工程監理階段設計管理論文

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一、引言

工程設計是技術和經濟上對擬建工程項目的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據，是工程建設成敗的關鍵之一。一項設計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質量。因此，設計階段的監理就具有重要的意義，其目的在于預先控制。通過對設計過程的質量、進度和投資目標的有效控制，達到既要符合建設規范，又能滿足業主對設計項目功能的要求，如期或提前完成設計任務。

二、設計階段監理控制的主要內容及方法

1.設計階段監理控制的主要內容應有：工程設計招標文件的編制和發送；選擇勘察設計單位；協助審查和評選投標的工程設計方案，審查工程設計實施文件；審查或參與審定設計概算和施工圖預算。

2.設計階段監理控制工作的一般程序和方法是：深入調查工程所在地及周圍條件，了解業主意圖，依據總目標編制設計階段資金使用計劃、進度計劃，明確設計質量標準要求。在設計開展過程中，監理工程師通過與設計單位以技術磋商等方式充分貫徹業主的建設意圖，對設計進行跟蹤，除了對設計進行抽查外，在階段設計中要進行中間審查、階段審查，完成后還要進行全面審查。

三、設計階段的監理控制

1.設計質量控制

（1）確定設計質量目標。設計質量總的目標是在經濟性好的前提下使建筑造型、使用功能及設計標準滿足業主的要求，結構安全可靠。

（2）控制設計質量的方法是在設計跟蹤中，定期審查設計文件。審查的周期長短視項目而異，一般以二周為宜。審查中，若發現有不符合標準及要求的地方，要求設計單位予以修改，直至符合為止。

（3）控制設備采購質量。設備采購要依據設計圖紙，充分調查市場，進行產品比較，了解生產廠家的質量保證體系和生產流程，以確保所購設備的質量。

2.設計進度控制

（1）編制設計階段進度計劃和各工種出圖計劃。監理工程師要和設計單位、業主協商，根據項目總進度的要求，以初步設計、技術設計、施工圖設計、設備采購等主要工作為關鍵工作安排設計階段的進度計劃。

（2）設計進度動態控制。方法是把每張圖紙的設計分解成草圖、制圖、設計單位自身審核、監理工程師審核和完成五個步驟。在各個步驟實施過程中，監理工程師要定期收集實際完成時間并與計劃進行比較，尋找發生偏差的原因，進而提出糾偏措施。

（3）采購進度控制。在施工圖完成后，監理工程師要對設計單位編制的主要材料和設備清單進行審核并分析需要到貨的時間要求，和業主一起確定哪些可以由業主采購，哪些需要委托施工單位采購或招標等，編制出詳細合理的采購計劃。

3.設計投資控制

設計階段投資控制的中心思想是預先控制，使設計在滿足質量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能節約投資。主要方法如下：

（1）限額設計。監理工程師在設計過程中及階段設計結束時對已完成的圖紙內容進行估價并與計劃投資相比較，若發現超計劃投資時，要對原設計進行修改，使投資降低到計劃值內。

（2）對設計進行技術經濟比較。監理工程師不僅應考慮一次投資，還應考慮到項目完成后的經常費用。因此，應當用價值工程（VE）法對設計進行技術經濟比較，尋求設計挖潛的可能，達到降低投資或全壽命周期成本的目的。

（3）控制設計變更。監理工程師要慎重對待，認真分析設計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析結果提交業主，由業主最后審定是否需要變更設計。(顧偉江)