物品管理制度范文10篇

（1）辦公室負責對室內物品進行監督、檢查、管理。

（2）各部室的辦公桌椅、微機、打印機由辦公室統一編號，使用人員負責日常維護和管理，一旦發現損壞，及時向辦公室報告并說明情況。正常消耗性損耗，由辦公室負責維修；過失損耗，由使用人負責維修。

（3）加強微機、打印機、傳真機、復印機等機器設備的日常保養和維護，隨時清除灰塵，擦拭表面污跡，確保機器良好運行，延長機器使用壽命。

（4）機關所有設備設施屬國有資產，應珍惜愛護。各部室負責人要切實負起責任，如發現故意破壞者，按有關規定嚴肅處理。

第一條為了加強對罰沒物品的監督管理，規范物品管理工作程序，防止國家財產損失，根據《吉林省罰沒和扣押財物管理條例》（以下簡稱《條例》）和有關法律、法規的規定，結合我省實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的罰沒物品，是指執紀、執法機關（以下統稱執法機關）依據法律、法規和規章，實施行政處罰或者刑罰所收繳的物品、無法退還失主的贓物、無主物，以及在執法活動中取得應當上繳財政的其他物品。

第三條各級財政部門、執法機關應當按照各自的職責，加強罰沒物品的管理，設立罰沒物品保管帳目，建立健全物品管理工作制度。

第四條執法機關依法收繳罰沒物品時，必須向當事人出具省財政廳統一監制的“沒收物品收據”。扣押物品轉為罰沒物品時，執法機關在向當事人送達有關處罰決定的同時，向當事人出具“沒收物品收據”。

第五條執法機關收繳的各類罰沒物品均屬國家財產，應當按照國家和省的有關法律、法規及規章、制度的規定處理。任何單位和個人不得截留、挪用、調換或者擅自處理罰沒物品。

第六條執法機關依據《條例》第六條的規定，對可以自由流通、買賣的物品，在收繳后的5日內，如數上繳同級財政部門，納入財政公物倉管理。

電力施工

第一條易燃、易爆化學物品由專人、專庫、專柜管理，毒口必須分別儲存，用后歸還原處，不準變動地

方，絕對不允許無關人員打聽儲存地點、數量，保管人員有權不予回答。

第二條購進各種油料時要根據生產需要，數量不宜過大。油桶要密封，發現破裂、漏氣、漏油要

及時更換修理，修理后要將地下油清理干凈。公務員之家版權所有

第三條保管員保管易燃、易爆化學物品必須熟悉庫內物資品種名稱，物理化學性能及保管常識，

安全生產規章制度

生產經營單位安全生產規章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規定的總稱，后者是各類安全操作規程、標準、規范的總稱。

1．安全生產管理制度

一個生產經營單位的安全生產管理制度可根據管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術，應建立安全技術管理制度；面向職業危害，應建立職業衛生管理制度等。通常可把生產經營單位的安全生產管理制度劃分為以下四類：

（1）綜合安全管理制度

包括安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“三同時”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規章制度。

編者按：本文主要從引言；公共產品管理制度的總體績效評價標準；以公共產品管理的成本評價政府績效；結論進行論述。其中，主要包括：傳統的政府管理制度是公共產品高成本運作的根本原因、交易成本在確定與替代制度安排相關的激勵機制類型方面起著關鍵作用、公共產品管理制度的經濟效率績效、一項設施的運行維護成本超過以上這些活動的收益時，讓它老化或者消失是一種更好的選擇、公共產品管理制度的社會公平績效、公平對待是更加重要的標準、勞動力的實物形式可以為社會公共設施的建造和維護“融資”、將資源再分配給比較窮的人的政策是相當重要的、公共產品管理制度的政府責任是實現政府績效的關鍵、公共產品管理制度的標準權衡、公共產品政府管理的轉換成本、公共產品政府管理的交易成本、公共產品政府管理信息成本的簡單討論、人們必須認識到在一部分經濟中堅持邊際成本定價等，具體請詳見。

【論文摘要】如何建立對公共產品管理的政府績效評價體系，是一個必須認真討論的重要問題。本文針對公共產品管理活動中的高成本與低績效情況，建立公共產品管理制度的績效評價標準，并把具體的成本分解為生產成本與交易成本以啟示人們正確評價管理績效。隨著市場經濟的日趨成熟，還沒有完全走出傳統管理模式的公共產品成了政府績效管理最為敏感的領域。時下的農村與城鎮公共基礎設施都存在著政府管理成本過高以及績效相對較低現象，而現行的政府行為軟約束制度是造成公共產品管理成本居高不下的根本原因。

【論文關鍵詞】公共產品;管理制度;績效評價

一、引言

傳統的政府管理制度是公共產品高成本運作的根本原因[1]，這在我國農村與城市基礎設施開發與建設中是普遍存在的。如果沒有有效的制度起抵制作用，在供給和生產基礎設施過程中很可能產生許多更大問題。這些問題可以通過交易成本反映(這些交易成本隨著許多有不同偏好、資源及利害關系的個人進入與開發和維護基礎設施相關的多種決策而產生)。一般地講，現實的政府在供給和生產共用基礎設施的屬性時，極易造成基礎設施由于多種原因而不能得到維護以及生成生產過程中的高成本現象。這里，我們將分析替代性制度安排，設計這些制度旨在降低一種或更多的交易成本，并消除物品屬性所造成的不良影響。然而，為了評價這些制度安排的績效，還有必要詳細說明一組評價標準。首先我們解釋用以評價公共制度的績效標準：效率、公平(包括財政平衡及再分配)、責任及適應性。這些準則明顯地影響政府在基礎設施等方面投資的可持續性，從而影響眼前或長遠的公共福利和公平。從目前現實來看，在政府的有形公共產品領域里，維護基礎設施的成本主要依據是它所運用的制度安排。例如，如果一種制度安排沒有提供激勵機制監督承包商的績效，以利潤最大化為目標和機會主義的承包商就可能以生產不合格的基礎設施來逃避自己的義務[2]。最終的結果是，政府所管理的基礎設施的退化速度將比設計者預想的要快。如果交易成本在確定與替代制度安排相關的激勵機制類型方面起著關鍵作用，就有必要在分析制度安排時對這些成本作詳細研究。

因此，研究一組間接績效標準是非常重要的，這些標準共同形成了與具有公益物品特征的基礎設施供給與生產相關的轉換(生產)和交易成本。對于公眾來說要在頭腦中保持這樣一種認識，即制度安排類型的改變通常會降低某些交易成本而增加其他成本，從而可能在政府績效方面失去評價標準。

根據醫院護理部的要求，依據市綜合醫院評估標準，手術室進行自查，現匯報如下：

一：工作制度方面：

建立和健全了手術室各級人員的職責，參觀制度，進出入管理制度，查對制度，差錯事故防范制度，藥品管理制度以及20項工作制度、操作常規與手術流程。并嚴格執行各項制度與操作流程。

二：消毒隔離方面：

1、無菌物品專柜放置，離地面20cm，距墻5cm，柜內每日擦拭保持清潔，無積灰，并有相應的明顯標志;無菌物品清潔、干燥，保持在有效期內，按滅菌日期先后順序擺放，位置固定并有明顯標簽，無菌包外有物品名稱，有效期的起止時間，包內有3m指示卡。包外3m膠帶貼在封口處。

2、一次性無菌物品集中定點專柜放置，包裝無破損，均保持在有效期內。

歲末年初回顧ICU病房起步的這一年當中，我在擔任ICU護士長這一年期間，在院領導的關心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使ICU的護理工作得以正常運行。這一年來，在繼續深入開展創群眾滿意醫院和打擊商業賄賂的思想指導下，順利完成了本職工作，現將一年來的工作做如下幾方面總結：

一、完善病房設施，加強病房管理

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增設了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫療用品。并安裝了熱水器，室內開水供應設施，以及各種生活設施，以優質的病房條件服務于患者，方便的工作條件利于醫護人員，醫。學教育網使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區處于領先水平。完善的設施離不開有效的管理，這一年中制定了：ICU貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。

二、建立、健全、落實各項規章制度

ICU在本院屬新興的一門學科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構龐雜，醫療護理任務繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責任心不夠強，且ICU護士人員流動較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規，以保證ICU的護理工作正常運轉，本年度在原有年ICU護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護士培訓計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執行情況，各項制度常規保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發揮。

三、提高護理人員業務素質，加強自身建設

摘要：目的探究精細管理在手術室防控感染中的應用價值。方法選擇2015年6月～2016年6月的132例患者為對照組（精細管理實施前），選擇2016年7月～2017年7月的134例患者為觀察組（精細化管理實施后），比較兩組手術室消毒合格率、切口感染率與病原菌檢出率。結果觀察組手術室空氣、物體表面、醫護人員手部消毒合格率高于對照組，切口感染率及病原菌檢出率低于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05）。結論手術室實施精細化管理可提高手術消毒合格率，有效降低院內感染率，改善預后。

關鍵詞：感染控制；手術室；精細管理；應用價值

1資料與方法

1.1一般資料。選擇2015年6月～2016年6月的132例患者為對照組(精細管理實施前)，選擇2016年7月～2017年7月的134例患者為觀察組(精細化管理實施后)。對照組男67例，女65例；年齡16～69歲，平均(43.06±5.33)歲。觀察組男69例，女65例；年齡15～68歲，平均(43.17±5.42)歲。兩組一般資料相比，差異無統計學意義(P＞0.05)，具有可比性。1.2方法。對照組采取常規管理辦法，按常規手術室管理流程操作、注重醫護人員消毒工作及切口感染等。觀察組行精細管理模式，包括：①由感染科作為監管者，建立健全防控感染制度，完善手術室消毒隔離措施、建立手術物品與醫療器械管理制度、醫護人員衛生管理制度、定期考核制度及獎懲制度、手術室感染防控管理制度等，由監管者對手術室各護理人員及感染防控能力進行考察，查找并分析薄弱環節，提出改進意見，保證手術室護理人員嚴格落實每一項感染控制制度。②人員管理：定期組織院內感染防控知識學習與業務素質培訓，提高整體感染防控意識，手術室新進護理人員需通過一段時間的培訓，考察合格后才可正式上崗，并由經驗豐富的護理人員帶領學習，積累經驗，直至可獨立完成各項操作，保潔人員應具備垃圾分類、消毒隔離、避免二次感染等意識。③手術室環境管理：設立醫護人員、患者及術后污物排放通道，控制人員進入，非醫護人員不得超過兩人，并遵守手術進入要求，更換手術服、鞋帽、口罩等，盡量減少活動，術前進行空氣凈化，術后及時清潔，清除雜物，消毒設備，使手術室內空氣質量與細菌學檢測均達標。④物品管理：將物品按不同的規格、性能、使用頻率進行分類，放置于固定的位置，并貼上醒目標簽，由專門的管理人員保管，遵循左拿右放、先入先出的原則，每天清點并整理物品，查漏補缺，處理過期物品。1.3評價指標。①比較兩組手術室消毒合格率，標準參照衛生部頒布的《消毒技術規范》[1]，判定空氣、物體表面、醫護人員手部消毒合格率；②比較兩組切口感染率與病原菌檢出率。1.4統計學方法。采用SPSS20.0統計學軟件，計數資料以百分數和例數表示，組間比較采用χ2檢驗，以P＜0.05為差異有統計學意義。

2結果

2.1手術室消毒合格率觀察組手術室空氣、物體表面、醫護人員手部消毒合格率高于對照組，差異有統計學意義(P＜0.05)。見附表。2.2切口感染率與病原菌檢出率觀察組患者切口感染率(3.73%)及病原菌檢出率(6.72%)均較對照組(17.42%)、(21.21%)低，差異有統計學意義(P＜0.05)。

對急救車進行精細化規范管理，不但省時省力，提高護士工作效率，而且明顯提高了急救車的管理質量，不但提高了科室的經濟效益，而且為平時搶救患者時提供了所需的必備搶救物，幾乎杜絕了因搶救藥品不齊全而延誤患者搶救至死亡病例。有了精細化管理后的急救車對于搶救患者需用搶救藥品時，能夠做到萬無一失，有備無患。本文通過分析比較為手術急救車安全管理提供依據。

1資料來源

本文資料來源全部為2015年和2016年，兩年的青海紅十字醫院手術科急救車使用登記記錄資料統計系統。共查閱相關資料722人次，其中2015年1月－12月未實施精細化管理的資料304次，2016年1月－12月對急救車實施精細化管理后資料418次。

2方法

2．1檢查方法。質量檢查方法為現場開車檢查，檢查交接班記錄本和提問護士，強化搶救技能的培訓并進行考核，內容為急救品藥理知識，簡易呼吸氣囊的使用，簡易呼吸氣囊的拆裝和檢測，過敏性休克急救流程，呼吸心跳驟停搶救流程定位全院性技能考核科目，每人每年必須通過一次全院性模擬考核，并記錄在案［4］。2．2管理方法。2．2．1制度管理精細化。包括建立健全急救車管理制度、質控檢查制度、交接制度、交接班記錄本書寫規范、急救技能考核制度等，管理制度包括“五定制度”，定品種和數量、定點放置、定人管理、定期檢查和維修、定期消毒和滅菌，質控檢查制度：護理部每季度檢查，片區每月檢查，護士長每周檢查，交接班記錄本內容包括日期、班次、藥品名稱和數量，物品種類和數量、特殊交班內容、簽名等。2．2．2物品藥品管理精細化。物品藥品管理采用統一與個性化共存管理模式。2．2．3封條管理。手術科室實行封條管理，每天三班檢查封條是否完好并簽名，大大節省了護士清點藥品物品所耗的時間和精力。手術護士每班清點車內物品，每次需時間（15～30）min不等，采用封條管理后，檢查時間由20min／次左右減少至30s／次左右［2］。2．2．4透明圖管理精細化。每輛車的無銹鋼車面的左上角，粘貼有統一大小規格，打印字體的過塑車內藥品物品旋轉定位平面圖。要求護士通過此圖熟悉車內物品放置位置，達到快速準確取用的目的，透明圖塑膠外面用標記筆對應于最早失效的藥品和物品標上失效日期。2．2．5交接班管理精細化。統一交接班記錄本和記錄模板，規范了交接班內容和記錄方式，上封條前，車內的物品藥品必須經兩人清點核對無誤后貼緊封條并簽字，物品藥品不全必須交代去向。

3觀察指標

［摘要］目的：探討6S管理在醫院危化品規范化管理中的應用效果。方法：將6S管理應用到危化品管理中，對6S實施前后管理不符合項，環境滿意度，盤點時間，賬物相差數量進行比較，評價6S管理在危化品管理中的應用價值。結果：實施6S管理后，不符合項顯著減少，環境滿意度，盤點時間，賬物相差數量與實施6S管理前有顯著性差異（P<0.05）。結論：6S有效地規范了醫院危化品的管理，對于初期發現的不合理現象有明顯改善，提升了危化品的管理水平。

［關鍵詞］6S管理法，危化品，規范化管理

危險化學品是指具有腐蝕、爆炸、毒害、助燃、燃燒等性質，對人體和環境具有危害的化學物質。在危化品儲存、使用過程中，由于操作不當，常會引起火災、泄露、爆炸和中毒等重大傷亡事故［1，2］。醫院在臨床實驗過程中用到多種、大量的危化品，并且分布在不同的科室和部門，危化品安全隱患的復雜性和多變性就逐漸產生，醫院危化品的有效管理，關系到醫護、患者的生命安全和社會的穩定。為了實現危化品的規范化使用和管理，需引入國內外先進的管理體系，危化品的管理手段和管理方式也在不斷更新［3，4］。作者所在醫院引入臺灣彰化基督教醫院的6S管理，6S管理起源于日本，是在生產現場中對機器、人員、材料、方法等進行有效地管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。臺灣彰化基督教醫院應用并實施6S管理，成為醫院管理的基本教育。6S管理指：整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養（SHIT⁃SUKE），安全（SECURITY）。我院將6S應用于危險化學品的管理，收到了良好的效果。

1資料與方法

1.1一般資料。我院有院管危化品儲存庫一個，醫技后勤科室管理的危化品儲存庫六個：檢驗科、藥劑科、病理科、中心實驗室、毒物檢測室、后勤保障處。所涉及的危化品包括：濃鹽酸、甲苯、乙醚、無水乙醇、冰醋酸、二甲苯、濃硫酸、硝酸、氫氧化鈉、甲醛、高錳酸鉀等。1.2方法。1.2.16S管理實施方法。（1）邀請臺灣彰化基督教醫院6S管理專家對醫院各部門選派的人員進行培訓；（2）組織建立6S領導小組，建立全院的組織架構；（3）對全院危化品管理不符合項目匯總：危化品目錄不完整、超過有效期、無專門儲存柜、無溫濕度檢測、未做到專人管理、清點記錄不完整、無專冊登記、應急處理設備不齊全。對不符合項進行分析，并從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個環節制定詳細的實施措施，并修訂相應危化品管理制度及各類危化品相應安全數據，制定出入庫登記本和應急預案。1.2.2具體措施。（1）整理。清除不要的東西，并將物品定位，優化空間，塑造一個規范的場地。在全院范圍內對危化品進行清點，區分“有必要”和“沒必要”，將有必要的留下來，將不再使用的按照危化品管理規范進行銷毀；（2）整頓。常用的物品隨手可得，合理設置標識，文件、物品很快可以找到。根據危化品管理規定，在全院范圍內建立危化品管理制度，明確責任人，雙人雙鎖管理，建立全院危化品臺賬，制定出入庫登記簿，設置專門的危化品儲存庫房，購置危化品儲藏柜，在特定位置放置應急物質如滅火器、沙子等。將物品定位放置整齊并標識，在儲存柜上標明柜內物品；（3）清掃。對儲存環境進行清掃，建立一個整齊、干凈的環境。劃分責任區，明確主題責任，對儲存環境進行清理打掃；（4）清潔。物品的儲存清楚、干凈，感覺很清爽，維護環境并形成常態化。對以上3S成果鞏固和維護，對儲存環境定期檢查，保持環境清潔；（5）素養。每天都做6S，發揮主動性，保持認真的態度。對危化品使用者培訓6S管理理念，學習危化品安全數據表，掌握各類危化品的特性和火災特點，制定針對性較強的應急預案，如泄露、火災。進行危化品應急預案培訓，責任人必須參加并考核合格，提高自身應急能力，共同維護6S成果；（6）安全。加強安全教育，時刻把安全放在第一位。加強安全教育，對危化品應急預案熟練掌握，定期檢查，提高責任心，強化安全意識。1.3評價方法。6S領導小組每月對全院危化品庫進行檢查，對不符合規范的問題拍照，記錄地點、問題、問題圖片、責任科室、主管部門、整改后圖片，并6S管理工作簡報。6S領導小組以檢驗科危化品庫作為示范，檢驗科所涉及危化品包括：濃鹽酸，甲苯，乙醚，無水乙醇，冰醋酸。對檢驗科2017年7—9月實施6S管理前與2017年10—12月實施6S管理后相關指標進行統計分析，每月檢查一次比較實施6S前后管理不符合項數，危化品倉庫環境滿意度（包括：不滿意=0分，基本滿意=1分，滿意=2分，非常滿意=3分），盤點時間，賬物相差數量。1.4統計學處理。采用SPSS17.0軟件進行數據處理，計量資料以x±s表示，兩組之間通過獨立樣本t檢驗分析，P<0.05表示差異有統計學意義。

2結果