在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告

導語：在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現(xiàn)場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現(xiàn)場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧

[]（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關于加強和改進現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅持標準，從嚴要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

各單位通過堅持車間每月一次現(xiàn)場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現(xiàn)場管理工作開展情況進行抽查，并對有關單位好的經(jīng)驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進了現(xiàn)場管理工作的開展。大多數(shù)單位辦公現(xiàn)場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區(qū)辦公室新建立了學習園地，更換刷新了部分企業(yè)宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務多重，都堅持把每周一作為現(xiàn)場管理日，并嚴格實行了逐級責任連帶制度。*分廠作為現(xiàn)場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。

總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現(xiàn)場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團公司企業(yè)管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是，在認識上不夠重視，有的單位對現(xiàn)場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認識不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛(wèi)生“死角”的清除，有的單位抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設投入不夠，特別是有的單位辦公設施、生產(chǎn)設施、生活設施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對現(xiàn)場管理工作的認識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎抓起，抓基礎要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標準不高。要求不嚴，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設的鋪設，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設搞上去，促進現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。

二、下步工作安排意見

（一）進一步統(tǒng)一思想，提高認識，正確認識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進一步提高對現(xiàn)場管理工作重要性和必要性的認識，要徹底轉變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應，表面上好看和應付領導檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當成一項重要任務來抓，當成事關企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強，進一步提高企業(yè)的精細化、標準化管理水平。

（二）健全組織，完善制度，狠抓落實，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標準分軌道

各級領導同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實把此項工作作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設，抓好了班組建設，就抓住了現(xiàn)場管理的“牛鼻子”。要進一步健全組織，修訂完善現(xiàn)場管理制度，分廠要專門成立現(xiàn)場管理領導小組，由一把手任組長，親自抓，分管領導具體靠上抓，黨政工團一齊抓，形成齊抓共管的管理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結果與崗效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。

突出重點，強化措施，集中時間，清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”

各單位要針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因，認真研究措施，盡快整改達標。要再集中時間，集中力量，發(fā)動職工搞一場群眾性現(xiàn)場管理衛(wèi)生“死角”殲滅戰(zhàn)，徹底清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”。同時，結合單位實際，該投入的投入，該清除的清除，大力拆舊改丑，使我廠的三大現(xiàn)場整體面貌來一個大變化，大改觀。

（三）持之以恒，常抓不懈，確?，F(xiàn)場管理工作向縱深發(fā)展

各級領導同志，必須明確，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復抓，抓反復，促養(yǎng)成，見成效上。現(xiàn)場管理，重在領導貴在堅持，管理越好，越好管理，管理越差，越難管理。對現(xiàn)場管理的各個組成部分，要統(tǒng)籌計劃，精心組織，合理安排，進一步落實責任，明確獎懲，實行重獎重罰，切實將現(xiàn)場管理工作細化、量化、硬化、經(jīng)?；?，堅持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實實地向縱深發(fā)展。

（四）以現(xiàn)場管理為契機，打好春季原鹽生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

同志們，實踐證明，只有現(xiàn)場管理工作搞好了，才能保證其他工作有條不紊地進行。各單位要通過現(xiàn)場管理工作的開展，逐步培養(yǎng)起全體干部職工忠于職守，勤奮敬業(yè)，雷厲風行，干必干好的工作作風，調動起大家立足本職，無私奉獻的積極性，以更加飽滿的熱情投入到當前春季生產(chǎn)中去，在全廠迅速掀起“大干一季度，誓奪首季開門紅”的生產(chǎn)熱潮，為完成或超額完成全年任務目標奠定堅實的基礎。

2004年是集團公司實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標的關鍵年，讓我們在集團公司黨委的正確領導下，同心同德，扎實苦干，為把我廠的現(xiàn)場管理推上一個新的發(fā)展階段，為全面完成或超額完成各項經(jīng)濟指標而努力奮斗！

《在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告》完畢！