項目進度總結范文10篇

1信息化建設項目進度計劃制定需要考慮的因素

在實際工作當中，往往出現很多片面的、強化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認可、鼓勵。當然，并非要全部否定其可能產生的積極意義。比如：某項目由于其進度快、工期短，先于其他同類項目推向市場，從而取得了優異的市場占有率。又如:某項目趕在某某日之前竣工，產生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術人員，必須明白一個道理，就是進度管理僅僅是項目管理的一個組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標而求取片面的發展，要綜合考慮組織因素、環境因素，分析進度管理與其他目標之間的聯系，才能合理設定進度計劃。一般情況下，企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷標準，以決定是否參與項目的投標。由此可見，企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素，常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。然而，如果單純的追求進度快，將會因為趕工增員或采用超常規的措施等等，可能造成工程總成本費用的不合理支出或項目進度失控。項目質量管理也會在很大程度上影響項目進度，還有就是項目管理過程中需求變更、溝通、人員流動等不確定性因素也會對項目進度產生影響，因此項目進度管理不是單純的進度管理，而是綜合性、全面性的管理。

2信息化建設項目進度計劃制定過程

項目經理應該根據企業自身項目管理的組織原則和實際條件，從整個項目的全局出發，選擇最有效的設計方案和實現方法，確定項目活動資源的搭接和配合，合理安排項目資源，高效的完成項目目標。在編制進度計劃的時候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結合的方法，按照以下步驟執行。

2.1進行項目活動分解粒度的定義

在制定項目計劃的過程中，首先要在制定的項目范圍說明書和工作分解結構的基礎上，利用層級分解的方法對工作分解結構中所有的工作包進行分解，形成項目活動清單及活動屬性，項目組應組織全體成員分工負責核實分解的正確性和合理性，確保每一個工作包的分解粒度都達到可以準確估算的程度，這是對項目進度管理最基礎的工作，也是最為重要的工作之一。

摘要：在電力工程項目施工的過程中，進度計劃管理是推動項目預期竣工的關鍵內容；本文主要以海外電力工程項目進度計劃管理為視角，通過對其特點及影響因素的分析，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優化策略，提升進度計劃管理水平。

關鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進度計劃

進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容，通過合理有效的工程項目進度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進度計劃概念

進度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環節進行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時間進行科學、細致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實施。

二、電力工程項目進度計劃特點

［摘要］工程項目進度計劃管理技術對于工程的順利運行具有不容忽視的意義，而對于海工項目的重要性則更加突出。項目進度計劃管理作為一種企業的管理技術貫穿了整個項目運行的過程，該項工作的順利實施與合格的管理團隊，周密的進度計劃與管理措施以及管理技術都是密不可分的。海洋工程項目進度對項目時間的管理，目前項目進度計劃技術的研究方法主要有，關鍵日期法，甘特圖法，關鍵徑路法，計劃評審技術等。

本文通過對海工項目常用的進度計劃管理技術進行簡要分析，將其計劃方法進行詳細歸納。

［關鍵詞］海洋工程;項目進度;計劃管理;技術

海洋工程項目中的進度管理工作工作量大，環境惡劣，且復雜多變，是海洋工程建設中尤為重視的工作之一，通過合理應用該項技術的管理科學，可有效提升整個項目的運行進度，并且在項目運行過程中形成良好的施工秩序。海工項目進度管理與普通項目相比起來難度又升高了一個層次，因海洋的自然背景所包括的多變難控制，以及包含諸多限制性條件，嚴重影響到海工項目的正常進度，因此，以前做好海工進度計劃管理工作至關重要。

1海洋工程項目進度管理技術的應用必要性

隨著科學技術的飛速發展，我國海洋工程類項目的數量持續上漲。管理技術對進度計劃的編制是一個動態的過程，在編制計劃的過程中要考慮海工項目過程中遇到的各種資源約束，時間約束，風險等因素。項目進度管理技術在海洋工程中的使用已經長達數年，但是由于海洋項目自身的復雜性，在完善該項工作的過程中并不能完全依照固有應用經驗，而應審時度勢，不斷制定出新的計劃方案，并且引用新型管理技術。由于海洋中存在的豐富資源，其中可設立諸多不同種類的項目。在相關企業中，不同工作部門的人員承擔著各自的專業分工，為了應對復雜的管理工作，項目進度管理技術通過有組織的梳理和分層劃分來管理職責以及進行任務的分配。因此，在相關管理人員理清管理工作的結構與權責劃分之后，跨部門，跨職能的信息交換等操作便進行的更加流暢。通常情況海工項目進度計劃由上到下劃分四層，簡稱四計劃控制整個項目科學有序進行。

摘要：南太平洋地區是中國海上絲綢之路的自然延伸。在國家“走出去”戰略的影響下,國內企業在該地區承接工程項目不斷增多。如何尋求業務突破、適應國外的項目管理模式、加強工程項目的管理能力（尤其工期進度方面管控）、發揮國內企業優勢、更好保證節點目標的實現將成為國內企業走出去和立足腳跟的關鍵。本文對項目進度控制的影響因素及擬采取措施進行總結,并引入實際案例,以斐濟鐵礦砂碼頭項目為研究對象,對該項目進度控制進行總結。針對島國斐濟的特殊地理環境,形成適應于國際工程,特別是南太地區項目進度控制的理論基礎。

關鍵詞：國際工程;進度控制;應對措施;方案優化

1研究背景

進度控制作為工程項目管理中的重要因素，對整個項目工期及成本把控發揮重要作用，如何在國際工程項目中采取有效舉措提升質量、加快進度、節約成本將是企業持續發展的中心思想。本文以斐濟鐵礦砂碼頭項目為案例，項目建設單位為澳大利亞AmexResourcesLimited，監理單位為斐濟WesEngCon-sultingLtd（斐濟當地咨詢公司），項目采用EPC總承包模式，由中交第一航務工程勘察設計院有限公司擔任設計施工總承包，中交天津航道局有限公司（簡稱天航局）為土建主體分包，土建主體合同金額為2650萬美元，大連華銳重工集團股份有限公司為后續碼頭設備安裝及運營分包。本文以天航局作為土建主體施工總承包為研究視角，對項目進度控制中的關鍵因素進行分析研究。

2主要研究方法

2.1經驗總結法

【摘要】近些年，通信工程設計項目理論發展的較為全面，將通信工程設計項目管理模式帶入到企業的運行過程中，可以有效地提升企業管理質量。在通信領域中，因為新的業務對速度的要求愈來愈高，致使企業競爭的壓力也越來越大，其投資額度有限，而人工成本卻日益增長。此時需進行通信工程設計項目的進度計劃與控制的研究。先闡述項目進度管理理論在通信設計項目中的應用，總結通信工程設計項目進度計劃和控制的必要性，給出通信工程設計項目進度計劃和控制思路，進而充分保障了整個通信工程的設計質量。

【關鍵詞】通信工程;項目;計劃與控制

一、引言

為了充分保障所承擔的信息通信網絡的高效率，其專業機構每年都要將大量的人力和財力投入到通信網絡的改建和擴建等工作中，其項目工程建設的任務面臨的問題也越來越多。因此，在當前狀態下，如何進行通信工程設計項目的進度計劃與控制成為了通信領域亟待解決的主要問題，引起了很多專家和學者的重視。

二、通信工程設計項目的進度發展狀態

在通信工程設計項目的進度管理中，因為項目的逐步實現會受到資源的約束，全部的資源無法獲取，即使獲取也只是少有的一部分，其資源能力和預期的資源能力有著很大的差別。在不同類型的項目實施過程中可以獲悉，資源規模和其質量是在一定范圍內的，資源可以限制項目，而成本和資源、資源約束、項目進度間存在相互制約的關系，并且三者間相互聯系。項目可盡量的使用較少的資源，并且要將其建設的時間控制在最短的范圍內，實現理想的成本控制目標。一個項目任務是否可以在給定的時間內完成，是通信工程設計項目進度管理所要達到的目標。所謂通信工程設計項目的進度管理就是利用有效地方法判斷目標實現的階段，編制不同階段和資源配備狀態，從而進行進度控制，并且在和費用、質量、預期目標相互融合的基礎上，完成項目管理。而在此過程中，費用會形成在各個項目的多種任務實施過程中，質量是來源于各個項目任務實施過程，而工程進度的時間可以決定工程長短。

【摘要】BIM技術目前在我國建筑領域已經得到了廣泛的應用，而在道路工程中的應用較少。文中通過剖析傳統項目進度管理方法的不足，BIM在道路工程進度管理中所體現的特性以及如何將BIM技術引入道路工程的進度管理中這三個方面為BIM技術在道路工程進度管理中的應用提供了思路。

【關鍵詞】道路工程;進度管理;BIM技術

BIM(BIM技術，BuildingInformationModeling)技術的日趨成熟且其帶來的高效性逐漸被人們熟知，在我國的點狀式建筑中得到了廣泛應用。BIM技術是指建立一個三維模型，模型中集成了各種工程項目相關信息數據即參數信息，將工程建設項目各階段物理特征與功能特性進行數據化，進而模擬建筑物的真實狀態。通過BIM信息平臺，工程項目的各個參與方都可在項目的全生命周期內分享和獲取項目信息。

1傳統項目進度方法

工程項目的進度管理，指在全面分析工程項目的基礎上編制進度計劃，使擬定的計劃具體可行、經濟合理，并在計劃實施過程中確保完成預定的進度目標，而進行的組織、指揮、協調和控制等活動［1］。傳統的項目進度方法有橫道圖比較法、網絡計劃技術法、S曲線比較法等。雖然這些方法雖然在一定程度上可以反映項目的進度情況，但是都是以二維的形式呈現，無法體現復雜工序之間的關聯性。

2傳統項目進度管理的不足

摘要：工程進度按照預定計劃實現是整體工程建設的關鍵管理工作，也是整體項目目標實現的重要保障。文中主要從涉及建設施工進度的關鍵因素入手，嘗試探討工程監理人員特別是監理工程師對建設工程項目進度控制的主要原則以及可以采取的策略方法。

關鍵詞：建設工程；進度控制；監理工程師

影響工程成敗的三大關鍵因素是投資、質量與進度，這些因素也是項目管理的關鍵控制點。作為第三方項目管理技術服務機構的監理單位在項目進度管控工作中承擔著重要的監理任務，而監理工程師又是完成這一監理任務的具體執行人，主要承擔工程項目的質量管控、進度管理和投資建議，以及協調項目相關利益方在合同簽訂、信息共享和安全監督等工作。監理工程師要結合工作實際情況綜合運用多種科學合理的管控措施來開展項目進度管理工作，確保項目進度嚴格管控在可接受的變化范圍內。文中首先探討了在項目執行過程中對項目進度起到關鍵作用的幾種影響因素，歸納總結了監理工程師在進行進度管控時應遵循的主要原則，最后通過理論分析和結合工程實踐經驗提出了監理工程師可以采取的管控策略方法。

1影響項目進度的關鍵因素

通常情況下，建設工程項目建設工期比較長，同時參與施工人員數量較多，施工隊伍專業構成復雜多樣，項目利益相關方（參與方）眾多且存在利益互相牽絆，因此對項目進度起到關鍵作用的因素也就不一而足，在工程實踐過程中大體可以劃分為以下幾類：1.1投入資金的影響。項目資金的如期投入是工程建設的重要保障，往往對項目進展起到決定性作用。一般情況下，項目資金籌備是項目業主方負責的，如果能夠確保項目資金按照預定計劃投入，則工程建設進度一般都不會受太大影響，除非發生不可抗力因素。如果經常發生項目資金供應不足、投入遲緩、甚至拖欠不決，項目進度必定受到一定程度的影響。1.2施工材料和設備配備的影響在項目建設過程中施工材料、施工設備能否及時配備到位，也關系到施工進度的快慢。如果較長時間無法確保施工材料充足供應、特殊設備配置到位，則會出現工程建設無法施工或者施工質量無法檢測，施工進度也就無法得到有力保障。1.3施工條件和環境的影響。施工進度不但收到施工所處自然環境的影響，很多情況下更會受到社會環境的影響。施工現場土質過渡松軟或堅硬、地下水位高、泥沙堆積等情況會直接影響施工進度從而影響項目整體進度。建設政策變化、法律法規實施以及施工涉及利益受損方干擾等社會環境因素也會導致項目進度受阻無法推進。1.4施工單位管理水平的影響。通常情況下，施工現場情況復雜且瞬息多變，如果施工單位無法迅速啟動有力措施整頓混亂、有效解決施工阻礙、高效應用專業化手段，則施工進度也會受到深層次影響甚至會長期拖延工期。

2進度管控遵循的原則

1PDCA循環理論

PDCA循環又稱為質量環、戴明環，最早由休哈特于1930年提出，是四個英文字母的第一個單詞：Plan、Do、Check和Action。PDCA循環即按照由計劃到執行、再到檢查、最后到行動的順序進行質量管理，并且周而復始的進行下去。（1）Plan是指計劃，確定活動的目標或任務，并制定詳細的活動方案或規劃，用于指導具體活動的開展。（2）Do是指執行，根據指定的計劃和已知的信息，制定詳細的實施計劃和實施方法，然后，對實施方案進行具體的運作，實現計劃的目標或任務。（3）Check是檢查，對原來的計劃和行動成果進行檢查和總結，找出哪些是好的，哪些是存在問題的，總結經驗、教訓和遺留的問題，供后續的活動或任務參考和解決。（4）Action是指行動，是對檢查活動進行處理，對檢查過程中總結的經驗進行復制推廣，盡量實行標準化，對檢查過程中發現的問題，匯總成文，供下次PDCA循環參考和解決。

2基于PDCA循環的工程項目進度管理和控制

工程項目進度計劃就是在工程項目建設過程中，根據建設工程項目目標或計劃編制施工進度計劃，并采用適當的方法，不斷糾正出現的偏差，全面實施和保障既定工程項目進度計劃和目標的實現，直至項目建設完成。

2.1計劃編制工程項目總目標。進度計劃和目標是服務于建設工程項目總目標的，因而，編制進度計劃之前，首先要有合理的工程項目總目標。工程項目的總目標要符合項目實際情況，不能脫離于項目建設實際。如果建設項目總目標要求過高、工期要求過緊，則會導致進度計劃無法落地實施，如果建設目標制定過低，則會使進度計劃沒有動力，也會影響進度計劃的順利實施。編制科學合理的工程項目進度目標。在詳細分析工程項目特點、實際勘查情況、工程設計、物資采購等情形下，編制建設工程項目進度控制計劃，既包括項目總進度計劃，也包括招投標、施工、監理等分布項目計劃，還包括項目實施的具體工作計劃，總之，項目進度計劃既要科學合理，也要全面系統。這也屬于一個系統性的工程，因為進度計劃也是由不同子計劃組成的，要注重不同主體進度計劃安排的銜接性，避免由于流程等待而浪費時間，比如項目建筑設計完成后，馬上就可以進行技術交底，施工方馬上可以介入和施工，如果建筑設計完成后，施工方不能馬上進行施工，就會造成不必要的浪費。

2.2執行工程項目執行的技術措施。技術是工程項目建設的重要保障，沒有技術就沒有工程項目建設。因此，工程項目建設前期就應該進行徹底的技術交底，知道哪項技術可以實施，哪些技術無法進行實際操作，并對技術難題進行攻關。遇到技術難題要及早與甲方、設計方、監理方等溝通，及時解決技術難題，切不可隨意處置，留下巨大安全隱患。工程項目執行的組織措施。要形成明確的項目流程圖和項目組織結構，健全項目組織管理體系，編制崗位說明書，分工負責，理順上下級關系。同時，確定組織內外的溝通交流和協調機制，集聚組織內外力量共同完成工程項目建設。組織間的協調，關鍵的一點在于信息能否及時實現互聯互通。工程項目執行的管理保障。管理是工程項目建設管理保障，制定工程項目建設中的管理制度和流程體系，實行責任到人，避免出現要么沒人管、要么大家都要管的困境，對工程項目建設實行動態管理，及時發現工程項目建設中偏差并采取糾偏措施，采取適宜的合同結構，加強風險管控。

專業技術職務聘任項目計劃管理模式的建立

項目越復雜，專業分工就越細，就更需要進行全面綜合的管理，需要有一個能夠總體協調的工作進度計劃，否則就不可能對整個項目的進度進行控制。計劃是管理的五大職能之一，在項目管理中的作用十分突出。狹義地講，項目管理就是制訂計劃和對計劃的控制。因此，專業技術職務聘任項目成功的首要條件是有詳細的計劃。

1.確定項目的范圍

要進行項目計劃，首先要確定項目的目標和項目范圍。通過表格的形式將高校專業技術聘任項目管理的項目目標、項目范圍、項目所需資源等內容進行詳細列出，作為項目計劃和工作分解的總體依據。

2.建立項目管理組織結構

（1）選擇合適的組織結構。一個項目要采取什么樣的組織結構由項目的特點來決定。要考慮的主要因素還包括對實現項目成果的承諾程度和對項目資源的利用程度。項目的組織結構能夠強調利益的一致，打破部門的壁壘，增加項目管理職能，減少組織的重疊和垂直性，減少項目的阻礙。項目的組織結構對項目管理的有效實施有著決定性的影響。因為組織結構的有效關系到專業技術職務聘任項目運行效果、管理效率、資源合理配置等各個方面，是項目管理的關鍵內容。根據專業技術職務聘任項目性質、項目規模、項目資源合理選擇合適的組織形式才能充分發揮項目管理的優勢。項目組織結構的形式有很多種，如職能式、項目式、矩陣式和事業部式等。其中矩陣式組織結構又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。根據高校專業技術職務聘任的工作性質和特點可以采取項目式或矩陣式的組織結構形式。（2）確定項目經理和項目組成員。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人，在項目實施過程中處于中心地位，具有舉足輕重的作用。在專業技術職務聘任項目中，項目經理的主要工作內容包括：與學校領導協商，就項目的目標和所需的資源達成共識；從學校人事、教務、科研等部門挑選項目組成員，并取得他們的信任和支持；在項目計劃編制過程中領導及指導小組成員；做好項目相關人的溝通；監控項目的進程，保證項目按時間計劃執行。項目成員則對項目經理負責，參與項目的計劃制訂，服從項目經理的指揮，執行計劃分配的任務，配合其他小組成員工作，保持與項目經理溝通，確保項目的順利完成。

近年來國內工程建設項目管理發展迅速，相關質量問題、事故工期問題已取得了較大的改善。石化公司相關的項目建設往往涉及費用大、成本高、運行復雜等問題，因此，開展項目進度控制研究具有重要意義。本文利用關鍵鏈法對石化工程項目進行管理，為同類工程項目進度管理提供借鑒和指導意義。

1工程項目進度管理研究方法

調研國內外研究現狀表明，目前常用的項目進度管理研究方法主要為關鍵路徑法和計劃評審技術。

1.1關鍵路徑法

該方法指的是根據項目內部邏輯對不同項目進行連接起來的方法，具有一定相對性，但仍可靈活多變。當采取相應政策后，關鍵路徑與非關鍵的可以轉換。在變質關鍵路徑的計劃中，計劃時間最長、內容最多的路徑為關鍵路徑，決定了項目工期。當關鍵路徑出現滯后時，整個項目工期將受到影響。

1.2計劃評審法