施工安裝合同范文10篇

摘要：本文首先介紹了合同準則的基礎理論，然后就施工企業執行施工安裝合同所面臨的問題進行分析與探討，最后給出施工企業科學執行施工安裝合同的相關建議，以期能夠強化施工企業執行安裝合同的能力和水平。

關鍵詞：合同準則；施工企業；施工安裝合同

施工合同對施工企業來說，意義重大，其不僅規定了施工企業的施工范圍、施工內容和施工責任，而且可作為維護自身權益的依據。相應的，會計核算也取得了一定的進展，《施工企業會計核算辦法》是目前規范施工企業會計核算的重要依據，對會計處理方法做出了較大的改革。但是，就目前施工市場的實際情況來看，施工安裝合同和會計核算在很多方面還存在著沖突，兩者之間的差異深刻地影響著施工企業的經營發展。因此，研究施工安裝合同與會計核算的相關問題，是施工企業保障自身利益的有效途徑。

一、合同準則概述

施工合同是施工企業會計準則的重要內容之一，是指施工企業為了完成一項或者多項具體的工程項目而簽訂的合同，施工安裝合同同樣屬于經濟合同的范疇。由于工程項目施工一般都具有投資大、工期長、會計核算需要跨期等特性，施工安裝合同也就相應的需要較長的時間完成，甚至可能跨越不同的會計年度，而且安裝合同涉及的金額一般比較大，因此就需要采用系統、合理的方法確認合同的收入和費用。合同準則是規范施工企業施工合同的會計核算和相關會計信息披露的準則，主要的適用范圍就是施工企業。

二、施工企業執行施工安裝合同面臨的問題

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。

建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個階段。

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。

1圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。

一、影響安裝工程造價的主要因素

1.施工人員的因素

目前，我國建筑業作業人員技能水平還不是很高。一部分勞務分包公司所聘請的農民工缺乏相關的技能培訓。這些農民工在施工過程中由于施工技能的不熟練導致施工效率低下。因此，安裝工程施工質量常常存在一定的潛在風險，也就無可避免地造成部分已完工的工程進行返修，增加了工程費用的支出。因此需要加強管理和培訓指導。安裝工程中人工費的主要計算依據是來自工程項目所需用工量以及工程所在當地的人工單價而確定。根據筆者經驗，近幾年施工人員的人工費占工程造價的比例顯著上升。鑒于工程性質、工程規模及施工范圍的不同，一般來說，安裝工程中人工費大約占整體工程造價總額的10%～25%。因此在選取勞務分包作業隊伍的時候，需要根據工程實際情況，結合專業特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現場施工作業第一道環節控制施工質量，減少浪費，縮短工期、降低成本和工程造價。

2.施工材料的因素

（1）材料質量

材料質量是安裝工程中確保施工質量的核心點，是控制安裝工程造價的基本保證。一旦在施工過程中使用了不合格的材料進行施工，不但安裝工程的質量得不到保障，還會對使用安全存在巨大的隱患。同時，在工程驗收過程中發現問題，增加多次返工，必然增加安裝工程的造價。

1概述

1.1安裝工程涉及范圍。安裝工程涉及范圍包括：機械設備安裝工程、電氣設備安裝工程、熱力設備安裝工程、爐窯砌筑、靜置設備與工藝金屬結構制作安裝工程、工業管道工程、消防工程、給排水、采暖、燃氣工程、通風空調工程、自動化控制儀表安裝工程、通信設備及線路工程、建筑智能化系統設備安裝工程、長距離輸送管道工程。由此可見安裝工程是一個很寬泛的領域。1.2安裝工程造價特點。建筑安裝工程中的安裝工程有其獨特的特點，其造價控制相對而言難度更大，總結如下：①安裝工程平米造價低，施工時間間隔長。②安裝工程普遍具有材料品牌多、規格多、型號多等特點，同一規格、型號的設備產品在價格、質量、安全性等方面會存在較大的差異,各種新工藝、新技術、新材料不斷出現，都增加了工程成本管控的不確定性。③相關安裝定額的制定明顯落后于建筑行業的發展速度。④安裝施工圖與實際施工有比較大的差異，以電氣圖為例，圖紙不能真實反映實際施工，對安裝造價的確定會產生一定影響。1.3施工企業降低安裝工程造價的重要性。目前，在激烈競爭下，安裝工程施工企業要想生存和發展，在努力提高工程質量的前提下，還須合理地節約人力和物力，降低工程成本。

2安裝工程造價的影響因素的分析

2.1企業管理水平。安裝工程施工時間長，一道工序到另一道工序間隔時間長，工作面散且不是主工作面，工作成果保護性差，且容易被破壞造成返工，種種跡象表明，如果安裝工程管理水平不高的話，必將導致工人窩工嚴重，效率不高，人工工資成本高，材料損耗高，材料成本增加，安裝工程的施工組織計劃作用更加突出，人員管理方面更加尤為重要。2.2材料和設備。材料及設備費，是影響安裝工程造價最大的因素，安裝工程費是由直接費、間接費、利潤及稅金組成，其中直接費中的材料費占安裝工程造價的70-90%，材料設備品牌多、規格多、型號多，同一規格、型號的產品在價格、質量、安全性等方面會存在較大的差異，各種新工藝、新技術、新材料不斷出現，都增加了工程成本管控的不確定性。2.3安裝技術人員專業水平。于安裝工程的企業而言，一支精良的安裝隊伍是項目的核心力量，安裝工程造價低，施工流水線長且散，所以建筑安裝工程施工中，安裝工程不受重視，經常出現專業分包，經常出現一些游擊隊式的包工隊，人員穩定性差，技術水平不能保證，工程質量尚不能保證，更不要說優化施工方案和節約成本。很多企業的安裝人員要么不懂，要么只是經過短暫的培訓，對于安裝工藝流程不熟悉，這樣很容易造成混亂，發生安全事故和質量返工，影響工期，安裝成本必定會增加。2.4造價人員專業水平。安裝造價易學確難精通，安裝圖紙容易看懂，很多初學都選擇安裝造價入手，但安裝工程領域寬泛，很難行行精通，其次安裝工程中的材料和設備價格由于品牌多，品質和價格參差不齊而難于確定，所以一名合格的安裝造價員需要大量的經驗積累和市場調研能力。

3針對影響因素提出降低安裝工程造價解決措施

3.1企業管理水平是核心。企業管理水平和建筑安裝造價是相互關聯的，高水平的企業管理是從投標策化開始，精選投資項目，優化投資策略，精通合同談判，精心組織施工，激發團隊力量，創造最大利益。要想控制安裝成本，首先應從企業管理水平上下功夫，基于安裝工程的施工特殊性，優化施工方案，精細化施工組織。其次在施工過程中應嚴格管理，確保施工技術人員按照施工進度進行施工，對施工現場進行有效控制，加強企業管理是降低工程造價的核心。3.1.1加強企業競爭意識。落后的企業管理制度，是制約施工企業發展的一個重要因素，加強企業管理，樹立企業文化，增強市場意識，首先領導必須重視，并落實到企業全體員工行動上，教育每個職工時刻具有榮辱與共、息息相關的信念，企業在員工在，企業興旺員工幸福，企業發生事故，員工也會受牽連，時刻樹立員工居安思危的緊迫感和危機感。3.1.2加強人員管理。目前，成本和施工脫節，勢必造成成本浪費。現場技術人員只管施工，對于施工中發生了工程量增減、施工條件、施工工藝發生變化，不能及時辦理簽證和索賠，簽證單或索賠報告不規范、描述不清晰，都經結算帶來很多麻煩，最好的做法是技術人員寫清楚事件緣由，造價人員寫清楚索賠款項。造價人員應把材料價格提前告知材料采購人員，避免材料費超支，材料人員定貨單價也要及時反饋給造價人員，以便造價人員能夠調整價差及核算成本，材料采購價格超出預算價格的要及時匯報各級領導，共同分析解決辦法減少損失，機械部門要考慮現場工作量情況合理組織實施。施工過程中，現場造價人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相配合，以經營管理為核心，實現節約成本目的。3.1.3優化施工方案，加強項目現場生產管理。由于中標價格低，施工企業必須合理組織施工，節約成本，加強現場管理，才能從管理中出效益。現場生產管理與項目成功息息相關，我國建安施工項目管理基本采取相對“靜態”的管理，工程竣工后算總帳。信息滯后必然導致一本糊涂帳，要使成本清晰、可控，應定時將人工消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量、工程成本、工程款、工程進度等相關的工程數據及時處理，與計劃數相對比，隨時掌握在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況，使工程始終在有效的動態監管中。3.1.4做好分包成本管理。目前工程分包的越來越多，對分包工程成本管理與控制直接影響整個項目的經濟效益。應對分包單位資質等級、隊伍素質、價格等方面進行多家比較，選擇最優的合作單位。同時，應認真進行分包合同的談判和簽訂，風險條款應簽訂在分包合同中，分包單位與總包單位共同承擔工程的施工風險；最后應落實分包單位審批制度，明確分包單位的審批流程和審批權限，分包單位資料完善，嚴格把好“付款”關，設專門部門和領導管理，定期檢查并有獎懲措施，從而達到對分包成本的動態管理和有效控制。3.1.5熟悉合同基本條款、加強索賠意識。工程索賠是施工企業在因非已原因造成損失后，向業主要求經濟補償或工期補償的過程。索賠建立在施工合同的基礎上，施工單位管理人員應提前把合同基本條款和專用條款向現場相關人員進行交底，加強全員的合同意識，認真履行合同約定的義務，在施工工程中，全員參與，群策群力，積極發現投標報價的漏洞和缺陷，如投標報價中價格低的項目，可通過簽證變更方式來化解，投標報價中漏項，技術人員與造價人員應積極配合，及時出變更簽證單，還有可以通過向甲方提出合理化建議來增加施工利潤，切實維護合同賦予的權益。3.2加強材料、設備管理是關鍵。加強材料采購過程控制，是材料成本控制的重要環節。材料設備采購成本包括供應價、運雜費和采購保管費，材料和設備的選擇要考慮生產廠家產品的品牌、性能、質量、價格、付款方式及采購供應方式。凡大宗常用材料，應嚴格執行材料采購應嚴格進行詢價比價競價方式采購，建立材料設備名單庫，根據價格、質量、服務態度，定期優化供貨廠家，安裝工程的材料費比重大，降低材料、設備的成本是降低安裝工程造價的關鍵。3.3安裝人員專業素質是前提。對于安裝人員，企業要制定相應的制度規范其行為，節約成本獎勵，浪費材料處罰，加強人員培訓和考核，特別是技術和管理的崗位上，培養懂工藝懂技術懂管理懂合同的高級技術人才。在人員的選擇上要盡量選擇責任心強、專業性強、經驗豐富的安裝人員。譬如，安裝工程有其特殊性，比較典型的是電氣施工圖，電氣回路圖中的配管配線畫得非常美觀整齊，與實際施工布線會有比較大的差異，因此在滿足功能的前提下，技術人員應設計最佳線路，避免浪費，降低材料用量，降低工程成本。因此，高專業素質的安裝人員是降低工程造價的前提。3.4造價人員專業水平是保證。安裝造價人員的水平高低對工程造價有著很大影響，投標時間短，對圖紙不夠熟悉，對施工工藝不熟悉，對廣域計算規則和計價規則不熟悉，對諸多專業不熟悉，對材料設備價格不熟悉，都會導致投標報價出現很大偏差，同時造價人員不能僅僅把自己定位為預算員，在合同管理、材料采購、工程變更、簽證、索賠、及結算上發揮很大作用，這也要求造價人員必須要有較高的專業知識水平及綜合能力，一個好的造價人員是降低工程造價的保證。

一、加強機電設備工程全程監理的意義

項目業主經常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產工藝選擇、成本預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經常造成前靠設計商,后靠設備生產商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業主,最后還是看設計商。項目業主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業技術而輕工程管理,在合同執行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協調,最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監理。工程監理就是對目標進行控制,監理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發現偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優狀態。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監理手段。因此,機電設備工程引入全過程監理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監理的主要任務

2.1全程監理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程,對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。

摘要：隨著社會的不斷進步與發展，人們對于生活質量的要求也越來越高，其中當然也包括對于住房品質的要求。建筑機電一體化設備安裝在建筑工程貫穿全程，是建筑工程施工過程當中極其重要的一個環節，其安裝的品質對于最終完成建筑物的質量有著直接的影響。文章通過對建筑機電一體化設備安裝的各個施工要點進行分析，找出其中所存在的問題，并針對其問題給出相應的處理措施。

關鍵詞：建筑機電；一體化設備；安裝管理

人們的生活水平不斷提高，對于住房的品質也有了要求。建筑單位想要滿足人們更高的要求，就需要對施工過程當中機電一體化設備的安裝管理進一步完善與優化。保障設備安裝的品質，給人民群眾建設一個安全、舒適的生活及工作環境。

1建筑機電一體化設備安裝的特點

建筑機電一體化設備的安裝其主要包括的內容有電氣、給排水及消防等設備的安裝。施工過程比較復雜，工期時間相對較長[1]。其施工的特點主要有：①施工過程復雜：施工過程通常需要多個施工單位與專業協作進行，這就導致了在施工過程中協調具有一定的難度。其施工的環境也相當的復雜，對于綜合管線布置的質量要求很高，對安裝人員的技術也有較高的要求。在安裝建筑機電設備施工時，通常有很大的工作量，在多個專業進行交叉施工時將各個專業之間的協調工作做好就成為其管理的重點；②內容包含范圍廣：建筑機電一體化設備安裝不僅需要掌握各類設備安裝的技術與相應的理論知識，還需要將建筑設備與建筑主體的關系也考慮在其中；③工期時間較長：機電一體化設備的安裝是貫穿建筑主體施工全程的，從開工開始一直到最后的竣工都會參與在其中，在施工當中要與多個專業進行相互的配合；④新的技術與設備和新材料的應用：現代的科技水平有了長足的進步，現代化的設備在施工過程當中也得到廣泛的運用，同時也提高了施工的質量。在應用新技術以后機電一體化設備的系統自動化運行程度得到了進一步提升，這樣就減少了各方面的開支，使得建筑機電一體化設備的安裝技術得到了更大的發展。

2建筑機電一體化設備安裝過程中所存在的問題

1建筑機電安裝組織管理要點

組織管理是建筑機電安裝工作的重點，對安裝質量非常重要。在建筑機電安裝過程中，通過建設有關組織機構，明確組織機構各部門的具體職責，確定參與人員的職責和權利關系，從而使預計的組織標準得到保證，設計和建立出一套組織構造后并進行維持。在此基礎上，在實際工作中要加大組織管理，以機電安裝基本規定和需求為依據，提前確定好組織構造，清楚預計組織標準一定要完成的行動；同時依據專業體弱分工基本準則進行分類，由于不同的種類設定不同崗位，各崗位工作人員對其責任明確，并依據職位級別給予適當的權力；與過去機電安裝和管理工作經驗相融合，建立明確的規章制度，確定構造中全部主體之間的聯系。由此可以看出，組織管理就是對人進行管理，人是完成機電安裝和管理的根本，所以只有將組織管理工作做好，才能確保工作進行順利，并取得理想效果[1]。

2機電一體化設備安裝的管理內容

2.1技術管理。機電一體化安裝工程的主要工作就是技術管理，在激烈的市場競爭情況下，將市場技術管理水平提高才能促使企業的市場競爭力進一步提高，運用合理的技術管理辦法，制定技術管理標準，建立一套完整的技術管理體系，在施工前對圖紙進行審核是非常重要的。只有將圖紙審檢做好，才能清楚設計圖紙，明確工程特色，大大降低圖紙中的錯誤，從而提高圖紙質量。通過對圖紙進行審檢、明確設計目標，完全掌控工程特色和技術難點，并提供有效的解決辦法。在施工過程中要將人員、機械設備和材料供給狀況考慮進去，制訂合理的處理方法，進而建立合理的施工方案，對施工進行全方位、合理的布置。技術交流在機電一體化安裝過程中也是非常重要的技術管理，是為了使工作人員對工程特色、技術質量需求、施工措施和安全等完全清楚，方便進行合理施工，避免發生技術質量問題和安全事故[2]。2.2合同管理。機電一體化安裝合同對發包者和承包者的權利和義務進行了明確劃分，合同的目的是在一定的時間內，在保證安全的情況下，按照合同完成工程并保證質量。在工程驗收過程中檢驗合同管理的效用，如果嚴格按照合同執行，施工單位能達到預計標準，不然就會有很大的損失。對合同加大管控，首先要建立合同風險認識，把全員的合同管理認識提高；其次還要加大對合同執行過程的管控，認真執行檢查步驟，建立風險防范措施，大大降低風險損失；最后加強合同管理人員的自身素質。2.3組織管理。在機電一體化安裝過程中組織管理非常關鍵，組織管理對工程質量產生直接影響。只有建立好的組織隊伍，進行明確分工、清楚責任和權利，才能很好地進行組織管理。根據實際狀況，建立簡明、順暢的途徑，對信息指示進行全面的傳送，從而將組織管理中的矛盾處理好，加大組織建設，使整體理論水準得到提高，并將組織管理的權利和義務落實到實處。2.4質量管理。工程質量的好壞不但對工程的社會價值產生影響，還對人們的生命財產和安全造成危害，對機電一體化安裝工程質量管理是各個企業的重中之重。加大質量管理，首先制定完整的質量管理體制，使全員的安全認識提高，確保全員參與到管理中去；其次對施工過程中質量的管控也很關鍵，嚴格把控對施工材料和設備的驗收，嚴禁運用不符合標準的材料。施工人員要嚴格按照施工要求進行施工，確保施工操作的標準性，嚴格執行三檢制度，上一級工作不過關，堅決不進行下一步工作[3]。2.5安全管理。機電一體化安裝風險很高，為了保證工程施工安全，降低事故發生率，要建立完整的安全生產制度，并對其充分實施，知道各級工作人員在安全生產方面的責任，嚴格實施安全生產責任制度，使工程安全生產得到保證。加大對機電一體化安裝工程的安全管理，要對操作人員進行按時的技術和安全知識培訓，確保每個人都有很好的安全防范認識。另外要對施工現場的安全驗收進行嚴格管控，對現場各類安全消防設備進行檢測，個人安全防護用品要配帶整齊，各項安全舉措要完全落實。安全檢查對安全管理十分重要，在整個安全生產管理中起到關鍵作用，要加大排除隱患力度，及時檢查出各種危險來源和安全問題，科學、合理地進行改善，監查各項安全規意制度落實，嚴禁違規操作，防止發生安全事故。

3結束語

機電一體化工程項目管理是一項繁瑣的系統工程，要全面對資源進行合理分配、管理。項目管理包括了項目實施的各個環節，在一定基礎上使項目管理和局部管理緊密相聯，合理分配系統能源，從而使工程項目實行得到很好保證；出色的管理實施效果除了使工程造價、質量和進展等目的實現得到保證，還進一步推動了更加科學規范的管理規劃。

摘要：本文以建筑機電安裝項目中的精細化管理為題，基于對人機料法環五個方面對建筑機電安裝項目中存在的問題分析，結合精細化管理理論，提出了相應的對策。

關鍵詞：機電安裝；建筑機電安裝項目；精細化管理

隨著我國城鄉一體化進程的不斷發展，使得我國近十年來建筑行業呈現出快速發展的態勢。尤其是近幾年一些高層建筑、超高層建筑項目的增多以及建筑項目中使用機電設備數量、規模的擴大，為建筑機電安裝項目提供了更好的發展機遇和平臺。建筑機電安裝項目的增多不僅為機電安裝單位提供了更好的發展機遇，但這些企業的同時也面臨著日益加劇的競爭關系，為了求得企業的自身的發展，開展精細化管理，從其自身內部實現開源節流的目標，是保障企業立于長久興盛的法寶和武器。本文以建筑機電安裝項目中的精細化管理為題，通過對建筑機電安裝項目中存在的問題分析，以精細化管理理論為依據，提出相應的解決措施。

1精細化管理理論

自20世紀初美國泰勒學者提出科學管理理念的思想以來，精細化管理理論先后經歷了從制度管理、質量管理到精細化管理三個層面的發展歷程，實現了對管理模式系統化、體系化的要求，為保障生產的穩定運行、管理方式的優化提供了優化依據和準則。精細化管理是一種管理理念，它是借助先進的管理手段對生產過程中每一個環節進行優化的過程，同時借助此種優化過程讓所有人員在其工作中形成的一種自律、自覺的行為。隨著近幾年我國建設項目的增多，國內相關學者開展了大量的建設項目精細化管理方面的研究工作，但這些研究內容大多是基于人（施工人員）、機（施工設備）、料（原料）、法（規章制度）、環（項目建設環境）五個層面展開了研究，從而為保障建設項目實施精細化管理提供了保障。

2目前建筑機電安裝項目管理中存在的問題

［摘要］近年來，建筑業伴隨著社會經濟的不斷發展，人民生活水平的提高得到了迅速發展。但是，由于當前技術條件的限制，市場環境和人為因素的影響，給安裝工程的成本控制帶來了較大的困難。隨著建筑業的不斷發展，行業的市場競爭日趨激烈，因此在建設項目中，重點將放在如何更好地控制安裝工程的成本上。文章分析了安裝工程成本控制中的常見問題，并針對相關問題提出了相應對策,希望它能為相關人員提供參考。對于相關領域的工作者和同行業工作人員具有十分重要的參考意義。

［關鍵詞］建筑安裝工程；造價控制；分析

對于建筑和安裝項目其本身存在一定的復雜性，因此，如何在項目建設過程中實現更好的成本控制已成為建筑工程單位最關心的問題。成本控制工作直接影響整個建筑項目的目標成本控制，因此，確保整個建筑安裝工程能夠順利進行，并且必須做好成本控制管理是很有必要的。

1安裝工程施工成本控制中常見的問題

1．1合同簽訂方面。通常，當合同簽訂時施工單位對工程材料、合同價格、付款、索賠、施工墊資、商抵、承兌等的弊端認識不足，考慮不周全導致后期形成戰略合作后問題才凸顯出來，但前期已經投入了過多的資本。總價包干合同中預算談判技巧經驗不足，出現漏洞，施工單位只能自行消化虧損。這些因素是合同中的關鍵條件，因此，如果認知不足，因素漏洞將給企業施工帶來一定的隱患，而建設項目的建設成本也無法達到項目預算。目前一些房地產項目要求封頂后一次性支付80％的工程款，貌似利潤很高，實際施工中若因外部因素一旦停工，工程款將不能按計劃收回，而銀行對房地產項目的商業承兌匯率也會相應提高，這些風險就由施工單位獨自承擔。1．2設計方面。目前，中國經濟發展仍處于發展初期，建設項目相對較多。因此，在建筑工程設計過程中逐步產生的大型購房市場中，相關設計部門的設計只是為了追求經濟效益，而忽略了其他方面。為了能夠競爭更多的任務，甚至會縮短設計時間，導致設計質量相對較差，套圖搬圖現象嚴重。諸如附圖的相關方面不夠詳細和完整，并且在設計的圖紙中存在許多漏洞。相反，在計算工程量時沒有統一的計算方法。1．3施工隊伍方面。由于施工過程中安裝和施工的團隊基本上都是農民工，相對缺乏必要的專業知識，對整個施工隊伍的技術實力影響較大。同時，由于許多單位使用較低的價格來贏得競標，在結算中往往產生很多的矛盾。在實際施工過程中還存在材料損耗過量，材料看管不到位丟失，施工圖紙不夠完整，施工隱蔽工程不能及時檢查留存影像記錄的情況。在檢查實際消耗量時，不能準確反映施工成本的實際情況。1．4材料方面。在信息社會，建筑安裝材料種類繁多，但由于材料市場價格信息無法及時調查更新，就無法真正顯示材料市場的實際價格水平。所以在安裝材料方面，材料的價格變化無法及時更新會對整體項目成本產生直接影響。同時，許多地區的采購管理方面都很松懈，也不可能真實地反映出產品的真實價格。另外施工過程中還存在甲供材料進場不及時、甲指乙供材料價格偏高、材料浪費及丟失、現場技術員未能及時對自購材料進行認價以及現場技術員未及時對設計變更進行簽證等，都會導致施工成本出現問題，無法保證施工成本得到有效控制。另外，雖然說使用價格低，質量低的產品會有很大的利潤，但不可避免地會對建筑安裝的可靠性和安全性產生直接影響，并不能保證其質量。1．5預算方面。目前，由于施工定額更新遲緩，導致配額不平衡，使施工單位在施工前認為有利可圖，而且由于缺乏必要的專業技術知識支持，所以經常發生配額異常執行，這種后果是惡性代價。配額不足也是一個重要影響因素。由于預算人員綜合素質水平不同，所以不能保證所有員工都能認真對待項目成本的相關規則。這種現象的后果是經常出現強加或高估項目預算的現象，不能很好地控制項目成本，并且在預算編制期間也會導致項目遺漏。項目預算的工作人員專業素質對安裝工程項目的投資產生很大的影響，并對最終的結算標準產生影響。

2做好造價控制的對策

摘要:準確認定合同的性質，是人民法院或仲裁機構依法對合同糾紛案件行使管轄權，正確適用法律，依法審理案件的前提。由于建設工程施工合同本來就是承攬合同的一種特殊類型，且兩者之間存在很多共同的法律屬性，因此在司法實踐中經常把兩類合同混淆，并據此作出錯誤的裁判。學術界對此也無明確的觀點。本文從合同的標的物、合同主體、結算方式等方面入手，論述如何區別建設工程施工合同與承攬合同。

關鍵詞:建設工程施工合同/承攬合同/區別

2008年10月，日照仲裁委員會受理了一起合同糾紛案件，案情大致是：申請人某鋼廠委托被申請人某起重機制造公司制造一個懸梁起重機，包括起重機的制作和安裝。合同約定竣工日期為2007年5月1日，每延誤一天，需支付合同價款萬分之5的延期違約金；合同履行中發生的一切糾紛，由合同履行地的仲裁委員會解決等。合同簽訂后，申請人按約支付工程款，被申請人未能按期交工，直到2007年9月14日才將起重機調試合格后交付申請人使用。工程交付后，由于雙方當事人對工期延誤違約金的計算發生爭議，申請人向日照仲裁委員會（起重機的安裝地）申請仲裁：要求裁決被申請人支付工程延期違約金40余萬元。被申請人則以“雙方當事人簽訂的合同實質內容是被申請人按照申請人的要求完成一個起重機的制作，而起重機的制作是在被申請人所在地進行的，因此該合同是承攬合同，被申請人住所地才是合同履行地”為由，提出管轄權異議，認為該仲裁委員會沒有管轄權。

根據最高人民法院現行的法律規定，建設工程施工合同糾紛以施工行為地為合同履行地，而承攬合同糾紛通常以加工行為地為合同履行地。因此，界定該合同的性質，決定了該仲裁委員會對該案是否享有管轄權。對此，該仲裁委員會內部有兩種不同的觀點，由此引起筆者的注意，特撰此小文。

《合同法》第251條規定：“承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的合同。”第269條規定：“建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。”建設工程合同，實際上是承攬合同的一種特殊類型。因此，《合同法》第287條規定：“法律對建設工程合同沒有特別規定的，適用法律對承攬合同的有關規定。”根據《合同法》的規定，建設工程合同包括工程勘察合同、工程設計合同和工程施工合同。由于工程勘察合同和工程設計合同與承攬合同較易區分，因此本文重點闡述工程施工合同與承攬合同的區別。現實中，建設工程施工合同又可分為土木建筑工程合同、裝飾裝修工程合同和安裝工程合同三類。

建設工程施工合同與承攬合同都具有以下相同的法律屬性：