區(qū)以考核為載體加強(qiáng)組工信息工作

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一是建立對全區(qū)黨委（黨組、黨支部）考核。制訂了《*年度全區(qū)組工信息目標(biāo)管理考核辦法》，把全區(qū)單位分為四類，分別是鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直屬重點(diǎn)信息上報(bào)單位（如人事局、老干部局）、區(qū)一般信息上報(bào)單位和垂直管理單位，按不同層次合理設(shè)定相應(yīng)的分值。同時明確各單位完成考核任務(wù)數(shù)作為全年黨建目標(biāo)考核重要依據(jù)之一，對去年未完成上報(bào)任務(wù)的單位進(jìn)行督查。

二是建立部內(nèi)考核制度。制訂了《區(qū)委組織部機(jī)關(guān)信息工作考核意見》，要求各科室指定一名信息員，根據(jù)各科室工作職能設(shè)定考核分值，做到上報(bào)數(shù)和錄用數(shù)相結(jié)合，對超額完成考核任數(shù)的科室進(jìn)行獎勵。

三、建立通報(bào)制度。對全區(qū)各單位實(shí)行每一季度通報(bào)錄用情況，并且把通報(bào)送到各單位主要領(lǐng)導(dǎo)手中。部內(nèi)每兩個月通報(bào)一次，并召開有部分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室長和信息員參加的碰頭會。