體系培訓總結(jié)范文10篇

編者按：本文主要從進一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力；積極推進工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系，進一步提高整體監(jiān)管水平；研究無照管理工作有效措施，有效提高日常監(jiān)管效能進行講述。其中，主要包括：做好**年企業(yè)年檢、驗照本文來自紅盾文苑網(wǎng)站及吊照工作、抓好經(jīng)濟小區(qū)協(xié)同管理軟件試點工作、會同相關(guān)科室認真組織開展新版《評價體系》有關(guān)文件的培訓和指導、按照《評價體系》的工作標準和評價內(nèi)容，對**年度監(jiān)管工作考核驗收標準進行合理調(diào)整、及時匯總總結(jié)《評價體系》實施過程中基層工商所提出的問題和難點、按照無照經(jīng)營管理工作目標控制三年計劃的初步方案、進一步加大對無照經(jīng)營底數(shù)信息的采集力度等，具體材料請詳見：

**年監(jiān)管科將在分局的領(lǐng)導和市局監(jiān)管處的指導下，繼續(xù)做好分類管理工作，強化監(jiān)管效能；以新版的監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系為標準，繼續(xù)加強基層工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，提高市場監(jiān)管能力；加強對經(jīng)濟小區(qū)的管理，扎實推進經(jīng)濟小區(qū)協(xié)同管理軟件試點工作；繼續(xù)深入研究無照經(jīng)營的長效管理措施，立足本職、著眼大局，不斷提高市場監(jiān)管的能力和水平，不斷適應新形勢發(fā)展的需要。

一、進一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力。

**年分類管理工作主要抓以下二項工作：

1、做好**年企業(yè)年檢、驗照本文來自紅盾文苑網(wǎng)站及吊照工作。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，做好各項年檢驗照準備工作，繼續(xù)大力推進網(wǎng)上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網(wǎng)上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時做好吊照的各項準備工作，確保分局的吊照工作能夠高質(zhì)量地按時完成。

2、抓好經(jīng)濟小區(qū)協(xié)同管理軟件試點工作。一是加強對該管理軟件的培訓和指導工作，確保工商所監(jiān)管干部和經(jīng)濟小區(qū)的負責人能夠熟練運用該軟件系統(tǒng)，充分掌握該軟件系統(tǒng)的各項操作要領(lǐng)。二是及時總結(jié)該軟件試點過程中基層工商所和經(jīng)濟小區(qū)提出的問題和難點，并進行認真總結(jié)反饋，加強與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見，積極參與市局經(jīng)濟小區(qū)協(xié)同管理軟件的完善工作。

一、上半年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題；經(jīng)審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《2011年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

為貫徹落實總書記5月11日至15日在云南考察時的講話精神，認真落實科學發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會。我處于5月24日就貫徹落實胡總書記的講話精神結(jié)合1—5月份工作完成情況進行全面總結(jié)，每個同志都以書面的形式進行了認真總結(jié)，大家一致認為：總書記到云南考察工作，并對云南經(jīng)濟取得平穩(wěn)較快增長給予充分肯定，對全省是一個極大的鼓舞，同時對我們工作在工業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)線的每位工作者是一個極大的鞭策。大家一致表示，要緊緊圍繞胡總書記提出的四點要求（即：繼續(xù)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展；扎實推進社會主義和諧社會建設(shè)，保持社會安定和諧；進一步做好民族工作，促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展；加強和改進黨的建設(shè)，保持和發(fā)展黨的先進性。）進一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面落實年初提出的各項工作計劃。原創(chuàng)：群策群力，共同為企業(yè)服務體系的建設(shè)添磚加瓦。現(xiàn)將我處1—5月份的工作情況和下半年的工作計劃如下：

一、1—5月份工作情況

（一）提出了《2006年全省企業(yè)服務體系工作指導意見》。該意見從制定配套政策、落實中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導、落實銀河培訓工程計劃，建立技術(shù)服務平臺，加強管理咨詢服務和完善信用擔保體系建設(shè)等方面提出了意見。該意見已經(jīng)省非公經(jīng)濟領(lǐng)導小組第十三次會議審議原則通過。

（二）根據(jù)國家發(fā)改委的部署和要求，開展并完成了全省擔保機構(gòu)基本情況的調(diào)查工作。對本省取得免征營業(yè)稅資格的擔保機構(gòu)績效考核與評價，實行動態(tài)跟蹤管理。并就我省中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)情況上報國家發(fā)改委。對擔保行業(yè)符合條件的爭取免稅政策的扶持上報工作。

（三）按照國家發(fā)改委的要求，總結(jié)上報了前三年（2003—2005）中小企業(yè)服務體系專項補助資金使用情況。總結(jié)上報了我省三年來銀河培訓工程實施情況和2006年銀河培訓工程培訓計劃。在全國中小企業(yè)服務體系專項補助資金工作座談會上進行了交流，得到了國家發(fā)改委中小司的充分肯定。

（四）組織有關(guān)部門單位討論修改我委起草的《云南省中小企業(yè)信用擔保管理暫行辦法》。根據(jù)會議討論意見，向省非公經(jīng)濟領(lǐng)導小組第十三次會議呈報了《關(guān)于建立信用擔保體系的實施辦法》，提請會議討論。

政治路線確定之后，干部是決定的因素。黨的十七大報告，全面總結(jié)了中國特色社會主義事業(yè)取得的偉大成就，對馬克思主義中國化最新成果進行了創(chuàng)造性概括，對中國特色社會主義建設(shè)作出了新的戰(zhàn)略部署，是新世紀新階段指導中國特色社會主義建設(shè)的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻。認真學習和全面貫徹十七大精神，用馬克思主義中國化最新成果武裝廣大干部的頭腦，是當前和今后一個時期干部教育培訓工作的首要政治任務。

用馬克思主義中國化最新成果武裝干部頭腦，必須全面、系統(tǒng)、準確地學習和把握中國特色社會主義理論體系。

黨的十七大將我國改革開放以來我們?nèi)〉靡磺谐煽兒瓦M步的根本原因歸結(jié)為：開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系。十七大報告鮮明提出中國特色社會主義理論體系并作了全面系統(tǒng)闡述，這是對我們黨近30年來理論創(chuàng)新成果的總結(jié)和升華，開辟了馬克思主義新境界。十七大報告指出，中國特色社會主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學理論體系。這個理論體系，堅持和發(fā)展了馬克思列寧主義、思想，凝結(jié)了幾代中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民不懈探索實踐的智慧和心血，是馬克思主義中國化最新成果，是黨最可寶貴的政治和精神財富，是全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。在當代中國，堅持中國特色社會主義理論體系，就是真正堅持馬克思主義。

十七大報告進一步指出：“思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)，黨的理論創(chuàng)新引領(lǐng)各方面創(chuàng)新”。并要求“深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨”；“以堅定理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強組織建設(shè)”。因此，干部教育培訓工作的首要任務，就是組織廣大黨員、干部全面、系統(tǒng)、深入、準確地學習和掌握中國特色社會主義理論體系，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，加強理想信念教育和思想道德建設(shè)，使廣大黨員、干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范，做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者，從而為在新的時代條件下繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化提供政治思想基礎(chǔ)、智力支持和人才保證。

十七大報告明確提出，要“繼續(xù)大規(guī)模培訓干部，充分發(fā)揮黨校、行政學院、干部學院作用，大幅度提高干部素質(zhì)。”黨校、行政學院、干部學院，作為學習、研究、宣傳中國特色社會主義理論的重要陣地、黨性鍛煉和提高領(lǐng)導干部素質(zhì)和本領(lǐng)的熔爐，在用馬克思主義中國化最新成果武裝干部頭腦方面，具有不可替代的重要作用。要根據(jù)十七大精神的要求，精心研究和科學制定培訓計劃，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，改進培訓方式，整合培訓資源，優(yōu)化培訓隊伍，提高培訓質(zhì)量，確保中國特色社會主義理論進課堂、進教材、進頭腦，取得實實在在的效果。

用馬克思主義中國化最新成果武裝干部頭腦，必須堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。

在走進二期課改的近幾年來，我園全體老師全身心地投入到了二期課改的洪流中，努力以全新的教育理念來指導自己的實際工作，我們已經(jīng)明顯的感受到了老師、家長、孩子身上所發(fā)生的可喜的變化。但是，新課程的實施也給教師帶來了嚴峻的全新的挑戰(zhàn)，在實踐過程中感到老師對新課程理念的理解還不夠透徹，教師自身的專業(yè)化水平跟不上實施課程發(fā)展要求的現(xiàn)象，作為課程管理者的我也感覺在對教師實行課程的管理與領(lǐng)導方面、教師的專業(yè)化培養(yǎng)等方面有點力不從心，不夠游刃有余。

10月21日、22日我們?nèi)袌@長在市委黨校有幸聆聽了華愛華、潘潔、黃瓊等幼教專家、名園長及市級骨干教師，就課改背景下的課程管理與領(lǐng)導、園本研究與教師專業(yè)成長、幼兒園教育評價等專題講座和經(jīng)驗交流，專家們在總結(jié)本市二期課改試點園實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓住學前教育課程改革管理中的關(guān)鍵點，通過課改園的管理經(jīng)驗介紹和專家的點評意見，使我們很有啟發(fā)，為我們在今后階段實施二期課改指明了方向。我們應該結(jié)合二期課改的良好勢頭，結(jié)合幼兒園教育的實際，在學習、內(nèi)化專家報告的過程中相應制定今后工作中的一系列計劃和措施，才能把二期課改的精神真正落到實處。下面是我園實施二期課改過程中的很不成熟的一點做法和計劃，在這里和大家作個簡單交流。

一、總體目標：

強化師資培訓，把二期課改的理念融入到教師的日常教學行為之中，切實轉(zhuǎn)變教師的教學行為和幼兒的學習方式；以幼兒的發(fā)展為本，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，激發(fā)幼兒學習的興趣，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐能力；發(fā)展辦園特色，開發(fā)園本課程。開展新課程改革實驗，建立促進新課程實施的師生發(fā)展評價機制，促進幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

二、具體目標：

1、加強學習和培訓，提升教師的教育理念，努力打造一支適應二期課改需要的教師隊伍。

ISO質(zhì)量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將2011年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:

一、業(yè)務培訓和體系文件的學習

縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）業(yè)務素質(zhì)提升培訓。參加人員：1、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）；2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓時間暫定為2011年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實和培訓時間的保證，并將需要增加的人員在2011年8月底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對B版體系文件進行系統(tǒng)學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

二、內(nèi)部審核

縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為2011年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標準要求及質(zhì)量管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導、所有科室、稅務分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。

三、管理評審

一、縣基本情況

1、基本情況：一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，屬亞熱帶季風氣候，四季分明，氣候溫和，日照充足，雨量充沛，總的特點是春早、夏長、秋短、冬遲。年平均氣溫18.8℃，年平均日照1765.2小時，年無霜期284天，年平均降雨量1497毫米。全縣轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，131個行政村，國土面積15.44萬公頃。2012年全縣人口31.22萬人，農(nóng)業(yè)人口26.88萬人，農(nóng)戶72224戶，農(nóng)村勞動力14.99萬人；2012年農(nóng)民人均年純收入4390元。

2、農(nóng)業(yè)概況：縣主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有糧食、蔬菜、花生、臍橙、茶葉、生豬、水面養(yǎng)殖等。常年糧食作物播面約24萬畝，蔬菜播面約6.2萬畝，花生播面約1.2萬畝，果園面積約8.3萬畝，茶園面積約7.3萬畝，年生豬出欄約18.4萬頭，水面養(yǎng)殖約4.8萬畝。2012年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值127886萬元，其中畜牧業(yè)總產(chǎn)值37522萬元，漁業(yè)總產(chǎn)值23843萬元。

3、基層推廣體系改革與建設(shè)情況：根據(jù)省政府《關(guān)于深化改革加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實施意見》文件要求以及省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)和糧食局的統(tǒng)一部署，我縣2011年9月份縣政府出臺了《關(guān)于深化改革加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實施意見》文件，財政、人勞、編辦以及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對基層農(nóng)技推廣體系改革在資金、編制等各方面給予了大力支持，全縣14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均整合農(nóng)技、農(nóng)機、畜牧、水產(chǎn)、茶果、經(jīng)管等崗位，合并成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站，為全額撥款事業(yè)單位，至2013年7月，全縣基層農(nóng)技推廣體系改革的各項改革取得較好效果，達到了“整合資源、綜合建站、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分塊運作，‘三權(quán)’歸縣、財政保障、雙重管理、以縣為主”的改革目標。2012年和2013年，我縣分別實施了“基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助項目”，我們按項目方案要求，確定了主導產(chǎn)業(yè)、主導品種、主推技術(shù)，遴選與確定了技術(shù)指導員和科技示范戶，積極開展技術(shù)指導與培訓，建設(shè)示范基地等一系列相關(guān)工作，目前各項工作已取得初見較好的成效。

二、年度目標

總體目標是通過項目的實施，達到構(gòu)建職能明確、機構(gòu)完善、隊伍精干、保障有力、運轉(zhuǎn)高效的基層農(nóng)技推廣服務體系的目標，建立人員聘用制度、農(nóng)技推廣責任制度、農(nóng)技人員培訓制度、農(nóng)技人員工作考核考評制度、多元推廣制度等基層農(nóng)技人員管理機制，完善“專家-農(nóng)技人員-科技示范戶”的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應用快速通道，建立縣、鄉(xiāng)、村三級順暢、高效的農(nóng)技推廣服務網(wǎng)絡。

半年工作總結(jié)

前言

敘述自評報告的結(jié)構(gòu)、撰寫經(jīng)過、執(zhí)筆人

第一章本單位試點的基本情況

敘述本單位試點的基本情況，包括試點開始的年月、歷年來的專業(yè)設(shè)置、分專業(yè)的招生錄取人數(shù)、在校生人數(shù)、畢業(yè)人數(shù)數(shù)據(jù)；本單位設(shè)點的主要教學設(shè)施（固定資產(chǎn)）、本單位的主要的特色等情況簡單介紹。

第二章自評工作簡介

2012年,全市應急管理工作要以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實《突發(fā)事件應對法》,緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,以提高全民應急能力為中心,著力抓好規(guī)劃編制、預案修訂、平臺建設(shè)、隊伍裝備、值守應急等工作,努力提升應急管理能力和水平,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,為促進全市經(jīng)濟跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。今年要重點抓好以下工作:

一、抓好應急規(guī)劃編制,提升應急管理工作水平

(一)編制“十二五”應急體系建設(shè)規(guī)劃。由市政府應急辦會同市發(fā)改委、市公安局、市民政局、市衛(wèi)生局、市安監(jiān)局等部門,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,科學編制《“十二五”期間市突發(fā)事件應急體系建設(shè)規(guī)劃》。在制定規(guī)劃時,要做好市級規(guī)劃與省規(guī)劃的銜接,做好與我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要的銜接,做好與市級各專項規(guī)劃的銜接。

(二)申報一批重點項目。在認真總結(jié)評估“”應急體系建設(shè)實施情況的基礎(chǔ)上,積極整合現(xiàn)有應急資源,本著先急后緩的原則,申報一批重點建設(shè)項目,有選擇地啟動應急平臺、預警預防、應急救援、宣傳培訓等方面的項目。

二、抓好預案修訂和演練,提高應急實戰(zhàn)能力

(三)修訂完善應急預案。根據(jù)《省突發(fā)事件總體應急預案》精神,修訂《市突發(fā)事件總體應急預案》,各地各部門都要根據(jù)修訂后的《市突發(fā)事件總體應急預案》精神,修訂本地本部門各項應急預案。各縣市區(qū)要在今年7月底前完成總體應急預案的修訂并報市政府備案。

2010年信息科并入企管科，在科內(nèi)我主要負責廠信息化和質(zhì)量體系建設(shè)和管理工作。一年來，在廠領(lǐng)導、公司信息中心的指導幫助和同志們的積極支持和配合下，積極開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作。現(xiàn)公開報告如下并提請大家監(jiān)督，提出批評指正。

1、信息化工作開展情況

一年來，我廠認真貫徹落實中煙公司工作會議精神，認真學習和領(lǐng)會《江西中煙工業(yè)公司信息化工作暫行管理辦法》等四項規(guī)章制度，按照企業(yè)年初工作思路，緊緊圍繞“嚴格規(guī)范，創(chuàng)新管理”為著力點，通過狠抓信息化項目管理，降低費用；狠抓系統(tǒng)維護、培訓和流程梳理，促進管理規(guī)范，提高系統(tǒng)運行效率。在江西中煙工業(yè)公司和企業(yè)信息化工作的統(tǒng)一部署下，進一步完善企業(yè)新的運行機制條件下的信息化管理工作，促進了企業(yè)年度信息化工作目標的實現(xiàn)。

1.1、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導，制訂了《井岡山卷煙廠2010年度信息化工作目標和計劃方案》、信息化日常工作列入了年度和月度部門績效考核指標，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、計劃控制、持續(xù)改正和制度激勵上得到了根本保證。

1.2、結(jié)合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各項制度。考慮到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度規(guī)范安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)幾個操作文件納入了企業(yè)貫標管理。另外，為加強企業(yè)網(wǎng)絡安全與信息管理，適應行業(yè)改革與發(fā)展機制的需要，企業(yè)除執(zhí)行國家、行業(yè)和公司有關(guān)信息網(wǎng)絡管理法律法規(guī)和制度外，內(nèi)部制訂和修訂了一系列規(guī)章制度（包括方案和管理辦法），這些制度建設(shè)主要包括：《江西中煙井岡山卷煙廠計算機和網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理辦法》、《井岡山卷煙廠信息科網(wǎng)絡中心機房管理制度》、《井岡山卷煙廠辦公自動化設(shè)備和it耗材管理辦法》、《井岡山卷煙廠行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)安全運行應急預案》、《井岡山卷煙廠計算機信息網(wǎng)絡保密管理規(guī)定》等，作廢了年以來實施的但目前已經(jīng)不適宜的12項制度。從而使我廠信息化建設(shè)工作在制度上得到了根本保證。

1.3、突出網(wǎng)絡系統(tǒng)安全重點，認真抓好日常系統(tǒng)運維和檢查工作。一是日常加強了國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、公司和企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、公司用友erp—u8財務等信息系統(tǒng)的后臺與日常維護管理工作。組織日常網(wǎng)絡問題排查和故障處理；二是每季度開展了一次針對主要系統(tǒng)網(wǎng)絡的安全巡檢。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責并對相關(guān)職責抓好落實。