芻議供電所的安全管理策略

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1加強“票證”管理，嚴格考核

供電所對有關電力安全規程中的“保證安全的組織措施”落實不到位，對“兩票”、“危險點分析”、“標準化作業程序”等規程規范沒有很好地遵守，甚至發生工作票未經簽發就開工的違章行為。普遍存在這些現象：線路第一種工作票僅掛設一副接地線；工作票填寫不夠規范；工作票未經簽發就直接進行工作許可辦理和工作終結手續，甚至代簽；工作終結手續沒有履行到位；工作票沒有附危險點分析和控制措施票；危險點分析和控制措施內容無針對性和可操作性等。所以供電所一定要加強“票證”管理；把“危險點分析及預控措施”和“標準化作業程序”當做重點來抓，并把安全考核跟經濟效益直接掛鉤，明確每個人的安全生產的責任，明確工作票的填寫人為“工作負責人”，第一次審核人為“簽發人”，再次審核人為“許可人”的程序；操作票的填寫人為“操作人”，審核人分別為“監護人”和“發令人”，從而確保工作票或操作票的正確率由三個人共同負責，共同把關，從而確保“兩票”填寫的正確率。安監部門要定期組織開展“兩票”的相關培訓講座，并針對安全檢查發現的典型問題作專題報告，并認真組織員工學習《兩票實施細則》；管理人員要加強對兩票的日常檢查和指導，并嚴格進行月末審核、分析總結等工作票管理工作，規范管理；對工作票的“工作負責人”、“簽發人”、“許可人”等人員實行動態管理，加強對他們的工作票管理工作進行監督，并把考核結果和經濟獎罰直接聯系在一起，出現違規嚴重者取消其相應資格，并追究責任。

2加強業務技能培訓，提高職工整體素質

目前，各地供電所的職工整體素質普遍低下，文化水平不高，技術水平也跟不上設備更新的速度，基本無法滿足日常運行維護管理的要求，所以要想提高供電所的安全生產整體水平，就必須加強職工的業務技能的培訓，職工在上崗前就必須經過技能培訓教育，并經考試合格后方可上崗。要制訂員工業務技能培訓計劃，并定期參加電業局的專門的培訓機構，從提高職工實際技能為出發點，加大對職工的業務培訓力度。并培養職工“學習是最大的快樂，培訓是最好的福利”的學習理念，提倡“以人為本”的企業文化。培訓完要進行考試，以此來檢驗培訓的效果，以考促訓。并按照相關規定的標準定出初級工、中級工、高級工，根據培訓的成績來衡量職工的業務水平，按照所處的層次不同，工資檔次也不同，并適當拉開工資距離，從各個方面來提高農電工的學習積極性，提高業務技能。對于培訓不合格的員工要加強業務知識的補充，再培訓還不合格就不準上崗，嚴格持證上崗制度。供電所可以根據自身的實際，按季節進行開展有針對性的反安全事故演習，從而提高事故的應變能力和實踐操作水平；要杜絕跟隨作業、盲目作業等壞習慣；加強日常作業安全管理，積極開展危險點分析和控制措施的工作，對作業中可能發生安全隱患和危險點進行預控，切實了解安全隱患和危險點的實際位置，并進行安全性評價，可以運用事故樹狀分析等相關方法，提前分別列出對策以備萬一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產。

3加強安全工器具的管理，確保安全防護

現在供電所里的安全工器具管理主要存在以下現象：沒有建立安全工器具管理臺賬；沒有對安全工器具進行統一分類編號，并指定地點存放；沒有定期對安全工器具進行檢查和試驗；安全工器具維護不好，甚至帶病服役。供電所要強調“安全工器具是生命線”的安全理念，加強員工的安全培訓，并正確使用、保管、保養安全工器具，定期對安全工器具進行試驗，合格后方可使用；要明確要求嚴格保管自身的安全工器具，嚴禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機制，對違反相關規定者要嚴格查處。

4結語

總之，鑒于供電所現有存在的問題，筆者從完善和健全各項安全生產管理制度、切實提高員工的安全思想認識、加強“票證”管理，嚴格考核、加強業務技能培訓，提高職工整體素質、加強安全工器具的管理，確保安全防護等五個方面進行論述，安全生產是企業的發展的基礎，是經濟效益的保證。只有嚴格執行各種安全規章制度、提高員工的業務技能水平，明確安全生產責任制，加強“票證”管理，并把考核與經濟掛鉤，把保證安全措施落實到位，才能提高供電所的安全管理水平。

作者：蔡鑫燦單位：福建省電力有限公司泉州電業局