試議供熱企業做好管理工作的計策

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一、分析基礎上的優化模式定位

對于目前產生的很多問題，需要完善地去解決，才能做好企業經營管理工作。首先要轉變觀念，樹立市場意識。其次供熱企業應該注重財務問題，形成高效可行的成本管理、成本控制等財務管理制度。對于采購環節更是要加強控制，降低成本。同時對于老化的設備和管網也要進行及時更換，確保減少資源浪費。還要增強企業內部管理、健全企業內部制度，確保供熱企業更好地運營。

二、定位驅動下的供熱企業經營管理優化模式構建

1、加大宣傳教育力度、制定合理收費價格供熱企業可以通過政府公告、互聯網、廣播和報紙等媒體，推廣“用熱收費”的觀念，讓用戶明白供熱是需要付費使用的商品，增強用戶自覺定期繳費的意識。同時供熱企業也要根據市場行情進行成本核算從而制定合理的收費價格，維護本企業的合法權益，保障供熱企業正常運行。

2、建立供暖企業成本和財務控制體系通過建立合理的成本控制體系來反映供暖企業的成本價值，實現有效的企業成本管理。建立、健全企業的成本運算制度、成本核算制度，并要加強成本分析和成本控制制度。根據企業發展的要求，建立適宜的財務管理體質，形成良好的財務管理流程，實現財務的集中核算。

3、更新老舊設備、節約資源對于不能繼續服役的老舊設備和管網，應該根據實際情況，定期進行更換、以保證供熱質量和成本控制。在采購方面，對采購數量、質量和效率都要進行把關，降低采購成本。同時要求制定采購計劃，對于大宗原料在保證及時供應的情況下，選擇質量好、信譽好的供應商。落實采購責任制，分解采購指標，落實到各職能部門、分公司、供暖所、班組及人頭，將控制成本作為中心，形成良好的采購管理網絡。

4、完善內部機制，建立現代化管理體系一是要深化三項制度改革，提高人員工作效率。在人事制度改革中，對管理崗位進行明確定崗、定職責，實行能者優者上崗；在用工制度改革上，推行員工勞動合同制，競爭上崗、優化組合，按考試與實踐操作結合的綜合成績來逐級聘用；在分配制度改革上，堅持績效考核，崗變薪變，動態考核效績工資，從而極大地調動了廣大員工的勞動積極性。二是要建立建全成本責任管理制度。通過建立健全成本責任制度，把成本管理同責、權、利結合，有效地加強成本管理。為了落實成本管理責任，應實行明確的成本責任制。每個采暖期開始前，企業采購部門簽訂經濟責任狀。采購部門承擔自己成本核算的目標，同時，提供給采購部門崗位設置、調整用人、獎懲、材料采購等相應的權利，推動管理人員、采購人員的工作熱情和效率。三是轉變企業經營理念，形成現代化管理體系。可以采取資本運作的方式，對于企業資金進行投資，建立員工食堂、員工浴池及客浴等設施，改善員工辦公環境，提高員工生活質量，也推動了供熱企業綜合效益地提高。同時，為確保企業管理的科學化、現代化，可以引進先進、科學的管理手段。比如安裝微機監測網絡，形成供熱、供水微機監測系統和收費微機管理系統，建立了設備、材料、人力資源、指紋簽到等微機管理系統，逐步形成了現代化管理體系，保障了公司快速高效地發展，推動企業獲得更好的經營管理。綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。誠然，本文主題還可以從其它方面進行，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探索。

三、結語

具體而言，供熱企業可以通過政府公告、互聯網、廣播和報紙等媒體，推廣“用熱收費”的觀念；通過建立合理的成本控制體系來反映供暖企業的成本價值，實現有效的企業成本管理；在人事制度改革中，對管理崗位進行明確定崗、定職責，實行能者優者上崗。

作者：張晶單位：中電投石家莊供熱有限公司