建筑工程項目中施工現場管理及優化

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［摘要］在建筑工程的項目管理工作當中，施工現場的管理屬于極為關鍵的組成部分，優化施工現場的管理工作舉措，要基于管理與技術的視角進行合理推進。在施工質量管理工作當中，一定要對人員、專業技術、施工安全、施工工期以及施工進度進行有效管理。基于施工現場管理措施的有效優化，強化提升施工現場中機械設備、施工技術等的管理成效。文中著重探析建筑項目管理工作中施工現場管理存在的問題，并且針對實際存在的問題提出切實有效的施工現場管理優化措施，希望能夠為相關施工現場管理工作的有序開展提供一些幫助。

［關鍵詞］建筑工程；項目管理；施工現場；優化；有效措施

國民經濟的持續發展，推動了建筑行業的創新發展，建筑行業屬于是技術較為集中的一種產業類型。最近幾年，建筑工程的施工管理工作水平獲得了有序提升，可是在管理工作的實際可開展中依然有很多需要進行創新改進之處。建筑工程項目管理工作當中的施工現場管理極為關鍵，施工現場的管理工作質量，會對建筑工程施工作業穩步、有序的發展產生直接影響。優化施工現場中的管理舉措，有助于建筑工程施工質量、成效的強化提升。在施工現場的管理工作當中，既要重視知識、技術水平的提升，也要重視管理措施的優化提升，同時更要重視安全生產以及施工質量與成效。作為施工企業，一定要基于項目工程的實際情況，遵照實際的環境對現場管理工作方式進行動態調節，優化施工現場的管理工作模式，奠定項目工程有序施工的堅實基礎。

1建筑工程項目管理工作中施工現場管理方面出現的問題

1.1施工質量方面。建筑工程的項目管理工作會涉及很多內容，施工現場的管理工作屬于核心內容。在對施工現場進行實際管理的時候，施工質量的管理工作落實不到位屬于主要問題。項目工程施工現場的管理工作中，要求施工材料、機械設備、施工作業者、施工技術等都滿足相關標準的要求，可是基于施工現場管理工作的視角來觀察，施工質量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的標準、規格等未滿足建筑要求，機械設備的實際操作、管理欠缺專業性，施工作業者的技術水平、操作能力不足等。上述諸多原因都會導致項目工程出現施工質量方面的問題，同時諸多質量問題倘若并未獲得充分重視，就會給建筑工程的整體施工管理工作產生不良影響。1.2施工安全方面。項目工程施工現場的管理工作當中，安全管理屬于長期、持續開展的一項工作內容。安全管理工作落實不到位，會致使管理工作處在無序的狀態當中。建筑工程項目施工安全方面的管理工作，屬于項目工程所有施工活動的前提基礎，在安全管理工作的實際開展中，主要存在的問題就是管理工作流于形式。比如，安全設備方面存在問題，施工作業者自身的安全意識、自我保護意識薄弱，崗位工作安全培訓工作未落實到位，實際施工中，相關工作者存在違規操作的情況等，都會對安全管理工作產生制約影響。在項目工程施工現場的實際施工中，安全管理工作職責如果未落實到位，其相關的規章制度就會流于形式，實際施工當中就會產生很多安全隱患。甚至很多企業并未進行安全認證與測評，也不具備對風險隱患進行正式甄別、評估的能力，施工作業者則大多數都是農民工，在項目工程的實際施工中因為缺少安全意識、自我保護意識等，很多施工作業者在實際施工中會違規作業。同時施工企業并未遵照項目工程實際情況著重管控施工作業的重難點部分，施工作業者在復雜操作中不具備良好的安全意識與操作技能。甚至很多施工企業的安全管理相關文化并未及時更新，尚未形成對應有效的安全生產氛圍，在實際施工中也并未依據生產規范進行實際操作，因此而產生了很多安全事故。1.3施工成本方面。在項目工程施工現場的管理工作當中，施工成本的管理屬于非常關鍵的內容，建筑工程實際施工中，遵照預算明確每個時期的規劃內容，施工現場的成本管理工作中較為常見的問題是施工成本出現超出預算的情況。施工現場中，施工材料的實際使用中出現浪費、丟失等不良現象，施工材料的成本資金投入在項目工程成本中的占比非常高，在施工現場當中一旦出現施工材料相關問題，成本管理工作就難以有序開展下去[2]。施工成本的管理工作當中，管理工作方式太過落后，成本分析不到位，受控時間方面不夠精準，從開工建設至竣工驗收會存在很多動態因素，前期對施工成本進行跟蹤調查，要明確掌握投標成本和質量成本，可是因為受控部門范圍太過狹窄，財務部門、管理部門無法對施工成本進行精細化管理、管控。施工現場的環境、施工工期以及施工條件并未明確，比如人工、施工材料、機械工具費用以及間接費用等，在施工成本管控工作中一定要依據規章制度落實執行，如果實際操作中成本管理工作中存在問題，施工現場中的施工程序就難以得到有效管控，會產生一系列的相關問題，對施工成本的有效管控產生不良影響。

2建筑工程項目管理工作中優化施工現場管理的有效措施

2.1整體管控施工現場中的質量管理工作。建筑工程項目中要著重強調的就是質量，施工現場中的質量管理工作會涉及很多內容，而優化工作的實際開展一定要具備針對性，基于多個不同層面強化提升質量管理工作的質量與水平。比如，在項目工程的實際施工中，對施工現場中的機械設備進行管理，不僅要對前期進行常規的檢查，同時要檢測所有機械設備的性能，確保實際施工中的機械設備都可以精準滿足施工作業相關要求。施工現場的管理工作當中，規避因為環境因素、天氣因素等影響之下出現一系列問題，施工現場管理工作中要兼顧施工材料的質量，同時要重視施工作業者的作業質量[3]。比如，在施工現場的實際施工中，突然遭遇降雨，就一定要對施工現場中的建筑物、施工材料等進行有效保護，前期工作當中制定具有良好預見性的施工方案，在施工前期以及施工過程中、竣工時期進行具體工作內容的合理銜接。比如，在實際施工開展以前，先要對施工現場進行勘探、測量，施工作業者在管理工作中要對勘探、測量工作的具體分工、任務等進行明確，對施工質量、施工安全、施工現場整體布局進行合理調整。施工現場當中的施工材料管理工作要滿足相關要求，實際施工以前對施工現場進行全面、細致而深入地勘察、測量，圖紙設計等相關工作一定要進行有效連接，以免其中產生紕漏。施工作業者需要對施工現場的所有活動進行全面記錄，同時要做好項目工程施工現場施工狀態方面的指導工作，依據監測數據具體內容向設計單位進行反饋，及時進行施工方案的修改，保證實際施工的有效性，確保工程項目管理的完整性。2.2基于多個視角強化提升安全管理舉措。在項目工程施工現場的管理工作當中，安全管理屬于極為關鍵的組成部分，安全管理需要基于施工現場中的整體環境以及設計要求實施針對性確認，對安全管理相關舉措進行有效優化，積極開展施工作業者方面的培訓教育工作，強化提升施工作業者的安全意識以及自我保護能力，強化提升施工作業者的安全施工技術。遵照施工作業者自身的能力，對其作業崗位進行針對性設計，同時還要做好事故危險的提前預防舉措，落實安全保護工作，以免出現危險事故，比如高空墜物以及機械傷害等危險問題。對于施工現場中的安全管理工作來講，要強化提升機械設備的專業化管理以及操作，提升項目工程施工操作方面的有效管理，以免產生施工安全問題。在施工安全管理工作的實際開展中，建立切實有效的安全防護、應急舉措，降低事故發生的概率，構建對應的應急機制，確保安全事故發生之后能夠及時進行應對處置。針對安全事故進行及時有效地響應，盡量把安全事件產生的危害影響降至最低。實際施工中對施工質量進行合理有效的管控，確保施工質量滿足國家有關安全的標準，同時要對諸多銜接環節實施安全管理，對施工作業者進行合理調配，確保監督監管工作的落實執行力度。2.3強化提升成本管理工作的合理性與有效性。對施工成本進行有效管控，是施工企業提升自身經濟效益的重點所在，在項目工程施工現場的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源頭上對施工成本進行有效管控。施工現場當中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工現場實際情況對施工材料進行全面管控，以免出現施工材料浪費的情況，相關工作者要及時對剩余的施工材料進行回收。當工程項目施工方案產生變化的時候，需要遵照項目工程實際條件、施工要求等將其存在的差異找出來，遵照改變之后形成的施工成本進行細致、嚴謹地審核，以免增加一些非必要性的成本資金投入。為了對建筑工程的整體施工成本提供進行管控，就一定要做好日常性以及常規性的檢查工作，對施工作業者進行考勤管理，積極開展精細化管理。讓施工現場中的施工作者發揮自身創造力、創新能力，提升成本管控力度的同時將自身作用充分發揮出來[4]。施工材料一定要滿足國家標準的相關要求，在實際施工中要兼顧地域之間存在的差異，在工程項目造價以及其他方面對施工材料進行有效監管。在對施工材料進行采買的過程當中，一定要選擇質量優良價格合理的原材料，同時在施工材料進入施工現場時，需要進行相關的檢驗檢查，確保所有進入到施工現場當中的材料都是滿足國家標準相關要求的，避免施工材料的質量問題，確保施工質量。建筑工程項目的施工時間都較長，在對施工材料存貯位置進行選擇的時候，一定要考慮到施工材料的相關要求，對進入施工現場的施工材料進行合理登記，明確施工材料的規格、數量以及施工應用等諸多內容。同時對施工材料進行細致、認真地檢查，以免施工材料質量不合格產生的一系列不良影響。細致、清晰地記錄施工材料實際使用的情況，明確保證項目工程的施工情況，掌握項目工程的施工進度與總體工期，對實際產生的問題進行及時解決。施工成本管理要滿足預期的相關要求，保證項目工程的施工進度，確保建筑工程施工作業的穩定性、安全性與可靠性。

3結束語

隨著國家建筑學知識、技術水平的持續提升，國家建筑行業也獲得了長足發展，建筑工程的施工質量、整體成效也獲得有效提升。在管理工作的實際開展中持續總結成功經驗，并且制定切實有效地優化舉措，對施工現場實施合理、有效地管理。國家建筑行業在現代化發展過程中需要管理工作的落實，同時也需要對技術、知識水平進行強化，在實踐落實中對新技術、新應用進行實際應用，基于現代化的建筑現場管理技術，在大方向上進行整體掌控，在細微之處實施精細化管理，確保現場施工的合理化與有序化。

參考文獻

[1]蘇坤媯.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].建材發展導向，2020，18（5）：346.

[2]馮強強.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].百科論壇電子雜志，2018（13）：8.

[3]楊俊.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].門窗，2019（22）：235.

[4]賈蕓芳.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].裝飾裝修天地，2019（2）：98.

作者:王欣 單位:甘肅建投建設有限公司