醫院財務管理內部控制論文3篇

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第一篇

摘要：本篇文章首先對醫院財務管理內部控制制度建設的基本原則進行概述，從醫院領導重視程度不夠、內部審計制度不完善、缺乏完善的預算控制體系、缺乏風險評估機制四個方面，對醫院財務管理及內部控制當前存在的問題進行解析，并以健全醫院財務內部控制的思考為依據，提出健全醫院財務內部控制體系建設措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：醫院;財務管理;內部控制

隨著我國社會經濟的快速發展，醫療衛生也面臨著全新的改革，隨著社會發展的不斷進步，醫療市場也出現了激烈的競爭，醫院要想得到穩定的發展，就要加大內部控制質量以及財務管理水平。做好內部控制以及財務管理工作，不但可以提升醫院整體管理水平，同時還能推動醫院穩定的發展。如果醫院采取的內部控制以及財務管理措施缺乏合理性，這除了會給醫院帶來經濟損失的同時，還會影響醫院的整體發展水平，情節嚴重者，還會導致醫院面臨倒閉的危機。由此可見，內部控制以及財務管理直接影響的醫院的今后發展，并且在醫院整體管理中起著至關重要的作用。但是，結合當前的情況來看，醫院在開展內部控制以及財務管理工作時，多多少少會存在一些漏洞，這些漏洞的出現，嚴重制約了醫院開展內部控制和財務管理共組的整體水平。因此，我們要根據不同的問題，采取相應的解決措施，最大程度的降低因為醫院管理不當而給醫院今后發展造成的威脅，進而保證醫院今后健康、可持續發展。下面，我們將進一步對如何加強醫院財務管理與內部控制進行全面的解析和探討。

一、醫院財務管理內部控制制度建設的基本原則

(一)健全性原則醫院在開展內部控制以及財務管理工作時，為了保證醫院整體質量，根據相關的政策以及醫院的實際情況，來構建完善的決策、落實以及監管機構，同時設定可以滿足醫院運營需求的業務部門以及管理部門，設置內部監督崗位。(二)合理性原則醫院在設置相應的機構以及部門時，一定要保證機構以及部門在具備獨立性的基礎上，還要具備一定的精簡性，從而有效的降低醫院的運營成本。(三)相互制約原則醫院在制定內部控制機構以及財務管理崗位時，要保證這兩項機構以及崗位相互制衡，盡可能將醫院存在的各種潛在風險進行合理的控制和消除，確保醫院各項工作可以順利的開展。(四)有效性原則在制定內部控制機制時，在保證滿足國家相關部門制定的相關條例以及法律法規同時，還要確保內部控制機制具備較高的可執行性，切實可行。(五)權威性原則建立內部控制機制的主要目的就是給醫院的全體人員提供一個工作標準指南，不可以給任何人提供超越機制制約的權益，確保有章可循，有據可依。(六)及時性原則醫院需要秉持著“機制先行”的原則來開展各項工作。在運營前期，需要制定完善的規章制度，并且建立完善的風險控制措施，結合醫院的運營情況和發展標準、國家機制的調整以及法律環境的轉變進行及時的修改、填補以及完善。

二、醫院財務管理及內部控制當前存在的問題

(一)醫院領導重視程度不夠擁有良好的內部環境，是保證內部控制管理工作順利開展的首要條件，而內部環境質量的高低又直接影響著醫院內部控制管理工作的落實情況。然而，結合當前的情況來看，大多數的醫院領導人員都沒有給予財務管理以及內部控制高度的關注，醫院財務管理機制和內部控制機制都缺乏完善性，現行的規章制度的執行力度不夠是當前醫療機構普遍出現的問題。大部分醫院的管理階級只注重醫療設備的建設，醫院的領導人員更注重醫療技術的創新完善、醫療經濟收入的提升、專業性人才的引進培養等。這些現象的出現，就使得醫院領導人們不能將自身精力放置在財務管理和內部控制上，財務管理和內部控制意識淡薄。并且，大多數的醫院領導人員普遍認為，財務管理和內部控制是財務部門需要負責的，與自己沒有太大關聯。這就間接使得醫院財務管理和內部控制有關機制和規范缺乏完善性和合理性，無法根據醫院業務發展以及客觀條件的改變而發生改變，使得醫院財務管理人員在開展內部控制和財務管理工作時無章可循。(二)內部審計制度不完善現階段，我國醫院開展內部審計工作的主要作用就是對醫院財務收支情況進行監管，對違紀違規的狀況進行修整，避免出現一些人員利用自己的職權進行貪污或者私自挪用公款等，全面將內部監管的自身作用進行全面的發揮。但是，由于醫院在開展財務收集審計工作時，具備一定的單一性，不能對目前醫院的發展進行全面的監管和控制，因此，醫院要想提升審計水平，就要對內部審計工作進行創新和完善。并且目前我國大多數醫院在開展內部審計工作時，都沒有制定合理有效的規范機制，制度的缺憾，導致醫院內部審計工作人員在開展內部審計工作的過程中，內部審計建議以及內部審計思路都會受到法律法規的約制，這就會造成內部審計機制以及內部審計工作在開展的過程中會遭受內部審計有關機構的抑制，使得意見和思路不能得到準確的落實。(三)缺乏完善的預算控制體系結合目前的情況來說，大多數的醫院都沒有建立完善的財務管理機制以及內部控制管理體系，導致內部控制和財務管理工作無法順利的開展。并且大多數的醫院缺少有效的規章制度，即使有一些醫院建立了規章制度，但是由于執行力不夠，使得這些規章制度的自身作用無法得到全面的發揮，醫院在制定重要事宜決策以及落實流程具備隨意性。缺乏完善的規章制度，就會導致醫院員工在開展工作時缺少動力，使得醫院員工無法全面認識到自己崗位的重要意義，對已經構建的機制缺少較強的執行力。(四)缺乏風險評估機制醫院由于社保部門對相應的醫療保障監管力度大，并且監管具備較強的嚴謹性，導致醫院需要墊付大量資金，這就給醫院的資金運行造成較高的影響。醫院資金在應用時，大多數的醫院為了能夠滿足醫院正常運營需求，在醫療藥品、醫療設備以及醫療材料等方面都會進行提前采購，同時還會對其進行保存，對醫院來說，購買這些產品的資金數量要遠遠高于其他設施的資金數量，這就會導致物資采購周轉會面臨較高的財務風險。同時，隨著時代的快速發展，疾病的種類也逐漸增多，一些原始疾病也開始朝著新型的方向變化，例如病原體的抗藥能力逐漸提升，慢性病多發等，這些現象的出現，就會使得病患的醫療消費水平逐漸提升，醫院給病患提供的醫療服務無法跟進病患的需求，因此，在某種程度上會給醫院的財務帶來一定的風險隱患。

三、健全醫院財務內部控制的思考

(一)領導要加強對醫院財務內部控制的重視程度醫院財務管理和內部控制涉及的內容包含很多種，這就需要醫院的各個部門共同參與和執行，由此可說，醫院財務管理和內部控制離不開醫院各個部門的努力和配合。當醫院的領導人員充分了解到財務管理和內部控制對醫院發展的重要性時，就會組織醫院各個部門一同來開展財務管理和內部控制的規劃工作以及執行工作。而醫院領導人員的是否可以以身作則全面執行，直接影響著醫院財務管理和內部控制機制的落實質量，從而給醫院財務管理和內部控制機制具備的價值起到決定性作用。要想提升醫院領導人員的財務管理和內部控制的關注力度，我們可以從三方面入手，第一，構建專業部門責任制；第二，構建崗位責任制；第三，構建績效考核機制。(二)風險評估控制體系的構建醫院開展內部控制以及財務管理工作的主要作用不是對醫院運營存在的各種風險進行有效的消除，而是將所有的風險進行合理控制。要想將財務管理和內部控制的自身作用進行全面的發揮，構建完善的風險評估機制是非常必要的，制定風險評估機制的作用就是對醫院內部環境以及外部環境中所存在的財務風險進行識別，起到醫院國有資產保值增值的目的。為了將這些財務風險進行及時控制和化解，就要根據醫院的實際情況，整理一些有關財務風險的資料，并對其進行解析，根據解析結果，來制定一套合理有效的風險控制機制。在構建風險評估機制時，首先要明確風險目標，只有在明確目標以后，才能保證醫院內部控制管理部門可以有針對性的來明確風險，并且采用合理的措施來將這些風險進行有效的控制。在明確風險管理標準之后，還要第一時間和醫院的管理員工進行交流，同時保證風險管理標準與醫院戰略規劃應該和醫院財務管理目標和預算管理標準相吻合。最后，還要保證經濟活動標準具備具體性。醫院的相關領導人員需要全程參與到風險評估機制的制定和執行工作中。制定風險評估機制的第二步驟就是整合相關的風險數據。為了保證醫院風險評估機制的完備性和有效性，就要全面整合相關的風險數據，這些數據主要含括了醫院歷史數據以及今后預測數據等。(三)加強醫院財務管理內部審計控制醫院開展內部審計工作的主要目的就是利用醫院內部監管力度來實現對醫院財務管理和內部控制的構建和執行情況進行全面的監管和檢查，一旦發展問題，可以第一時間進行分析，并將分析結果上報給有關部門，對其進行處理。根據醫院現行的情況來看，內部審計工作要具備較強的獨立性和權威性，它可以貫穿于醫院的整個部門中，它不但可以對醫院各個部門的運營情況進行監管，還能對財務管理和內部控制的各項性能以及執行結果進行專業性評估，結合評估結果及時進行反饋，根據有關的問題提出相應的修改意見。內部審計對醫院開展財務管理和內部控制工作奠定了重要的意義，如果缺乏完善的監管機制，就會導致財務管理工作和內部控制工作過于形式化，無實質含義。內部審計工作的職能就是對醫院財務管理和內部控制進行監管和評判，對管理工作中存在的問題和隱患進行修整和控制，保證醫院財務管理和內部控制的標準能夠快速落實，確保相關機制的完備性和嚴謹性。所以，加大內部審計力度，可以提升醫院財務信息的傳送水平。

四、健全醫院財務內部控制體系建設

(一)醫院實物控制體系的建設要想開展實物控制機制建設工作，首先就要制定完善的實物限制接近機制，以此來降低實物發生盜用或者損壞的幾率，利用機制來對職責進行合理分60配，進而起到實物實體保護的目的。醫院需要全面掌握各個實物的本質以及管理特征，對于接觸實物的工作員工進行合理的限制，同時對限制接觸的信息進行全面的核查，保證實物的安全性。其次，加大實物保護力度，例如醫院可以安置防盜門、應用保險箱，并且在實物周圍安置滅火器、消防栓等防火器材。此外，還要定期對實物周邊情況進行排查，降低實物發生損害的幾率，將一些潛在隱患扼殺在搖籃之中。最后，定期對實物進行檢查。醫院需要安排專業的人員對實物進行定期的檢查和核實，保證實物數量和賬本記錄數量相一致，例如醫院固定資產、醫療設備、辦公設施以及醫療藥品等。(二)醫院預算控制體系的建設醫院財務預算控制機制不但包含了預算編制環節的控制，同時還包含了預算執行、預算分析以及預算評估等多個環節的把控。在開展預算編制工作時，要秉持著勤儉工作的原則，開支節流，增加節支，全面激發內部潛力，保證醫院資金高效應用性，將工作進行劃分，細化到部分、項目等，把有限的資金合理的應用在所需要的位置。預算執行主要是結合成本核算和預算限額應用情況等數據，繪制預算執行情況報表，并在報表中明確標出預算執行存在的差異性以及預算標準影響等因素，將其匯報給醫院的預算執行機構。要想提升醫院預算執行質量，就要對醫院預算執行效果進行全面探討，及時找出影響預算執行情況的主要因素，采取相應的應對措施，提升預算執行效率。要想保證預算考核工作的全面開展，首先就要保證醫院的財務管理部門了解預算考核相關內容、目標以及考核范疇。其次，醫院財務管理部門要以季度為單位對醫院其他部門預算落實情況進行全面的探討，并對探討的結果及時的反饋給相關部門。最后，要做好預算控制工作，對醫院各個部門的預算落實情況進行核實，對于那些沒有完善預算的部門及時查明原因，同時根據不同的因素提出調整建議。(三)人才培育體系的構建隨著我國社會經濟的快速發展，我國各個經濟法律以及政策來開始面臨全面的完善和創新，這時醫院就要加大財務管理人員培訓力度，完善財務管理人員的工作理念，提升財務工作人員的專業素養，全面激發財務工作人們的工作積極性，從而提升醫院財務管理和內部空控制質量。醫院開展財務管理和內部控制工作的主體就是財務管理人員，財務管理人員更是財務管理工作和內部控制工作順利開展的執行者。所以，醫院需要秉持著以人為本的原則，來提升醫院財務管理工作人員的綜合素養。首先，醫院要對財務管理人員進行思想教育以及職業道德教育。采用培訓的方式，提升醫院財務管理工作人們的政治素養以及財政水平。嚴格按照相關的機制來開展財務管理和內部控制工作，廉潔自律，提升醫院整體管理質量。第二，加大財務管理工作人員業務培訓力度。定期對醫院財務管理工作人員進行專業知識的培訓，提升他們的業務能力，保證各項財務管理工作的規范性和合理性。第三，制定績效考核機制，并且考核內部涉及兩方面，第一是道德方面。財務管理工作人員需要聽從醫院領導人員的指令辦事，不得出現越權的現象，在開展財務數據整理工作時，保證各項數據的真實性和完備性。第二是技能方面。財務管理工作人員要具備基礎的專業技能，財務管理工作質量以及效率要全面符合醫院的相關要求。(四)績效考核體系的構建績效考核是提升醫院財務管理和內部控制質量的關鍵構成部分，醫院需要將內部控制、財務管理和醫院運營指標進行緊密融合。結合醫院戰略標準，從用戶類標準、財務類標準、經營類標準以及成長類標準四方面入手，對醫院財務管理以及內部控制情況進行考評和反饋。但是傳統的財務管理模式主要是站在財務的角度來對醫院成本進行合理的把控，而平衡計分制主要是以醫院發展戰略標準為側入點，利用機制反饋的方式將醫院財務管理和內部控制執行情況進行反映。落實平衡計分可以有效的對醫院成本進行合理把控，把醫院業務收入、病患滿意度、管理標準以及運營成本進行融合，從而推動醫院穩定的發展。

五、結束語

總而言之，原始的財務管理模式已經無法滿足當前社會發展需求，只有將原始的財務管理模式進行轉變，并構建完善的財務管理和內部控制機制，可以有效的提升醫院的整體管理水平。但是結合目前的情況來說，醫院在開展內部控制和財務管理工作時，總是會遇到各種各樣的問題，這些問題的出現，嚴重阻礙了醫院的今后發展，因此，我們需要根據不同的問題，采取相應的應對措施，通過采用醫院實物控制體系的建設、醫院預算控制體系的建設、人才培育體系的構建、績效考核體系的構建等方式，來提升醫院管理效率，保證醫院各項資金的良性應用，提升醫院的經濟水平。

作者:孫小永 單位:北京核工業醫院

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第二篇

摘要:隨著現代化的發展，醫療衛生事業的改革在不斷深化，其中醫院的財務內部控制在改革過程中，走了許多錯誤的曲折道路，也展現出很多問題。只有積極創設有效的醫院財務內部控制制度，并且將其貫徹落實，才能使我國醫療衛生事業的改革真正行之有效，促進我國醫療衛生事業持續發展。本文首先分析了現階段我國醫院財務內部控制中存在的問題，繼而探討了新醫改背景下對此類問題的對策研究。

關鍵詞:新醫改;醫院;財務內部控制

近些年來，的醫藥衛生事業暴露出一系列問題，例如，沒有完善的醫療制度、藥品生產不合乎規范、政府未投入足夠財政補貼、醫院本身的管理體制不健全等，此類問題引發民眾看病難和看病貴等不良狀況。鑒于此，新醫改政策因勢而起，其短時間內的目標是解決看病難與看病貴問題，長效目標是建立完善的醫療衛生系統。

一、現階段我國醫院財務內部控制中存在的問題

(一)缺乏完善的財務內部控制制度一直以來，醫院作為公共衛生服務部門，更注重的是醫療服務效果，而對行政部門不甚在意。正是由于醫院的不重視，造成了醫院內部各行政部門缺乏完善的內部控制制度問題。在醫院采購與醫院資產管理環節，管理制度的不健全已經成為常態，因而導致財務部門、采購部門與資產管理部門之間很難進行合作。采購部門在藥品采購和醫療設備采購時，職權分工混亂，經辦人員、驗收人員與負責人員沒有明確的劃分，致使其送交財務部門的手續不全面，使隸屬于財務部門的資產管理部的統計、管理工作無法高效開展。(二)不重視財務內部控制一些醫院對于財務內部控制的認識不正確，其對財務內部制度的理解是財務部門對部門員工制定出規章制度，員工嚴格執行遵守該制度。此理解很片面，錯在其將醫院財務內部控制和整個財務部門的發展分隔開來，使二者孤立，而沒有將二者統一到一起。許多醫院一直在擴建自身規模，同時也在擴大財務部門，然而，其財務內部控制并沒有隨之加強，因而導致眾多的財務違規操作問題，使醫院利益受到侵害，拖慢醫院發展速度。除此之外，醫院普遍存在信息化程度不夠的問題。信息化程度不夠體現在兩方面，一是醫院缺乏財務信息安全意識，致使醫院的信息防護不安全，財務數據極易被黑客攻擊獲取，從而對財務安全造成威脅；二是很多財務人員對于財務管理的信息化水平不高，信息化技能過于老舊，從而無法適應現代財務管理需求，造成財務管理效率低下問題。(三)缺乏科學的風險評估體系當前，在醫院中廣泛存在如下財務風險：資金運轉不暢、資產流動不足引發的財務風險；籌集資金策略錯誤、資金支出規劃不合理等導致的無法如期償還債務的財務風險；對醫療事故的失誤賠付造成的財務風險等。所以，醫院要重視風險評估體系建設，以期把醫院存在的財務風險降至最低，提高醫院資產的利用率。在資產評估體系中要將資產審批、資產監督與資產管理結合起來。然而，現階段許多醫院缺乏科學的風險評估體系，在醫院內部未設立專門的資產監督部門，當遇到重大經濟決策問題時，也沒有有效的審批機制。

二、新醫改背景下對醫院財務內部控制問題的對策研究

(一)建立完善的財務內部控制制度建立完善的財務內部控制制度，對于防止醫院資產流失、提高醫院經營效果、降低醫院運營風險和科學規劃現有資金資源等有著重要作用。建設該制度的前提是醫院決策者要提高財務內部控制意識，明確各部門人員職權，做到職權分工合理，部門之間互相牽制同時彼此協同，處理好資產安全問題，建立統一的標準預算制度。具體可以：對資產安全制定控制制度。為了保障醫院資產的安全，制定資產安全控制制度，規定只有專門的被授權人士才有管理財務部門的銀行賬號以及處理醫院的大額資金權限。另外，醫院資產情況需要被定期記錄，同時對其進行不定期抽查，以防資產流失；明確各部門人員職責，做好職權分工，不能由同一個人兼任負責、經辦與驗收工作，以使執行權、審核權、監督權三者分離開來，降低醫院運營風險，減少醫院資產流失隱患；建立完善的預算制度，使財務部門的統籌管理作用得以高效開展。(二)意識到財務內部控制的重要性醫院管理者應該提高對財務內部控制的認識，把醫院財務內部控制和整個財務部門的發展統一到一起。與此同時，醫院管理者還應該對財務人員進行財務管理的信息化技能培訓，使其更適應現代財務管理需求，提高財務管理效率。(三)建立科學、完善的風險評估體系科學完善的風險評估體系的主體組成部分是資產管理、資產監督與資產審批，三個組成部分相互依存、缺一不可、協同起來作用才促成了醫院風險評估體系的健全。資產管理。多元化的資產管理不僅對財務工作進行監督約束，同時也會對其進行獎勵與懲戒；資產監督。資產監督工作由醫院最高決策者管理，可以有效防止醫院資產流失；資產審批。在做重大經濟決策時，要考慮到其高風險因素，經過多次審核、預算，結合多方面因素，最終再進行審批，以期盡最大可能降低風險。

三、結束語

現階段，我國醫院的財務內部控制仍然存在一些顯著的問題。醫院若想持續健康發展、降低運營風險、使收益提高，就必須重視財務內部控制，將其在醫院貫徹落實。

作者:蔣麗娟 單位:柳州市人民醫院

參考文獻:

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[3]張麗媛.新醫改下公立醫院財務內部控制制度問題的探析[J].內蒙古科技與經濟，2016，10（01）:28-30.

第三篇

摘要:醫院要進行醫療經營活動都必須持有貨幣資金,它在資產中流動性較強的一種資產，具有高度的流動性和控制風險，也容易產生錯誤和舞弊。醫院在組織會計核算的過程中，加強貨幣資金的內部控制,對于保障醫院資產安全完整,防止貪污舞弊的發生，提高資金周轉速度和使用效益,具有重要意義。本文就醫院貨幣資金內部控制的問題進行分析，并對貨幣資金內部控制的規范進行探討。

關鍵詞:貨幣資金;內部控制

一、醫院加強貨幣資金內部控制的意義

醫院的貨幣資金是流動性最強、控制風險最高的資產，包括庫存現金、銀行存款、零余額賬戶用款額度。它不僅是醫院醫療經營活動不可缺少的物質條件，也是醫院生存和發展的基礎。如果醫院對貨幣資金管理不當容易發生丟失、短缺、被擠占和挪用等風險，從而造成資金的浪費，削弱醫院實力，甚至危及醫院的可持續發展。例如據有關部門調查，云南的有些醫院存在貨幣資金在內部控制上出現了貪污、攜款逃跑等重大問題。因此醫院需要建立健全其貨幣資金的內部控制制度對于保護醫院的財產安全、提高其醫療活動的效率等方面具有重要的促進作用。醫院貨幣資金內部控制包括對庫存現金、銀行存款、賬戶用款額度等等方面的控制與監督，通過程序化的規范保障貨幣資金體系的安全。其中完善的貨幣資金內部控制制度發揮的作用有:一是保護財產物資的安全與完整性；二是提高會計資料的正確可靠；三是提升醫院的自我約束力，使其遵循財政紀律與法規；四是提高醫院工作人員的責任意識，保障醫院各項工作的有序進行。

二、對于完善醫院貨幣資金內部控制的有效措施

(一)根據現金收支管理的規定，做好專戶存款的日常管理工作首先需要加強控制貨幣資金的收入，其中包括要規范收費制度，每筆款項都要開具發票；對于現金結算，財務部門應當天送至銀行并及時上繳票款；對于上繳的票款，財務審核人員應及時進行核對，出現問題進行糾正；及時核對收入的統計數據，避免使實際收入與上報數據之間存在誤差；另外出納人員應在每筆收款憑證上加蓋“收訖”章。其次，需要加強控制貨幣資金的支出，其中包括每筆支出的款項必須經過會計人員、主管、單位負責人的三道審批；對于付款時，必須要有完備的憑證與審批手續；在付款后，必須加蓋“收訖”章；其次需要提前做好預算支出并在支出時要結合實際情況；另外必須在法律規定的范圍內使用資金，并且應通過轉賬業務進行公共支出。(二)加強相關的票據管理首先醫院應加強對票據與印章的管理，只有這樣才能保證貨幣資金業務的順利進行，因此醫院需要明確票據的購買、保管、領用等環節的步驟，并且設置登記表進行專門的記錄；要及時登記并妥善管理購入票據、并且要詳細登記票證的用途，并需按編號順序使用，防止出現空白票據；另外需要加強管理銀行預留的印鑒，由出納保管空白支票與印章等，由會計等相關人員妥善保管財物專用章。(三)建立健全崗位分離制度如果將醫院的一些相關聯的職務都讓一個人負責，一定程度上會提升出現差錯與舞弊的可能性，因此建立健全崗位分離制度是醫院樹立相互約束機制的基礎。其中對于醫院的會計部門中的出納與會計，不能由一個人承擔，出納應負責收付貨幣資金、保管各種票據但不能進行會計審核、保管會計檔案、登記各種分類賬或總賬等工作。根據分工合作的原則將資金業務分配到不同的人身上，避免出現由一個人承擔全部的工作。如果醫院的人手缺乏，也應做到基礎的職責分離即實行錢賬分管，做到管錢的不管賬、管賬的不管錢。醫院還需要注意到另外幾種職務的分離比如授權批準業務執行業務職務、財產保管職務與會計記錄職務等。(四)完善授權批準控制制度授權批準控制制度是指在發生經濟業務前對其進行核準，確認它的正確與合理性，授權批準控制制度可以將不合法的經濟業務在發生前便對其進行控制，體現出它具有預防的作用。另外醫院需要建立會計系統進行控制包括，設立恰當的崗位、會計科目、憑證制度等，配備一定的會計人員進行合理的記錄與登記，進行嚴格的日常審核，并定期進行財產清查。(五)加強醫院貨幣資金的內部審核與監督一般醫院由于成本預算的存在，就不設置內部審計部門了，但是醫院仍應該定期聘請會計師審核醫院的賬目。其中應加強控制三點內容，一是要對現金進行突擊盤點，二是要加強審核銀行存款是否真實，三是要提高審核力度，加強監督職能。對于第一點，應該由出納盤點現金的實存數與總賬的現金數額是否一致并且填寫現金盤點表，從而保障現金的安全。對于第二點，醫院的會計人員應在每個月末核對銀行日記賬與銀行對賬單，如果出現兩個賬單的余額不相等，需要盡快查明原因并及時糾正并編寫銀行余額調節表，避免出現大量的未達賬項。對于第三點，醫院應該加強內部控制，為醫院的發展提供有力的保證，定期由內部審核人員對醫院的貨幣資金進行檢查，包括醫院的貨幣資金內部控制的運作是否出現問題等，有利于完善醫院的內部制度。

三、結束語

總而言之，加強醫院的貨幣資金內部控制對于規范醫院的行為、提高資金的利用效益等方面具有十分重要的現實意義。

作者:熊偉 單位:昆明市精神病院