項(xiàng)目年度總結(jié)范文10篇

按照商字號(hào)文件《關(guān)于做好年外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》精神和要求，對(duì)年度申報(bào)企業(yè)項(xiàng)目使用情況進(jìn)行了總結(jié)梳理。現(xiàn)將相關(guān)企業(yè)情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、各類項(xiàng)目資金使用落實(shí)情況

按照財(cái)企（）號(hào)和商字號(hào)文件精神要求，共對(duì)247家外貿(mào)企業(yè)共下?lián)芨黝惙龀仲Y金3340.6807萬元。其中：對(duì)155家保持外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)，扶持2156萬元；對(duì)81家開拓國(guó)際市場(chǎng)的中小企業(yè)，扶持534.6807萬元；對(duì)6家轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的企業(yè)，扶持180萬元；對(duì)5家建設(shè)外貿(mào)公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的企業(yè)，扶持470萬元。

為確保扶持資金做到按時(shí)到位、專款專用，局積極配合市商務(wù)局、市財(cái)政局對(duì)資金的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，截至年底，各類扶持資金使用一切正常。

二、項(xiàng)目執(zhí)行效益情況

年，在項(xiàng)目審核、篩選中優(yōu)先對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、機(jī)電、高新技術(shù)產(chǎn)品等出口的企業(yè)實(shí)施的技改、研發(fā)、出口基地建設(shè)、質(zhì)量可追溯體系等項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)扶持。在省、市、政策的大力扶持下，外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、國(guó)際市場(chǎng)開拓能力等各方面都得到了大幅提升，尤其是外貿(mào)出口持續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，年全外貿(mào)進(jìn)出口總值7.9億美元，同比增長(zhǎng)301.86%，其中進(jìn)口額為1.3億美元，同比增長(zhǎng)114.28%；出口額為6.6億美元，同比增長(zhǎng)384.2%，為全外向型經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

水利局半年工作總結(jié)

半年來，農(nóng)村水利工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹全市水利工作會(huì)議精神，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

根據(jù)市委、市政府墊江會(huì)議及全市水利工作會(huì)議精神，在局黨組的統(tǒng)一安排部署下，我們認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于“大旱之后要反思，反思之后要大干”的指示精神，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，以水利建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“改土、改水、興林、建園、修路、辦電”綜合治理的原則，深入持久地開展了農(nóng)田水利基本建設(shè)。去冬今春，動(dòng)員全市以“小型大規(guī)模”為主要方式，開展了“禹王杯”水利建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，以工程整治、節(jié)水灌溉、灌區(qū)配套改造、解決農(nóng)村飲水困難、小微型工程建設(shè)為主攻方向，廣泛深入組織、發(fā)動(dòng)群眾，激勵(lì)、引導(dǎo)群眾大興水利建設(shè)。截止6月21日，全市累計(jì)投入勞動(dòng)積累工16878萬個(gè)；累計(jì)完成土石方量10886萬立方米，占年度計(jì)劃8803.9萬立方米的123.6％；累計(jì)投入各類水利建設(shè)資金69179.55萬元，其中政府投資28400萬元，群眾自籌29782萬元；共計(jì)修復(fù)水毀水利工程29470處；新建微型水利51211口，占年度計(jì)劃的102％，占市政府目標(biāo)考核40000萬口的128%；新增有效灌溉面積12.67萬畝，占年度計(jì)劃的105％,占市政府目標(biāo)考核10萬畝的126.7%；新增節(jié)水灌面48.89萬畝，占年度計(jì)劃的190％，占市政府目標(biāo)考20萬畝的244.5%；解決了83.42萬人飲水困難，占全年計(jì)劃和市政府目標(biāo)35萬人的196%、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水102處，占年度計(jì)劃的200％。整治病險(xiǎn)水庫(kù)148座，占年度計(jì)劃262座的56%，占市政府目標(biāo)考核150座的99%；完成紅巖嘴灌區(qū)改造投資計(jì)劃的30%。

（一）、抓了農(nóng)田水利基本建工作

今年以來，我們嚴(yán)格按照墊江會(huì)議精神，對(duì)去冬開展的農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)行了繼續(xù)發(fā)動(dòng)和督促、檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)，通過上述工作開展，全部完成全市農(nóng)田水利基本建設(shè)的計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)都取得較好成績(jī)，涌現(xiàn)出很多的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

一、20*年工作計(jì)劃

20*年貫穿全年的工作主要有以下幾項(xiàng):

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。

3、充實(shí)、完善**市“*”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。

4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)完成月度報(bào)表；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

財(cái)務(wù)決算報(bào)告，是國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟(jì)組織某一年度或某一建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的書面總結(jié)。它的作用主要是總結(jié)一年來的收支情況、年度預(yù)算完成情況，或某一建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況，以便做到心中有數(shù)，為做好下一步工作準(zhǔn)備有關(guān)資料。財(cái)務(wù)決算報(bào)告的特點(diǎn)，體現(xiàn)在它數(shù)字的準(zhǔn)確性、內(nèi)容的完整性和編報(bào)的時(shí)效性幾個(gè)方面。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)決算報(bào)告，常用的有年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告兩種。

財(cái)務(wù)決算報(bào)告的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，一般只有標(biāo)題、正文兩大部分。

標(biāo)題。年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的標(biāo)題，一般要寫清年度、文種兩項(xiàng)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告的標(biāo)題，一般要寫明單位名稱、項(xiàng)目名稱和文種。

正文。開頭部分，通常是概述一年來的財(cái)務(wù)收支情況，或簡(jiǎn)介項(xiàng)目的基本情況。年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的主體，要寫出一年來財(cái)務(wù)收支的詳細(xì)情況及結(jié)果（盈或虧），并分析其原因；財(cái)務(wù)管理方面采取的主要措施，取得的主要成績(jī)，現(xiàn)存的問題等。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告的主體，要寫出項(xiàng)目完成情況，包括資金投入、工程完工等。結(jié)尾部分，常常是針對(duì)以上總結(jié)，提出進(jìn)一步改進(jìn)工作的意見或措施。

寫財(cái)務(wù)決算報(bào)告，一要把握財(cái)務(wù)工作的全過程；二要實(shí)事求是地肯定成績(jī)，反映問題：三要注意語言的簡(jiǎn)潔明了，周到貼切。

范例

新年鐘聲即將敲響，年將會(huì)成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃！

一、2011年工作總結(jié)

年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。

2006年貫穿全年的工作主要有以下幾項(xiàng):

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。

3、充實(shí)、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。

4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)完成月度報(bào)表；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；

5、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度；對(duì)存在問題的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；

一、PDCA循環(huán)法概述

PDCA循環(huán)法是全面質(zhì)量管理的科學(xué)有效方法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面質(zhì)量管理中，它將質(zhì)量管理控制過程分為四個(gè)階段:Plan(計(jì)劃)階段，即根據(jù)要求分析現(xiàn)狀，制定審計(jì)計(jì)劃，提出審計(jì)目標(biāo);Do(實(shí)施)階段，即把制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行的過程;Check(檢查)階段，即對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確定是否達(dá)到預(yù)期的效果;Action(處理)階段，即實(shí)施的效果總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并整理成標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)把本工作循環(huán)沒有解決的問題或出現(xiàn)的新問題，提交下一個(gè)工作循環(huán)去解決。這四個(gè)階段始終不間斷地進(jìn)行，循環(huán)往復(fù)，故簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)法具有對(duì)質(zhì)量全面管理、全部過程管理、由全員參加和全社會(huì)推動(dòng)等特點(diǎn)。PDCA循環(huán)法同樣也適用于建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)質(zhì)量管理，全過程審計(jì)質(zhì)量PDCA循環(huán)管理由審計(jì)計(jì)劃制定、審計(jì)執(zhí)行、審計(jì)檢查和審計(jì)后評(píng)價(jià)處理四個(gè)階段組成，每個(gè)階段發(fā)揮著不同的功能，共同組成全過程審計(jì)質(zhì)量管理完整的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。

二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

雖然在審計(jì)質(zhì)量管理方面取得了一些成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在質(zhì)量管理方面還存在以下問題:一是管理制度不健全;二是審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊;三是審計(jì)過程的檢查、監(jiān)督不到位;四是審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系缺失。這些因素都嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)質(zhì)量。

三、建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

企業(yè)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理主要包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢查、銷售、服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。與此類似，建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)全面質(zhì)量管理主要包括:立項(xiàng)調(diào)查，審計(jì)計(jì)劃;勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、招標(biāo)、施工、財(cái)務(wù)管理等實(shí)施過程審計(jì);審計(jì)質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查;審計(jì)成果跟蹤，審計(jì)后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。與企業(yè)質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)具有對(duì)應(yīng)性。比如:企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的市場(chǎng)調(diào)查主要是了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)的審前調(diào)查主要是了解項(xiàng)目情況，制定審計(jì)質(zhì)量控制計(jì)劃，工程審計(jì)過程中存在的難點(diǎn)和問題。建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)全面質(zhì)量管理按照PDCA循環(huán)，審計(jì)立項(xiàng)調(diào)查、審計(jì)計(jì)劃屬于P階段，審前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告屬于D階段，審計(jì)質(zhì)量檢查屬于C階段，審計(jì)成果跟蹤處理屬于A階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)質(zhì)量PDCA管理的四個(gè)階段如下:

[摘要]本文結(jié)合工作實(shí)際，在企業(yè)工會(huì)活動(dòng)組織中，特別是在開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)時(shí)，嘗試運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，在組織、推動(dòng)、落實(shí)方面保證活動(dòng)的有序運(yùn)行，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

[關(guān)鍵詞]勞動(dòng)競(jìng)賽；文體活動(dòng)；項(xiàng)目管理；工會(huì)

勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)是工會(huì)的兩項(xiàng)日常性工作，日常性工作如何去創(chuàng)新、如何做出特色來，我們一直在努力探索和追求。近年來，中國(guó)石化化工銷售有限公司華北分公司（以下簡(jiǎn)稱“化銷華北分公司”）在開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)時(shí)嘗試運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，為創(chuàng)新工會(huì)工作思路、改進(jìn)工會(huì)工作方法找到了一條新的路徑，增強(qiáng)了勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了人力資源整合，進(jìn)一步提升了工會(huì)工作水平和工作效率。

1項(xiàng)目組為推動(dòng)兩項(xiàng)活動(dòng)提供組織保障

1.1項(xiàng)目管理概述。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。近年來，化銷華北分公司進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)向深度和廣度拓展，解決部門分散、政工師，現(xiàn)就職于中國(guó)石化化工銷售有限公司華北分公司黨群辦公室。電子郵箱：。專職政工人員少等問題，以及增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。2015年，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)項(xiàng)目組，嘗試運(yùn)用項(xiàng)目管理方法推動(dòng)兩項(xiàng)工作。1.2明確職責(zé)定位，保障項(xiàng)目組有效發(fā)揮作用。一是明確領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目組在公司黨委書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，自成體系、獨(dú)立運(yùn)行，直接對(duì)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自聽取項(xiàng)目組組長(zhǎng)的工作匯報(bào)，為項(xiàng)目開展把方向、定目標(biāo)，使項(xiàng)目管理圍繞黨委工作重點(diǎn)，方向不偏、目標(biāo)聚焦。公司黨委書記直接領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，有助于活動(dòng)的全方位推進(jìn)。二是按項(xiàng)目管理要求規(guī)范運(yùn)行。由3-5人組成精干高效的組織，有明確的目標(biāo)任務(wù)，有具體的工作計(jì)劃、責(zé)任分工和進(jìn)度控制，有必要的經(jīng)費(fèi)保障。公司工會(huì)為項(xiàng)目組工作提供保障和支持，負(fù)責(zé)搭平臺(tái)、建制度，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作安排，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，保障項(xiàng)目組有效運(yùn)作。三是有制度保障。公司工會(huì)先后組織制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》和《工會(huì)文體活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目組開展工作有章可循，規(guī)范高效。而且把勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)計(jì)劃列入到工會(huì)年度工作安排中，并形成工作任務(wù)分解，及時(shí)跟蹤，掌握進(jìn)度。1.3發(fā)揮相關(guān)職能部門的作用，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、有效性。勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目組由黨群、綜合、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流五個(gè)職能部室的主要負(fù)責(zé)人組成，黨群辦公室主任擔(dān)任組長(zhǎng)。主要任務(wù)是聚焦年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作，組織制定并實(shí)施公司年度勞動(dòng)競(jìng)賽方案、審核基層工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人。文體活動(dòng)項(xiàng)目組由三人組成，組長(zhǎng)由一名公司工會(huì)委員、文體愛好者兼任，成員由黨群辦公室相關(guān)人員組成。主要任務(wù)是依照黨委重點(diǎn)工作，審核9個(gè)文體協(xié)會(huì)年度工作方案及基層工會(huì)文體活動(dòng)計(jì)劃、確定公司年度重點(diǎn)文體賽事、總結(jié)年度公司文體活動(dòng)開展情況。相關(guān)職能部門的參與，有效調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的積極性，增強(qiáng)了活動(dòng)的實(shí)效性，擴(kuò)大了活動(dòng)的覆蓋面。

2勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)營(yíng)管理

為貫徹落實(shí)省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和年全區(qū)“五大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)精神，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”的部署，結(jié)合我區(qū)全年項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

年是“十二五”的開局之年，是加快建設(shè)工業(yè)發(fā)達(dá)、商貿(mào)繁榮、文化先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的宜居創(chuàng)業(yè)城區(qū)，實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的重要一年。各鎮(zhèn)街、工業(yè)園區(qū)及區(qū)直各有關(guān)部門要圍繞“跨越發(fā)展、宜居”的總體要求，深入貫徹落實(shí)全區(qū)加快推進(jìn)年“五大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神，把握科學(xué)發(fā)展主題和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，突出促增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)城鄉(xiāng)、惠民生，深改革、擴(kuò)開放，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)提升、城市建設(shè)、民生事業(yè)和道路工程等方面有較大提升，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年獻(xiàn)禮。

二、主要任務(wù)

各鎮(zhèn)（街）、工業(yè)園區(qū)、區(qū)直各有關(guān)部門要以“七一”、國(guó)慶、元旦為主要節(jié)點(diǎn)，分階段、分級(jí)分類，以投資完成、竣工投產(chǎn)、開工建設(shè)和前期突破作為“五大戰(zhàn)役”的攻堅(jiān)實(shí)施任務(wù)，力求投資拉動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，服務(wù)先行、勇于突破，繼續(xù)全面打好“五大戰(zhàn)役”，確保全面落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)役的目標(biāo)任務(wù)。

（一）重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)役

在縣委、縣政府的關(guān)心支持和市辦的指導(dǎo)下，我辦前階段各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、近階段工作成效：

（一）、土地治理項(xiàng)目及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)情況

1、2017年度土地治理項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)已全面完成，總投資625.8萬元，共完成治理面積0.39萬畝，現(xiàn)已進(jìn)入驗(yàn)收及結(jié)算階段。

2、2018年土地治理項(xiàng)目總投資414萬元，治理面積0.26萬畝，已在潭山鎮(zhèn)、橋西鄉(xiāng)、天寶鄉(xiāng)、新昌鎮(zhèn)等地完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘，項(xiàng)目建設(shè)以渠道和機(jī)耕道為主要，目前項(xiàng)目計(jì)劃已上報(bào)。

3、承擔(dān)的2017年統(tǒng)籌高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程已進(jìn)入驗(yàn)收結(jié)算階段，完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)1.08萬畝。