施工單位總結范文10篇

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從的1億8千萬，到的2.5億，再到的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從到的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。隧道施工，到5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

同志們：

2004年是公司搶抓機遇，加快發展的重要一年。半年來，在xxx部的正確領導和大力支持下，公司上下齊心協力，緊密團結，內抓管理，外拓市場，為確保全年生產經營目標的實現，做出了不懈的努力，質量管理工作也取得了一定的成績。

為了進一步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故的發生，推進iso9000質量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質量考核管理辦法》。明確了質量責任和質量工作考核的標準，為公司質量工作的提高打下了基礎。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質量追求零缺陷”、“質量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質量管理理念。并在四月通過了2004年度iso9000質量管理體系的第一次內審工作。

通過這一系列的工作，今年的質量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優良236項，分項工程一次合格率99.4％，優良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經過三個月緊張施工，9.87公里管線已全部完工。總計焊口836道，焊接一次合格率達到99.37%，防腐補口一次合格率100%，獲得了甲方和監理的一致好評。由xxx廠施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7％。在丘東溫西三、溫五產能建設工程中，在項目部領導和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5％。

但在進步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發生質量事故7起，其中嚴重質量事故2起，一般質量事故5起。給公司帶來了較大的經濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。

縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：

大家都知道，安全生產工作是建筑行業的一項極其最重要的工作，一旦發生事故就會涉及到當地的安全監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。

其具體表現是：

1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。

3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當前房地產糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國建筑市場的不規范，及相關法律的不健全有直接的關系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數不少，多數表現為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續承擔的情況下，而要求建設方給付工程款。而建設一方則要求繼續按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對有關建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對產生"墊資"的原因、性質及后果未做深入了解的話，其處理結果將不能得到好的社會效果。

正確處理這種糾紛的前提，應首先明確產生糾紛的前因、性質及后果，只有這樣才能總結出適合當前建筑市場現狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會發生多種類型的爭議，例如有關工程質量、工期、工程結算等問題。近年來，由墊資建房所引發的糾紛呈明顯增加趨勢，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現。

（一）何為墊資建房

根據《建筑安裝承包合同條例》的規定，建安合同中，建設單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經簽訂，建設單位即應依約先向施工單位預付一定數量的工程備料款，該款一般為總造價的30％；施工單位以此來啟動工程。以后建設單位再分次按施工的形象進度撥款，直至工程完工，建設單位應支付工程結算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設單位留置的質量保證金。工程保修期內的維修費用，從此款內撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應為建設單位貸款或自籌，且建設單位應保證按時按量撥款。相對而言，施工單位的義務主要為嚴格按照施工圖紙施工，保證工程質量并按合同規定的時間如期完工和交付。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當前房地產糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國建筑市場的不規范，及相關法律的不健全有直接的關系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數不少，多數表現為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續承擔的情況下，而要求建設方給付工程款。而建設一方則要求繼續按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對有關建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對產生"墊資"的原因、性質及后果未做深入了解的話，其處理結果將不能得到好的社會效果。

正確處理這種糾紛的前提，應首先明確產生糾紛的前因、性質及后果，只有這樣才能總結出適合當前建筑市場現狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會發生多種類型的爭議，例如有關工程質量、工期、工程結算等問題。近年來，由墊資建房所引發的糾紛呈明顯增加趨勢，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現。

（一）何為墊資建房

根據《建筑安裝承包合同條例》的規定，建安合同中，建設單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經簽訂，建設單位即應依約先向施工單位預付一定數量的工程備料款，該款一般為總造價的30％；施工單位以此來啟動工程。以后建設單位再分次按施工的形象進度撥款，直至工程完工，建設單位應支付工程結算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設單位留置的質量保證金。工程保修期內的維修費用，從此款內撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應為建設單位貸款或自籌，且建設單位應保證按時按量撥款。相對而言，施工單位的義務主要為嚴格按照施工圖紙施工，保證工程質量并按合同規定的時間如期完工和交付。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當前房地產糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國建筑市場的不規范，及相關法律的不健全有直接的關系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數不少，多數表現為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續承擔的情況下，而要求建設方給付工程款。而建設一方則要求繼續按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對有關建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對產生"墊資"的原因、性質及后果未做深入了解的話，其處理結果將不能得到好的社會效果。

正確處理這種糾紛的前提，應首先明確產生糾紛的前因、性質及后果，只有這樣才能總結出適合當前建筑市場現狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會發生多種類型的爭議，例如有關工程質量、工期、工程結算等問題。近年來，由墊資建房所引發的糾紛呈明顯增加趨勢，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現。

（一）何為墊資建房

根據《建筑安裝承包合同條例》的規定，建安合同中，建設單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經簽訂，建設單位即應依約先向施工單位預付一定數量的工程備料款，該款一般為總造價的30％；施工單位以此來啟動工程。以后建設單位再分次按施工的形象進度撥款，直至工程完工，建設單位應支付工程結算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設單位留置的質量保證金。工程保修期內的維修費用，從此款內撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應為建設單位貸款或自籌，且建設單位應保證按時按量撥款。相對而言，施工單位的義務主要為嚴格按照施工圖紙施工，保證工程質量并按合同規定的時間如期完工和交付。

項目建設是大型化工企業持續發展的基礎，是企業做大做強的關鍵。真實、完整、準確的檔案資料是企業及項目日后生產運行、檢修維修作業與轉型升級的重要抓手。如何做好建設項目檔案資料收集工作，根據多年項目檔案管理經驗，我們認為跟蹤管理可以保證檔案資料的真實性、完整性和準確性，跟蹤管理是做好項目檔案收集歸檔工作至關重要的一環。

1充分發揮檔案部門專業管理職能作用

1.1嚴密跟蹤，保證檔案工作進度受控。從項目前期開始到整個建設過程中，檔案部門都要全節點跟蹤管理，及時協調解決突發情況和難點問題。我們單位環保達標項目每個單項工程都有十幾家施工單位，部分子單位工程也是幾個施工單位共同作業，到底由哪家施工單位組建通用卷就是個難題。為此，單位檔案部門積極跟蹤反饋問題，由工廠牽頭落實，協調公司工程部、檔案中心、項目科、監理公司、施工單位和綜合辦公室召開專題會議，經過全面分析和反復討論，最終確定了組建通用卷單位和歸檔工作任務。1.2明確責任，層層把關歸檔工作。做好建設項目資料跟蹤歸檔工作，首先一定要理順歸檔流程，細化責任分工。在實際工作中按照流程和分工把歸檔工作分解到綜合辦公室、項目科、監理公司、施工單位，明確具體培訓任務、業務指導內容和咨詢方式，健全檔案收集整理及移交工作辦法，保證歸檔資料必須經過項目科專責、監理公司、項目科資料員層層確認無誤后，方可移交工廠檔案室，工廠檔案員確認合格后，才能進行合規性驗收。

2積極協調項目管理部門形成合力

2.1堅持早介入、早檢查、早整改。項目檔案管理前移是我們多年來做好項目檔案資料歸檔工作的寶貴經驗。在項目前期文件收集階段，我們以清單形式將歸檔范圍、相關規定送達項目科，緊緊跟蹤前期工作進展，隨時指導項目科對前期資料進行收集、整理及歸檔，對具備成卷條件的馬上歸檔組卷，對不符合要求的，逐項列出問題及整改清單，保證前期歸檔資料的完整、齊全。2.2堅持定期總結、步步跟蹤。定期總結、步步跟蹤是督促相關單位及時做好項目檔案資料收集歸檔工作的重要手段。在環保達標項目中，動力一廠檔案室定期聯合項目科，每月進行一次項目資料歸檔工作總結，及時掌握資料歸檔進度及存在的問題，以問題為導向，實時跟蹤薄弱環節，制定具體改進措施，有針對性調整下步工作方向。

3有效督促監理公司履行監管責任

1市政工程施工程序

1．1工程的招投標管理。首先要建立招投標工作的組織體系，作為業主單位和責任主體，負責委托有經驗的招標機構實施招標的具體工作。招標機構要認真編制招標文件，提高招標文件的質量以保證招標工作順利實施，招標文件中不得設定特制條件拒絕潛在的投標人。招標要進入有形市場公開交易(建設工程交易中心)，開標前從備選專家庫中現場抽取6名專家評委，6名專家評委和1名甲方代表組成評標小組，評標小組應根據招標文件要求本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標人業績、項目經理業績、施工組織方案、獲獎及在建工程情況、投標報價等進行綜合的評分，最終推薦綜合得分前三名為中標候選人，得分第一名為中標人。

1．2對監理單位的準備工作進行審核。通過招投標方式選擇監理單位，監理單位受業主委托對工程實施過程中的進度、質量、投資進行現場管理。工程開工前監理單位應針對該工程編寫監理規劃、監理細則呈報業主審核。項目監理部人員應按投標書中承諾人員進行配置。業主派駐工地代表應抽查監理單位人員的旁站記錄及旁站過程。

1．3協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須施工前進行施工組織設計和施工方案的論證，業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。

1．4組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復。施工單位應向業主單位提交開工報告，報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

1．5協助監理單位召開第一次工地會議。會議的主要內容是：①業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，并宣告有關規定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位。本次會議十分重要，起著把關定向的作用。

摘要：近年來，隨著國際工程項目的招標公開度與透明度的提高，我國不少企事業單位逐漸開始走出國門承包國際工程項目。文章總結了國際工程項目的現場管理經驗，對提高我國相關施工單位的國際工程項目現場管理經驗具有一定借鑒意義。

關鍵字：國際工程項目；施工現場管理；經驗總結

工程建設是國家基礎建設的重要內容，是人們生存與生活的基礎保障條件，也是支撐國家國民經濟快速穩定發展的重要因素[1]。隨著社會經濟的迅速發展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規模的不斷擴大，世界各國人們對各類基礎性工程建設的質量與數量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設行業與施工單位的壯大，同時也對工程項目的實施效率、質量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經濟一體化與全球化的發展，很多國家的工程項目開放程度逐漸提高，工程項目的招標已經不僅僅局限于本國或當地的施工單位的范疇中，而是面向國際范圍內的整個建設行業與所有符合資質要求的施工單位。國際工程項目的建設單位作為業主，其可選擇的施工單位眾多，愈發關注如何在有限的投資下創造更大的經濟效益與社會效益。因此，在市場競爭環境日益激烈的工程項目建設行業，施工單位如何統籌管理整個工程項目，在保障項目的實施質量與效率的同時，嚴格控制工程項目的各類費用支出，實現工程項目投資效益的最大化，是施工單位現階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項目競標中的核心競爭價值與立足之本。

1現場管理工作策劃

現場管理工作策劃是工程項目管理的首要環節，也是工程質量與工程進度符合預期的重要保障。在現場管理工作策劃中，需要制定現場管理所要遵循的規章制度與條理，并擇選出施工現場的負責人（或經理），確定好施工分隊的職責劃分與權限，以保證在實際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現場管理部門與職權劃分作者:單位:施工現場的管理部門承擔著國際工程項目能否順利開展、適時保質完成的重要使命，人選的正確性是國際工程項目成功的關鍵環節。施工現場管理部門需要把控施工過程的節奏，處理施工過程中發生的突發性事件，協調好施工的人員、機械、材料的調配問題，根據施工現場的自然環境與天氣狀況適時有序地調整施工流程等。通常國際工程項目施工現場的管理部門包括施工技術部、材料采購部、設備管理部、運輸部、質量監督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協同配合，推動國際工程項目穩步前進。其中現場經理的選擇是國際工程項目施工現場管理的重要環節，一方面現場經理需要對施工過程與施工節奏進行把控，另一方面現場經理還需要與施工地所在國家或地區的相關招標單位進行頻繁溝通，與當地居民進行協商洽談。因此，施工現場的負責人應當具備良好的溝通、組織與協調能力，最好能夠通過自身的努力克服與當地政府和居民進行溝通時的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿知識，具有承擔國際工程項目的外事經驗，以保障整個施工過程不受外界干擾。其次，施工現場的負責人肩負著協調調動施工團隊的積極性，由于施工團隊大多來自于國內，身處異國他鄉難免會有情緒低落或水土不服的時候，現場負責人以及各施工分隊的隊長應當密切關注各個施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強度的勞動活動中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動的正常展開，需要提前進行各項施工前的準備工作，而對于國際工程項目施工而言，其施工前準備周期應當更長。首先是設計交底，國內施工單位應當從國際工程項目設計方處領取圖紙等級造冊，項目部、技術部、施工部等安排專業技術人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負責對圖紙和資料進行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對施工圖紙內容進行學習，對于圖紙中涉及的各單位負責內容需要進行多方溝通，確認各方的責任與時間安排。如果圖紙中的內容有矛盾和錯誤，需要及時提出并洽談修改。在國內施工團隊前往國際工程施工現場考察時，需要對當地的氣候、交通、人居環境等進行綜合考察。通常來說，工程項目施工活動非常容易受外界環境與自然因素等干擾，嚴重的話會導致工程項目終止，尤其在東南亞地區，由于地處熱帶地區，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會產生暴雨現象。如果國際工程項目的施工區域位于熱帶地區的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因導致施工活動暫時中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進度，也會威脅施工人員的安全，對工程施工過程中施工人員的人身安全產生威脅。因此，在進場施工之前應當認真全面地做好施工準備工作，在施工的過程中應當根據施工現場的外界環境與自然因素及時調整施工計劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應盡可能減少室外施工活動，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風險。1.3健全施工現場質量管理機制作者:單位:工程項目，尤其是國際工程項目，其復雜度相對較高、施工周期較長，建筑施工過程中，每一個環節的完成狀況都會影響施工質量。很多單位不重視監督檢查工作，監查人員工作不到位，導致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個月或者幾年問題才會暴露，但是建筑工程不可能實現拆卸解體檢驗。因此，在施工過程中施工單位對施工現場的統籌把控能力應當游刃有余，整個施工過程應當在預先制定的施工計劃基礎上有序開展，各施工內容的相關負責人員應當深入到每一施工環節與細節進行質量監督與控制，以保證國際工程項目施工質量達到其預期目標，同時施工現場應當匹配具有相應資質與豐富項目經驗的工程監理對現場的材料、工序、機械等進行統籌質量控制，以健全施工現場質量管理機制。

2項目施工管理

大家都知道，安全生產工作是建筑行業的一項極其最重要的工作，一旦發生事故就會涉及到當地的安全監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。

其具體表現是：

1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。

3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。