道路運輸財務管理存在問題及對策

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摘要：道路運輸企業在當今社會經濟體系中占有著重要的地位。我國交通行業正在迅速發展，高鐵也被列為了新的四大發明之一，由此可見我國的道路運輸業正在發展的最佳時期，道路運輸企業在當今社會可以獲得較大的經濟效益，然而部分道路運輸企業中依舊存在著一些問題，財務管理是所有企業都應加強注意的一個環節，財務管理直接關系到公司的整體經濟效益。因此，如何解決道路運輸企業財務管理的問題是我們將要探討的一個問題。

關鍵詞：道路運輸企業；財務管理；問題解決

道路運輸行業在當今社會正在蓬勃發展，它在社會中占有著重要的地位，道路運輸能夠為人們的出行提供較大的方便，也能促進物流行業的發展，有利于推動我國社會經濟的發展，提高人民的幸福度。因此道路運輸企業應加強對自身的管理以承擔起自己應承擔的社會責任，在進行管理時，企業應加強對財務方面的管理，財務方面直接關系到企業的利益，但當今企業對財務的管理方面依舊存在著一些問題。

一、道路運輸企業財務管理方面的問題

（一）道路運輸企業成本較高

任何工作在進行時都需要投入一定的成本，道路運輸企業投入的成本主要包括兩個方面，分別是成油的購買和稅款。隨著我國對環境治理力度的提高，國家頒布了一定的法令來提高油價，增收油稅，以減少汽油的使用，這便提高了道路運輸企業的工作成本。使得道路運輸企業在進行工作時需要增加預算。另外，相比過去，運管部門對于道路運輸的要求更加嚴格，在進行道路運輸工作時，需要繳納的道路費價格明顯上升，同樣造成在運輸過程中成本增加的情況。另外，道路運輸有較多的運輸方式，運輸的內容也較為豐富，在運送某種物品時，需要通過特別定制的交通工具來進行運輸，而這些特別的交通工具也需要較大的資金投入，而且這些特別的交通工具只能運輸特定的物品，在回程時可能無法搭載其他貨物，無法有效地彌補道路上的資金損失。另一方面，在道路運輸企業中，運輸的物品成本也是一筆巨大的開銷，運送的物品可能會經過多個環節，在每個環節都會加價，這樣當道路運輸企業接到貨物時，需要用比原物價高得多的價格來購買。成本是道路運輸企業財務管理需要關注的一個重要環節。

（二）部分道路運輸企業中缺乏完善的制度

一個企業在進行工作時應有明確的分工，各個部門各司其職，這樣能有效地提高各部門的工作效率，給企業帶來更多的經濟效益。然而在部分道路運輸企業中，雖然進行了部門的劃分，但不夠認真細致，有些企業甚至沒有劃分出獨立的財務機構，使得企業在運行時，沒有合理的機構進行基金調動，將資金管理權全部交給辦公室人員，辦公室中缺乏專業的資金管理人員容易造成資金使用不當的問題。而且由辦公室進行資金的調動缺乏透明性，不能受到有效的監管，容易造成部分工作人員投機取巧的現象。沒有獨立的財務機構是道路運輸企業內部制度不完善的表現，道路運輸企業沒有完善的制度，便不能長久性地順應時代的發展。除去財務機構，監管機構也是整個道路運輸企業在制定制度時，應該考慮的一部分，監督機構是確保整個運輸企業正常運行的最終保障。在企業運行的過程中出現問題之前，監督機構需要進行嚴格的檢查，在每個環節都進行嚴格的檢查，便能提前預防不必要的問題出現。

（三）道路運輸企業財務管理部門工

作人員素質較低工作的主體是工作人員，道路運輸企業在進行財務管理時要注意對人員的管理。財務部門是與道路運輸企業所有部門都相關的一個部門，其工作的質量能夠影響其他部門的工作質量進而影響整個企業。然而部分企業的財務部門中存在個別員工，在工作時投機取巧，以公謀私，導致整個企業最終在財務方面出現問題，嚴重影響企業的正常工作。另外，除去道德素質問題，部分員工缺乏必要的專業知識水平，在進行工作時容易犯一些低級錯誤。只有工作人員擁有堅實的專業知識，才能將所犯錯誤造成的影響最小化，減少不必要的損失，提高工作效率。然而，財務管理專業人才在當今社會上出現供不應求的現象，擁有高水平專業知識的人才較少，導致企業難以獲得優秀人才來進行財務管理。部分企業缺乏長遠的目光，只對工作人員進行要求，給定工作人員一定的工作標準，這樣的話，工作人員在進行工作時便會缺少積極性，以完成要求為目標，不會去主動地提高自己的工作能力，同時，道路運輸企業又沒有對員工進行培訓，員工的工作水平難以得到發展，在這個迅速發展的社會中，這些員工的能力將漸漸不能滿足企業的需求，缺乏先進的專業水平將會降低財務管理部門的工作效率，嚴重影響整個企業的收益。

二、解決道路運輸企業財務管理中遇到的問題的方法

（一）盡量降低成本

成本是每個企業都要考慮的問題，道路運輸企業在進行工作規劃時應將成本考慮在內，盡量在保證工作質量的條件下減少工作所需的成本。在進行燃油購買時，最好找到一定的燃油公司進行商議，使所有交通工具都在該公司進行購油，以此為條件，來請燃油供給公司降低燃油價格統一出售。另外，在進行運輸時進行合理的道路選擇，選擇關卡較少的道路進行運輸，盡量避免多次通過不同的收費站，在油費和路費之間選擇消耗較少的一條道路。在進行特殊物品的運輸時，也應盡量規劃好路線，最好在出發點和終點能夠有需要相同運輸條件的物品進行運輸，在往返的路上都能夠獲取利益。道路運輸企業在購買貨物時，最好直接尋找生產廠家進行商議，避免其他中間商提高產品的價格，這樣的話，不僅道路運輸企業能夠降低運輸的成本，還能保證長時間的低價貨物來源，生產廠家一般會和能夠長期大量購買產品的單位進行合作。想辦法降低了生產成本，便能為道路運輸企業的工作帶來更高的經濟效益，財務管理部門應想辦法對成本方面進行限制，促進企業想辦法將利益最大化。

（二）健全道路運輸企業的制度

要確保企業的工作效率，便需要有一個健全的制度來進行保障。首先，要對整個企業的機構進行合理的劃分，使得不同部門各司其職，加快在各個方面的工作效率。在進行機構劃分時，不應忽略劃分財務機構，財務機構是維系整個企業正常工作的樞紐，不應與其他機構混為一談。他掌握著整個企業的資金管理，影響著各個部門的工作。因此，應盡量確保道路運輸企業中擁有獨立的財務機構，進行專業的工作，確保其工作內容透明化，所有人都能夠對財務部門的工作內容進行監督，避免出現監守自盜的現象。財務機構也應有相應的制度來限制員工的行為，對員工進行一定的要求，設置一些不能觸碰的底線，若是員工觸犯底線便給予其嚴懲，另外，最好同時實施激勵制度，對工作優秀和工作態度認真的工作人員進行嘉獎，提高工作人員的積極性，提高財務管理部門的工作質量和效率。除此之外，企業還應有嚴格的監管機構來監管各個部門進行工作，為企業的正常運行提供最為有效的一層保障，在進行監督工作時，監督人員應具有責任意識，及時揭發不和諧的現象，并督促其進行改正，尤其要加強對于財務管理部們的監管，避免財務部門中某些工作人員為了及時完成任務出現收據核對出錯，報銷了缺乏報銷單據的項目的錯誤，監督部門的存在能夠有效阻止企業這些不必要的經濟損失出現。一個企業若想在飛速發展的時代中站住腳跟，便需要一個健全的制度作保障。

（三）提高工作人員的素質

工作人員的素質是影響一個企業工作效率的主要因素，在與該企業其他部門都有著密切聯系的財務部門中，工作人員的自身素質更為重要，財務部門工作人員出現錯誤將影響到其他部門的資金周轉，如果缺少資金其他部門便難以開始進行工作。因此，財務部門管理者應具有一個長遠的目光，不斷地培養工作人員的工作能力，提高工作人員的專業水平，使得工作人員的能力能夠隨著社會的發展不斷地獲得提升，可以適應社會的需求。擁有了堅實的專業水平，工作人員便能減少犯錯誤的概率，甚至在犯錯后，也能運用專業知識將損失降到最低。在擁有專業素質的同時，工作人員還應具有道德素養，擁有責任意識。工作人員應了解財務部門的重要性，在工作時應知道自己所背負的責任，如果自己一人出現問題，便可能會影響其他同事的核算工作，最終不僅自己要重新進行工作，還會嚴重影響其他人的工作進程。企業應加強對工作人員的精神文明建設工作，為職員樹立正確的價值觀，培養其職業道德。只有具有正確的價值觀，擁有了職業道德，工作人員的專業素質才能得到最有效的發揮。

三、結語

隨著社會經濟的發展，道路運輸行業在當今社會的地位越來越重要，在社會經濟體系中占有著重要的地位。但我國部分道路運輸企業財務管理方面依舊存在著一些問題亟待解決，這便需要企業決策者結合國家的法令，不斷地對財務部門進行改革，提高財務部門的工作效率，以此帶動整個企業的發展，使企業在飛速發展的社會中能夠有一席之地。

參考文獻：

[1]劉加明.道路運輸管理機構財務內部控制探討[J].交通財會,2012(10).

[2]楊絮菁,沈傲.加強運輸企業財務管理分析[J].現代商貿工業,2012(21).

作者:趙艷 單位:鐵法煤業（集團）有限責任公司鐵路運輸部