通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

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【摘要】近些年，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目理論發(fā)展的較為全面，將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式帶入到企業(yè)的運(yùn)行過程中，可以有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量。在通信領(lǐng)域中，因?yàn)樾碌臉I(yè)務(wù)對(duì)速度的要求愈來愈高，致使企業(yè)競爭的壓力也越來越大，其投資額度有限，而人工成本卻日益增長。此時(shí)需進(jìn)行通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制的研究。先闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用，總結(jié)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的必要性，給出通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制思路，進(jìn)而充分保障了整個(gè)通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】通信工程;項(xiàng)目;計(jì)劃與控制

一、引言

為了充分保障所承擔(dān)的信息通信網(wǎng)絡(luò)的高效率，其專業(yè)機(jī)構(gòu)每年都要將大量的人力和財(cái)力投入到通信網(wǎng)絡(luò)的改建和擴(kuò)建等工作中，其項(xiàng)目工程建設(shè)的任務(wù)面臨的問題也越來越多。因此，在當(dāng)前狀態(tài)下，如何進(jìn)行通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制成為了通信領(lǐng)域亟待解決的主要問題，引起了很多專家和學(xué)者的重視。

二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展?fàn)顟B(tài)

在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，因?yàn)轫?xiàng)目的逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)受到資源的約束，全部的資源無法獲取，即使獲取也只是少有的一部分，其資源能力和預(yù)期的資源能力有著很大的差別。在不同類型的項(xiàng)目實(shí)施過程中可以獲悉，資源規(guī)模和其質(zhì)量是在一定范圍內(nèi)的，資源可以限制項(xiàng)目，而成本和資源、資源約束、項(xiàng)目進(jìn)度間存在相互制約的關(guān)系，并且三者間相互聯(lián)系。項(xiàng)目可盡量的使用較少的資源，并且要將其建設(shè)的時(shí)間控制在最短的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)理想的成本控制目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)是否可以在給定的時(shí)間內(nèi)完成，是通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理所要達(dá)到的目標(biāo)。所謂通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是利用有效地方法判斷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段，編制不同階段和資源配備狀態(tài)，從而進(jìn)行進(jìn)度控制，并且在和費(fèi)用、質(zhì)量、預(yù)期目標(biāo)相互融合的基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目管理。而在此過程中，費(fèi)用會(huì)形成在各個(gè)項(xiàng)目的多種任務(wù)實(shí)施過程中，質(zhì)量是來源于各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過程，而工程進(jìn)度的時(shí)間可以決定工程長短。

三、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理策略

3.1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵作用。在國內(nèi)，通信機(jī)構(gòu)逐步向著先進(jìn)化發(fā)展，其相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)量、資金及其規(guī)模都與日精進(jìn)。項(xiàng)目自身繁瑣程度也高。在相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)過程中，較大規(guī)模項(xiàng)目數(shù)量不穩(wěn)定，大部分都是在幾百億元上下浮動(dòng)，在大規(guī)模的通信機(jī)構(gòu)中，對(duì)其通信工程建設(shè)的項(xiàng)目種類繁瑣，甚至達(dá)到上百個(gè)項(xiàng)目，其中最小的項(xiàng)目和CDMA不相上下，并且需要使用的資源有上百個(gè)之多，在這種情況下，首要的任務(wù)就是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資源進(jìn)更好的分配，充分的彰顯通信項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和其進(jìn)度管理功能。在現(xiàn)今信息化飛速發(fā)展的環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，如果通信機(jī)構(gòu)競爭實(shí)力薄弱，就會(huì)極大地削弱其運(yùn)行狀態(tài)。從通信工程的建設(shè)角度上分析，大部分的通信機(jī)構(gòu)都處在市場的激烈競爭中，效率便是其通信機(jī)構(gòu)站穩(wěn)腳跟的主要力量。所以，通信機(jī)構(gòu)需要詳細(xì)規(guī)劃和使用各類資源，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制，有助于提升機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率，也充分提升了企業(yè)競爭力。3.2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的優(yōu)化策略。進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃,包括進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等，計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體，各類不同人員，這就需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查，統(tǒng)計(jì)、分析，調(diào)整等工作，當(dāng)然不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制可從控制項(xiàng)目進(jìn)度變更原因和實(shí)際進(jìn)度變更兩方面著手進(jìn)行。進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)按照項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工作流程或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是指采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間，總包方與分包方之間等通過簽訂合同明確工期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)行制約。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。管理措施是指加強(qiáng)信息管理，不斷地收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息資料，對(duì)其進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃相比較，定期提出項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,以此作為決策依據(jù)之一。

綜上所述，在當(dāng)前的通信領(lǐng)域建設(shè)中，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，其相關(guān)人員需要把握好通信工程項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)的編制，還需要全面了解通信工程勞動(dòng)任務(wù)制定策略和預(yù)算等層面的技術(shù)，除此之外，要耐心采集和設(shè)計(jì)變動(dòng)、現(xiàn)場簽證及其自然災(zāi)害等相關(guān)聯(lián)的資料，以便保障信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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作者:蘇國棟 單位:沈陽市電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院