英語培訓單位在城市的狀況及其前程

時間:2022-04-12 10:35:00

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英語培訓單位在城市的狀況及其前程

改革開放20多年來,伴著中國加入世界貿易組織,2008年奧運會申辦成功,2010年世博會將在上海召開,以及中國成為世界制造業中心等英語利好因素的推動之下,我國英語培訓產業發展迅速。據專家預測,我國英語培訓市場將在相當一段時間內保持高速增長,當前國內英語培訓市場的市場總值大約是150億元,全國的英語培訓機構總數量達到了50000家。到2010年我國英語培訓市場總值將會達到300億元。但是,在全國英語培訓市場巨大而且發展前景一片光明的同時,我們也認識到,由于中等城市(市區非農業人口在20萬到50萬之間)人口相對大城市少,就業競爭壓力相對來說小,外語培訓市場機構數目少,行業集中度不高,且競爭日益激烈。一些規模大、教學經驗豐富、教學設備精良的培訓學校逐漸在市場中站穩了腳跟,而那些家庭小作坊式的培訓機構因缺乏誠信,教學質量難以得到保證開始失去了生存的空間,不斷被淘汰出局,英語培訓市場開始轉向“精品”時代。

一、中等城市英語培訓市場特點

(一)辦學主體多元化

中等城市的英語培訓市場,中小培訓機構多。英語培訓市場的主力軍是以市場為導向的民營培訓機構。他們在培訓理念、產品創新、營銷策略、管理機制上采用市場化運作,因而潛力大,發展快。如有青少年宮或總工會與個人合辦的少兒英語培訓班,有民辦的外語學校,還有一些英語老師業余辦的英語培訓班。具有強大的專業支持和品牌優勢的高校資本辦的專業英語培訓班也占有可觀的市場份額。如高等學校外語系辦的四六級英語培訓班等。大城市獨有的獨資和中外合資的培訓機構在中等城市基本缺失。

(二)辦學內容的多層次

中等城市的英語培訓市場的辦學內容呈現出多層次的特點。有幼兒英語、中學生英語,大學生英語三四六級,職稱英語,商務英語等各種層次,內容不一。中等城市大多英語培訓機構開展的都是以低端的青少年為對象的初級培訓項目,但面對高學歷的托福、雅思、GRE的高端培訓項目少,甚至缺乏,因此英語培訓市場發展不夠成熟。

(三)學生市場較穩定

兒童心理學家一致認為,學習外語的最佳年齡段是6~12歲,在這一階段開始學習外語,可以收到事半功倍的效果。學校和家長對英語的重視與日俱增成為各地少兒外語培訓機構得以迅速發展的主要原因。青少年培訓市場不光有以小學生及學齡前兒童為主體的啟蒙英語教育需求,有普通小學生的大眾性英語基礎培訓需求,有以升學考試為目的中學生的各項應試技能培訓需求,還有在校大中專學生及大學生群體的四六級英語培訓需求。目前青少年英語市場還不成熟,知名的大型少兒培訓機構不多,有著很大的市場潛力。

(四)競爭日趨激烈

目前中等城市的英語培訓機構的一些主要培訓項目市場已經進入成熟期,整個市場更加成熟和規范,進入有序穩定的發展時期,競爭將日益劇烈,價格和培訓服務質量成為保持市場份額最主要的手段。

二、中等城市英語培訓市場存在的主要問題

(一)市場準入低

中等城市的英語培訓市場有本土的大學機構,有社會力量辦學;有具有一定規模和品牌的外語學校,也有很多作坊式的英語培訓機構。這表明,各類培訓機構、培訓班還沒有較規范的市場準入機制,英語培訓市場準入的門檻還相當低。甚至還有不正規的甚至是非法的培訓機構進入,魚目混珠,造成教育質量參差不齊。

(二)市場的監管不力

目前的培訓機構僅僅依靠自身的經營理念來進行培訓的教學管理。整個市場缺乏有效的監管。各級教育管理部門只是在機構的成立審批方面發揮作用,而對成立之后的培訓管理則是基本處于放任自流的狀態。工商行政部門對培訓機構的管理也只限于財務和稅收方面,這樣就形成了英語培訓市場的監管盲區。在外部缺乏監管的情況下,很多英語培訓機構根本無法做到良好的自律。

(三)培訓效果的良莠不齊

師資是決定培訓效果的主要原因。許多培訓學校為節約成本,絕大多數聘請兼職老師和在校大學生。由于兼職老師與學校利益沒有直接的關系,很多老師僅僅抱著賺外快的心態在校任課,教學難以全身心的投入。而在校大學生沒有經過正規的教學訓練,缺乏教學經驗,教學效果無法得到有效的保證和評估。學校請的外教也是沒有任教資格的外國人湊數,由于對中國學員的需求狀況和思考模式不了解,教學效果可想而知。

一些培訓機構急功近利的心態嚴重,目的是為了迅速地贏利,這樣容易造成只追求經濟效益而忽略社會效益的現象,結果得不償失。不正規、缺乏誠信的培訓機構在學員正式學習時,采取隨意更換教師或減少課時來降低成本,這樣,消費者不僅沒有達到預期的培訓效果和目的,還白白損失了金錢,浪費了時間。

三、解決策略

鑒于目前在中等城市英語培訓市場存在的諸多問題,筆者認為良好的行業自律,樹立地方品牌是解決問題的基礎,而加強外部監管是解決問題的有力保障。

教育主管部門應該進一步提高對英語培訓機構的市場進入資格,從師資力量、辦學條件、硬件設施等方面進行嚴格的審核和考察,從而全面提升英語培訓機構總體的辦學水平,從組織和硬件上保證培訓機構辦學的質量。

(二)良好的行業自律,培養地方英語培訓品牌是地方英語培訓機構生存發展的方向

品牌是質量的保證,它能夠幫助培訓品牌擴大市場知名度,為培訓品牌培養出大批忠實客戶。由于國內外知名英語培訓大機構的品牌剛剛處于加盟時期,有50萬以上的非農業人口的大城市是它們的首選,尚未計劃進入市場偏小的中等城市。(如新東方要在未來3~5年內進入50萬人口以上的大城市,而洋話連篇也在全國十幾個大城市開了30多所加盟學校。)因此,在國內外大品牌尚未進入中等城市的情況下,培養發展地方培訓品牌很有必要,中小培訓機構仍有競爭優勢。加之地方有幾家零散的質量良莠不齊的英語培訓機構,樹立英語培訓的地方品牌顯得十分重要。

發展地方品牌,首先,英語培訓機構必須采用市場化的運作模式。例如:在課程設置上,應以學習者為中心,可以根據市場的需要開設各類課程。無固定的時間表,根據報名的情況可隨時開班,靈活性較大。根據學習者的要求和水平、需要開設和制定教學任務,根據學習者日后工作所需的專業英語進行重點培訓。

其次,發展地方品牌,就必須突出自己的特色,打造自己的品牌。英語培訓機構通過鎖定目標人群在主打課程、培訓期限、價格以及服務等方面辦出自己鮮明的特色,形成自己的品牌優勢。許多培訓學校之所以能蓬勃發展,也是有其自身的特色和品牌。如新東方,非常注重企業文化的培養,學校創立之初就定下了它的校訓是“追求卓越,挑戰極限,在絕望中尋找希望,人生終將輝煌”,并把這種激勵的人生精神滲透到教學中去。特色辦學往往是民辦外語學校生存的法寶,如新東方憑借對應試能力的深刻理解和把握,不僅在托福考試培訓上獨領風騷,更將這種能力延伸到更多的領域,雅思,職稱英語,甚至計算機類的各種考試。

再次,要發展地方品牌,質量必須有保證提高服務質量,以質量求生存是培訓學校賴以生存的基礎。培訓質量應注重師資質量,師資的質量是外語培訓業的生命線,教師的教學效果直接關系到培訓機構的經濟利益和聲譽。培訓機構還應有良好的學習環境和專業的管理人才等其他過硬的硬件設施和軟件設施。

最后,發展地方品牌,專兼職的教師隊伍要合理搭配。許多培訓學校為節約成本,絕大多數聘請兼職老師和大學生,而專職老師只占了一小部分甚至沒有,這種搭配方式是不合理的。專職教師和培訓學校的命運緊密相連的,因此他們具有高度的責任感,會以極大的熱情投入學校建設中去。而且,他們有更多的時間精力放在教學科研中去,能夠制定出更合理的教學方案。兼職老師的身份決定了自身的流動性比較大,與培訓學校沒有直接的利益關系,因此部分兼職老師對教學并沒有完全投入,教學效果難以保證。為避免上述問題,培訓學校是要建立起一支專職教師為主,兼職教師為輔的教師隊伍。兼職教師也是必不可少的,因為他們可以給培訓學校帶來一些新的元素和理念,有利于外語培訓學校適應市場的需求。但培訓學校對兼職教師要有所約束,增強他們的歸屬感,或直接采用“按勞分配”的原則,把他們培訓的結果和收入掛鉤,來調動兼職老師的積極性。一些國內外大型外語培訓機構遲早會進入中等城市,給行業注入新鮮血液,帶來全新的學習理念。本地的各類培訓學校要抓住機遇,盡早應對需求變化作出相應對策和措施,要做大做強。

(三)有力的外部監管是保障中等城市外語培訓市場健康有序發展的條件

英語培訓機構缺乏較為完善的教學質量監督和管理的組織和制度。因此,很多英語培訓機構在外在缺乏監管的情況下根本無法做到良好的自律。為實現英語培訓產業化,政府必須加強監管,形成完善的監管體系。首先,要制定和完善培訓市場管理的相關法律和政策法規,明確政府相關部門對英語培訓產業的監管地位、監管責任和監管方法。其次,發揮行業協會能夠相對全面真實掌握監管對象相關信息的優勢,完善英語培訓行業的自律監管制度,通過監管糾正市場缺陷,保證有效競爭。最后,監管組織應該采用科學的指標體系對各培訓機構的教師資格、教學質量等進行評估、復查并及時公布,對那些有嚴重違規甚至違法行為,培訓質量低劣的培訓機構采取取消培訓資格或限期整改等方法,促進培訓機構內部管理和服務制度的完善,確保消費者的權益。

(四)品牌的連鎖加盟是中等城市英語培訓市場的趨勢

雖然當前的國內的英語培訓市場尚處于地方品牌占主導地位,市場割據的局面,但根據市場營銷理論,任何行業的發展都將出現高度的整合和集中。因此品牌至上,適度集中將成為未來英語培訓市場發展的總趨勢。(中國社會調查所,2005年度中國英語培訓市場調查報告)。品牌經營方式之一就是做連鎖加盟。由于連鎖經營可以憑借知名度較高的外語培訓機構的聲譽使加盟者在短時間內以較低廉的成本獲得成功,所以一些實力較弱的地方外語培訓機構可以加盟知名的外語培訓機構。通過引入名校的教學理念,金牌培訓項目以及名校的經營機制和管理機制使自己能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟,并獲得快速發展。各校也可通過這種手段迅速壯大自己的隊伍擴大自己的影響。

參考文獻

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