試議人力資源管理的必要性

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一、團隊精神在人力資源管理應用中存在的問題

(一)人力資源管理中對團隊精神的錯誤運用從我國古代的“和為貴”到現今黨中央大力提倡的構建和諧社會的理念都與團隊精神相一致,在這樣一種文化氛圍中,團隊精神應得到很好發揮,然事實卻讓人有點失望。多數企業在大力倡導團隊精神,以此打造企業的核心競爭力的同時卻是錯誤理解和流于形式,并沒有開成真正的凝聚力,團隊精神的塑造大受失敗。企業錯誤的把團隊精神當成“形象工程”,光喊不實干,也不能真正領悟團隊精神精髓之所在,不清楚員工的需要,不懂得對員工的管理,更關心的則是企業既得利益。當一個團員熱情高漲、滿懷信心去努力拼博時才恍然發現事實和期望存在甚大區別,自己的努力與回報期望值很不吻合,工作積極性大受挫折,也會像泄了氣的皮球失去工作動力,這是企業不可取的。(二)我國企業人力資源管理中的“論資排輩”現象壓抑了青年團員的發展在我國,包括國有企業、私營企業和行政事業單位都存在“論資排輩”的情況,單位主要崗位大多數被元老級資格的人占據,許多青年團員都不喜歡這種現象,認為這種不公平的競爭環境壓制了自己的才華,扼殺了自己的積極性和創造力,同時“論資排輩”還體現在分房、福利和公費旅游等方面,使青年團員覺得受到了不公平待遇。團隊講究的就是統一目標,有效合作,一旦有團隊成員失去工作該有的積極性和創造性,而且是為數不少的青年團員時,將大大影響企業團隊操作的效果,團隊精神不能得到有效的發揮。(三)受企業規模影響,團隊精神被邊緣化上面提到不少企業過多注重既得利益,而淡化了團隊精神的塑造,事實上也不是這些企業沒有認識到團隊精神的作用,只是他們沒有很好的發揮團隊精神的作用。由于受企業規模限制,他們要追求利益,沒有很好的處理企業生存和團隊精神塑造二者之間的關系,沒有找到平衡點,沒有開成統一的核心價值觀,使團隊精神被邊緣化。(四)狹隘的團隊精神思想,束縛了企業發展這里所說的狹隘主要指不愿受團隊約束的個人思想。團隊組建初期,各方人才聚集一處,他們一起工作、學習、奮斗,而當其中部分人小有成就時就難容其它人,對大團隊提出的合作、發展等精神與個人的利益有沖突時會表現出抵觸的心理,甚至不配合,這種狹隘的團隊精神思想嚴重束縛了企業發展。而且這種狹隘的團隊思想還會如一只老鼠一樣攪壞一鍋湯,打壓著其它隊員的工作積極性,是很不可取的。

二、改進團隊精神在人力資源管理中應用水平的對策

(一)培育團隊成員的共同價值觀對于團隊來說,和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀,能夠以共同的意志和行為準則,形成最大的戰斗力以實現團隊的目標。但是,和諧的團隊不會自動自發的形成,它是企業宗旨、管理機制、企業文化、行為準則等綜合作用的結果。首先要確定團隊成員共同遵守的行為準則并且不折不扣的執行,沒有規矩不成方圓,一個團隊若沒有了共同的行為規則,只能成為一盤散沙,而公平公正的執行制度,規則才能得以成其為規則。其次,塑造彼此尊重和相互負責的團隊作風,不論在什么樣的團隊,彼此尊重都是團隊成員合作的基礎,只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能,尊重個體的差異與需求,欣賞對方的才華與貢獻,團隊才能得以和諧的運轉;而相互負責,也就是所謂的責任感,如果每個人都能基于自己的崗位,對團隊其它成員負責,對團隊本身負責,不推卸自己的責任,不但能很好完成自己工作,還能幫忙其它成員就能實現水到渠成的效果。最后,營造持續學習和改進的團隊氛圍,團隊總是會面對新的挑戰和目標,團隊成員如果不能及時更新原有的知識和信息,必將跟不上團隊發展的步伐,唯有不斷的學習才能保證團隊與個人成長的需要。(二)人力資源管理中科學利用論資排輩團隊青年成員在抱怨的同時也該換個角度考慮,或許就能認識到論資排輩的好處,它有助于平衡員工內部關系,降低內耗,增進團隊凝聚力。對于新人而言,論資排輩有助于他們認清現狀,抱著對未來的樂觀預期做好本分工作,而且每一個奮斗的時代洪流中都有一茬新人如餓虎撲食般沖上去,這時論資排輩將起到阻流作用。畢竟資格和輩分是硬指標,不容易產生爭議,再說人人都會老,只要有能力就不怕。除些之外,各單位也應科學平衡這一問題,在堅持原則的情況下,要重視人才、大膽培養人才、不拘一格選拔人才、用好人才,在人力資源管理中建立競爭和選擇機制,通過嚴格的業績考核,形成干部能上能下,員工能進能出,確保隊伍優化的動態人力資源管理機制,對于實力不濟的老人,可以讓有能力的新人上,對于各種福利發放盡量做到公平、公正。(三)尋求企業生存和團隊精神的平衡點我們強調企業團隊精神的重要性并非就是否定企業的先進理念、資金基礎、科技含量和創新力量。而是在追求經濟利益最大化的同時借助企業文化不斷推動其發展,尋找企業人力資源管理中團體精神與企業發展的平衡點,不要片面追求當前利益,大家心往一起想,勁往一處使,就可以依靠集體的力量去克服一切困難。(四)不斷加固成員的團隊精神,建設互動的學習型團隊企業應為團體成員提供公平的機會和條件,奉行效率優先、兼顧公平的原則,采取各種激勵措施,引導員工團結向上,增強凝聚力,使大家同心同德,盡心協力,共同完成企業的經營目標。要鼓勵每位團員在真誠合作、責任承諾和認真履職的基礎上,展開公平競爭,堅決否定員工評價和價值分配上的短視、攀比與平均主義,學習“海爾賽馬不相馬”和“優秀員工、合格員工、試用員工并存,根據本人工作業績動態地轉換,使每個人都有榮譽感和壓力感”的用人機制,同時讓員工認識到團隊并不是簡單的個數相加或某個人能獨立支撐的,而是靠系統整合和管理重整而形成的。使企業領導和員工之間、員工和員工之間、各部門之間為了一個共同目標而相互溝通、相互激勵、相互監督,形成一個強大的“磁場”,讓企業的每一個細胞都動起來,通過互動激發內在的自覺性和積極性,建立一支有凝聚力、有活力、有共同價值觀的員工隊伍。

作者：楊媚單位：河南省平頂山市平煤神馬醫療集團總醫院社保科