即時化固有屬性發揮論文

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編者按：本文主要從即時生產制度的特點；實施即時生產制度的條件進行論述。其中，主要包括：存貨管理和生產方法創新使存貨管理和會計運行方式的變革有了可能性、因為僅在投產時取得材料而倉庫庫存中儲存材料，這就降低了現有存貨、當重點轉移到改進質量和降低非增值活動時，生產過程更趨向于精練、生產產品所需的時間經常會被縮短、全面質量管理（TQM）、TQM首先是一種觀念，其次才是一種方法、質量差所帶來的影響不僅是在丟失顧客的成本、暢通的生產流程、購買高質量材料、靈活的、訓練有素的工作人員、短的顧客反應周期、積壓訂貨、即時化能適應存貨水平變化等。具體請詳見。

一、即時生產制度的特點

近來，存貨管理和生產方法創新使存貨管理和會計運行方式的變革有了可能性，最重要的革新也許是即時生產制度，即時生產是一種需求拉動式的生產模式，其基本指導思想是僅在顧客需要時才生產。這里的“顧客”貫穿于整個企業的制造過程中，下一生產環節均為上一生產環節的“顧客”。因此，在即時制模式中，每一生產、供應活動都是為了滿足下一環節的需要而為之。這使得“即時生產制度”具有以下主要特征：

1、因為僅在投產時取得材料而倉庫庫存中儲存材料，這就降低了現有存貨。我們在價值鏈的整個過程中要盡力降低非增值活動即不能創造價值的活動，盡可能使成本——效益最大化。而存貨的存儲恰是一種非增值活動，應用即時制，有可能切實降低存貨水平，即所謂“零存貨”。

2、當重點轉移到改進質量和降低非增值活動時，生產過程更趨向于精練。即時制生產制度要求立即糾正導致有缺陷產品的生產過程，因為沒有存貨等。返工或修復有缺陷產品的地方，最大限度地提高產品的質量和效率。

3、生產產品所需的時間經常會被縮短，使得即時制的使用者在滿足顧客需要以及減少各時點在產品的數量方面更具彈性。

二、實施即時生產制度的條件

“即時制生產制度”本身所具有的固有屬性使得即時化作用的充分發揮必須具備下列要素：

1、全面質量管理（TQM）。TQM不容許任何缺陷的存在，而是永無止境地追求完美的品質。TQM首先是一種觀念，其次才是一種方法。TQM觀念包含四個重要要素：1將滿足顧客的需要放在首位，質量就是對顧客而言的價值。2提供質量，降低成本。質量差所帶來的影響不僅是在丟失顧客的成本，公司還必須支付在生產過程中已經被浪費的材料的成本即廢品損失。在生產過程的初級階段改進質量，隨后的生產過程就會消除或減少有缺陷的產品，從而改進質量并降低成本，結果顧客能夠以低價得到更高質量的產品。3全員均是“質檢員”，讓每個員工都成為抓質量的主人，是全面質量管理得以實施的有力保證。4樹立生產百分之百合格產品的責任感。

2、暢通的生產流程。即時制要求立即糾正導致有缺陷產品的生產過程，因為沒有存貨等待返工或修復有缺陷產品的地方。如果沒有糾正問題的停工期，則需要一個暢通的生產流程。在企業生產中，即時化觀念與有缺陷的機器結合在一起，即時化迫使方案制定者對可能出錯的一切進行思考，并在方案開始之前糾正他們。

3、購買高質量材料。這是對供應商提出的一個要求。即時制生產系統要求選擇少數合適的供應商并與其保持長期穩定的戰略伙伴關系，同時，對于每種原材料，最理想的供應商數目為1。一方面增強了制造商與供應商之間的關系，便于雙方協調生產；另一方面與供應商的長期伙伴關系能保證產品質量和配送持續一致。

4、靈活的、訓練有素的工作人員。應從思想意識和技術技能兩方面進行培訓。思想意識方面：首先應倡導和樹立一種企業文化，所有員工都必須在其職能范圍內不斷尋求今天就能著手改進之處，把現實百分之百的優質變成每一個人的職責。對于管理人員，應實現如下觀念上轉變：1變專制當權者為企業協調者。2學會換位思考：認識下屬利益、愿望及工作能力，站在下屬角度思考問題。3強調“質量第一”的生產觀念。對于下屬職員：應培養其主人翁意識和責任感，培養“團隊作戰”中協作精神，以適應單元式生產要求。技術技能方面：使之能夠掌握單元內的各種機器設備的操作維護，能夠進行單元內的多種作業，成為業務多面手，從而具備協作的能力。

5、短的顧客反應周期。保持短的顧客反應周期，能使公司對顧客需要迅速做出反應。假設你正在考慮買一家SONY攝像機或SΛMSUNG攝像機，但由于兩家經銷商都沒有存貨，假設兩種品牌攝像機都可以在一個月內交貨，你可能從不同的經銷商那兒買一架。然而，若顧客反應周期非常短，以致你在一周內就能得到你想要的攝像機，你可能不關心經銷商沒準備好存貨的問題。

6、積壓訂貨。為保持生產流水線適時運轉，公司需要有一個積壓訂貨。如果沒有積壓，則當一批訂貨完成時，生產就停了，且在收到新的訂貨之前一直保持閑置，在工廠可能產生混亂。同時也給批發商和經銷商帶來了混亂，正在日本的生產廠使用即時化的日本摩托車公司就遇到過沒有美國摩托車經銷商積壓訂貨的麻煩。與中斷工廠生產不同的是，該公司繼續為其美國批發商供貨，工廠繼續其有效率的生產流程，但批發商和經銷商的存貨卻積壓了——有些批發商和經銷商的存貨積增到年供應量水平。即時化能適應存貨水平變化。如果能從可信的供應商那里迅速獲得重置產品，則一周的存貨供應水平或是更少一點或許是最優的。相反，如果難于獲得重置產品，則公司實際上需要較高的存貨水平。