商業(yè)化規(guī)劃范文10篇

一關(guān)于民族音樂商業(yè)化必然性

商業(yè)化可以發(fā)揮人的創(chuàng)造力從而創(chuàng)造出更多更好的商品和服務，供應人們消費，在滿足人們需求的同時，吸收勞動力，提供就業(yè)機會。同時，商業(yè)化還可以發(fā)揮人的認知能力，使人們的思想及行動更加符合經(jīng)濟規(guī)律，豐富人的情感，提高人的覺悟水平，提高人的精神境界。文化藝術(shù)是一種精神享受，不能作為一種商品進行商業(yè)化運作。其實，這是對文化的一種狹隘理解。從某種程度而言，文化藝術(shù)是一種滿足人們精神需求的產(chǎn)品，也具有商品基本的價值屬性，自然可以進行商業(yè)化運作。文化產(chǎn)品商業(yè)化發(fā)展的必要性。在中國，包括電影、現(xiàn)代流行音樂、圖書、電視等都實現(xiàn)了商業(yè)化發(fā)展，這些文化藝術(shù)產(chǎn)品在滿足人們?nèi)粘Ｎ幕枨蟮耐瑫r，創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟效益，反過來也支持了文化產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展，促進了相關(guān)文化藝術(shù)的不斷發(fā)展。而反觀我們的民族音樂，在商業(yè)化的道路上卻滯后很多。民族音樂文化商業(yè)化得到發(fā)展的同時也必然可以推廣民族音樂文化，人的社會價值得到充分認可，經(jīng)濟利益可以生存的同時也必然會使有才華的人投入到相關(guān)產(chǎn)業(yè)中來。首先，從基本的生存而言。目前，許多中國民族音樂出現(xiàn)了斷流，瀕臨絕滅。被譽為“東方的荷馬史詩”的《格薩爾王傳》是世界上唯一的活史詩，他代表著古代藏族文化的最高成就。然而，由于他只是依靠民間藝人口耳相傳，目前，有相當一部分已經(jīng)失傳；很多民族音樂如：古琴、昆曲、木卡姆等也只能依靠申請“人類口述與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”才得以保存。至于一些常見的民族樂器笛子、嗩吶、琵琶、二胡等，其生存狀況也十分堪憂。其次，從未來傳承角度來說。中國的民族音樂除了一些戲曲、器樂有專門的學教進行專業(yè)化教學進行傳承以外，大部分民歌、說唱藝術(shù)等大多采取口耳相傳的方式進行傳承，還未形成規(guī)模化效應。這些民族音樂無論是從業(yè)者還是欣賞者都屬于小眾，只有少數(shù)人欣賞理解，遠遠不足以支撐一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自然也很容易導致失傳。最后，從市場競爭的角度來說。目前，文化呈現(xiàn)日益多元化的趨勢，人們的欣賞品位也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。而且在信息時代，主流傳播的影響足以改變一個人的欣賞趣味。在國內(nèi)，一些流行音樂由于大規(guī)模的商業(yè)化發(fā)展，吸引了許多受眾。而民族音樂大多未采取商業(yè)化的發(fā)展，依靠少數(shù)人的少數(shù)演出，遠遠無法應對競爭激烈的文化演出市場，也遠遠無法改變更多人對民族音樂的看法。要使得民族音樂真正得到保護傳承和發(fā)揚，進行商業(yè)化發(fā)展已經(jīng)勢在必行。

二加強民族音樂商業(yè)化

商業(yè)化指的是以生產(chǎn)某種產(chǎn)品為手段，以營利為主要目的的行為。所謂的商業(yè)化是相對藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個性的非常自由的表達個人情感的東西。而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設計對象的主體的，不管是藝術(shù)化還是商業(yè)化，前提是要符合最基本的大眾審美觀———版式、顏色、元素，統(tǒng)一這些美學基礎(chǔ)。對于民族音樂的商業(yè)化包裝，我們同樣要強調(diào)商業(yè)化和藝術(shù)性的融合。對于中國民族音樂而言，由于目前缺乏廣泛的受眾群體和群眾基礎(chǔ)，要想進行商業(yè)化的發(fā)展，相對于一些其他文化形式的商業(yè)化的確存在一些困難。但是，只要我們抓住商業(yè)化的一些基本規(guī)律，一方面，選擇一些優(yōu)秀的具有大眾審美價值的民族音樂，另一方面，進行恰如其分的策劃、宣傳、推廣、營銷。也能使得中國民族音樂成為一種流行文化，進而推動民族音樂的發(fā)展。而要做到這一點，筆者認為必須從以下幾個方面解決民族音樂商業(yè)化的發(fā)展。商業(yè)化發(fā)展，首先要有群眾基礎(chǔ)。對于民族音樂而言，要想做好市場開發(fā)工作，需要政府的大力宣傳和支持，形成有力的社會輿論。需要民族音樂從業(yè)者能抓住大眾的心理，通過一系列有效方式強化對于民族音樂的認知和認可度。有許多可資借鑒的經(jīng)驗。要善于制造民族音樂的明星和偶像，通過偶像的力量影響受眾。民族音樂也可以選擇一些民族音樂的明星對其包裝，擴大影響力。以《梨園春》為例，通過類似民間選秀的方式，讓河南豫劇這種地方戲曲產(chǎn)生了極大的影響力，奠定了用戶基礎(chǔ)。《星光大道》，曾經(jīng)選拔出類似李玉剛、阿寶這樣的戲曲歌舞音樂和民歌選手。民族音樂的戲曲歌舞以及民歌原來并不具有大眾效應，現(xiàn)在通過這種選秀方式，開發(fā)了市場，擁有了聽眾。包括李玉剛在內(nèi)的星光大道選手還進行了一系列商業(yè)演出，李玉剛甚至在人民大會堂連續(xù)舉行演唱會，都做到了一票難求。可見，類似偶像的制作對于商業(yè)化市場開發(fā)所起到的巨大促進作用。在有一定市場基礎(chǔ)上，我們的民族音樂也應該增加商業(yè)演出的規(guī)模。對于這種商業(yè)演出，同樣需要國家和商業(yè)機構(gòu)的合作。國家的推廣更具有權(quán)威性，更能增強消費者的消費信心。國家還可以通過一些政策性補助，以低票價來推廣民族音樂。目前，中國國家大劇院也在定期上演一些民族音樂和戲曲節(jié)目。一些商業(yè)演出由專業(yè)的商業(yè)演出策劃公司來進行，他們的經(jīng)驗相對豐富，從演出的策劃、宣傳、營銷等各個方面都能提前做好規(guī)劃。對市場做好預判，對可能出現(xiàn)的危機也能有積極的應對方案。專業(yè)的演出策劃公司還具有海外推廣能力，能極大地促進民族音樂的海外推廣，擴大中國民族音樂的全球知名度。

三民族音樂的推廣

傳統(tǒng)認為民族音樂就應該保持原始狀態(tài)，原汁原味才好。但目前的大眾審美需求十分多元化，這就要求我們對民族音樂也必須進行適當?shù)恼{(diào)整。在進行民族音樂的推廣中，一方面，要杜絕“沒有票房就沒有價值”的過度商業(yè)化推廣。不應因迎合市場而對民族音樂進行單純追求“險怪”甚至低俗的設計。因為在藝術(shù)中推行市場主義必定會產(chǎn)生市場之外的負面效果，降低藝術(shù)創(chuàng)造性，導致作品質(zhì)量下降。但另一方面，也應該認識到藝術(shù)商業(yè)化是文化藝術(shù)發(fā)展在市場經(jīng)濟條件下的必由之路，從當前國內(nèi)實際情況看，許多民族音樂之所以觀眾流失、市場低迷、陷入生存窘?jīng)r和發(fā)展困難，很大程度上與劇團忽視市場需求、只顧閉門造車和不講求營銷策略有著密切關(guān)系。白先勇推出的青春版昆曲“牡丹亭”。對于古老的昆曲加入現(xiàn)代科技元素，在造型、服裝、舞臺、燈光等各方面都進行了符合現(xiàn)代審美，做到了美輪美奐，但戲曲的文化內(nèi)容不變。這種方式吸引了許多青年人的喜愛，讓昆曲這種古老劇中煥發(fā)了現(xiàn)代的青春。如“印象劉三姐”，張藝謀運用了聲光電等現(xiàn)代舞臺表演方式，不僅成為了桂林山水的一個新的名片，帶來了大量客源，也為劉三姐等民歌的傳播起到了積極的促進作用。開封市結(jié)合自身文化特色打造的大型原創(chuàng)歌舞劇《清明上河圖》大型原創(chuàng)實景音畫《大宋遺韻•東京夢華》，也借助新的現(xiàn)代化科技力量，贏得一致好評。在進行其他民族音樂的推廣時，一定要學會因地制宜，做好產(chǎn)品的包裝。尤其是要善于和當?shù)氐奈幕⒙糜翁厣擅罱Y(jié)合。數(shù)字音樂市場已遠遠超過傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)。民族音樂的推廣，應用數(shù)字音樂的方式，可以開發(fā)民族音樂形式的手機鈴聲、彩鈴、MP3、無線音樂等。通過開設民族音樂網(wǎng)站，依靠互聯(lián)網(wǎng)超快和高效的傳播力度進行民族音樂的推廣。青年人在網(wǎng)上會很容易接受一些新奇的事物，對民族音樂進行適當包裝，以音頻、視頻等方式放到網(wǎng)上進行推廣。在篩選個性另類的音樂商品的同時就會很容易搜到這些有特色的民族音樂。在主流搜索引擎中搜索“民族音樂”時，給出鏈接的民族音樂都是由琵琶、古箏、竹笛、二胡等樂器演奏的器樂曲，各民族民歌作品甚少。這就說明在利用網(wǎng)絡科技開發(fā)民族音樂還有很大的市場空間。在民族音樂商業(yè)化發(fā)展過程中借助其他文化或行業(yè)領(lǐng)域的影響力推銷自己，也是一種較好的方式。

奧林匹克營銷的概念

（一）體育營銷

認識奧林匹克營銷首先應知道什么是體育營銷，體育營銷（sportsmarketing）是指“把營銷原理和過程專門運用到體育產(chǎn)品和那些借助于體育來營銷的非體育產(chǎn)品上”。

（二）奧林匹克營銷

奧林匹克是奧林匹克運動或奧林匹克活動（OlympicMovement）的簡稱，奧林匹克運動是在奧林匹克主義指導下，以體育運動和四年一度的奧林匹克慶典為主要活動內(nèi)容，促進人的生理、心理和社會道德全面發(fā)展，加強各國人民之間的相互了解，在全世界普及奧林匹克主義，維護世界和平的國際社會運動。國際奧委會（IOC）是奧林匹克運動的權(quán)威組織，誕生于1894年，一直致力于奧林匹克運動的發(fā)展和推廣，多年來也一直在為奧運會的運營經(jīng)費問題困撓。1980年薩馬蘭奇成為國際奧委會主席以后，力圖擺脫經(jīng)濟困境，實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，所以在1983年國際奧委會市場營銷委員會（1997年更名為市場開發(fā)委員會）成立，任務就是擴大資金來源。1984年洛杉磯奧運會通過經(jīng)濟運營，獲得了極大的成功。盈利以后，國際奧委會和奧林匹克運動的財政收入狀況開始有了轉(zhuǎn)機。1985年國際奧委會出臺了第一份國際市場營銷計劃，奧林匹克營銷一詞出現(xiàn)在國際奧委會委托的全球營銷公司的正式報告之中，繼而，開創(chuàng)了奧林匹克營銷的新局面。奧林匹克營銷（Olympicmarketing）是指為了確保奧林匹克運動在經(jīng)濟上的獨立性，促進奧林匹克運動在全世界迅速發(fā)展，利用奧林匹克無形資產(chǎn)所進行的各種商業(yè)活動，就是所謂的奧林匹克營銷。任海（2000）指出：“奧林匹克營銷是國際奧委會等奧林匹克組織為了獲得用于奧林匹克運動發(fā)展的各種資源，利用奧運會及奧林匹克標志所進行的各種商業(yè)活動”。

奧林匹克營銷的發(fā)展現(xiàn)狀

景區(qū)的旅游開發(fā)和商業(yè)化旅游活動的開展和經(jīng)營給當?shù)鼐用裉峁┲苯踊蜷g接的就業(yè)機會，帶動和促進所在地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展。但旅游發(fā)展也會對目的地社區(qū)造成很多負面影響［1］，旅游地“過度商業(yè)化”即為目的地旅游發(fā)展面臨的困境之一［2］［3］［4］，學者倡導“有限制”的商業(yè)化［5］。控制目的地旅游商業(yè)化進程成為減緩目的地“過度商業(yè)化”，促進旅游地長遠發(fā)展的重要手段。保繼剛等認為，政府的前瞻性措施能夠控制目的地旅游商業(yè)化［6］。對于國內(nèi)很多目的地社區(qū)而言，由于旅游業(yè)發(fā)展迅速，政府在旅游發(fā)展初期看重對經(jīng)濟目標的追求，而前瞻性措施不夠充分，往往使得區(qū)域旅游商業(yè)化過度發(fā)展。因此，更多的目的地面臨的是旅游商業(yè)化事后控制，此時涉及利益主體多樣，社區(qū)即為其一。社區(qū)是目的地增長管理中特有的重要因素［7］，是旅游可持續(xù)發(fā)展宏觀系統(tǒng)中不可或缺的機制［8］。旅游商業(yè)化的控制也就不僅僅屬于政府干預的范疇，而擴大至社區(qū)治理層面。社區(qū)治理是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)政府與社區(qū)組織、社區(qū)公民共同管理社區(qū)公共事務的活動［9］。治理是針對“政府失靈”導致的“合法性危機”而產(chǎn)生的［10］［11］，“治理”意味著一系列來自政府又不限于政府的社會公共機構(gòu)和行為者的管理活動［12］，是一種良性的協(xié)調(diào)、溝通和合作機制［13］。在當前社會轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)軌的特殊時期，我國的社區(qū)建設和管理中多為“政府主導”模式［14］。對于旅游地社區(qū)治理而言，旅游商業(yè)化的治理模式是否也是政府主導型的?旅游商業(yè)化的社區(qū)治理的具體表征如何?旅游商業(yè)化的社區(qū)治理效果如何?其原因何在?這些都是值得探討的問題。本研究的基礎(chǔ)材料來源于2009年7月和2010年8月在喀納斯村的兩次田野調(diào)查，通過對政府相關(guān)人員及社區(qū)居民進行訪談，非參與式觀察社區(qū)居民日常生活、經(jīng)營及政府管制等活動場景，獲取了較為豐富的一手研究材料。在此基礎(chǔ)上，以喀納斯圖瓦人社區(qū)為例，從社區(qū)治理視角出發(fā)，剖析在政府前期干預缺失的背景下，政府對社區(qū)過度商業(yè)化和社區(qū)過度參與進行社區(qū)治理時所采取的措施及過程、產(chǎn)生的效果及原因，為尋求有效的旅游商業(yè)化社區(qū)治理模式提供借鑒。

一、喀納斯社區(qū)旅游商業(yè)化歷程及表征

1．喀納斯村社區(qū)概況。喀納斯村是禾木喀納斯蒙古族自治鄉(xiāng)下屬的一個村，位于著名的喀納斯旅游區(qū)的下湖口處，距離喀納斯湖3．5公里，是大喀納斯旅游區(qū)內(nèi)的主要社區(qū)之一。喀納斯村還是我國蒙古族圖瓦人主要聚居的村落之一，在漫長的歷史進程中，喀納斯村相對閉塞的地理環(huán)境和獨特的自然條件決定了其獨特的社會經(jīng)濟特征。圖瓦人以游牧、狩獵為主要生計，牧業(yè)人口占主要比重;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，居民主要從事初級的畜牧養(yǎng)殖業(yè)及少量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以往收入來源不足;生活水平較低，傳統(tǒng)的牧業(yè)經(jīng)濟難以滿足當?shù)鼐用袢找嬖鲩L的消費需要。因此，在旅游業(yè)進入之前，當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活在相當長的時間內(nèi)處于原始、保守、封閉的低水平狀態(tài)。喀納斯原本為一個村落，但出于旅游開發(fā)的需要而被分為老村和新村。1999年，位于現(xiàn)藍湖餐廳所在地的部分老村村民在政府的指導下，搬遷到現(xiàn)觀魚亭下喀納斯河以西的區(qū)域，形成喀納斯新村。此次搬遷過程中，原有的126戶人家中53戶搬遷到新村，38戶留在老村，19戶遷往自己新選擇的定居點，其余16戶搬遷到禾木村或白哈巴村［15］。現(xiàn)在的喀納斯新村和老村之間相距約4公里，有旅游區(qū)間車相連通。兩村面積之和約3平方公里，至2009年底全村人口238戶、787人。其中，蒙古族圖瓦人666人，占全體村民的85%，哈薩克族97人，回族20人，漢族3人①。在旅游發(fā)展過程中，喀納斯村具有獨特的圖瓦民族風情、特色小木屋建筑和民族風味飲食，成為了旅游區(qū)內(nèi)對游客有較大吸引力的旅游資源之一。

2．喀納斯村旅游商業(yè)化表征。喀納斯圖瓦人社區(qū)目前主要的商業(yè)形式為民族家訪、旅游紀念品店、超市、馬匹租賃及紀念品攤位經(jīng)營等。民族家訪。民族家訪是喀納斯村村民參與旅游發(fā)展的方式之一，拉動了部分村民就業(yè)，是融合民居參觀、服飾及歌舞欣賞、民族飲食品嘗以及民俗體驗為一體的社區(qū)旅游形式。這種舞臺化、表演化的產(chǎn)品成為團隊游客最常參與的文化娛樂項目之一。超市。在喀納斯新村和老村，分布有約十家超市，面積大的三十多平方米，面積小的僅十幾平方米。超市主要針對本地村民及景區(qū)內(nèi)的務工人員，針對村民的超市營業(yè)時間一般為全年，另外一些則僅在喀納斯景區(qū)開放的時間段內(nèi)營業(yè)②。超市內(nèi)售賣的多是油、鹽、醬、醋、蔬菜、煙、酒等基本生活用品，較大的超市還賣衣服、鞋帽，并提供手機話費充值服務。旅游紀念品店。旅游紀念品店主要分布在游客經(jīng)常逗留的老村。在喀納斯老村游客來往較頻繁的公路兩旁，分布有芒達勒西、大紅魚、奇石緣等6家旅游紀念品店③，售賣的紀念品一部分是從阿勒泰或烏魯木齊進貨回來的標準化商品如手鏈、手機掛墜等。另一部分則是喀納斯當?shù)丶爸苓厖^(qū)域的特產(chǎn)，如羊皮、奶酒、禾木蜂蜜、馬鞍、哈薩克繡毯、戈壁玉石等。馬匹租賃。牧民出租馬匹給游客在喀納斯村較為常見，每戶村民可在有剩余勞動力時，帶上1－2匹馬參與馬匹租賃。這種社區(qū)參與旅游的方式雖耗費一定的人力、畜力和時間，但對于缺乏參與資本和能力的大多數(shù)牧民來說卻可以直接帶來現(xiàn)金收入。紀念品攤位。在新村停車場、喀納斯湖邊平臺上、神仙灣的斜坡上分布有村民及周邊鄉(xiāng)民們的攤位，出售松子、酸奶、奶疙瘩、羊皮及方便面、帽子、水、披肩等游客較常用的物品。酒吧。酒吧主要分布在新村，約3－4家，少數(shù)小餐館在晚上也充當酒吧角色。游客、村民都會光顧，主要售賣啤酒及花生等小食。家庭旅館和餐館。雖然景區(qū)管委會已經(jīng)在2005年禁止喀納斯村的村民從事家庭旅館和餐飲接待服務，但由于市場需求的刺激，仍有部分村民利用自家民房經(jīng)營家庭旅館，也有少部分村民出租民房給外來經(jīng)營者經(jīng)營餐館或家庭旅館。餐飲供給包括揪片子、大盤雞、烤羊肉等新疆特色食品。住宿設施相對簡單，大多為多人間，床鋪密度大，僅部分房間提供電視。

3．社區(qū)參與旅游及旅游商業(yè)化歷程。社區(qū)旅游商業(yè)化過程與社區(qū)旅游參與相伴而生。為便于厘清社區(qū)參與旅游及旅游商業(yè)化歷程，本文將社區(qū)參與旅游及旅游商業(yè)化過程大致劃分為以下幾個階段進行分析。第一階段(1980—1986年)，未參與時的非商業(yè)化期。此階段村民并沒有參與到旅游中來，此時喀納斯村還沒有成為真正的旅游景區(qū)，到喀納斯來的外地人其主要目的并不是以旅游觀光為目的，喀納斯村的主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)以狩獵游牧為主，同時伴有少量的農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，沒有針對旅游的商業(yè)。第二階段(1986—1996年)，個別參與的低度商業(yè)化期。此時為喀納斯旅游發(fā)展早期，村內(nèi)旅游接待為政府主導型，設施比較少且大多簡陋，層次較低。在旅游旺季，餐館旅館等接待設施常常供不應求。此階段，極個別村民開始自行開發(fā)家庭旅館和餐館，也有具有遠見的外來經(jīng)營戶進入并開展旅游經(jīng)營活動。總體而言，參與旅游經(jīng)營的社區(qū)居民極少，旅游商業(yè)化處于萌芽階段。第三階段(1996—2006年)，無序參與的過度商業(yè)化期。此階段為國內(nèi)旅游市場快速發(fā)展的時期，喀納斯景區(qū)的游客量也呈現(xiàn)出“井噴式”增長。為滿足游客需要，政府鼓勵全社會大辦旅游業(yè)。社區(qū)居民開始參與到經(jīng)營家庭旅館、民族風味餐館或者家訪等旅游商業(yè)活動中。由于旅游較傳統(tǒng)畜牧業(yè)能取得更多更穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，村民參與旅游積極性較高，形成了“家家都有旅店、餐廳”(受訪者語)的情況。后來部分村民因自己經(jīng)營效益不好，就在每年5月至9月的旅游季節(jié)將自家的房屋出租(售)給外來的經(jīng)營戶，獲取租金，自己則繼續(xù)從事傳統(tǒng)的牧業(yè)。到2005年底，新老村共有130戶人家將自家房屋出租給外來經(jīng)營戶①。

此階段喀納斯村中小餐館、小旅館林立，雖在一定程度上緩解了游客量快速增長帶來的需求壓力，但也帶來了社區(qū)的無序參與和景區(qū)的過度商業(yè)化。第四階段(2006年至今)，限制參與的商業(yè)化控制期。這一階段，阿勒泰地委、行署根據(jù)《大喀納斯旅游總體規(guī)劃》，對景區(qū)的管理體制進行了改革，于2006年7月正式成立喀納斯景區(qū)管理委員會，與喀納斯國家級自然保護區(qū)管理局實行“一套機構(gòu)，兩塊牌子”的管理模式，并賦予該管委會“景區(qū)政府”的所有權(quán)限。之后喀納斯景區(qū)管委會著手對喀納斯村過度商業(yè)化進行整治，禁止喀納斯村開展家庭旅館和餐飲接待服務。期間關(guān)停經(jīng)營房屋153戶，拆除床位3490張，絕大部分從事旅游住宿、旅游餐飲的外來經(jīng)營戶離開喀納斯村，到賈登峪接待中心繼續(xù)開展旅游住宿、餐飲等經(jīng)營活動。這一階段，喀納斯村內(nèi)旅游商業(yè)大幅減少。至2009年，新老村僅極少數(shù)村民自主經(jīng)營或出租房屋給他人經(jīng)營家庭旅館和餐館;老村沿線分布家訪、超市、旅游紀念品店共20家左右;新村公路沿線及停車場附近分布十幾個攤位和少數(shù)幾家小餐館、超市和酒吧;湖邊平臺上和神仙灣等地也建立起有序的固定攤位。至此，喀納斯社區(qū)商業(yè)化得到一定程度的控制。下文將對喀納斯社區(qū)的商業(yè)化治理措施和效果予以進一步分析。

一、政策性銀行轉(zhuǎn)型的國際經(jīng)驗借鑒

政策性銀行在上世紀戰(zhàn)后經(jīng)濟重建及促進經(jīng)濟均衡持續(xù)增長方面曾發(fā)揮了重要的作用，但隨著全球局勢整體趨于緩和，經(jīng)濟復蘇并快速發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸成熟，政策性銀行被賦予的歷史使命逐漸淡化。從20世紀90年代開始，各國政策性銀行紛紛走上改革之路，主要模式有以下四種：

1．分賬管理模式。隨著市場發(fā)展，部分傳統(tǒng)政策性業(yè)務逐步具備商業(yè)價值，不宜繼續(xù)為其提供大額政策性貸款支持，但為保持投資的連續(xù)性，仍需有專門的機構(gòu)來兜底承擔這些業(yè)務。因此，在保持機構(gòu)政策性定位的前提下，可允許其開展部分有關(guān)聯(lián)的商業(yè)性業(yè)務。機構(gòu)內(nèi)部通過設立特別賬戶或信托基金，對政策性、商業(yè)性業(yè)務實行專項管理，分賬戶獨立核算，從資金層面上保證了政策性業(yè)務資金不被用于商業(yè)贏利性業(yè)務。德國復興信貸銀行與韓國產(chǎn)業(yè)銀行都曾采取過此種改革模式。

2．分立機構(gòu)模式。隨著經(jīng)濟大環(huán)境變化和市場發(fā)展日趨成熟，政策性金融機構(gòu)原有的政策性業(yè)務逐漸轉(zhuǎn)為按商業(yè)化模式運作，但通過分設機構(gòu)分別承擔兩類業(yè)務，仍可發(fā)揮協(xié)助政府干預資源配置的作用。具體方式是建立子公司，由其專門提供商業(yè)性服務。這些子公司，或為銀行全資擁有，或與戰(zhàn)略伙伴（大都是民營資本）合資成立，專門從事商業(yè)性盈利業(yè)務，并參與市場競爭。如法國國民儲蓄銀行、德國復興與開發(fā)銀行、巴西BNDES都擁有具備獨立法人地位和財務管理權(quán)限的子公司。

3．局部調(diào)整或收縮模式。為避免與商業(yè)銀行之間形成正面競爭，可考慮適當調(diào)整或收縮政策性金融機構(gòu)部分業(yè)務。1950年設立的日本住宅金融公庫，在2007年根據(jù)《住宅金融支援機構(gòu)法》進行了改革，改革后雖然仍為政府全資機構(gòu)，但其法人形態(tài)已從特殊法人變更為獨立行政法人，主業(yè)從一級市場住宅按揭融資變更為二級市場證券化業(yè)務，僅為應對地震等災害保留了少量的按揭融資，資金來源從財政借款調(diào)整為在市場發(fā)行抵押支持證券籌資，過去享有的政府預算補助也被取消。

4．徹底商業(yè)化模式。當市場化程度繼續(xù)提高，不需要再保留政策性金融機構(gòu)時，可采取徹底的產(chǎn)權(quán)改革，將且轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆纳虡I(yè)金融機構(gòu)，符合條件的在時間成熟時可進一步改制上市。比如1968年成立的新加坡發(fā)展銀行2003年更名為星展銀行并且上市。

摘要：競技體育商業(yè)化發(fā)展對推動我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。競技體育運動商業(yè)化作為一種先進的經(jīng)濟模式得到了全世界的認可，但是也帶來了諸多的負效應。文章從競技體育商業(yè)化的主要特征入手，分析了商業(yè)化對競技體育造成的負效應，最后提出應對的解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：競技體育；商業(yè)化發(fā)展；負效應

奧運會、世界杯等大型體育比賽是激發(fā)民族凝聚力、展示國家體育發(fā)展水平、提高競技體育實力的重要舞臺。在我國以“奧林匹克爭光”為宗旨的競技運動管理體制改革，包括賽事運作市場化、項目經(jīng)營和經(jīng)營模式企業(yè)化、得獎者激勵策略的物質(zhì)化等，都對競技體育事業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進作用，但也明顯地加速了它的商品化，并對其發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。

一、競技體育商業(yè)化的主要特征

（一）體育項目發(fā)展資金運作體現(xiàn)商業(yè)特征

所謂體育運動商業(yè)化是一個復雜的系統(tǒng)，包含俱樂部的創(chuàng)建以及球員招募、球隊訓練、比賽規(guī)劃、廣告布置、平臺轉(zhuǎn)播等，其整個運作體系稱之為體育運動商業(yè)化。其中較為明顯的是美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽，在這個體系中球員通過合同的形式與品牌代言簽約，球員個人歸屬俱樂部管理，其中一些賽事的參加權(quán)利以及轉(zhuǎn)會等問題都與俱樂部有關(guān)，這些內(nèi)容中的每個環(huán)節(jié)都帶有較為明顯的商業(yè)化運作特征，同時也具有較強的經(jīng)濟性。從當前階段整體來看，我國體育商業(yè)化的發(fā)展有效推動了體育事業(yè)的發(fā)展，同時也因一些因素導致體育發(fā)展受到一定影響，在發(fā)展商業(yè)體育的同時應時刻保持初心，在推動經(jīng)濟發(fā)展同時，保證體育應有的“色彩”。不能因為“商業(yè)化”的存在而導致比賽失去原有的樂趣。作為現(xiàn)代競技體育應當體現(xiàn)出本有的特色，同時還要面對舉辦比賽中存在的一些問題做好改善，以此為我國體育事業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

信用擔保融資一直是中小企業(yè)融資渠道的主流。盡管每年信用擔保行業(yè)里都不乏新面孔，但經(jīng)得起時間考驗的卻只有極少數(shù)商業(yè)擔保公司和部分由地方政府出資或籌建的政策性擔保機構(gòu)。行業(yè)整合的呼聲漸高，信用擔保行業(yè)的出路到底在哪里？

中小企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而融資問題一直是阻礙其發(fā)展的瓶頸。事實上，國內(nèi)業(yè)界對于該問題所有可能的解決辦法并不陌生，其中，信用擔保就是已經(jīng)實踐多年的重要解決途徑之一。

盡管中小企業(yè)融資渠道有很多種，但信用融資無疑仍然是其中的主流。正如小額信貸業(yè)務一樣，其意義在于有和無之間的天壤之別。我們知道，中小企業(yè)的信用不足顯然不是誠信意識問題，而是缺乏抵押物和商業(yè)銀行進行客戶信用評價時所要求的信用記錄。在商業(yè)銀行授信時，遵循審慎風險監(jiān)管和管理規(guī)則是頭等重要的。這時，信用擔保機構(gòu)的出現(xiàn)填平了擺在信貸供需雙方之間的鴻溝。

從狂熱走向沮喪

1993年，國家經(jīng)貿(mào)委牽頭成立了專業(yè)化擔保公司，并在部分地區(qū)開始試點信用擔保業(yè)務。2000年，國務院印發(fā)的《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》中提出，要加快地方信用擔保體系建設。在此之后各類擔保機構(gòu)的涌現(xiàn)如雨后春筍，其中尤以商業(yè)化運作的擔保公司為甚。

然而，信用擔保業(yè)與征信、信用評級以及其他信用服務行業(yè)一樣，經(jīng)歷了太多的坎坷。這項新興的事業(yè)在幾年內(nèi)便從狂熱走向了沮喪。從變相騙貸的惡作劇到擔保公司自身風險的積聚與資本金不足，不利的事實很快就破壞了擔保行業(yè)的商業(yè)形象。

摘要：2017年7月，《戰(zhàn)狼2》電影上映，優(yōu)異的口碑與票房成績使其成為國產(chǎn)主旋律電影中商業(yè)化的成功典范，同時其商業(yè)化過程中也存在一些問題。本文從影片人物設置及情節(jié)表達等方面著手，發(fā)現(xiàn)個中不足。并從講好中國故事及立足國際化視野等角度提出改進策略。

關(guān)鍵詞：主旋律；商業(yè)化；《戰(zhàn)狼2》主旋律電影商業(yè)化

發(fā)展至今，剛剛步入類型化階段，《戰(zhàn)狼2》的成功不過是主旋律電影商業(yè)化初步成功的表現(xiàn)，未來的發(fā)展還有很長的路要走。主旋律電影在商業(yè)化過程中雖然在敘事情節(jié)、視覺呈現(xiàn)及技術(shù)應用等方面具有突飛猛進的進步，但在人物與劇情設置、國家形象建構(gòu)及主旨精神表達等方面依然存在很大的提升空間。

一、《戰(zhàn)狼2》商業(yè)化過程中存在的問題

（一）程式化的人物設置。《戰(zhàn)狼2》為了打破傳統(tǒng)主旋律影片的說教性與喊口號的愛國宣言形式，融入了商業(yè)電影類型片的模式，在票房上大獲全勝，但是卻不可避免地具有類型片的一些缺陷，如人物設定扁平化等。這是因為，在量產(chǎn)的商業(yè)電影中，要想既滿足電影最短周期的拍攝計劃，又能最大限度地符合受眾審美需求，逐漸形成了一套程式化流水線生產(chǎn)模式。主旋律電影在借用類型片模式時，自然而然也存在同樣的問題。從人物塑造上看，《戰(zhàn)狼2》中張翰扮演的卓亦凡，套用了青春成長類型的人物設置，從年輕沖動、一無是處，到成熟可靠、有所擔當?shù)霓D(zhuǎn)變，也是美國英雄電影中常塑造的一類人物模型。另外，影片中的女性形象被符號化。通常情況下，英雄類型片中的女性形象只是影片中的陪襯，所以人物性格會被符號化，美麗的外表、堅強的性格、對男主人公從厭棄到喜歡的情感轉(zhuǎn)變等。單一的人物性格使影片英雄形象塑造更簡單便捷，同樣英雄救美的愛情故事能夠吸引受眾的眼球，然而類型化的東西并不能長久地發(fā)展下去。（二）過度化的民族主義表達。一些西方媒體批評《戰(zhàn)狼2》中存在過度民族主義的表達，甚至聲稱這是一場民族的自戀想象。這種評論雖然存在西方社會對中國發(fā)展的偏見，卻也暴露出國產(chǎn)主旋律電影的一大弊端。這主要是因為電影為了展現(xiàn)強大的國家實力，宣揚愛國主義精神而導致的過度情感表現(xiàn)。如《戰(zhàn)狼2》結(jié)尾處，當冷鋒帶領(lǐng)中國工人及非洲難民穿越紅巾軍的防線時，面對重重武裝對峙，冷鋒將中國國旗套在自己的胳膊上，并將其高高舉起，口中大喊“WeareChinese！”。紅巾軍看到中國國旗后，對同伴說：“是中國人，停止射擊！”此時鏡頭給了每位主演一個特寫，展現(xiàn)人物堅定的眼神，配上激情壯烈的背景音樂，車隊一路暢通，順利通過紅巾軍的包圍，而冷鋒自始至終都手舉國旗，以悲壯之姿一直堅持到中國維和基地，接受群眾的熱烈歡呼。對愛國熱情的渲染不一定要通過如此形式化的鏡頭來展現(xiàn)，處理不當不但不會將觀眾帶入到情境中，反而會讓觀者產(chǎn)生不自在感。同時，這種情節(jié)的設置很難讓《戰(zhàn)狼2》擁有國際市場，西方觀眾并不能在影片中尋得情感共鳴，自然很難達到在國際上宣傳中國形象的理想效果。

二、相關(guān)問題的改進策略

一、我國現(xiàn)代遠程教育的商業(yè)化現(xiàn)狀

當前，我國現(xiàn)代遠程教育在商業(yè)化發(fā)展過程中，體現(xiàn)了以下幾個特點。首先，在教育部統(tǒng)籌規(guī)劃下，現(xiàn)代遠程教育在系統(tǒng)建設、資源建設和服務體系建設上都提倡引入市場機制，鼓勵公平競爭，支持校企合作，允許社會資金參與。通過國內(nèi)高校幾年的實踐，收到了較好的效果，吸引了大量社會資金，推動了現(xiàn)代遠程教育的迅速發(fā)展。其次，大學為主體的現(xiàn)代遠程教育發(fā)展勢力強勁。大學在開展現(xiàn)代遠程教育過程中享受了一系列優(yōu)惠政策，初步形成了面向社會自主辦學的局面。這些政策包括：經(jīng)教育部批準，大學可以突破專業(yè)目錄的限制，自主設置市場急需的專業(yè)；可以在學校辦學思想和現(xiàn)有資源條件下，自主確定入學條件和招生規(guī)模；對于達到畢業(yè)要求的學生頒發(fā)何種文憑，可以由學校自行確定；在學費問題上，經(jīng)地方物價部門批準，可參照教育成本收費。因此，大學可以根據(jù)市場需求提供靈活安排教育服

務高校與企業(yè)合作已成為現(xiàn)代遠程教育發(fā)展的一種主要形式。

二、國內(nèi)現(xiàn)代遠程教育商業(yè)化的問題及分析

（一）教學資源的重復建設

我國許多學校現(xiàn)在都非常重視網(wǎng)上遠程教育的發(fā)展，并已開始開展網(wǎng)上的遠程教學，建設網(wǎng)上的教學資源。但各個學校在開展遠程教學時，在網(wǎng)上教學資源建設方面仍存在重復建設的問題。目前網(wǎng)上的遠程教學在教學內(nèi)容上基本相似，如中小學的遠程教學基本上是以語文、數(shù)學、外語、物理、化學、生物等主要學習科目為主，而高校開設的都是當前的熱門類專業(yè)，如計算機、經(jīng)濟類，很多課程基本是相同的，適應這些課程的教學系統(tǒng)支持平臺和教學管理系統(tǒng)也基本可以通過，因此沒有必要每個學校都去各自開發(fā)自己的教學支持平臺和管理系統(tǒng)，在同樣的網(wǎng)絡課程上花數(shù)倍的人力和財力。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新工作機制，加大政策扶持，整合種業(yè)資源，增加種業(yè)投入，強化市場監(jiān)管；深化種業(yè)體制改革，充分發(fā)揮市場在種業(yè)資源配置中的決定性作用，突出以種子企業(yè)為主體，推動育種人才、技術(shù)、資源依法向企業(yè)流動，鼓勵企業(yè)充分調(diào)動科研人員積極性，保護科研人員發(fā)明創(chuàng)造的合法權(quán)益，促進產(chǎn)學研結(jié)合，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建商業(yè)化育種體系，全力構(gòu)建以企業(yè)為主體、基地為依托的“育繁推一體化”現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)體系；鞏固基地優(yōu)勢，提高競爭力，加快推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，使我市逐步由種業(yè)大市向種業(yè)強市跨越，為糧食安全、生態(tài)安全和農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供根本性保障。

二、發(fā)展目標

充分發(fā)揮我市水稻親本繁殖和種子出口兩大優(yōu)勢，加快推進新品種選育、種子生產(chǎn)基地建設，按照標準化、規(guī)模化、集約化要求，力爭2015年建成交通方便、能排能灌、耕地質(zhì)量好、配套設施齊全的種子生產(chǎn)基地1.5萬畝；加快種業(yè)企業(yè)商業(yè)育種機構(gòu)的引進、培育，力爭2015年建成1－2個規(guī)模較大、功能齊全、科研力量強、成果顯著的商業(yè)育種機構(gòu)；提升種業(yè)規(guī)模化、標準化水平和市場占有率，確保雜交水稻種子產(chǎn)量和質(zhì)量位居全省前列，力爭2015年成為“水稻制種基地重點縣”；加快建立省級農(nóng)作物品種區(qū)域試驗站，著力開展新品種試驗示范工作；加強種子質(zhì)量監(jiān)測和市場監(jiān)管；推動土地向制種大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，加快建立種業(yè)專業(yè)合作社，成立種子行業(yè)協(xié)會，維護公平競爭的種子生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

三、工作舉措

（一）強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提升種業(yè)核心競爭力

一、加快蔬菜種業(yè)研發(fā)的重要性

但目前我市蔬菜種業(yè)育種研發(fā)仍處在初級階段，科技型蔬菜種子企業(yè)數(shù)量少、自主創(chuàng)新能力不足，商業(yè)化蔬菜種業(yè)研發(fā)機制尚未建立，育種人才和科研投入不足等問題，在一定程度上制約了蔬菜種業(yè)發(fā)展。隨著城市化進程的快速推進，我市已進入農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要時期，加快蔬菜種業(yè)發(fā)展成為提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和增創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢的必然要求。在國家、省和市強力推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的新形勢下，各鎮(zhèn)街區(qū)、各有關(guān)部門要充分認識加快蔬菜種業(yè)發(fā)展的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，推進蔬菜種業(yè)快速發(fā)展。

二、總體要求

（一）指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以提升蔬菜種業(yè)創(chuàng)新能力和綜合實力、保障蔬菜供種安全為目標，以培育科技型種子龍頭企業(yè)為重點，加快推進體制改革和機制創(chuàng)新，整合種業(yè)資源，搭建發(fā)展平臺，加強政策扶持，增加經(jīng)費投入，強化市場監(jiān)管，快速提升蔬菜種業(yè)科技創(chuàng)新能力、企業(yè)競爭能力、供種保障能力和市場監(jiān)管能力，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學研相結(jié)合、“育繁推一體化”的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)體系，全面提升蔬菜種業(yè)發(fā)展水平。

（二）基本原則：

一是堅持自主創(chuàng)新。加強蔬菜種業(yè)科技創(chuàng)新和國際合作，鼓勵引進國際優(yōu)良種質(zhì)資源、先進育種制種技術(shù)和物質(zhì)裝備制造技術(shù)，加快培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果。