工會扶貧幫困工作幾點思考

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摘要：我國扶貧幫困工作自開展以來，幫助了不少困難職工解決了實質性問題。但目前來看，在此項工作開展過程中，仍然存在著許多方面的問題。本文首先從當今扶貧幫困工作開展現狀中，總結出其中存在的問題：資金及力度不足、扶貧幫困形式有待完善、機制體制存在漏洞、“一對一”結對幫扶工作缺乏合理性等；其次針對這些問題提供了對應的改良建議。希望通過這些改良建議，能夠為工會扶貧幫困工作的順利進行提供有效參考。

關鍵詞：工會；扶貧幫困；思考

1前言

在我國經濟迅猛發展的趨勢下，貧富差距逐漸增大，其原因大多是由于學歷、個人見識、能力參差不齊所導致。一些困難家庭成員勞動力不足、收入低出現各種不同程度的困難狀況。工會扶貧幫困工作就是為了有效解決這些困難家庭的困難狀況。迄今為止，此項工作開展過程中仍然存在著各種問題，其對扶貧幫困工作的順利開展造成一定阻礙，本文將針對此種狀況展開細致分析。

2扶貧幫困工作開展中存在的問題

（1）資金及力度問題。當前，工會扶貧幫困工作中資金來源主要來自三個方面：其一，工會經費；其二黨政支持；其三職工捐款。但就目前而言，這些資金已經不能滿足現階段困難職工的實際需求。因此采取“愛心互助式”的基金管理模式不失為一種好的選擇，其能夠使扶貧幫困申報體系變得合理正規化，使扶貧幫困區域擴大，增大扶貧幫困資金。（2）扶貧幫困形式問題。企業通過各種模式來扶貧幫困困難職工，比如：子女助學、節日慰問、家用補貼等。扶貧工作進行中大多都購買一些慰問品、帶上慰問金，進入職工家庭，并和其家屬進行溝通交流。通過這種扶貧幫困模式能夠充分的體現出對困難職工的關愛。但這種扶貧幫困模式較為單一，不能取得快速性的實質效果。要想改良和創建新型的扶貧幫困方式需采取以下措施，第一，在和家屬的交流當中，細致分析其困難的原因所在，在了解之后，首先致力于解決困難職工的個人思想問題，并為其創建平臺，幫助困難職工調整自身心理素質，提高個人素養，使其能有更好的發展。第二，幫助困難職工家屬再就業。解決困難職工家屬就業問題也是非常重要的一項舉措，幫助其具有勞動力的家庭成員投入到各項工作中去，增加家庭收入。第三，創建困難職工“生活用品便利店，”使其能夠買到價位偏低的正常生活用品，減少困難職工的日常開銷。（3）機制體制問題。扶貧幫困工作自開展以來，雖然給不少困難職工帶來了福利，但就目前而言，扶貧幫困工作沒有形成完整的幫扶體系流程，缺乏科學性的體制以及標準。比如一些困難職工不清楚申報流程，更不明白如何界定困難指數。甚至發生一些困難職工“出面要錢”的情況。這一系列現象的發生給相關工作人員造成了很大的麻煩，在一定程度上阻礙了扶貧幫困工作的順利進行。因此，工會扶貧幫困部門要將困難職工申報流程、申報標準進行明文規定，來促進扶貧幫困工作的順利開展。（4）“一對一”結對幫扶問題。幫助困難職工的最好方式，就是使其能夠自主脫貧。要想達到自主脫貧的效果，就需要企業處級干部的大力支持和配合。比如創建“一對一”幫扶模式，即處級干部采取結對子幫扶模式形式對困難職工進行幫扶。想要更好的實行此項舉措，首先，要加大處級干部對困難職工扶貧幫困的重視程度，重視程度提高上去，其愛心指數就會隨之增加。其次，處級干部要采取“一對一”的幫扶模式，進入職工家庭，通過細致溝通深入了解其家庭收入情況、家庭成員思想狀況等等，然后針對現有狀況，分別采取相應扶貧幫困措施，比如在現有條件下，提供工作機會，增加困難職工家庭收入；創建有關平臺來解決其成員的思想問題，提高其素質。工會采取“一對一”結對幫扶模式，能夠更加有針對性的解決困難職工家庭問題，從源頭上解決問題。

3扶貧幫困工作的改良建議

（1）創建扶貧幫困工作基金會。當前工會扶貧幫困工作過程中出現了資金不足的狀況，這導致了無法從根本上幫助困難職工，因此，創建扶貧幫困工作基金，實施互助式管理模式時非常有必要的。此模式采取職工入會、職工募集等方式進行互助資金的籌集，這一模式的實施有效的增加了扶貧幫困的互助資金，在一定程度上促進了扶貧幫困工作的順利進行。開展此項活動主要幫扶一些因為家庭變故、意外情況、下崗職工等原因導致產生家庭困難的職工，而創建互助式幫扶基金能夠激發企業和職工的工作積極性，使員工體會到來自各部門的關懷和溫暖，增強職工的歸屬感。（2）創建領導責任制的幫困工作體系。扶貧幫困開展過程中，要以“創建和諧勞動關系”為中心思想，要將其和單位舉行的“創新評優”活動相結合來展開工作進程。各基層領導以及各級領導要加大對扶貧幫困工作的重視程度，將各自責任予以明確分工并得到有效落實，形成規范化、系統化、科學化的扶貧幫困工作體系。（3）創建扶貧幫困志愿服務隊伍。近年來，我國各地區相繼開展了有關黨的群眾路線教育活動。此項活動自開展以來，贏得了大眾的一致認可。黨級各政府干部要做好帶頭作用，成立扶貧幫困志愿服務隊，定期深入企業各部門了解職工情況，并進入困難職工家庭和其家屬進行深入交流對話，了解其家庭狀況后，針對其家庭現狀實施相應有關扶貧幫困措施。尤其對困難職工孤寡老人、患病家屬等進行重點慰問，竭盡全力幫助其改善現有狀況。逐步形成一人困難，多人幫助的扶貧幫困體系。（4）做好工會干部的培訓工作。抓好工會干部培訓工作。在培訓中，應該安排以下兩點培訓內容：其一，做好思想方面的培訓。向工會干部傳達開展扶貧幫困工作的重要意義，使其能夠以自身真摯情感、良好的態度認真對待此項工作。其二，做好扶貧幫困工作開展流程及相關制度培訓。向工會干部細致講解扶貧幫困活動具體的開設流程和有關制度，以此來提高工會干部的工作效率，促進扶貧幫困工作的順利進行。

4結束語

綜上所述，工會扶貧幫困工作的有效開展離不開各級政府、工會的大力支持。各有關領導部門要給予扶貧幫困工作足夠的重視程度，并發揮帶頭作用，做好深入困難職工家庭的慰問幫扶工作，并針對其困難原因提供有效性幫助。同時，還要加強工會干部培訓力度，使其掌握扶貧幫困工作總體流程、制度，端正工作態度，以一顆真誠、善良的心投入到此項工作當中去。

參考文獻

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作者:趙海珍 單位:山西省陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司