工程項目進度管理問題及建議

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1PDCA循環理論

PDCA循環又稱為質量環、戴明環，最早由休哈特于1930年提出，是四個英文字母的第一個單詞：Plan、Do、Check和Action。PDCA循環即按照由計劃到執行、再到檢查、最后到行動的順序進行質量管理，并且周而復始的進行下去。（1）Plan是指計劃，確定活動的目標或任務，并制定詳細的活動方案或規劃，用于指導具體活動的開展。（2）Do是指執行，根據指定的計劃和已知的信息，制定詳細的實施計劃和實施方法，然后，對實施方案進行具體的運作，實現計劃的目標或任務。（3）Check是檢查，對原來的計劃和行動成果進行檢查和總結，找出哪些是好的，哪些是存在問題的，總結經驗、教訓和遺留的問題，供后續的活動或任務參考和解決。（4）Action是指行動，是對檢查活動進行處理，對檢查過程中總結的經驗進行復制推廣，盡量實行標準化，對檢查過程中發現的問題，匯總成文，供下次PDCA循環參考和解決。

2基于PDCA循環的工程項目進度管理和控制

工程項目進度計劃就是在工程項目建設過程中，根據建設工程項目目標或計劃編制施工進度計劃，并采用適當的方法，不斷糾正出現的偏差，全面實施和保障既定工程項目進度計劃和目標的實現，直至項目建設完成。

2.1計劃編制工程項目總目標。進度計劃和目標是服務于建設工程項目總目標的，因而，編制進度計劃之前，首先要有合理的工程項目總目標。工程項目的總目標要符合項目實際情況，不能脫離于項目建設實際。如果建設項目總目標要求過高、工期要求過緊，則會導致進度計劃無法落地實施，如果建設目標制定過低，則會使進度計劃沒有動力，也會影響進度計劃的順利實施。編制科學合理的工程項目進度目標。在詳細分析工程項目特點、實際勘查情況、工程設計、物資采購等情形下，編制建設工程項目進度控制計劃，既包括項目總進度計劃，也包括招投標、施工、監理等分布項目計劃，還包括項目實施的具體工作計劃，總之，項目進度計劃既要科學合理，也要全面系統。這也屬于一個系統性的工程，因為進度計劃也是由不同子計劃組成的，要注重不同主體進度計劃安排的銜接性，避免由于流程等待而浪費時間，比如項目建筑設計完成后，馬上就可以進行技術交底，施工方馬上可以介入和施工，如果建筑設計完成后，施工方不能馬上進行施工，就會造成不必要的浪費。

2.2執行工程項目執行的技術措施。技術是工程項目建設的重要保障，沒有技術就沒有工程項目建設。因此，工程項目建設前期就應該進行徹底的技術交底，知道哪項技術可以實施，哪些技術無法進行實際操作，并對技術難題進行攻關。遇到技術難題要及早與甲方、設計方、監理方等溝通，及時解決技術難題，切不可隨意處置，留下巨大安全隱患。工程項目執行的組織措施。要形成明確的項目流程圖和項目組織結構，健全項目組織管理體系，編制崗位說明書，分工負責，理順上下級關系。同時，確定組織內外的溝通交流和協調機制，集聚組織內外力量共同完成工程項目建設。組織間的協調，關鍵的一點在于信息能否及時實現互聯互通。工程項目執行的管理保障。管理是工程項目建設管理保障，制定工程項目建設中的管理制度和流程體系，實行責任到人，避免出現要么沒人管、要么大家都要管的困境，對工程項目建設實行動態管理，及時發現工程項目建設中偏差并采取糾偏措施，采取適宜的合同結構，加強風險管控。

2.3檢查總結任務完成情況。工作要有頭有尾，及時分析建設工程項目進度計劃或目標的完成情況，看哪些工作已經完成了，哪些工作還沒有完成，沒有完成的工作要分列成冊，在下一輪的PDCA中循環繼續完成。總結經驗教訓。經驗和教訓是檢查的重要內容，總結前期工作所取得的成果及存在的問題，揚長避短，編制成冊，形成標準，供下一輪PDCA循環參考和借鑒，對于經驗要繼續發揮，對于教訓要堅決避免。

2.4行動制定行動反饋機制。對于檢查中總結的項目執行經驗與教訓，重點在于實施，否則檢查的結果將毫無意義。因此，在行動環節，要制定檢查結果執行的反饋機制，哪項檢查結果實施了，包括遺留問題的解決，好的經驗推廣，教訓的避免等等，都要有反饋機制。制定行動實施標準。檢查結果中反應的問題有大有小，有急有緩，有需要執行，也有僅需要注意的事項。因此，在檢查結果的執行過程中，要注意區分，就要制定檢查結果執行的標準，明確各項檢查結果的輕重緩急，讓有限的行動發揮最大的效應。制定明確的獎懲機制。對于上一輪PDCA循環中出現的經驗、教訓和問題，要做到有始有終、獎罰分明。不能因為上一個PDCA循環的完成而不對該獎勵的人進行獎勵、不對該受到懲罰的人進行懲罰，以便激勵后來者更加積極努力的去工作。 

作者:撒勝生 單位:中建八局第一建設有限公司