礦山企業安全生產管理工作要點

時間:2022-05-17 10:02:03

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礦山企業安全生產管理工作要點

摘要:安全生產管理和礦山企業的發展有著直接的關系,甚至會在很大程度上決定著企業未來的經濟效益。本文從多個方面分析礦山企業安全生產管理工作的要點,為的是在最后分析做好安全生產標準化工作的措施。

關鍵詞:礦山企業;企業安全生產管理;管理工作;工作要點

礦山安全生產管理是目前我國政府重點監管的領域。從最近幾年來出現的礦山事故可以看出,我國的相關部門并沒有通過制定合適的措施來推進礦山安全管理工作更好地進行,而現下礦山管理工作中的安全因素會直接影響到制度發揮的作用。因此,專業人員需要根據現實的情況來直接調整合適的安全監管制度。也只有對礦山安全生產管理工作全面地進行把控才能夠讓我國礦山監管工作更加高效地進行。

1礦山企業安全生產管理中存在的問題

在實踐中我們可以看出礦山企業安全生產管理中存在如下幾點常見的問題:

1.1安全監管機制不夠完善

多數礦山企業的安全監管機制并不夠完善,所以無法將合適的責任真正落實到位。對于任何一個礦山企業而言,如果內部的安全管理制度不夠健全,其與之配套的法律制度也無法在第一時間被更好地實行。一些經驗不豐富的礦山企業工作人員則會因為制度的不健全而在工作中出現諸多不規范的現象,這勢必也給礦山企業今后的運作埋下隱患[1]。當所有的問題堆積在一起之后自然會使得公司內部的矛盾在較短的時間內逐步加深,最終成為公司管理中存在的一個隱患。

1.2工作中的管理毫無章法

正因為很多礦山企業的監督施工并不是一個單一的過程,如果不在施工前就事先跟各方代表直接進行溝通,自然無法在第一時間明確有關的問題。如果同一個部門管理多件事情時,其自身的效率也會變低,甚至會存在較多重復的現象,最終不僅會耗費大量的精力和財力,更不利于礦山產業未來的發展。現階段礦山企業的工作主要是由兩個部分組成。一方面是讓企業內部的安全管理部門向工作人員宣傳一些主要的安全知識,讓他們對礦山企業的安全生產提高意識,也爭取讓他們從自身做起來進行監督管理[2]。另外一方面則是讓國家內部的安全監督部門來對企業內部的工程事項進行審批或者檢查,重點是要遵循相關法律進行查驗,最終才能夠更好地促進礦山企業更好地向前發展。以上雖然只是礦山企業安全生產中存在的兩大問題,但是這都是兩個方面的大問題,需要采用多種手段來更好地促進礦山企業生產管理更加高效地進行。

2礦山安全管理生產工作的要點

目前進行礦山安全管理生產工作的要點包括如下幾點:

2.1做好員工的安全教育工作

安全文化教育是安全管理工作中的重要基礎,針對員工進行安全文化教育不僅可以提升安全意識,更可以提升自我保護能力。但是安全教育并不等同于安全管理。常規的安全管理主要是由目標、投入和產出共同組成的,為的是從生產實踐中獲得更加豐富的管理經驗。安全管理是以安全教育為基礎的,再讓不同的管理環節發揮各自的作用。安全教育和安全管理有著最為緊密的聯系。安全教育最本質的目的是在培養員工安全意識的基礎上提升其安全能力,因此注意安全教育的多樣性和實用性顯得尤為重要。在針對所有員工進行安全教育時不僅要能夠不傷害自己,同時也不能夠直接傷害他人。雖然在礦山企業內部中的每一個工序看似都是獨立存在的,但是不同的工序確實有著一定的聯系。如果企業內部確實有員工不太重視安全教育,則會在后續操作中很容易出現問題,更會因為自己的疏忽而直接傷害到其他同學,最終給企業的發展帶來很大的損失[3]。因此,所謂的安全生產并不指的是某一個人的工作和責任,而是不同崗位內部人員共同的責任,所以在進行安全管理教育時需要有全局觀念。

2.2努力做好礦山企業質量標準化工作

安全質量和礦山安全管理有著直接的關系,甚至會直接延伸到礦山企業內部的每一個工作崗位上,安全質量標準化建設更會貫穿到礦山企業生產中的整個過程。因此一定要從以下幾個方面著手來做好安全質量標準化建設:第一,注意為每個礦山企業都能夠制定標準化的管理措施;第二,注意為每個企業制定合適的安全標準化技術;第三,讓礦山企業所有的裝備都屬于標準化建設的過程中,只有做好上述幾個方面的工作才能夠讓礦山企業內部質量標準化工作變得更好。但是多數礦山企業會在安全管理中存在如下幾點錯誤認識:第一,認為礦山企業管理工作的基礎較為薄弱,和安全生產標準化沒有直接的關系;第二,多數礦山企業內部的資金顯得較為緊張,多數安全生產標準化工作沒有做到位;第三,多數礦山企業在改革中一直因循守舊,甚至不知道直接在工作中進行創新;為了解決這些問題,廣大礦山企業就必須要學會接受新的質量安全標準化內容,最終才能夠在提升企業經濟效益的基礎上更好地減少事故發生的概率,最終自然可以促進礦山企業更好地向前發展。雖然礦山企業質量標準建設是一項宏大的工程,但是每個工作人員還是要學會從小事做起,充分重視在生產中的每一個環節,并針對不同的工序來制定相應的標準,要求每個員工在進行每一項工作時都一定要能夠按照標準內容來進行,真正做到將每一個環節的工作內容記錄在案,并讓更多的人進行安全技術交底,最終礦山企業才能夠更好地向前發展,在實際生產中自然不會出現諸多事故。

2.3需要從細節著手來進行安全管理生產工作

(1)重視礦山企業內部的細節生產環節。任何一家礦山生產企業中每個環節的細節都是非常重要的,只有在安全生產時真正做到精益求精才能夠保證安全生產更好地進行。在真正進行安全生產管理時,每個人都需要帶著一絲不茍的精神來深入一線檢查存在的隱患,并運用合適的方法來直接整改隱患。但是在實際執行中總是有一些人不按照規定來排除安全隱患,這樣就容易誘發很多新的安全生產事故。礦山企業內部的每一個人員更需要仔細研讀礦山企業內部的管理規定從細節著手來嚴格地對照規章制度,如果規章制度中確實存在一些問題則應該在第一時間進行整改。(2)改變不良習慣。其實任何一個礦山企業內部的職工都會有不良的行為習慣。例如,很多職工喜歡在上班時間打鬧,或者定時地離開工作崗位,有的職工則會因為太累而選擇打瞌睡,這些不良的習慣都很容易誘發不良事故[4]。因此,一定要讓礦山企業內部的每個職工都能夠養成良好的習慣,并讓每個都按照規章制度執行,注意運用不同的規章制度來規范不同職工自身的行為,最終才能夠更好地實現安全預防。事實證明,眾多礦山企業內部的事故也都是因為員工個人不良習慣造成的,因此改變其不良習慣對于礦山企業的安全生產有著非常重要的作用。(3)加強礦山企業職工的“自律”意識。其實每個礦山企業內部的員工都或多或少地知道與礦山安全生產相關的內容,但是很難有人將這些好的習慣直接堅持下來,做好一輩子的安全生產工作是很難的。因此,每個礦山企業都需要在日常工作中強化對員工的培訓,重點是讓員工在工作中養成持之以恒的耐力和抵抗壓力的良好心態。只有讓礦山企業內部的每個員工都能夠實現自律才能夠讓其運用更加平和的心態來應對安全檢查,最終也就可以將不同的細節都落到實處。職工的“自律”和企業良好的生產氛圍是分不開的,這個制度實際也代表了一個企業的軟實力。因此,礦山企業可以定期讓行業內部優秀的專家和學者來向職工進行宣傳,最終才能夠更好地提升其工作能力。注意有效地宣傳企業的文化來強化職工的“自律”意識。

2.4做好安全生產責任劃分工作

安全生產責任制是安全管理的核心。對于一個礦山企業而言,上到領導下到第一線的員工都會有不同的職責,每個人都需要背負一定的安全生產責任,這樣才能夠讓他們更好地做好安全生產工作。只有做好安全生產責任劃分工作才不會讓他們在一遇到任何事情時才互相推諉,也更懂得落實自己在崗位上的責任,只有做到各司其職才能夠讓礦山生產工作進行的更加順利。

2.5投入一定的安全生產資金

定期對員工進行安全培訓以及讓員工參加安全演練需要耗費大量的資金。所以,礦山企業內部的領導一定要重視投入安全生產資金,并將這一部分資金存入專門的賬戶內,并盡量做到專款專用。只有有了充足的資金才能夠讓企業能夠更好地應對遇到的突發風險,也才能夠讓礦山企業內部的應急救援體系變得更加完整。

2.6確保每一位員工的資質

所有新進入礦山企業的員工都需要接受企業內部的全套安全教育。如果有工人因為特殊原因需要長時間離崗,也需要讓他在重返崗位之前接受相關的培訓,并取得相關的安全培訓證書。礦山企業內部的特種操作工人也一定要在能夠取得特種的操作資格證書之后才能夠真正持證上崗。持證上崗不僅會提升員工整體的安全意識水平,更可以促進企業更好地進行安全生產,對于企業未來的發展也是很有好處的。

2.7讓相關人員做好生產檢查工作

安全生產檢查確實可以保證礦山企業的生產更好地進行,不僅可以在較短的時間內改善員工自身的勞動條件,更能夠發現事故內部存在的隱患,實際也屬于安全生產中的重要內容。在實際進行安全檢查時,專業人員可以采用定期班組輪流的方式進行檢查,既可以針對注入電氣安全和采礦設備進行有效地檢查,更可以在不同的時間段有效地進行檢查,這樣才能夠在較短的時間內就發現生產中存在著的危險因素。專業人員要盡可能將這些潛藏的危險因素扼殺在萌芽階段。在進行安全檢查的過程中,不同的員工也可以通過相互交流來更好地認識危險源,最終才能夠更好地提升安全生產的效率。通過多次安全檢查不僅可以在較短的時間內就發現存在的事故隱患,更可以分析其危害程度。當然,無論采用哪種安全檢查的形式都不能夠只走過場,一定要充分認真地對待,注意認真對待已經被檢查出的問題,并派遣專業人員進行整改,最后再及時記錄在整改中出現的問題。

2.8做好事故救援預案編制和演習工作

任何一家礦山企業都需要通過制定周密的救援計劃來更好地解決建設中出現的事故,定期組織企業內部的員工進行演習,這樣才能夠讓他們在第一時間就熟悉發生事故時存在的各項職責[5]。此外,更需要通過提升礦山救援隊伍的應急處置能力來能夠按照合適預案中規定的內容來開展救援工作,最終才能夠在最短的時間內減少對企業造成的傷害。

2.9加大監察力度

政府一定要加大加深對礦山企業的核查力度,雖然過于大的監管力度會耗費巨大的成本和代價,但是這樣,企業才會更加重視處理礦山事故。如果企業內部的管理者只顧著收益但是卻沒有顧及安全管理,久而久之是會失去人心的,長遠看也不利于礦山企業未來的發展。在面對激烈的市場競爭時,只有讓政府根據不同類型的礦山企業制定相關的管理措施,最終才能夠提升企業監管的效率。此外,政府也必須和企業在相互配合的基礎上從多方位和多層次來抓住安全,并運用自己實際掌握的實際情況來更好地優化企業的發展行為。政府對企業的監管肯定不是單一方面的行為,只有通過多方配合才能夠提升礦山企業自身的效益。以上是廣大礦山企業進行安全管理時的重要措施,但是一定要在有效地分析造成安全生產原因之后采用合適的措施來解決對應的問題。

3結束語

安全生產管理作為一項長期工作勢必會直接影響企業的經濟效益,安全管理甚至決定了整個企業的發展程度。從發展來看,國內和國外因為安全生產事故而使得企業出現重大經濟損失的例子有很多。因此,只有從根本上充分重視安全生產管理工作,才能夠在減少安全生產事故發生的基礎上更好地保證礦山企業內部人員的生命安全,最終才能夠更好地提升礦山企業的經濟效益。

參考文獻

[1]徐文輝,李富平,王穎.非煤礦山安全生產管理體系的探討[J].科技資訊,2017(5):59-64.

[2]秦繼龍.加強煤礦安全生產管理的措施分析[J].低碳世界,2015(16):106-107.

[3]龔士朋,閆永平.礦山采掘施工企業的安全生產管理[J].中國建材資訊,2018(5):136-139.

[4]牟聲遠.淺析新形勢下煤礦安全生產工作成效鞏固與加強[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(11):15-16.

[5]問孟強.煤礦安全生產管理的若干認識[J].中國新技術新產品,2017(5):59-62.

作者:高安安 單位:河南省三門峽黃金工業學校