎn)。在信息化建設(shè)中，復(fù)合型人才是不可缺少的，需要復(fù)合型人才來(lái)完成信息統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面的工作，這不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，還需要工作人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)。為此，復(fù)合型人才隊(duì)伍對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有極為重要的意義。但是，在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中這點(diǎn)往往成為建設(shè)的致命點(diǎn)。

2中小學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的有效措施

上述中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如果不能及時(shí)有效的被解決，必將影響該校的發(fā)展，為此，解決這些問(wèn)題成為現(xiàn)階段中小學(xué)校的重要任務(wù)。首先，中小學(xué)校應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)管理建設(shè)思路，在做好科學(xué)規(guī)劃的前提之下，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的效率。實(shí)踐表明，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)在其中占據(jù)著非常重要的位置。因此，要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠有較高的信息化思想意識(shí)以及責(zé)任感，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)管理信息化的決心。同時(shí)，對(duì)于中小學(xué)校的基礎(chǔ)工作而言，一些較為重要的決策需要領(lǐng)導(dǎo)人員親自考察，確保決策的正確性，并且在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中有人力以及財(cái)力等方面的保障。其次，在建設(shè)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面需要將基礎(chǔ)工作作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，制定信息規(guī)范化制度。那么最先應(yīng)該做的工作就是統(tǒng)一規(guī)范學(xué)校信息編碼，這在中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面屬于一項(xiàng)重要的工作，也屬于基礎(chǔ)性工作。在統(tǒng)一規(guī)范期間，需要嚴(yán)格的按照一定的原則展開(kāi)。一方面要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范原則，這一原則要求在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理方面，需要工作人員展開(kāi)科學(xué)的總體規(guī)劃，確保能夠在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一配置等”，要求實(shí)事求是，與實(shí)際狀況相結(jié)合，從而為中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供保障；另一方面要堅(jiān)持維護(hù)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化原則，這一原則主要要求在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)方面需要展開(kāi)機(jī)制創(chuàng)新，在培養(yǎng)、建立復(fù)合型技術(shù)人員的基礎(chǔ)之上，確保能夠按照市場(chǎng)化道路建設(shè)的原則開(kāi)展，并且在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中需要確保能夠與一些具有一定實(shí)力的軟件公司合作，從而構(gòu)建出市場(chǎng)化的服務(wù)體系。再次，在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)該完善公共的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在有網(wǎng)絡(luò)安全性的保障之下，不斷的推動(dòng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展。這需要中小學(xué)校在建設(shè)過(guò)程中，保證內(nèi)部資源的豐富性，并且要確保網(wǎng)速的速度。應(yīng)用較為先進(jìn)的、安全高效的方式，連接學(xué)校內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)和校外的網(wǎng)絡(luò)，在應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的前提之下，確保能夠有效的實(shí)現(xiàn)中小學(xué)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)取?/p>

3中小學(xué)校建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性