現場管理工作范文10篇

為健全完善7S長效管理機制，繼續深化7S現場管理，持續打造“五大環境”，著力提升“五個形象”，繼續譜寫煙草“上水平、創一流”新篇章，特制定本辦法。

一、成立組織

現場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7S聯絡員，聯絡員負責協助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協同7S日常檢查工作。

二、檢查原則

1、堅持“全面覆蓋、無盲區”的原則。

2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現場管理工作開展情況簡要回顧

[]（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關于加強和改進現場管理工作的要求，及時發動干部職工進行了不同程度的現場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數單位能夠堅持標準，從嚴要求，現場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

各位領導、同志們：

根據集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統現場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經濟工作會議的安排部署，以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術進步、管理創新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標呈現出“四創、三降、一實現”的態勢：即外運總量創歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產量創歷史同期最高水平（精煤產量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產率創歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現了安全生產，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現在五個方面：

一、圍繞市場，積極優化生產，調整產品結構，實現產銷兩旺

摘要：中國經濟不斷發展，對能源的需求在逐漸增加，這就導致了石油產業蓬勃發展，也為中國的經濟做出了巨大的貢獻，因此受到相關部門的重視。在石油開采過程中，石油機械設備是必不可少的工具，同時也是保證石油開采工作中各個環節正常運作的前提，因而石油機械設備的現場管理十分的重要，目前還存在一些問題，需要進一步的改進，以提高石油開采工作的效率、促進石油行業的發展。

關鍵詞：石油機械設備；現場管理；管理水平；有效策略

我國石油產業蓬勃發展，為中國經濟的高速發展做出了巨大的貢獻。在石油生產的過程中，石油機械設備是主要的生產工具，其機械效率、生產能力和技術先進性決定著石油企業生產成效和經濟效益。同時，由于石油機械占據石油企業固定資產的很大部分，所以石油機械的合理使用，可以使石油企業的生產成本顯著下降，與企業的效益息息相關。因而重視石油機械設備的現場管理，做好設備的現場維護和檢測，及時發現并解決問題顯得尤為重要。這樣才能夠更大程度上的減少石油企業的設備損失，提高石油開采的工作效率，進而促進石油企業及相關行業的發展，同時也加快我國的經濟發展。

1石油機械設備現場管理的意義

石油企業在日常的工作中會運用到各種各樣的機械設備，由于設備的種類繁多。功效不同、設計復雜等，使得石油機械設備具有一定的不確定性和風險性。施工人員在使用石油機械設備的過程中，如果設備出現問題或者是操作不當，就會威脅到施工人員的安全，還會給企業的發展帶來很大的阻礙。近幾年的新聞報道中，不乏有石油開采事故案例，其中很大部分的原因都是由于機械設備管理不當所造成的人為災害，因此重視石油機械設備的現場管理，在現場管理中采用科學的方法對設備進行維護和監控，能夠更好的保障施工人員的安全，使得石油企業能夠健康持續的發展。

2石油機械設備現場管理過程中存在的問題

［摘要］在建筑工程的項目管理工作當中，施工現場的管理屬于極為關鍵的組成部分，優化施工現場的管理工作舉措，要基于管理與技術的視角進行合理推進。在施工質量管理工作當中，一定要對人員、專業技術、施工安全、施工工期以及施工進度進行有效管理。基于施工現場管理措施的有效優化，強化提升施工現場中機械設備、施工技術等的管理成效。文中著重探析建筑項目管理工作中施工現場管理存在的問題，并且針對實際存在的問題提出切實有效的施工現場管理優化措施，希望能夠為相關施工現場管理工作的有序開展提供一些幫助。

［關鍵詞］建筑工程；項目管理；施工現場；優化；有效措施

國民經濟的持續發展，推動了建筑行業的創新發展，建筑行業屬于是技術較為集中的一種產業類型。最近幾年，建筑工程的施工管理工作水平獲得了有序提升，可是在管理工作的實際可開展中依然有很多需要進行創新改進之處。建筑工程項目管理工作當中的施工現場管理極為關鍵，施工現場的管理工作質量，會對建筑工程施工作業穩步、有序的發展產生直接影響。優化施工現場中的管理舉措，有助于建筑工程施工質量、成效的強化提升。在施工現場的管理工作當中，既要重視知識、技術水平的提升，也要重視管理措施的優化提升，同時更要重視安全生產以及施工質量與成效。作為施工企業，一定要基于項目工程的實際情況，遵照實際的環境對現場管理工作方式進行動態調節，優化施工現場的管理工作模式，奠定項目工程有序施工的堅實基礎。

1建筑工程項目管理工作中施工現場管理方面出現的問題

1.1施工質量方面。建筑工程的項目管理工作會涉及很多內容，施工現場的管理工作屬于核心內容。在對施工現場進行實際管理的時候，施工質量的管理工作落實不到位屬于主要問題。項目工程施工現場的管理工作中，要求施工材料、機械設備、施工作業者、施工技術等都滿足相關標準的要求，可是基于施工現場管理工作的視角來觀察，施工質量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的標準、規格等未滿足建筑要求，機械設備的實際操作、管理欠缺專業性，施工作業者的技術水平、操作能力不足等。上述諸多原因都會導致項目工程出現施工質量方面的問題，同時諸多質量問題倘若并未獲得充分重視，就會給建筑工程的整體施工管理工作產生不良影響。1.2施工安全方面。項目工程施工現場的管理工作當中，安全管理屬于長期、持續開展的一項工作內容。安全管理工作落實不到位，會致使管理工作處在無序的狀態當中。建筑工程項目施工安全方面的管理工作，屬于項目工程所有施工活動的前提基礎，在安全管理工作的實際開展中，主要存在的問題就是管理工作流于形式。比如，安全設備方面存在問題，施工作業者自身的安全意識、自我保護意識薄弱，崗位工作安全培訓工作未落實到位，實際施工中，相關工作者存在違規操作的情況等，都會對安全管理工作產生制約影響。在項目工程施工現場的實際施工中，安全管理工作職責如果未落實到位，其相關的規章制度就會流于形式，實際施工當中就會產生很多安全隱患。甚至很多企業并未進行安全認證與測評，也不具備對風險隱患進行正式甄別、評估的能力，施工作業者則大多數都是農民工，在項目工程的實際施工中因為缺少安全意識、自我保護意識等，很多施工作業者在實際施工中會違規作業。同時施工企業并未遵照項目工程實際情況著重管控施工作業的重難點部分，施工作業者在復雜操作中不具備良好的安全意識與操作技能。甚至很多施工企業的安全管理相關文化并未及時更新，尚未形成對應有效的安全生產氛圍，在實際施工中也并未依據生產規范進行實際操作，因此而產生了很多安全事故。1.3施工成本方面。在項目工程施工現場的管理工作當中，施工成本的管理屬于非常關鍵的內容，建筑工程實際施工中，遵照預算明確每個時期的規劃內容，施工現場的成本管理工作中較為常見的問題是施工成本出現超出預算的情況。施工現場中，施工材料的實際使用中出現浪費、丟失等不良現象，施工材料的成本資金投入在項目工程成本中的占比非常高，在施工現場當中一旦出現施工材料相關問題，成本管理工作就難以有序開展下去[2]。施工成本的管理工作當中，管理工作方式太過落后，成本分析不到位，受控時間方面不夠精準，從開工建設至竣工驗收會存在很多動態因素，前期對施工成本進行跟蹤調查，要明確掌握投標成本和質量成本，可是因為受控部門范圍太過狹窄，財務部門、管理部門無法對施工成本進行精細化管理、管控。施工現場的環境、施工工期以及施工條件并未明確，比如人工、施工材料、機械工具費用以及間接費用等，在施工成本管控工作中一定要依據規章制度落實執行，如果實際操作中成本管理工作中存在問題，施工現場中的施工程序就難以得到有效管控，會產生一系列的相關問題，對施工成本的有效管控產生不良影響。

2建筑工程項目管理工作中優化施工現場管理的有效措施

摘要：在進行項目施工過程中，一項重要的成本就是物資費用。施工企業要想取得預期的經濟效益，就要做好物資現場管理與控制。本文先對項目施工企業物資現場管理的意義以及存在的問題進行探討，并進一步研究物資現場管理的有效措施。

關鍵詞：項目施工企業；物資現場管理；有效措施

1引言

做好施工現場的物資管理工作，不僅可以提升項目施工質量，同時可以提高資源利用率與經濟效益。但是，由于目前施工企業沒有對施工現場的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質不高、管理方法與管理模式較為落后，導致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現階段進行施工企業物資現場管理的探討有著重要的意義。

2做好施工企業現場物資管理的重要意義

2.1提升資源的利用率。隨著國內經濟社會水平的不斷提升，項目工程的數量與規模逐步提升，因而施工現場用到的資源眾多。同時，由于項目施工工序較為復雜，這也給施工現場的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現資源的損失與浪費問題，這對于工程進度與工程造價的管控極為不利。通過現場的物資管理，可以對現場的物資進行統籌規劃并進行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。2.2提升項目的施工質量。施工物資現場管理工作是工程順利開展的一個重要基礎，一旦物資管理工作出現問題，那么將會造成工程質量的下降。因而，在進行項目施工現場物資管理工作時，要安排專門的管理人員進行施工物資的管理，并且要根據不同物資的保管要求進行分門別類的堆放。

摘要：新形勢下建筑工程建設水平的提升與規模的擴大，對有效的管理工作依賴程度加深。在此背景下，為了滿足建筑施工現場資源優化配置要求，協調好不同的施工工序，并降低施工成本，則需要加強其施工現場管理，落實好成本控制工作予以應對。基于此，本文將對建筑施工現場管理與成本控制進行系統闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；成本控制

注重建筑施工現場管理與成本控制分析，有利于提高現場施工效率與質量，保持建筑工程良好的施工效益，滿足其高效施工與科學管理要求。因此，需要給予建筑施工現場管理與成本控制更多的關注，將相應的工作落實到位，確保建筑施工現場作業實施狀況良好性，并提高項目資金利用效率。

一、施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用價值探討

為了使施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中能夠得到科學應用，則需要了解它們的應用價值。具體表現為：（1）注重施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于提高建筑施工質量，增加其施工效益，實現現代建筑工程的可持續發展；（2）重視施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于保持不同施工工序良好的實施效果，滿足建筑施工現場安全管理要求的同時將其施工成本費用控制在合理的范圍內；（3）關注施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于實現對工程施工進度的有效管理，降低建筑施工風險，改善其施工中的效益狀況。

二、加強建筑施工現場管理的相關措施

摘要:隨著社會經濟水平的提高，我國的建筑施工行業有了很大的發展空間，加上當前人們的安全觀念逐漸深入，因此對于建筑施工現場管理的要求越來越嚴格，然而當前我國的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問題。本文筆者將就建筑工程土建施工現場管理優化的重要性以及相應的優化策略展開探討。

關鍵詞:施工現場管理;建筑工程;優化對策

隨著社會經濟的發展，人們對于生活質量的要求也日漸提高，物質上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質量的要求也越來越高，在這個基礎上，施工方就對建筑工程的施工現場管理提出了更加嚴格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節約成本、提高施工效率，也需要將施工現場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現場管理現狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現的問題進行改進優化，以保障施工過程的高效率、高質量和高安全，以此助力我國的社會經濟建設。

一、優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

對于建筑工程的土建施工現場來說，優化好建筑工程土建施工現場管理至關重要。這是由于施工委托方會在進行正式施工之前嚴肅要求施工方對施工現場實施高效有序的管理制度，并且嚴格監控施工現場。以保證施工現場的工作人員安全有序的進行土建施工工作，以免發生不良意外。以下幾點詳細說明了建筑工程土建施工現場管理優化的重要性。首先，優化好建筑工程土建施工現場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實現工程土建成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經濟效益。其次，做好土建施工現場的管理有助于實現工程的質量管理，創造出更高的經濟價值。再次，優化好建筑工程土建施工現場的管理有助于實現環境生態效益。建筑工程在生產中免不了產生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環境危害，在一定程度上對附近居民的日常生活造成了負面影響。所以施工方需要加強建筑工程土建施工現場的管理，對于施工的時間和過程都要進行嚴格管理控制，并做好施工過后的環境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程土建施工現場的管理優化有利于實現社會效益。因為“安全”、“質量”、“效率”是建筑工程土建施工現場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進社會效益的實現。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化對策

摘要：建筑施工現場管理是建筑項目的重要組成部分，直接影響著建筑工程的質量和建筑企業的經濟收益。在這樣的背景下，不斷地提升建筑施工現場的管理迫在眉睫，于是筆者開展了本次研究。首先對研究的背景進行了分析，然后論述了施工現場的管理原則，闡述了施工現場管理的重要意義，最后筆者有這對性地提出提高施工現場管理的措施，對推動建筑施工現場管理起到積極的促進作用，為日后關于建筑施工現場管理的研究和實踐都提供了可供參考的材料。

關鍵詞：現場管理；土建建筑施工；措施

1概述

土建建筑施工的現場管理是一項系統性和復雜性的工作，這項工作所涉及的方面非常廣泛，因此，緊抓建筑施工的現場管理才是確保施工質量安全的最為有效的一項手段。所以，在進行施工的過程中一定要嚴格落實施工設計的動態性、綜合性與科學性管理原則，在建立系統完善的管理制度的同時，提高管理制度的執行力，從而更加全面地做好建筑施工現場的設備管理和環境管理工作，在良好的施工環境中提高建筑工程整體質量。

2建筑施工現場的管理原則

對建筑施工現場的管理主要應遵循三條原則：施工現場的綜合性管理、施工現場的動態性管理和施工現場的科學合理性管理。下面對這三條原則所涉及的內容進行具體的論述。第一，建筑施工現場的綜合性管理。建筑施工現場的管理內容由于管理標準的不同而分成不同的類別，具體來說包括以下三個方面：a.管理方法不僅要具有經濟性還要具有技術性；b.管理模式一定要將組織和目標進行良好的結合；c.管理方式一定要兼顧法律和企業行政。第二，建筑施工現場的動態性管理。建筑工程的施工現場受到動態的人力、設備和技術的多重影響，表現出某種工程特殊性。所以，對于施工現場的管理一定要考慮施工現場的實時變化和市場變化，一定要嚴格地按照動態性管理原則進行。第三，建筑施工現場的科學合理性管理。建筑施工現場一定要在現場管理的要求下保證各種工作的科學性和合理性，確保施工操作技術、施工流程等都符合科學性和合理性。保證做到資源利用的合理性和有效性，從而保證建筑工程的整體質量得到提高。

摘要：建筑項目的規模一般都較大，是一種系統化的工程，施工工序十分煩瑣，施工時間也非常長，在整個施工現場會由于諸多因素的出現，而對建筑項目的施工時間造成不良影響，如果并未在第一時間借助有效的方式來開展管控，就會讓施工時間逐漸延長，嚴重的情況下，還會對建筑公司本身的經濟效益產生一定的影響，項目的質量也必定會無法達到標準，這對于建筑公司的不斷發展來說，是十分不利的。基于此，文章就建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化進行分析，旨在為相關人員提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場；優化策略

對施工現場進行嚴格的管理是建筑工程項目管理工作中最為重要的組成內容，是建筑產業發展過程中的重中之重。對施工現場開展全面管理時，相關人員必須對施工工作中的人員、事物等進行有效的管理，借助切實可行的手段和策略，達成施工現場各種人力資源和物力資源的調度，節約施工資源。施工現場管理工作本身的效果和質量，確實決定著建筑項目的實際施工進展、品質甚至是安全性。因此，建筑公司必須對施工現場開展嚴格的管理，對管理工作進行有效的完善和優化。

1施工現場管理的主要內容

1.1施工現場人員的管理

建筑工程中工作人員是整個施工現場的關鍵組成內容，還是施工現場管理的重點管理目標。因為工作人員有著較強的流動性，他們所接受的教育和培訓并不是很多，所以如何在施工現場對工作人員進行管理始終是相關管理人員面臨的難題。工作人員的施工質量決定著建筑項目的整體質量，其工作狀態也影響著施工工作的效果。因此，要清楚了解并適當滿足工作人員的實際需求，有效培養他們的責任心，讓他們可以更加積極主動地完成自己的工作。此外，還應該遵循著以人為本的基本原則進行管理工作，讓每一位工作人員都可以形成良好的責任意識、歸屬感甚至是使命感，以此來組建出一支高能力、高素質的優秀團隊，這不僅是施工現場管理工作的重要內容，還是建筑公司實現平穩順利發展的前提。