醫藥工業企業經營管理分析

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摘要：醫藥企業按照產業鏈分類通常分為醫藥工業企業和醫藥商業企業，醫藥工業企業通常具備醫藥行業、制造型企業兩大方面的基本屬性。本篇論文從目前我國醫藥工業企業的經營管理現狀著手，對如何做好企業的經營管理進行了深入地思考，希望能夠對同行業今后企業經營管理工作的開展有一定的參考價值。

關鍵詞：醫藥制造;經營管理;企業經營

經營管理是現代化企業在發展過程當中所采取的一種較為常見的管理方式。一般會將企業的經營管理界定廣義經營管理和狹義經營管理兩種。狹義的經營管理指的是企業的生產經營管理，主要是企業在生產過程中確保各項生產活動的專業化、系統化；廣義經營管理指的是企業要做到各方面工作的協調與統一，順利地實現對上支持決策、對下考核跟蹤的雙重目的。經營管理工作的開展在一定程度上可使得企業領導的相關決策能夠被真正地落實到位，規避了上級領導決策力度的削減，并且能夠做好對決策執行過程的全面跟蹤與系統性評估。其次，經營管理工作地開展可為公司領導制定企業發展決策提供強有力的數據資料支持，通過對企業經營過程的市場調查與研究，在做好市場數據專業分析的基礎上，可為企業領導發展決策的制定提供充分的數據支持。在企業領導決策的制定方面，經營管理工作的開展起到了巨大的支撐作用。

一、醫藥工業企業經營管理的基本現狀

當下醫藥制造企業經營管理工作的開展存在以下問題：其一，缺乏正確的企業經營管理理念，目前企業依然處在拍桌子管理的傳統管理狀態；其二，雖然具備經營管理意識。但是，經營管理部門缺交雜著行政部門、信息部門的相關工作，經營管理部門的部門職責處于模糊不清的狀態。在現代自由化市場下，企業之間的競爭是非常激烈的，很多企業雖然銷售額上升，但是利潤是下降的。隨著經營成本的增加，效益的降低，增加了經營的風險系數，加大了經營難度。而且在經濟全球化的影響下，現代企業經營管理也出現了新局面，形成了企業經營管理的新特點。比如，我們正處在互聯網時代，企業更重視信息傳達，搜集用戶的反饋信息作為產品發展的導向；注重企業創新，發展企業的核心競爭力，適應時代的發展，讓企業在市場中占有一席之地；重視服務水平，讓用戶安心放心；此外，也要承擔社會責任等。

二、做好企業的經營管理的具體策略

（一）醫藥制造型企業的兩個屬性。醫藥制造企業通常涵蓋兩大基本屬性：其一，制造業屬性。主要是以經濟效益和工作效率來開展企業的經營管理，關鍵信息包含有產品的質量、生產成本、產銷平衡、現金流等內容；其二，醫藥行業屬性。醫藥行業屬于國家政策范圍內的敏感性行業，醫藥企業要對于國家政策及企業的發展進行高度的重視。醫藥品生產經營中企業認證要求是非常高的，要嚴格遵循GMP和GSP管理規范，特殊管制類的藥品則需要嚴格按照國家相關管制要求。制藥企業通常生產藥物類別是非常多的，為此，對于藥品結構組合產生的影響要高度重視。制藥行業對于科學技術的掌握有著非常高的標準，為此，科學技術及藥品的創新管理是企業經營管理的重中之重。（二）對醫藥制造型企業總部層面經營管理的思考。綜合醫藥制造企業的基本屬性，為能夠促使企業經營管理的作用最大限度地發揮出來，避免經營管理工作的開展停于外在的表面形式上，接下來，本文對企業的經營管理做出了重點的思考和分析。1.準確定位。從目前企業經營管理的作用和具體經營狀況出發，我們可把總部層面的經營管理歸結于企業信息的整合、計劃的跟蹤及最終管理決策的制定。信息整合是從公司的基礎層面入手，對于企業的發展變化過程給予高度的重視，從根本上打破傳統信息孤島的局面，對公司的經營管理相關信息進行整合與分析。計劃跟蹤指的是按照企業發展規劃和經營計劃來開展各個階段內的經營管理工作，同時對相關工作的具體落實情況進行動態化的跟蹤。決策參謀指的是隨時關注企業發展環境，對本行業內的變化及發展方向要明確不同階段的企業經營管理模式，明確本企業的未來發展方向。2.構建體系。構建標準化的企業經營管理體系，這是確保企業經營管理目標順利實現的關鍵所在，是確保管理工作有效實施的基礎性保障。首先，在關鍵指標群的報表體系和報告體系基礎上，以具體的時間節點為依據進行具體劃分，按照月、季度、年度來設置不同的層次。遵循分析維度劃分，可進行運營效益、運營效率、運營結構、運營風險等維度的設置，平均每一維度可進行關鍵指標群的合理性設置。本篇論文針對月底報告關鍵指標群做出了具體的分析，在對關鍵指標預算和實際比較、與行業和對標企業的對比進行分析的基礎上，對企業的經營現狀做出了客觀性的評價，并且找出其中的經營問題，對問題產生的具體原因進行一一分析；其次，創建與所屬全資及控股企業、總部與其他跨部門間的溝通體系。針對發展規模較大的企業，要在企業經營管理的組織架構當中創建專門的經營管理崗位。參照之前的報表與報告，進行企業報表及報表模板的合理性設計，與此同時，定期召開月度的企業經營分析會議，對于企業經營發展中的問題來討論分析，從而最終制定科學合理的發展決策。為此，企業經營管理部門需要與所屬企業創建好相應的溝通機制基礎上，同時需要與其他職能部門之間創建快速高效的溝通機制，較為常見的有企業經營信息報告、經營例會等方式，來實現企業各部門間的及時有效性溝通。3.提升能力。企業的經營管理部門是對企業各方面信息進行歸總的一個部門，是將企業信息進行綜合高效運用的重要橋梁，為能夠促使經營管理部門的專屬職能最大限度地呈現出來，企業經營管理部門的相關工作人員一定要具備高水平的專業管理技能和綜合素質。其中涵蓋有執行能力、對企業決策的執行能力；溝通能力，能夠順利地與企業其他部門及人員進行高效率地完成工作的溝通與交接；專業能力，對公司的發展經營情況有一個全面性的了解，具備豐富的專業知識、管理學知識等理論知識，具備良好的分析能力，可在海量的數據信息當中找出最為關鍵的有價值信息，同時能夠非常精準的進行問題分析；敏感度，敏感度的具備可第一時間感觸到企業發展環境各因素產生的變化，可預先做好相關準備工作；忠誠度，對自己掌握到的企業的相關信息可以持有高度保密的狀態，保護企業的信息資產。建立完善的企業經營管理制度，從而為企業的規范化管理提供強有力的制度保障。為夯實管理基礎，進一步規范制度從起草到實施各個環節，從而形成閉環管理。企業可通過各種不同的措施和方法，打造完善的制度管理體系，嚴格做到抓基礎、抓落實，加強閉環管理力度，從根本上解決過去對企業經營管理不理解的根源性問題，促使企業各部門工作積極主動的高效開展，從而能夠積極地參與到企業的制度建設當中來。

三、結束語

現代化企業經營管理工作當中，企業的經營與企業的管理工作可以說是密切相關的，彼此互相影響、相互制約。目前，我國社會經濟發展處在轉型的關鍵階段，這在一定程度上使得企業的發展環境發生了翻天覆地的變化，對企業的經營發展影響因素也逐漸增多，為此，企業面臨著各種各樣的經營危機。對此，要想使得企業在今后的發展中能夠平穩且可持續性的增長，企業管理者則需要不斷的進行企業經營管理的創新，這樣才能夠使得企業的經營管理水平得到不斷地提高，及時的制定實時性的經營管理策略，才能夠為企業的未來生存與發展保駕護航。

參考文獻：

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作者:余銳 單位:中國醫藥集團有限公司