工程項目建設中經濟管理分析

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一、現階段我國的工程項目建設過程中經濟管理存在的諸多問題

（一）準備工作不夠充足。在工程項目建設過程中，經濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質量是合格的，符合要求的。但是在現階段我國的建筑行業內，很多施工人員對于經濟管理工作重視程度不足，準備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標等工作之中，這就使得建筑工程項目經濟管理水平相對落后。（二）經濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經濟管理工作之中，存在著一定的誤區，比如對于成本管理工作，很多工作人員認為該項工作應該是由財務相關部門進行管轄的。這也就導致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術人員負責建筑工程的技術質量的審核；材料管理人員負責材料的準備和檢修；施工人員負責現場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業自身的經濟利益空間。（三）招投標管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發展，通常都會有招投標的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關的工作人員不重視招投標的成本，而只是關注其最終的結果，甚至某些施工企業，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經濟效益產生了威脅，企業會承擔非常嚴重的經濟風險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經開展了招標的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發現，計劃和實際的情況是嚴重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經濟管理上面的困難和風險。（四）合同風險。這里的合同風險大多數指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統一的文本標準和規范，使得合同存在一定的風險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結束以后才簽訂合同，就極有可能出現因為工期進展延誤、責任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現文字游戲，這也是潛在的經濟風險。例如，如果在合同中沒有明文規定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節約成本，追求利益，而使用了材質較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風險。建筑工程項目經濟管理應該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現風險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數量較多，但是群體的素質并不高，有時候由于操作不當或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質量，這些施工過程中容易存在的風險，都是建筑工程經濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經濟管理

既然我國現階段的建筑工程項目經濟管理中出現了這么多嚴重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標工作。在招投標的工作之中，招標單位要監督建筑單位根據自身的。實際情況進行投標，防止出現惡意壓價的競爭行為，保證招投標的工作是公開的、公正的、合法的，投標單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標。（二）加強成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業要對各個環節的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預算的部分，要找到其和最初的預算之間存在的差異，總結經驗，從而為以后的成本管理提供指導依據。（三）嚴格控制資金風險。相關部門要嚴格的控制資金的管理狀況，根據工程的實際情況，加強風險管控，從而提高建筑工程項目的經濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現場嚴格管理，保證現場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關的安全技能培訓，提高安全意識，在施工的過程中要對技術設備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準備好設備日常維修記錄，對于安檢時間和設備的具體運行情況進行明確的記錄，責任到人，保證整個工程施工期間，設備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責任雙方在簽訂合同的時候，要根據國家的法律法規，明確雙方責任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產生，在合同之中，要明確的規定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經濟上的約束，規范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結束語

在建筑工程施工的過程之中，加強經濟管控可以保證工程的順利進行，提高工程的完成效率，保障工程的質量，還可以增加企業的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進整個建筑工程行業的健康化發展，無論是對于企業而言，還是對于業主來說都是非常有利的。

參考文獻：

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[3]黃小衛.淺談建筑工程項目的經濟管理[J].經濟視野,2014，(7):367.

作者:張秀玲 單位:山東華新房地產開發有限公司