施工現(xiàn)場總結(jié)范文10篇

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

雖然當(dāng)前階段提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施的發(fā)展勢頭良好，其研究成果的應(yīng)用情況也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，使得受到傳統(tǒng)施工觀念和落后管理模式限制的施工現(xiàn)場管理目前進(jìn)入了發(fā)展新階段，有效地避免了消極影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，為人們的生產(chǎn)生活帶來了便利。由此可見，為了更好對提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施進(jìn)行實(shí)踐，首先要對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解和分析，特別要注意其中出現(xiàn)的安全問題，監(jiān)管問題，技術(shù)問題，材料與設(shè)備問題等，才能為相關(guān)途徑與措施的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

1.1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的安全問題

安全隱患問題的存在阻礙了建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，也影響了建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一方面，盡管在建筑工程項(xiàng)目施工之前專業(yè)的施工人員會根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工方案，但是在實(shí)際施工時(shí)施工人員如果沒有按照施工流程進(jìn)行操作，就會使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保證，從而為建筑工程項(xiàng)目施工埋下安全隱患。另一方面，大部分施工人員并沒有樹立起規(guī)范操作的意識，而且自身技術(shù)操作水平不高，這就無法提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效。

1.2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的監(jiān)管問題

為了提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理成效，還需要保證建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的水平。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容為：施工中的材料，半成品，還有施工方法等，如果這些內(nèi)容出現(xiàn)了問題就會直接影響到建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，比如企業(yè)采購了價(jià)格偏低但是質(zhì)量不合格材料用于建筑工程項(xiàng)目施工，或者通過減少工期來提前完成施工任務(wù)等，這些做法不僅不能提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效，還會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生消極影響，所以需要管理人員和施工人員多加注意和重視。

摘要：近年來，隨著國際工程項(xiàng)目的招標(biāo)公開度與透明度的提高，我國不少企事業(yè)單位逐漸開始走出國門承包國際工程項(xiàng)目。文章總結(jié)了國際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對提高我國相關(guān)施工單位的國際工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵字：國際工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，是人們生存與生活的基礎(chǔ)保障條件，也是支撐國家國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[1]。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，世界各國人們對各類基礎(chǔ)性工程建設(shè)的質(zhì)量與數(shù)量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設(shè)行業(yè)與施工單位的壯大，同時(shí)也對工程項(xiàng)目的實(shí)施效率、質(zhì)量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，很多國家的工程項(xiàng)目開放程度逐漸提高，工程項(xiàng)目的招標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于本國或當(dāng)?shù)氐氖┕挝坏姆懂犞校敲嫦驀H范圍內(nèi)的整個建設(shè)行業(yè)與所有符合資質(zhì)要求的施工單位。國際工程項(xiàng)目的建設(shè)單位作為業(yè)主，其可選擇的施工單位眾多，愈發(fā)關(guān)注如何在有限的投資下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，在市場競爭環(huán)境日益激烈的工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)，施工單位如何統(tǒng)籌管理整個工程項(xiàng)目，在保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量與效率的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的各類費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的最大化，是施工單位現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項(xiàng)目競標(biāo)中的核心競爭價(jià)值與立足之本。

1現(xiàn)場管理工作策劃

現(xiàn)場管理工作策劃是工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度符合預(yù)期的重要保障。在現(xiàn)場管理工作策劃中，需要制定現(xiàn)場管理所要遵循的規(guī)章制度與條理，并擇選出施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理），確定好施工分隊(duì)的職責(zé)劃分與權(quán)限，以保證在實(shí)際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現(xiàn)場管理部門與職權(quán)劃分作者:單位:施工現(xiàn)場的管理部門承擔(dān)著國際工程項(xiàng)目能否順利開展、適時(shí)保質(zhì)完成的重要使命，人選的正確性是國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理部門需要把控施工過程的節(jié)奏，處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)好施工的人員、機(jī)械、材料的調(diào)配問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境與天氣狀況適時(shí)有序地調(diào)整施工流程等。通常國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理部門包括施工技術(shù)部、材料采購部、設(shè)備管理部、運(yùn)輸部、質(zhì)量監(jiān)督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權(quán)劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協(xié)同配合，推動國際工程項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。其中現(xiàn)場經(jīng)理的選擇是國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，一方面現(xiàn)場經(jīng)理需要對施工過程與施工節(jié)奏進(jìn)行把控，另一方面現(xiàn)場經(jīng)理還需要與施工地所在國家或地區(qū)的相關(guān)招標(biāo)單位進(jìn)行頻繁溝通，與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行協(xié)商洽談。因此，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，最好能夠通過自身的努力克服與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行溝通時(shí)的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿(mào)知識，具有承擔(dān)國際工程項(xiàng)目的外事經(jīng)驗(yàn)，以保障整個施工過程不受外界干擾。其次，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人肩負(fù)著協(xié)調(diào)調(diào)動施工團(tuán)隊(duì)的積極性，由于施工團(tuán)隊(duì)大多來自于國內(nèi)，身處異國他鄉(xiāng)難免會有情緒低落或水土不服的時(shí)候，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及各施工分隊(duì)的隊(duì)長應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注各個施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強(qiáng)度的勞動活動中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準(zhǔn)備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動的正常展開，需要提前進(jìn)行各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，而對于國際工程項(xiàng)目施工而言，其施工前準(zhǔn)備周期應(yīng)當(dāng)更長。首先是設(shè)計(jì)交底，國內(nèi)施工單位應(yīng)當(dāng)從國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方處領(lǐng)取圖紙等級造冊，項(xiàng)目部、技術(shù)部、施工部等安排專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負(fù)責(zé)對圖紙和資料進(jìn)行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于圖紙中涉及的各單位負(fù)責(zé)內(nèi)容需要進(jìn)行多方溝通，確認(rèn)各方的責(zé)任與時(shí)間安排。如果圖紙中的內(nèi)容有矛盾和錯誤，需要及時(shí)提出并洽談修改。在國內(nèi)施工團(tuán)隊(duì)前往國際工程施工現(xiàn)場考察時(shí)，需要對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒔煌ā⑷司迎h(huán)境等進(jìn)行綜合考察。通常來說，工程項(xiàng)目施工活動非常容易受外界環(huán)境與自然因素等干擾，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致工程項(xiàng)目終止，尤其在東南亞地區(qū)，由于地處熱帶地區(qū)，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會產(chǎn)生暴雨現(xiàn)象。如果國際工程項(xiàng)目的施工區(qū)域位于熱帶地區(qū)的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因?qū)е率┕せ顒訒簳r(shí)中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進(jìn)度，也會威脅施工人員的安全，對工程施工過程中施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅。因此，在進(jìn)場施工之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真全面地做好施工準(zhǔn)備工作，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的外界環(huán)境與自然因素及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應(yīng)盡可能減少室外施工活動，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風(fēng)險(xiǎn)。1.3健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制作者:單位:工程項(xiàng)目，尤其是國際工程項(xiàng)目，其復(fù)雜度相對較高、施工周期較長，建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的完成狀況都會影響施工質(zhì)量。很多單位不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)查人員工作不到位，導(dǎo)致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個月或者幾年問題才會暴露，但是建筑工程不可能實(shí)現(xiàn)拆卸解體檢驗(yàn)。因此，在施工過程中施工單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌把控能力應(yīng)當(dāng)游刃有余，整個施工過程應(yīng)當(dāng)在預(yù)先制定的施工計(jì)劃基礎(chǔ)上有序開展，各施工內(nèi)容的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)深入到每一施工環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，以保證國際工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)匹配具有相應(yīng)資質(zhì)與豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程監(jiān)理對現(xiàn)場的材料、工序、機(jī)械等進(jìn)行統(tǒng)籌質(zhì)量控制，以健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制。

2項(xiàng)目施工管理

為深刻汲取“12·6”火災(zāi)教訓(xùn)，深入推進(jìn)我縣建筑施工領(lǐng)域冬春火災(zāi)防控工作，切實(shí)加強(qiáng)在建工程施工現(xiàn)場消防安全管理，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)全市在建工程施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)整治工作方案的通知》（建管〔2021〕151號）和《縣消防安全委員會關(guān)于切實(shí)做好縣冬春火災(zāi)防控工作的通知》（消委〔2021〕36號）等文件要求，經(jīng)縣住建局、縣消防救援大隊(duì)研究決定，從即日起至2022年2月底，在全縣范圍內(nèi)開展在建工程施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于消防安全工作的系列決策部署，進(jìn)一步樹牢人民至上、生命至上理念，以高度的政治自覺，擔(dān)負(fù)起防范化解重大消防安全風(fēng)險(xiǎn)的重要責(zé)任，切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位，全面推動在建工程施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患排查整治，落實(shí)消防安全職責(zé)，進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場消防安全管理水平，切實(shí)增強(qiáng)火災(zāi)防控能力。

二、整治范圍

在建工程施工現(xiàn)場，重點(diǎn)是市級以上重點(diǎn)工程、高層及地下建筑、施工現(xiàn)場臨時(shí)活動板房住宿人員超過3人的施工工地。

三、整治時(shí)間

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所面臨的問題

（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計(jì)劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計(jì)劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符時(shí)，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時(shí)間、浪費(fèi)資源，而且會影響到施工質(zhì)量。

（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計(jì)劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時(shí)工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。

（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

為了切實(shí)消除安全生產(chǎn)事故，做好自查自糾安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故隱患；使施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和有效完成優(yōu)質(zhì)工程百分率，根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會文件《關(guān)于對全縣100個重點(diǎn)項(xiàng)目工程開展一次安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，我局結(jié)合施工現(xiàn)場當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，于2013年10月30日至11月5日就縣就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目深入開展了以預(yù)防為主，即查即改，自查自糾整改，消除各類安全生產(chǎn)隱患的安全生產(chǎn)大檢查。現(xiàn)將檢查開展情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，及時(shí)落實(shí)

接到安委辦通知，我局高度重視，及時(shí)安排檢查，為切實(shí)有效的開展這次安全生產(chǎn)大檢查，我局指派專車用于安全生產(chǎn)檢查，決定于2013年10月30日至11月5日就縣就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目深入開展安全生產(chǎn)大檢查。

二、認(rèn)真研究，明確目標(biāo)

我局牽頭的基層就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，主要包括新建縣就業(yè)和社會保障服務(wù)中心，總建筑面積為4269平方米，新建五云鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障服務(wù)站一棟329平方米、韓坊就業(yè)和社會保障服務(wù)站一棟300平方米，改建四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障服務(wù)站。經(jīng)過認(rèn)真的研究，并根據(jù)工程現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對這次大檢查的時(shí)間、內(nèi)容、任務(wù)和要求都一一進(jìn)行了部署，為很好的完成這項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)檢點(diǎn)內(nèi)容

遵照上級有關(guān)精神，按照縣委、縣政府《關(guān)于黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作方案》的要求，為確保黨的十八大期間全縣建筑消防安全，結(jié)合實(shí)際，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

緊緊圍繞以黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的建筑消防安全環(huán)境為工作目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，竭盡全力全面開展我縣建筑行業(yè)火災(zāi)隱患排查整治和消防安全宣傳教育工作，加大對建筑工程滅火救援實(shí)地演練，最大限度地增強(qiáng)建筑工程防控火災(zāi)能力，減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制建筑工程火災(zāi)發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保黨的十八大建筑工程消防安全保衛(wèi)工作順利開展，成立縣建設(shè)局黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣建設(shè)局安監(jiān)站，楊利華同志任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全縣建筑消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)的日常工作。

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個新臺階。

安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。

1石化工程現(xiàn)場施工事故原因

筆者通過實(shí)踐調(diào)查分析到：石化工程現(xiàn)場施工的原因包含：施工過程中由于作業(yè)人員違章作業(yè)，違反了《高處作業(yè)管理規(guī)定》沒有系掛安全帶，同時(shí)施工單位管理不到位，沒有對現(xiàn)場采取遮蓋等措施；由于起重機(jī)操作人員違規(guī)操作，嚴(yán)重超載吊裝，施工單位管理欠缺，沒有對車輛的安全實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，最終引起不安全事故的發(fā)生。

2石化工程建設(shè)現(xiàn)場的特點(diǎn)分析

根據(jù)石化工程建設(shè)現(xiàn)場遇到的事故原因總結(jié)到，由于施工過程中，項(xiàng)目建設(shè)期間，存在管理不到位現(xiàn)象，很容易造成不安全事故發(fā)生，實(shí)踐表明石化工程建設(shè)現(xiàn)場的特點(diǎn)表現(xiàn)在：1）工種多，人員復(fù)雜。由于在石化工程建設(shè)過程中，它屬于一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)而且施工難度大的項(xiàng)目，施工期間的工種比較多，交叉作業(yè)，高處作業(yè)以及電器焊接等，涉及的項(xiàng)目比較多，隨著目前石化企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人員較多，這就給項(xiàng)目HSE管理帶來了一定的難度。2）臨時(shí)性。由于很多施工場地以及機(jī)具設(shè)施都是臨時(shí)的，出現(xiàn)了人員的不確定性比較強(qiáng)，針對不同工種交叉作業(yè)時(shí)，基本上使用完機(jī)具人員就撤離，另外在施工供電設(shè)施領(lǐng)域也屬于臨時(shí)的，一些配電柜、開關(guān)箱等設(shè)施要經(jīng)常進(jìn)行拆裝移位。這些不確定性和臨時(shí)性很容易造成不安全事故的發(fā)生，增加了施工現(xiàn)場安全管理難度。3）施工人員的意識。由于工人缺乏安全意識以及安全技能，因此在不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境下，很容易造成不安全事故的發(fā)生，這些就給HSE管理造成了一定的難度。

3石化工程建設(shè)過程中的HSE管理措施

為了提高石化工程建設(shè)的安全性，避免出現(xiàn)安全隱患，因此在施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理控制十分有必要，不僅要注重施工人員的不安全行為，而且要加強(qiáng)對施工人員違章作業(yè)的規(guī)范，因此，做好HSE管理需要從以下幾個方面具體進(jìn)行：