銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性認(rèn)知

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一、商業(yè)銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)

（一）商業(yè)銀行人力資源開(kāi)發(fā)

人力資源開(kāi)發(fā)（HRD），是指在分析原有人力資源組成以及利用情況的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)的變化為指導(dǎo)，管理人員對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，以提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團(tuán)體（組織）創(chuàng)造更大的價(jià)值的過(guò)程。而商業(yè)銀行人力資源開(kāi)發(fā)，是在普通人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，針對(duì)商業(yè)銀行的特殊性質(zhì)專門(mén)為商業(yè)銀行的人力資源發(fā)展而實(shí)施的一種開(kāi)發(fā)，更加適合商業(yè)銀行發(fā)展中的個(gè)性化問(wèn)題。商業(yè)銀行人力資源開(kāi)發(fā)加強(qiáng)了對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度的重視，更加有利于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大。

（二）商業(yè)銀行人力資源開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性

商業(yè)銀行人力資源開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性反映的是當(dāng)前在金融行業(yè)，特別是商業(yè)銀行之間存在的，在人力資源管理普遍得到重視的過(guò)程中各商業(yè)銀行針對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)而展開(kāi)的策略性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

二、商業(yè)銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的重要性

商業(yè)銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)對(duì)于銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及自身發(fā)展具有重要的意義：

（一）有利于商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的制定

商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃就是根據(jù)銀行當(dāng)前人力資源管理狀況以及未來(lái)發(fā)展方向?yàn)榍疤幔瑢?duì)銀行人力資源發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃控制的過(guò)程，因此，商業(yè)銀行人力資源管理規(guī)劃的制定需要對(duì)銀行現(xiàn)有人力資源狀況的分析，對(duì)未來(lái)人力資源發(fā)展模式的預(yù)測(cè)以及對(duì)銀行所處環(huán)境的掌握，而這些過(guò)程在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)過(guò)程中都是必須的，尤其是對(duì)于所處環(huán)境的分析，是人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要任務(wù)，因此，商業(yè)銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)有利于商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的制定。

（二）有利于商業(yè)銀行管理人員對(duì)于銀行發(fā)展方向的控制

銀行的發(fā)展只有在高層管理人員的適度掌控下進(jìn)行才能保證穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性。在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要求管理人員對(duì)于商業(yè)銀行的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)于未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有清楚明確的認(rèn)識(shí)，尤其是人力資源未來(lái)發(fā)展的方向，決定著人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的方向，因此在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，高層人員會(huì)對(duì)銀行的發(fā)展有較為認(rèn)真全面的分析，進(jìn)而更好的控制銀行的發(fā)展方向，保證銀行在合理軌道內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

（三）有利于商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得發(fā)展

商業(yè)銀行人力資源的競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)，歸根結(jié)底是要為銀行的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的。在時(shí)展的進(jìn)程中，商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是一般人力資源管理策略所不能解決的，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并取得發(fā)展，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，保證人力資源管理的有效性和合理性。人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)，不論是有利于商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的制定，還是有利于商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得發(fā)展，其最終都起著保證商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的作用。

三、商業(yè)銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)不足

隨著人力資源管理在銀行發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，人力資源開(kāi)發(fā)是每個(gè)銀行在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中所必須面臨的問(wèn)題。人力資源開(kāi)發(fā)關(guān)系到銀行未來(lái)的人力資源發(fā)展，進(jìn)而影響銀行的生存，但是目前在我國(guó)商業(yè)銀行的日常管理中，高層人員并沒(méi)有對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)生應(yīng)有的重視，甚至在很多銀行，為了節(jié)省人力和提高效率，沒(méi)有制定專門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)策略，或者對(duì)于策略的開(kāi)發(fā)只是應(yīng)付性的，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及生存發(fā)展環(huán)境的分析，這樣的人力資源開(kāi)發(fā)策略是注定無(wú)法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需要的，不是競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的策略，而雖然在有些商業(yè)銀行，制定了合理的人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的策略，但是并沒(méi)有真正實(shí)行，或?qū)嵭胁坏轿?。因此，總的?lái)說(shuō)，目前在我國(guó)商業(yè)銀行中，對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)不足。

（二）對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的措施實(shí)行不到位

對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的措施實(shí)行不到位是對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)不足的直接后果，缺乏認(rèn)識(shí)必然導(dǎo)致缺乏有效的執(zhí)行。在很多商業(yè)銀行中，人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)問(wèn)題仍然只是停留在策略上，而沒(méi)有實(shí)踐。措施實(shí)行不到位，人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)就很難再有大的突破性進(jìn)展。

（三）在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)過(guò)程中

缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合理分析顧名思義，人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)是服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中商業(yè)銀行人力資源管理的，因此，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及發(fā)展環(huán)境的分析是人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的題中應(yīng)有之義，缺乏對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及發(fā)展環(huán)境的分析而產(chǎn)生的人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)策略就不能實(shí)現(xiàn)其目的。因此，我國(guó)的商業(yè)銀行必須注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，真正實(shí)現(xiàn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的目的。

（四）競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)中的技術(shù)過(guò)于單一

技術(shù)的單一延緩了開(kāi)發(fā)的步伐，進(jìn)而影響了商業(yè)銀行的整體發(fā)展。商業(yè)銀行作為金融行業(yè)，技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到銀行能否取得長(zhǎng)久的發(fā)展，同樣的，在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也是需要技術(shù)的支持的，技術(shù)的單一會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)策略的單一，這樣很容易導(dǎo)致商業(yè)銀行人力資源管理按照固定的模式進(jìn)行，而商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境卻是瞬息萬(wàn)變的，單一模式的人力資源管理是無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的多樣性的。因此，競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)技術(shù)的單一最終會(huì)給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

四、商業(yè)銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)建議

（一）把人作為人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)

人力資源管理是對(duì)人的管理，因此，人是人力資源管理的核心。當(dāng)今時(shí)代大到國(guó)家之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，小到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，應(yīng)該把人作為人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，為此，商業(yè)銀行在進(jìn)行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)該做到：薪酬激勵(lì)是人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)中必須重點(diǎn)考慮的機(jī)制。就目前我國(guó)的行業(yè)狀況，商業(yè)銀行屬于高薪行業(yè)，由于對(duì)于員工能力的高要求，高薪回報(bào)是商業(yè)銀行獲得員工的必要手段。薪酬激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)薪酬的調(diào)整以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對(duì)現(xiàn)有員工的保留以及增加現(xiàn)有員工的工作積極性，同時(shí)增加獲得銀行外優(yōu)秀人才的可能，這就保證了商業(yè)銀行的人才競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)過(guò)程中注意績(jī)效考核使用的合理性?？?jī)效考核是對(duì)員工工作狀況以及工作能力的考察，是員工對(duì)商業(yè)銀行貢獻(xiàn)力的直接評(píng)估手段，因此在商業(yè)銀行人力資源管理中具有重要地位。同行的，在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效考核的應(yīng)用要有合理性，如果開(kāi)發(fā)的人力資源管理策略中，績(jī)效考核使用過(guò)于頻繁，會(huì)給員工帶來(lái)緊張感，甚至導(dǎo)致員工獎(jiǎng)過(guò)多的精力用于應(yīng)付績(jī)效考核而不能全身心投入到為客戶服務(wù)的工作中去，相反，如果績(jī)效考核使用不足，則不能有效的監(jiān)督和評(píng)估員工的工作水平。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)過(guò)程中要注意績(jī)效考核使用的合理性。

（二）加大人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的資金投入

資金是人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)保障。在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)中，需要有高新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)于商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源管理狀況進(jìn)行全面科學(xué)的分析，同時(shí)，在新人力資源管理策略的研發(fā)中，也需要專業(yè)人力資源管理人才的參與，這些過(guò)程都需要資金的投入，沒(méi)有資金的投入，開(kāi)發(fā)的人力資源管理策略很難科學(xué)合理。但是對(duì)于資金的投入并不是隨意的，要注意：資金投入的增加要保證效益的回報(bào)。商業(yè)銀行終究是以營(yíng)利為目的的，任何一項(xiàng)投入如果沒(méi)有相應(yīng)的回報(bào)，對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)就都是失敗的，因襲，在人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也是如此，必須保證每一項(xiàng)資金的投入都能帶來(lái)足夠的盈利。資金的投入要放在必要的項(xiàng)目之上。并不是人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的所有過(guò)程都是需要資金投入的，有些環(huán)節(jié)可以適當(dāng)減少資金開(kāi)銷，就可以不必為此投入資金，而有些環(huán)節(jié)需要的資金相對(duì)較大，則在此之上則必須保證足夠的資金。因此，資金的投入不是針對(duì)每個(gè)過(guò)程的，而是在合理分析的基礎(chǔ)上投在必要項(xiàng)目之上的。

（三）人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)要與市場(chǎng)需求相結(jié)合

市場(chǎng)是商業(yè)銀行存在的基礎(chǔ)，沒(méi)有市場(chǎng)需求就沒(méi)有商業(yè)銀行存在的合理性。科技發(fā)展，技術(shù)更新，市場(chǎng)隨之發(fā)生改變，市場(chǎng)需求也會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)，商業(yè)銀行的人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)必須要與市場(chǎng)需求相結(jié)合，只有這樣，才能保證人力資源管理服務(wù)于銀行發(fā)展，保證人力資源管理適合競(jìng)爭(zhēng)的需求。

五、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)，架構(gòu)銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基石不再是傳統(tǒng)的物質(zhì)財(cái)力，而是人員的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為銀行發(fā)展的保障，因此，商業(yè)銀行的人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)是時(shí)展的必然產(chǎn)物。做好商業(yè)銀行人力資源的競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)，可以保證商業(yè)銀行在新的金融環(huán)境下取得長(zhǎng)久發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)于商業(yè)銀行人力資源競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)是每個(gè)銀行從業(yè)人員的應(yīng)有要求。

作者：佘松濤工作單位：包商銀行呼和浩特分行