電網企業班組安全生產管理模式研究

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一、背景意義

理體制仍在進一步探索、塑造和完善過程當中其中，安全生產建設工作仍有較大提升空間，班組安全管理問題依舊較多，盡管經過多次探索實踐，現有管理方式仍難以滿足新的發展形作為運維新疆骨干電網的企業，因成立時間較短，發展定位、體量規模、運維模式、管勢需要，問題和矛盾仍相對集中，依舊存在區域特點明顯、工作任務重、管理壓力大、技術落后、人員緊缺等亟需解決的問題結合超特高壓電網運維特點，通過開展深人調研，堅持以問題為導向，查短板、補不足、促提升，針對班組安全生產管理工作中存在的薄弱環節，找準著力點，積極完善現有管理制度，不斷創新管理舉措，重點從組織保障、技術強化、監督防范、績效激勵、創新推動、人才培養6個方面進行全方位改進和提升，構建了以“六大措施”為核心、多項管理制度為支撐的立體化班組安全生產管理新模式，多角度加強班組安全生產軟硬件配備，強化班組安全生產管理能力，全面促進提高班組安全生產管理水平的尚效提升，有力保障特尚壓電網穩定運行，為新疆電網安全運行作出積極貢獻

二、創新實施

通過以“六大措施”為核心舉措持續強化班組安全生產管理，確保6大方面齊頭并進，杜絕出現明顯短板，以標準的流程推進公司安全生產，使得班組管理更加切合實際，工作更規范有效，安全更穩定可控，實現電網企業安全生產目標，全力保障電網安全穩定運行“六大措施”各有側重、互為支撐、缺一不可，共同支撐電網企業實現安全生產的目標（一）以組織結構為依托，強化基礎保障規范完善安全班組建設標準，推進落實安全班組建設責任，形成層級清晰、分工明確、協同高效的班組建設組織機構，將安全管理指標和安全管理責任層層傳遞，不斷加強安全班組建設組織保障公司層面通過編制管理辦法、明確各級分工，全面問題剖析、完善建設標準，強化工作落實、加強監督指導，下發建設通知、落實建設流程，完善管理，打造堅強“指揮部”部門層面通過加強組織協同、及時匯報溝通，細化實施方案、構建長效機制，強化過程管控、實現閉環管理，組織實施，打造有力“助推器”班組層面通過結合班組實際、促進工作落地，及時溝通匯報、解決實際問題，組織學習交流、增強安全意識，完善班會制度、防范安全隱患，深人實踐，打造高效“行動組”（二）以技術升級為核心，鞏固管理能力以技術措施為驅動，以標準工作為引領，規范和固化運維工作流程，找準著力點，全面提升班組信息化水平，不斷創造價值，鞏固管理能力提高班組工作的系統性、計劃性、規范化、信息化，著力加強專業管理在應對重大工程、重大創新、重大保電等艱巨挑戰中，充分利用信息化技術手段，推進PMS系統、智能機器人、微氣象等技術手段的應用，為班組運維工作提供有力支撐，促進班組安全生產水平提升（三）以監督措施為手段，防范安全風險強化安全紅線意識和底線思維，以落實全員安全責任為抓手，健全安全保證和安全監督體系，深化預防機制，堅持“全面評估、先降后控，分級預警、分層管控”原則，全面落實各環節風險管控作業前，嚴格到崗到位管控，規范現場作業行為，嚴把操作關，建立管控工作平臺，加強小型分散風險管控作業中，落實作業跟蹤到位，加強作業過程管控，規范過程記錄，加強過程審核，落實作業跟蹤到位，嚴防違規操作作業后，落實閉環管理，實現作業跟蹤管控到位（四）以激勵機制為引導，規范運維行為根據運維工作實際，細化獎懲條目，優化量化考核方法，建立以量化指標為基礎的績效考評體系，將考核結果與員工的績效薪酬、年終評級、員工發展掛鉤，激勵員工成長，提高員工隊伍素質（五）以創新措施為突破，激發員工活力加大對技術科研項目的扶持力度，聚合更多科技人才力量，切實形成支持技術創新的有效舉措，營造良好的科技創新環境，著力通過科技創新推動公司高質量發展加快公司創新驅動步伐，推動科技成果轉化，不斷增強企業競爭力從生產問題中對接科研，解決公司發展中的熱點、難點問題，提高廣大員工的創新創效積極性，成功開展科技成果轉化，反哺安全生產，提尚設備健康水平成立科技攻堅隊，深人開展設備運維技術研究，鍛煉員工攻堅力量，依靠科技進步提升運維效率效益，為班組安全運維工作提供支撐為班組每年搭建各類創新成果展示和比賽的平臺，班組的成果可通過QC、青年創新創意大賽、工人創新比賽、專利獎評比等平臺得到充分的展示，并可與其他行業，其他單位進行成果交流（六）以人力建設為支撐，提升人才素質積極開展班組文化建設，強化正向激勵措施，大力宣傳先進典型人物，積極發掘班組員工工作中、生活中的先進事跡，定期評選班組員工創新、奉獻、善小等不同維度的先進人物從總結典型人物成長案例人手，深人分析運維工作特點和運維專業人才成長歷程，形成“培訓＋交流＋考試＋提升”的“四位一體”培訓機制，培養運維專業人才通過工作實踐的帶動和牽引，分層分類培訓，促進員工成長成才通過課堂教學、網絡學習、自主互動和實操演練等方式，構建培訓、實踐創新、競賽相銜接的工作機制，開展創新小組、QC小組等形式開展小改小革等創新活動，不斷豐富培訓學習形式，為員工提供多元化的成長平臺利用日常工作，對班組成員進行現場培訓；以新改擴建為契機，開展現場驗收培訓；利用微信、手機APP等軟件拓寬學習渠道，提高了培訓的實效性；利用微信建立各班組的“微課堂”，“徒弟上講臺”活動強化班組內部交流

三、效果成績

（一）班組安全生產水平有力提升踐行安全生產班組這一班組管理模式，進一步增強企業核心競爭力，從本質上提升班組管理，全面提升人員素質和精益化運維水平的典型經驗（二）公司本質安全建設成效顯著通過以“安全生產”為目標的基層班組安全管理創新，將安全生產與班組管理有效融合，全過程監督管理，打破了以往“被動式”接受安全生產規范要求的局面，讓員工內化主動安全意識，形成“我要安全”的新局面（三）有力保障國家戰略順利推進通過“安全生產”為目標的班組創新管理建設，廣大員工把安全運維大電網作為政治責任和使命擔當，在新疆電網建設攻堅、搶險救災和重大保電關鍵時刻，積極履行責任，確保了新疆骨干電網的安全穩定運行，為新疆經濟發展和社會穩定提供了堅強的電力支撐和保障，為“疆電外送”輸電通道沿線各省市經濟社會發展提供了重要能源保障，為國家實施“一帶一路”倡議貢獻了堅實的力量

四、結語

在安全生產班組管理模式帶動下，公司按照人才成長規律，提供技術措施，強化正向激勵，落實監督機制，全面提升了一線員工業務水平和安全意識

作者:蔡晶 馬燕 燕來樂 王正武 譚曉艷 單位:國網新疆電力有限公司檢修公司