煤企人力資源管理途徑

時間:2022-01-15 11:30:50

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煤企人力資源管理途徑

一、煤礦企業在人力資源管理方面采取的措施

(一)提高人力資源管理者的水平煤礦企業高層管理人員的素質對于企業的管理具有十分重要的影響。只有一支精通人力資源管理的人才以及具有科學理念的領導隊伍才能夠提高企業人力資源管理水平。只有管理者具有十分高的管理水平才能夠做出更好的決策,才能夠令所有員工心服口服。所以,企業應該采取各種措施提高管理者的水平。企業領導者應該自覺提高自身素養,不斷學習不斷充實自己,要具有敏銳的觀察力,正確果斷的判斷力,具備強烈的戰略業務導向,能及時制定企業的行動計劃。除此之外,企業領導一定要處理好人際關系,要經常與員工溝通,對員工的要求要盡量滿足,而且要擔當起行政職能。(二)建立完善的薪酬制度與員工積極性直接掛鉤的制度就是薪酬制度。良好的科學的薪酬制度能夠有效的提高工作人員的忠誠度和積極性。因此企業要建立完善的薪酬制度。首先,在注重勞動力成本的同時,更應該重視勞動力成本與勞動收益的之間的關系,為員工創造一個可以獲得更大收益和更高發展目標的舞臺,減少因為員工離職帶來的機會成本的增加;建立完善的薪酬管理體系,根據根據企業所處的行業特點、企業生命周期、企業文化、企業所在地的人才環境等,全面規劃薪酬制度。技術人員和管理人員在長期激勵和福利上可以根據職別的特點采取多元化原則,滿足不同人員的不同需求。同時,人力資源管理要給員工提供多渠道、靈活性的溝通方式,聽取員工意見和建議,有針對性的處理好企業、部門、員工三者之間關系,提高員工的忠誠度和積極性,從而為企業帶來更多業績。(三)優化績效考核績效考核要科學,要根據考核的目的、內容等確定不同的考核方式。考核完之后,企業要及時反饋給企業工作人員,讓工作人員知道自己的表現情況,在企業中的業務水平如何。考核完之后企業要進行必要的獎懲,對表現優秀的工作人員進行適當的獎勵,對表現不好,績效較差的工作人員進行適當的懲罰。為了加深與員工的溝通和了解,煤礦企業應該建立與員工面談的長效機制,在溝通過程中幫助員工找到自己的不足,與員工就改進績效達成共識,激發員工自我改進的內在動力。除此之外,企業最好建立合理的考評周期,考評周期的確定應該根據實際情況制定。企業要根據獎金發放的周期來決定績效考核周期,同時企業也可以根據工作任務的完成周期來決定考核的周期,除以上兩種方式,煤礦企業還可以根據工作性質進行周期考核。(四)加強對員工的培訓員工知識技能水平的提高主要依靠培訓,對員工進行科學合理的培訓是企業可持續發展的策略。值得注意的是企業不能把培訓當成是一種簡單的形式,而是應該讓培訓真正發揮其作用。培訓時應該摒棄原有的領導講,員工聽的傳統模式,而是應該在培訓過程中讓員工積極參與進來,讓員工成為培訓的主體,而不是被動的接受者。培訓師或者領導要成為引導者而不能成為培訓的主體。煤礦企業的領導要具有豐富的專業知識和豐富的工作經驗,同時要充分了解本行業的未來發展趨勢。企業應該安排不同部門或不同級別的領導對員工進行培訓,這樣可以使員工了解到各部門的工作,了解各種不同的管理風采。培訓者應該及時與職工進行交流,了解職工哪一方面的知識和技能需要提高,然后有的放矢的選擇培訓內容,同時培訓者應該根據企業工作人員的實際情況有針對性的進行培訓,做到因材施教。

二、結語

綜上所述,煤礦企業在人力資源管理方面主要存在以下問題:缺乏科學的規劃;缺乏現念;缺乏對員工素質的培訓和潛能的開發;缺乏有效的激烈機制。因此煤礦企業應該采取多種措施避免以上問題的出現。

作者:華陽單位:淮北楊柳煤業有限公司