成都市文化產業發展策略研究論文

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摘要:發展文化產業是增強城市綜合實力的有效途徑。成都市作為西南地區重要的文化中心，如何有效利用資源優勢來發展文化產業意義重大。利用SWOT分析可以對成都市文化資源構成、及文化產業發展形勢進行深入剖析，再根據分析結果制定切實可行的發展策略。

關鍵詞:成都市；文化產業；SWOT分析；發展策略

成都市文化產業發展迅速，但其規模、結構及產業化程度等，都與自身豐富的文化資源不相對稱，發展潛力尚沒有得到充分挖掘。加強成都市文化產業發展的理論研究，綜合考慮其內部條件和外部環境的各種因素，對制定科學合理的發展策略有著深遠意義。

一、內部因素分析

1.優勢分析

成都市是國務院首批公布的歷史文化名城。現有世界文化遺產1處，國家級文物保護單位17處，省級文物保護單位49處，市級文物保護單位55處，縣（區）級文物保護單位300余處，文物建筑22處，省級歷史文化名城名鎮4座，各類博物館23座，館藏文物24.5萬余件。以金沙遺址為代表的古蜀文化、以都江堰為代表的水文化、以武候祠為代表的三國文化、以杜甫草堂等為代表的盛唐文化，和以佛教、道教為代表的宗教文化等，都奠定了成都文化資源富庶大都會的地位。

2.劣勢分析

成都市文化資源開發水平較低，文化產品資源價值還需進一步發掘。就旅游業來說，其開發力度不夠，缺乏旅游精品，部分旅游產品營銷乏力。就歷史文化資源來說，在公益性和保護性第一的前提下，對其可以市場化的部分缺乏開拓與創新。同時，成都文化資源市場化程度尚處于低級階段，文化產業規模較小，尚未形成一批在國內外有影響的大型文化產業集團。資源配置較分散，整合力度不夠，缺少強勢文化產業和文化品牌。

二、外部因素分析

1.機會分析

隨著經濟全球化的發展，世界范圍內的文化貿易交流愈加頻繁。我國也將逐步開放文化市場，并放寬外商直接投資經營的文化產業領域。通過引進國外先進文化成果、管理經驗和科學技術，促進本土文化產品升級。隨著信息技術的發展，文化與各行各業呈現加快融合乃至一體化的趨勢。成都的電子軟件、數字信息、大眾傳媒、科技教育等各領域都呈現良好的發展勢頭，這些都給文化帶來了前所未有的生產力。

2.威脅分析

全球化的發展給文化產業帶來了機遇，也帶來了挑戰。面對資金雄厚，技術先進的外來文化企業競爭，成都市文化產業與傳統意識都會受到一定影響。就數字娛樂領域來說，微軟、英特爾等巨頭也在成都設立數字娛樂研發中心，給本土企業帶來一定的沖擊。同時，國內許多城市在文化產業的發展和競爭上勢頭強勁。成都市在文化產業招商引資、文化產品市場開拓方面或多或少會受到文化強勢地區的影響。三、發展策略分析

根據上述分析，將內外部因素進行匹配，得到SO、ST、WO、WT四種發展策略：

1.SO策略：實施國際化戰略，開拓國際市場

成都市應充分利用自身資源優勢，抓住機遇，實施文化產業國際化發展戰略。首先，要繼續深化改革，轉變落后的產業組織體系和投融資機制；其次，完善社會主義文化市場，使市場交易主體、消費主體，及市場規則符合國際慣例，促進公平競爭、規范有序市場規則形成；同時，還需要拓寬與國外文化企業的合作領域，積極引進外資，優化資源配置。在引進先進成果、管理經驗和科學技術的同時，加快本土文化產品升級。

2.WO策略：培育市場主體，做強產業集團

成都市在報紙期刊出版、圖書音像制品發行、文化旅游、數字娛樂等行業發展潛力巨大。首先，可以通過政策引導和扶持，將這些行業組成規模較大、競爭力較強的文化產業群團，形成龍頭企業和骨干品牌；其次，通過市場競爭，壯大市場經營主體，提高組織規模和經營效益，進而跨部門重組、兼并，實現市場對文化資源的優化配置；再者，對一定規模和影響力的文化產業要不斷做精，提高產品和服務的質量。以游戲軟件開發為例，可以將三國文化、唐宋文化、宗教文化、金沙文化等融入其中，打造具有本土特色的數字娛樂產業。

3.ST策略：培植文化品牌，打造城市特色

成都擁有休閑的文化氛圍，應充分利用突出的人文、自然、文化資源，重點發展休閑文化，突出“休閑之都”的特色。除了已構建的錦里“三國文化”產業街、金沙文化產業鏈，詩歌民俗文化，還應繼續弘揚民間文學藝術、民間工藝品和民俗文化活動。在培植、挖掘文化品牌價值的同時，要進行有意識、系統化地進行品牌整合與品牌推廣。

4.WT策略：合理配置資源，走可持續發展道路

文化產業可持續發展不但包含經濟、社會、資源與環境保護的協調發展，還包括文化資源開發的可持續發展，和文化消費的可持續發展。在文化設施的布局、文化資源的配置方面，要做好全面的考證和規劃。政府要投入相應的人力物力，出臺相關法律法規，杜絕文化資源的盲目開發和不充分利用。同時，在鞏固已有消費群體的同時，開拓新興文化產品市場。對飲食、旅游、文博已有行業，要積極創新，滿足消費者的需求變化；對于網絡通信、數字娛樂、休閑度假等較新產業，則要拉動消費，培養群眾消費意識。

參考文獻：

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